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GUSTAVO DOS SANTOS CRUZ ROCHA
Rua Itacema, 85 aptº 81                                                               Brasileiro
4530-050 São Paulo, SP                                                                36 anos
gscrocha@gmail.com                                                                    Casado
Tel.: (11) 3167- 4167 – (11) 9611-1908
                                    ÁREA DE ATUAÇÃO: PROCESSOS / PRODUÇÃO / QUALIDADE

                                                            QUALIFICAÇÕES

   11 anos de experiência nas áreas de Produção, Qualidade, Processos e Excelência Operacional (área responsável pela melhoria de
    processos), em empresas do segmento farmacêutico, financeiro, metalúrgico, papel e celulose.
   Experiência com programas de Manutenção Produtiva Total (TPM), Lean Manufacturing e Six Sigma e Black Belt para as áreas
    administrativas.
   Vivência com implantação e certificação ISO 9000:2000 e GMP (Good Manufacturing Practices).
   Sólida experiência como líder de grupos multifuncionais para combate ao desperdício de insumos, energias e utilidades, com resultados
    expressivos na diminuição do ciclo de produção, redução de horas extras, rendimento de redução de tempos de set-up e melhoria de
    produtividade e processos.
   Vivência em projetos estratégicos globais de automação de equipamentos, ampliação da capacidade produtiva e aumento de
    produtividade da planta.
   Grande experiência na elaboração de procedimentos operacionais padrão, protocolos de validação e qualificação de equipamentos
    quanto à instalação, operação e desempenho.
   IDIOMAS: Inglês avançado e Espanhol intermediário
   Domínio de SAP/R3 e BW, Pacote Office e Visio.

FORMAÇÃO ACADÊMICA                   - Pós-graduado em Gestão de Negócios e Operações - IBMEC – 2003
                                     - Especialização em Marketing - ESPM – 1999
                                     - Graduado em Engenharia de Produção Mecânica – UNIP - 1998

                                                      HISTÓRICO PROFISSIONAL

Mar/08 – Mai/10              BIOLAB SANUS FARMACÊUTICA Ltda.
                             (Empresa nacional de grande porte do segmento farmacêutico, com marcas como Biolab e Dalmatia)
                             ▪ Supervisor Corporativo de Engenharia Industrial
 Reporte ao Diretor Industrial, supervisão de 2 engenheiros e 1 analista de processo e liderando grupos de especialistas nos projetos de
    melhoria continua.
 Responsável pela Engenharia Industrial das 2 plantas produtivas e do centro de desenvolvimento de produtos.
 Coordenação e multiplicação das metodologias SMED (set-up rápido), Mapeamento de Fluxo de Valor (Value Stream Map) e ciclo PDCA.
 Coordenação nos estudos de viabilidade para aquisição de novos equipamentos através de análises da capacidade produtiva da
    empresa, suportando a engenharia de projetos.
 Coordenação do desenvolvimento de materiais de embalagem secundária para lançamento de novos produtos e otimização da
    capacidade produtiva.
 Líder no processo de transferência de produtos entre as fábricas do grupo, na introdução de novos produtos e de equipamentos nas
    plantas produtivas.
 Avaliação do programa de produção para determinação da capacidade produtiva com o objetivo de atender a demanda de mercado.
 Coordenação de grupos de melhoria continua nas plantas produtivas.
 Responsável pela definição de todos os roteiros de produção para os produtos atuais e lançamentos, com o objetivo de otimizar os
    recursos das plantas produtivas.
 Consolidação dos ganhos em projetos e dos indicadores de desempenho de cada planta industrial, através da realização de análise
    crítica e avaliação do atendimento as metas estipuladas.
Resultados:
-   Redução do tempo médio de set-up da máquina gargalo da produção de 3horas para 2 horas, sem investir no equipamento.
-   Líder do projeto para a transferência de 94 produtos da empresa União Química Farmacêutica Nacional para a empresa Biolab em 6
    meses e sem impactar os resultados financeiros e comerciais da Biolab.
-   Aumento da eficiência operacional do equipamento gargalo em 120%.
-   Aumento de 10% da produtividade média da planta produtiva de Taboão da Serra.
-   Implantação de quadros de gestão a vista, indicadores de desempenho por linhas produtivas e definição de metas por centros de
    trabalho.

Jan/03 - Dez/07             NOVARTIS BIOCIÊNCIAS S.A.
                            (Empresa multinacional suíça de grande porte do segmento farmacêutico)
                            ▪ Engenheiro Industrial de Melhoria Contínua Sênior (Jan/05 - Dez/07)
   Reporte ao Gerente de Excelência Operacional, liderando grupos de especialistas nos projetos.
   Responsável pela gestão de contratos das consultorias e prestadoras de serviços e pelo monitoramento das reclamações de mercado.
   Coordenação da implantação dos modelos de Gestão 5S, TPM e Lean Six Sigma na fábrica de Taboão da Serra, que envolveu a
    liderança em equipes multifuncionais.
   Black Belt para projetos Lean Six Sigma nas áreas de Supply Chain, Engenharia, HSE (Health, Safe and Environment) e Garantia da
    Qualidade.
Gustavo dos Santos Cruz Rocha_________________________________________________________________________________2/3

   Coordenação e multiplicação das metodologias SMED (set-up rápido), Mapeamento de Fluxo de Valor (Value Stream Map) e ciclo PDCA.
   Coordenação do Programa Pequenas Melhorias, focado em processos produtivos e administrativos e do Pilar TPM Office.
   Desenvolvimento e aplicação de treinamento para operadores, especialistas e gerentes, sobre metodologias e programas como: 5S,
    TPM, Lean Manufacturing e Pequenas Melhorias.
 Consolidação dos ganhos dos projetos, através da análise e interpretação de dados dos KPIs (Key Performance Indicators), avaliando
    resultados econômicos, financeiros, produtivos, qualitativos ou de HSE.
 Desenvolvimento dos indicadores de mensuração de resultados quantitativos e qualitativos para os projetos de Melhoria Contínua,
    Excelência Operacional e dos pilares do Programa TPM.
 Análise crítica e acompanhamento dos indicadores de: produção, qualidade e custos, através do sistema SAP BW.
Resultados:
-   Redução do Lead time da produção de 18 dias para 12 dias - tempo médio do processo.
-   Otimização do processo de compras não produtivas, reduzindo as compras de emergências em 35% e adequando as compras
    programadas com um ganho financeiro de 25% em relação ao anterior.
-   Redução do tempo de aprovação de lotes pela área de Compliance em 40%, isto é de 3,5 para 1,5 dias, através da implantação da
    metodologia Six Sigma, como líder do projeto.
-   Retorno superior a US$ 1 milhão em três anos, pela implantação dos modelos de Gestão TPM (Manutenção Produtiva Total), Lean
    Manufacturing e Six Sigma, através da execução de projetos de melhoria.
                             ▪ Coordenador de Produção em e para Terceiros (Job Rotation) (Out/04 - Mar/05)
 Reporte ao Gerente de Produção, coordenação de 3 colaboradores.
 Responsável pela coordenação do Depto. De Contract Manufacturing e prospecção de novos clientes para a produção de medicamentos,
    na fábrica de Taboão da Serra.
 Responsável por auditorias e qualificação para produção de medicamentos em plantas de terceiros.
Resultados:
-   Desenvolvimento e implantação do “Workshop Compartilhar”, que trouxe a padronização da qualidade dos serviços de terceiros.
-   Introdução da produção de um medicamento da Pfizer na área de líquidos, atuando desde a busca do fornecedor até o início da
    produção, incrementando a produção em 400 mil unidades/ano.
-   Revisão de todos os contratos de prestadores de serviços, incluindo cláusulas de garantia na qualidade do produto, normas de cidadania
    corporativa e de confidencialidade, adequando assim todos os contratos às exigências legais da ANVISA e aos Guidelines da empresa.
                             ▪ Assistente de Controle da Produção (Jul/03 - Set/04)
 Reporte ao Gerente de Produção,
 Responsável por assessorar a gerência na condução de projetos estratégicos globais, como: Transferência de produção do México,
    Venezuela e Argentina para o Brasil; Fabricação de produtos genéricos no Brasil; Otimização e automação do processo de embalagem.
 Representante da área no trabalho de reengenharia da planta de Taboão da Serra - PIP (Productivity Improvement Program), conduzido
    pela AT Kearney.
 Representante da Produção para implantações de SAP BW (Business Warehouse), ISO 9001:2000, ISO 14000 e OHSAS18000.
Resultados:
-   Controlador geral do projeto PIP, que consistiu na terceirização do restaurante, melhoria do processo da garantia da qualidade, aumento
    da produtividade, implantação do TPM e redução de níveis hierárquicos. Representando ganho na ordem de USD 5 Mi/ano.
-   Atuação no estudo e desenho do incremento da capacidade produtiva da planta de Taboão da Serra, que trouxe a fabricação de
    genéricos para o Brasil, saindo de 1 bilhão para 5 bilhões de comprimidos ano, no término do projeto.
-   Participação na implantação dos projetos que garantiram a certificação ISO 9000, ISO1400 e OHSAS 18000 e a colocação da empresa
    como finalista do PNQ – Prêmio Nacional da Qualidade no ano de 2005.

                            ▪    Técnico de Treinamento Operacional (Jan/03 - Jul/03)

Mai/99 - Jan/03             AVENTIS PHARMA LTDA.
                            (Empresa multinacional franco alemã de grande porte do segmento farmacêutico)
                            ▪ Supervisor de Produção                (Set/99 - Jan/03)
   Reporte ao Gerente de Produção, supervisão de equipe de 52 operadores e 02 assistentes administrativos.
   Responsável pela produção de injetáveis e pomadas, gerenciamento de 7 centros de custo, manutenção preventiva, instrumentação
    crítica e monitoramento de KPIs (Key Performance Indicators).
   Green Belt para projetos Six Sigma na área de Injetáveis e semi-sólidos.
   Coordenação do grupo de combate ao desperdício de insumos, água, energias, utilidades e desburocratização de processos produtivos.
   Representante da produção nos seguintes projetos: Nova planta de injetáveis, aumento de rendimento, padronização de embalagens e
    redução de desvios de qualidade.
   Responsável pela validação de equipamentos, produtos e processos da área de injetáveis (colírios, líquidos, geléias e semi-sólidos),
    elaboração de protocolos de validação de processo e qualificação de equipamentos quanto à instalação, operação e desempenho.
   Coordenação da transferência de 7 linhas de embalagem da fábrica de São Paulo para a de Suzano.
   Liderança dos projetos de alteração, otimização e start-up de linhas de produção, máquinas, equipamentos e processos, compreendendo:
    lançamento de novas apresentações ou produtos desde a elaboração da documentação até a partida da produção.
   Elaboração de prescrições de fabricação e embalagem.
   Investigação, Aprovação e gerenciamento de desvios de qualidade, follow-up e reclamações de mercado.
   Outras atividades: aprovação de arte-final e material de embalagem; auditor de 5S e de Segurança, avaliação de riscos para saúde e
    segurança nos postos de trabalho.
Gustavo dos Santos Cruz Rocha_________________________________________________________________________________3/3

Resultados:
-   Líder do projeto de otimização, que obteve 25% de redução do ciclo time da Produção em 2001.
-   Líder do projeto melhoria tecnológica, que trouxe uma redução de 30% (em 8 meses) no consumo de água na fábrica de Suzano.
-   Líder do programa de combate a desperdícios, que contemplou 150 projetos de melhoria e resultou em um aumento de eficiência de 10%
    no consumo de energia elétrica, gás comprimido e água.
-   Transferência de 7 linhas de embalagem de produtos injetáveis, assegurando prazos e a normalidade de entrega do produto ao mercado.
-   Gerenciamento do processo de validação de 44 produtos no ano de 2001.

                            ▪    Engenheiro de Processo (Mai/99 - Ago/99)

CURSOS            -   Excelência em Manufatura em Industrias de Ciência da Vida – ISPE – Eng. Pharmaceutical Innovation (2009)
                  -   Congresso Lean Six Sigma (2009)
                  -   Formação Black Belt – Seta - Desenvolvimento Gerencial (2007)
                  -   Set-up Rápido – SMED – CGE Consulting (2006)
                  -   Introdução à Gestão de Projetos – B&B Brothers (2005)
                  -   TPM Process Leader International – CGE Consulting (2005)
                  -   Conceitos Básicos de Lean Manufacturing – CGE Consulting (2005)
                  -   Organização de Alta Performance – Aventis Leadership Program (2001)
                  -   Liderança – Aventis Leadership Program (2001)
                  -   Gerenciamento Empresarial – FCA - Treinamento & Consult. (1998)
                  -   Kaizen – Mercedes Benz do Brasil (1998)
                  -   International English Program – Bentley College, Boston /USA (1995)

OUTRAS            - Conselheiro e Presidente da Comissão Especial de Jovens do Esporte Clube Pinheiros – 05/02 a 05/04.
ATIVIDADES        - Diretor Adjunto Social de Jovens do Esporte Clube Pinheiros - 09/04 a 05/07.

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Curriculum Vitae Potuguese - Gustavo Rocha

  • 1. GUSTAVO DOS SANTOS CRUZ ROCHA Rua Itacema, 85 aptº 81 Brasileiro 4530-050 São Paulo, SP 36 anos gscrocha@gmail.com Casado Tel.: (11) 3167- 4167 – (11) 9611-1908 ÁREA DE ATUAÇÃO: PROCESSOS / PRODUÇÃO / QUALIDADE QUALIFICAÇÕES  11 anos de experiência nas áreas de Produção, Qualidade, Processos e Excelência Operacional (área responsável pela melhoria de processos), em empresas do segmento farmacêutico, financeiro, metalúrgico, papel e celulose.  Experiência com programas de Manutenção Produtiva Total (TPM), Lean Manufacturing e Six Sigma e Black Belt para as áreas administrativas.  Vivência com implantação e certificação ISO 9000:2000 e GMP (Good Manufacturing Practices).  Sólida experiência como líder de grupos multifuncionais para combate ao desperdício de insumos, energias e utilidades, com resultados expressivos na diminuição do ciclo de produção, redução de horas extras, rendimento de redução de tempos de set-up e melhoria de produtividade e processos.  Vivência em projetos estratégicos globais de automação de equipamentos, ampliação da capacidade produtiva e aumento de produtividade da planta.  Grande experiência na elaboração de procedimentos operacionais padrão, protocolos de validação e qualificação de equipamentos quanto à instalação, operação e desempenho.  IDIOMAS: Inglês avançado e Espanhol intermediário  Domínio de SAP/R3 e BW, Pacote Office e Visio. FORMAÇÃO ACADÊMICA - Pós-graduado em Gestão de Negócios e Operações - IBMEC – 2003 - Especialização em Marketing - ESPM – 1999 - Graduado em Engenharia de Produção Mecânica – UNIP - 1998 HISTÓRICO PROFISSIONAL Mar/08 – Mai/10 BIOLAB SANUS FARMACÊUTICA Ltda. (Empresa nacional de grande porte do segmento farmacêutico, com marcas como Biolab e Dalmatia) ▪ Supervisor Corporativo de Engenharia Industrial  Reporte ao Diretor Industrial, supervisão de 2 engenheiros e 1 analista de processo e liderando grupos de especialistas nos projetos de melhoria continua.  Responsável pela Engenharia Industrial das 2 plantas produtivas e do centro de desenvolvimento de produtos.  Coordenação e multiplicação das metodologias SMED (set-up rápido), Mapeamento de Fluxo de Valor (Value Stream Map) e ciclo PDCA.  Coordenação nos estudos de viabilidade para aquisição de novos equipamentos através de análises da capacidade produtiva da empresa, suportando a engenharia de projetos.  Coordenação do desenvolvimento de materiais de embalagem secundária para lançamento de novos produtos e otimização da capacidade produtiva.  Líder no processo de transferência de produtos entre as fábricas do grupo, na introdução de novos produtos e de equipamentos nas plantas produtivas.  Avaliação do programa de produção para determinação da capacidade produtiva com o objetivo de atender a demanda de mercado.  Coordenação de grupos de melhoria continua nas plantas produtivas.  Responsável pela definição de todos os roteiros de produção para os produtos atuais e lançamentos, com o objetivo de otimizar os recursos das plantas produtivas.  Consolidação dos ganhos em projetos e dos indicadores de desempenho de cada planta industrial, através da realização de análise crítica e avaliação do atendimento as metas estipuladas. Resultados: - Redução do tempo médio de set-up da máquina gargalo da produção de 3horas para 2 horas, sem investir no equipamento. - Líder do projeto para a transferência de 94 produtos da empresa União Química Farmacêutica Nacional para a empresa Biolab em 6 meses e sem impactar os resultados financeiros e comerciais da Biolab. - Aumento da eficiência operacional do equipamento gargalo em 120%. - Aumento de 10% da produtividade média da planta produtiva de Taboão da Serra. - Implantação de quadros de gestão a vista, indicadores de desempenho por linhas produtivas e definição de metas por centros de trabalho. Jan/03 - Dez/07 NOVARTIS BIOCIÊNCIAS S.A. (Empresa multinacional suíça de grande porte do segmento farmacêutico) ▪ Engenheiro Industrial de Melhoria Contínua Sênior (Jan/05 - Dez/07)  Reporte ao Gerente de Excelência Operacional, liderando grupos de especialistas nos projetos.  Responsável pela gestão de contratos das consultorias e prestadoras de serviços e pelo monitoramento das reclamações de mercado.  Coordenação da implantação dos modelos de Gestão 5S, TPM e Lean Six Sigma na fábrica de Taboão da Serra, que envolveu a liderança em equipes multifuncionais.  Black Belt para projetos Lean Six Sigma nas áreas de Supply Chain, Engenharia, HSE (Health, Safe and Environment) e Garantia da Qualidade.
  • 2. Gustavo dos Santos Cruz Rocha_________________________________________________________________________________2/3  Coordenação e multiplicação das metodologias SMED (set-up rápido), Mapeamento de Fluxo de Valor (Value Stream Map) e ciclo PDCA.  Coordenação do Programa Pequenas Melhorias, focado em processos produtivos e administrativos e do Pilar TPM Office.  Desenvolvimento e aplicação de treinamento para operadores, especialistas e gerentes, sobre metodologias e programas como: 5S, TPM, Lean Manufacturing e Pequenas Melhorias.  Consolidação dos ganhos dos projetos, através da análise e interpretação de dados dos KPIs (Key Performance Indicators), avaliando resultados econômicos, financeiros, produtivos, qualitativos ou de HSE.  Desenvolvimento dos indicadores de mensuração de resultados quantitativos e qualitativos para os projetos de Melhoria Contínua, Excelência Operacional e dos pilares do Programa TPM.  Análise crítica e acompanhamento dos indicadores de: produção, qualidade e custos, através do sistema SAP BW. Resultados: - Redução do Lead time da produção de 18 dias para 12 dias - tempo médio do processo. - Otimização do processo de compras não produtivas, reduzindo as compras de emergências em 35% e adequando as compras programadas com um ganho financeiro de 25% em relação ao anterior. - Redução do tempo de aprovação de lotes pela área de Compliance em 40%, isto é de 3,5 para 1,5 dias, através da implantação da metodologia Six Sigma, como líder do projeto. - Retorno superior a US$ 1 milhão em três anos, pela implantação dos modelos de Gestão TPM (Manutenção Produtiva Total), Lean Manufacturing e Six Sigma, através da execução de projetos de melhoria. ▪ Coordenador de Produção em e para Terceiros (Job Rotation) (Out/04 - Mar/05)  Reporte ao Gerente de Produção, coordenação de 3 colaboradores.  Responsável pela coordenação do Depto. De Contract Manufacturing e prospecção de novos clientes para a produção de medicamentos, na fábrica de Taboão da Serra.  Responsável por auditorias e qualificação para produção de medicamentos em plantas de terceiros. Resultados: - Desenvolvimento e implantação do “Workshop Compartilhar”, que trouxe a padronização da qualidade dos serviços de terceiros. - Introdução da produção de um medicamento da Pfizer na área de líquidos, atuando desde a busca do fornecedor até o início da produção, incrementando a produção em 400 mil unidades/ano. - Revisão de todos os contratos de prestadores de serviços, incluindo cláusulas de garantia na qualidade do produto, normas de cidadania corporativa e de confidencialidade, adequando assim todos os contratos às exigências legais da ANVISA e aos Guidelines da empresa. ▪ Assistente de Controle da Produção (Jul/03 - Set/04)  Reporte ao Gerente de Produção,  Responsável por assessorar a gerência na condução de projetos estratégicos globais, como: Transferência de produção do México, Venezuela e Argentina para o Brasil; Fabricação de produtos genéricos no Brasil; Otimização e automação do processo de embalagem.  Representante da área no trabalho de reengenharia da planta de Taboão da Serra - PIP (Productivity Improvement Program), conduzido pela AT Kearney.  Representante da Produção para implantações de SAP BW (Business Warehouse), ISO 9001:2000, ISO 14000 e OHSAS18000. Resultados: - Controlador geral do projeto PIP, que consistiu na terceirização do restaurante, melhoria do processo da garantia da qualidade, aumento da produtividade, implantação do TPM e redução de níveis hierárquicos. Representando ganho na ordem de USD 5 Mi/ano. - Atuação no estudo e desenho do incremento da capacidade produtiva da planta de Taboão da Serra, que trouxe a fabricação de genéricos para o Brasil, saindo de 1 bilhão para 5 bilhões de comprimidos ano, no término do projeto. - Participação na implantação dos projetos que garantiram a certificação ISO 9000, ISO1400 e OHSAS 18000 e a colocação da empresa como finalista do PNQ – Prêmio Nacional da Qualidade no ano de 2005. ▪ Técnico de Treinamento Operacional (Jan/03 - Jul/03) Mai/99 - Jan/03 AVENTIS PHARMA LTDA. (Empresa multinacional franco alemã de grande porte do segmento farmacêutico) ▪ Supervisor de Produção (Set/99 - Jan/03)  Reporte ao Gerente de Produção, supervisão de equipe de 52 operadores e 02 assistentes administrativos.  Responsável pela produção de injetáveis e pomadas, gerenciamento de 7 centros de custo, manutenção preventiva, instrumentação crítica e monitoramento de KPIs (Key Performance Indicators).  Green Belt para projetos Six Sigma na área de Injetáveis e semi-sólidos.  Coordenação do grupo de combate ao desperdício de insumos, água, energias, utilidades e desburocratização de processos produtivos.  Representante da produção nos seguintes projetos: Nova planta de injetáveis, aumento de rendimento, padronização de embalagens e redução de desvios de qualidade.  Responsável pela validação de equipamentos, produtos e processos da área de injetáveis (colírios, líquidos, geléias e semi-sólidos), elaboração de protocolos de validação de processo e qualificação de equipamentos quanto à instalação, operação e desempenho.  Coordenação da transferência de 7 linhas de embalagem da fábrica de São Paulo para a de Suzano.  Liderança dos projetos de alteração, otimização e start-up de linhas de produção, máquinas, equipamentos e processos, compreendendo: lançamento de novas apresentações ou produtos desde a elaboração da documentação até a partida da produção.  Elaboração de prescrições de fabricação e embalagem.  Investigação, Aprovação e gerenciamento de desvios de qualidade, follow-up e reclamações de mercado.  Outras atividades: aprovação de arte-final e material de embalagem; auditor de 5S e de Segurança, avaliação de riscos para saúde e segurança nos postos de trabalho.
  • 3. Gustavo dos Santos Cruz Rocha_________________________________________________________________________________3/3 Resultados: - Líder do projeto de otimização, que obteve 25% de redução do ciclo time da Produção em 2001. - Líder do projeto melhoria tecnológica, que trouxe uma redução de 30% (em 8 meses) no consumo de água na fábrica de Suzano. - Líder do programa de combate a desperdícios, que contemplou 150 projetos de melhoria e resultou em um aumento de eficiência de 10% no consumo de energia elétrica, gás comprimido e água. - Transferência de 7 linhas de embalagem de produtos injetáveis, assegurando prazos e a normalidade de entrega do produto ao mercado. - Gerenciamento do processo de validação de 44 produtos no ano de 2001. ▪ Engenheiro de Processo (Mai/99 - Ago/99) CURSOS - Excelência em Manufatura em Industrias de Ciência da Vida – ISPE – Eng. Pharmaceutical Innovation (2009) - Congresso Lean Six Sigma (2009) - Formação Black Belt – Seta - Desenvolvimento Gerencial (2007) - Set-up Rápido – SMED – CGE Consulting (2006) - Introdução à Gestão de Projetos – B&B Brothers (2005) - TPM Process Leader International – CGE Consulting (2005) - Conceitos Básicos de Lean Manufacturing – CGE Consulting (2005) - Organização de Alta Performance – Aventis Leadership Program (2001) - Liderança – Aventis Leadership Program (2001) - Gerenciamento Empresarial – FCA - Treinamento & Consult. (1998) - Kaizen – Mercedes Benz do Brasil (1998) - International English Program – Bentley College, Boston /USA (1995) OUTRAS - Conselheiro e Presidente da Comissão Especial de Jovens do Esporte Clube Pinheiros – 05/02 a 05/04. ATIVIDADES - Diretor Adjunto Social de Jovens do Esporte Clube Pinheiros - 09/04 a 05/07.