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Carregado porCarlos Wagner Costa
Apresentacao dev ops
O documento apresenta os conceitos e práticas do DevOps, descrevendo: (1) O que é DevOps, como uma filosofia que promove a integração entre equipes de desenvolvimento e operações; (2) A história do DevOps e sua evolução ao longo dos anos; (3) Ferramentas comumente usadas no DevOps.
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Apresentacao dev ops
- 2. Carlos Wagner ● Auxiliar Técnicoem Eletrônica - CEFET-MA ● Bacharel em Ciência da Computação - UFMA ● Especializando em Perícia Digital e Computação Forense – IPOG ● Ex-colaborador Laboro ● Analista de suporte e infra na LAMPP-IT ● Trabalha com Infra de Rede e Sistemas, e Segurança em TI desde 2000l
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- 4. Antigamente Desenvolvimento Operações Quer mudançasQuer estabilidade Adicionar / Mudar Características Criar / Melhorar serviços Não publica (“deplóia”) software consistente Motivação para rersistir às mudanças Processo de desenvolvimento é ágil Processos de operação ão estáticos
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- 7. Histórico ● 2008. Agile Conference– Toronto/CA: (http://www.jedi.be/presentations/agile-infrastructure-agile-2008.pdf?utm_source=blog&utm_campaign=rc_blogpost) ● 2009. O’Reilly Velocity Conference – Flickr: (https://www.youtube.com/watch?v=LdOe18KhtT4&utm_source=blog&utm_campaign=rc_blogpost) ● 2011. A chancela do Gartner e a incorporação do DevOps pelas grandes empresas: ● 2016. Pesquisa da RightScale - New DevOps Trends: 2016 State of the Cloud Survey. (https://blogs.flexera.com/cloud/cloud-industry-insights/new-devops-trends-2016-state-of-the-cloud-survey/) ● 2018 State of DevOps Report: Puppet e Splunk. (https://puppet.com/resources/whitepaper/state-of-devops-report)
- 8. Patrick Debois 2008 AgileConference – Toronto/CA ● Independent Consultant ● I mainly do Servers/Network/Security ● Guide development projects to operational status and beyond ● Currently developer ;-)
- 9. O que é? “...conjuntode práticas que automatizam os processos entre equipes de desenvolvimento de software e de TI para que possam criar, testar e liberar softwares de maneira mais rápida e confiável” (https://br.atlassian.com/devops)
- 10. O que é? “…um conjunto de práticas para integração entre as equipes de desenvolvimento de softwares, operações (infraestrutura ou sysadmin) e de apoio envolvidas (como controle de qualidade) e a adoção de processos automatizados para produção rápida e segura de aplicações e serviços.” (https://www.4linux.com.br/o-que-e-devops)
- 11. O que é? “…é uma abordagem para a entrega leve e ágil de software, que promove uma colaboração mais próxima entre as linhas de negócios, o desenvolvimento e as operações de TI.” (https://www.ibm.com/br-pt/cloud/devops)
- 12. O que é? Modinha? Buzzword? Édoce ou salgado? É “O cara”?
- 13. O que é? “Emessência, DevOps é uma cultura, um movimento, uma filosofia.” A palavra DevOps originou-se da necessidade de agilizar entregas na área de tecnologia da informação, aperfeiçoando a comunicação, colaboração e integrando desenvolvedores e administradores de infraestrutura.
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- 20. O que faz? ● Resolvea questão de entrega rápida das soluções desenvolvidas para atender as necessidades dos clientes.
- 21. Alguns Benefícios ● Melhoria naeficiência de negócio; ● Ampliação da satisfação de clientes; ● Prolongamento do tempo de permanência da aplicação no ar; ● Incremento de agilidade do negócio; ● Alta na conversão de clientes; ● Aumento do valor para o negócio; ● Redução de custos de T.I; ● Elevação da produtividade e na satisfação dos funcionários
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- 24. Como diria… ● Vamos porpartes!
- 25. … na verdadepassos 7 Passos para iniciar o DevOps
- 26. 1º Passo Conheça oConceito de DevOps ● Como isso funciona? ● De que forma é possível fazer com que as equipes se aproximem? ● De que forma essa proximidade pode impactar efetivamente na qualidade da produção?
- 27. 1º Passo Os pilaresdo DevOps • metodologias e processos rigorosos; • princípios profissionais que priorizam a colaboração e a quebra dos chamados “silos” tradicionais; • mudanças culturais para melhorar mediação, automação e compartilhamento de forças de trabalho;
- 28. 1º Passo Em suma:para que o DevOps funcione, os profissionais de desenvolvimento e de operações de TI devem estar dispostos a mudar sua cultura, se aproximar e trabalhar como um único time.
- 29. 2º Passo Crie umtime campeão ● os profissionais são o ingrediente-chave para que essa abordagem funcione. ● é preciso montar uma equipe disposta a trabalhar de forma conjunta. ● Alguns profissionais tendem a ter uma liderança natural entre os grupos que devem ser sensibilizados para a causa, disseminando a ideia entre os demais.
- 30. 2º Passo Na prática,é interessante, por exemplo, convidar profissionais de operações a começar a participar de reuniões com os desenvolvedores e vice-versa.
- 31. 2º Passo Como paramontar uma equipe de alta performance ● alinhe esforços e objetivos; ● estimule atitudes de valor, ou seja, dê liberdade para que as pessoas proponham ideias e melhorias; ● trabalhe seu estilo de liderança baseado mais na confiança do que na imposição de tarefas; ● estimule o espírito de equipe e de colaboração;
- 32. 2º Passo ● faça reuniõesperiódicas de análise e lições Aprendidas; ● desafie a quebra de paradigmas, estimule os profissionais a pensarem e agirem diferentemente do modo tradicional; ● medie conflitos e trabalhe para gerenciar problemas como desafios e não como situações que geram estresse.
- 33. 3º Passo Escolha daaplicação piloto Após montar, manter ou criar a motivação necessária na equipe é preciso escolher uma aplicação que gere valor para a instituição
- 34. 4º Passo Use váriasmetodologias Garantir espaço e ferramentas suficientes para a aplicação de metodologias ágeis como SCRUM e XP. Em outras palavras, se todos os processos forem visíveis e bem conhecidos pelos dois times, todos poderão opinar para lidar com um incidente, por exemplo.
- 35. 5º Passo Defina indicadoresde desempenho ● frequência de deployment (lançamentos de novas versões ou produtos); ● duração do ciclo de desenvolvimento; ● quantidade de falhas e incidentes; ● tempo utilizado para corrigir erros, falhas e problemas;
- 36. 5º Passo Defina indicadoresde desempenho ● capacidade de produção em um cronograma ● preestabelecido; ● • produtividade individual e do time; ● • parâmetros de qualidades das entregas individuais e dos ● pacotes ou do produto final;
- 37. 5º Passo Defina indicadoresde desempenho ● lucratividade das aplicações finalizadas; ● competitividade (relação entre o que a equipe entrega e o que o mercado está oferecendo); ● valor percebido pelo cliente e pelos usuários.
- 38. 6º Passo Automatize seusprocessos O DevOps, como abordagem deve ser focado na redução de riscos operacionais, na velocidade das entregas e na redução de obstáculos que tradicionalmente atrapalham a integração entre os times. Utilizar sistemas de gerenciamento de projetos com workflows parametrizados que facilitem para os profissionais entender quais atividades devem ser finalizadas para que outras sejam iniciadas
- 39. 6º Passo Benefícios daautomatização ● melhor organização e colaboração entre os profissionais; ● definição de níveis de acesso; ● maior controle de horas de atividade; ● redução de custos; ● gerenciamento mais inteligente.
- 40. 7º Passo Leve emconsideração uma cadeia de ferramentas Por fim, é muito importante a utilização de um leque de ferramentas necessárias para que o cenário DevOps esteja completo e os times consigam trabalhar da forma mais profissional e efetiva possível:
- 41. 7º Passo ● Esta cadeiade ferramentas possa automatizar todo o pipeline de deploy; ● Cada elemento desta cadeia serve a um propósito específico; ● As ferramentas desta cadeia devem estar conectadas através de API’s ou Webservices; ● Ela não deve ser homogênea ou somente de um único fornecedor. ● Esta cadeia normalmente é composta de ferramentas construídas em open source e fornecedores privados; ● Requer um desenho de arquitetura que garanta a interoperabilidade e consistência entre os processos.
- 42. O começo ● DevOps émuito mais uma nova visão dos trabalhos de desenvolvimento e operações de TI do que propriamente à implantação de um método.
- 43. O começo ● É precisoque eles visualizem o quanto seu dia a dia de trabalho pode ser facilitado e, ao mesmo tempo, como ficará mais fácil medir seus desempenhos.
- 44. Etapas para implantação 1.InfraestruturaÁgil 2.Integração Contínua 3.Entrega ou Implantação Contínua
- 45. 1. Infraestrutura Ágil 1.crieservidores automaticamente em poucos minutos assegurando que funcionem como esperado. 2.garanta a padronização, evitando incidentes causados por erros humanos. 3.versione sua infraestrutura como se faz com um software. 4.aplique validações automatizadas. 5.audite mudanças, recupere versões anteriores de seus servidores sempre que preciso.
- 46. Subetapas 1.1 INFRAESTRUTURA PADRONIZADA 1.2MUDANÇAS CONFIÁVEIS 1.3 INFRAESTRUTURA EM CONTÊINERES 1.4 MONITORAMENTO COM FOCO EM NEGÓCIO
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- 48. Subetapas 2.1 DESENVOLVIMENTO ÁGIL 2.2FLUXO DE DESENVOLVIMENTO OTIMIZADO 2.3 TESTES DE INTEGRAÇÃO 2.4 CONTINUOUS MONITORING EM CI
- 49. 2. Integração Contínua 1.encontree investigue bugs mais rapidamente. 2.melhore a qualidade de códigos, reduza o tempo necessário para validar novas versões de software. 3.garanta que os códigos dos desenvolvedores sejam integrados sem bugs a cada iteração para um trabalho contínuo e conjunto. 4.crie ciclos curtos e recorrentes de feedbacks
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- 51. 3. Entrega ouImplantação Contínua 1.adote uma pipeline CD para garantir que novas versões dos softwares já validadas pelo processo de CI, possam ser liberadas com segurança em Produção. 2.crie um ciclo de lançamento recorrente, para entrega de valor constante a área de negócios e aos usuários.
- 52. Subetapas 3.1 FLUXO DEENTREGA AUTOMATIZADO 3.2 GESTÃO DE DADOS 3.3 IMPLANTAÇÃO CONTÍNUA 3.4 CONTINUOUS MONITORING EM CD
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