1) João Carlos Martins Junior é um engenheiro mecânico com experiência em gestão de qualidade, HSE e melhoria contínua em empresas como DHL e Valeo;
2) Trabalhou na DHL por 12 anos, onde liderou equipes de excelência operacional em diversos países;
3) Tem experiência na implantação de sistemas de gestão e metodologias como Lean, TPM, ISO 9000 e reduziu acidentes de trabalho em 30%.
Pedro Henrique Marcomini é um engenheiro eletrônico e administrador de empresas com experiência em gestão de projetos, manufatura, manutenção e qualidade na indústria aeronáutica e de bebidas. Ele busca uma posição de liderança para aplicar seus conhecimentos em gestão de produção, pessoas e melhoria contínua.
O documento resume a formação acadêmica e experiência profissional de Rodrigo Guimarães Ferraz como engenheiro de alimentos. Ele se formou em Engenharia de Alimentos pela UFV e obteve um Mestrado e MBA. Trabalhou em cargos de liderança na Danone e Itambé, onde implementou projetos de melhoria de produção. Atualmente é sócio de uma empresa de laticínios.
Cristina Silveira tem experiência em gestão da qualidade, segurança alimentar, ambiente e higiene em empresas multinacionais. Implementou sistemas de gestão da qualidade na indústria farmacêutica e melhorou processos em outras indústrias. Tem competências em certificações, melhoria contínua, gestão de projetos e liderança de equipas.
Helena Costa tem experiência em logística, qualidade e produção em empresas como Continental e Delphi desde 1991. Ela tem formação em gestão da distribuição e logística e é praticante de yoga. Seu currículo destaca suas qualificações em auditoria, análise estatística e resolução de problemas.
O documento descreve as atividades e objetivos da Kaizen Institute Consulting Group (KICG). A KICG ajuda empresas a melhorar continuamente através da implementação de princípios e ferramentas Kaizen Lean como eliminação de desperdícios, envolvimento de colaboradores, melhoria contínua no local de trabalho. A KICG trabalha em diversas indústrias como construção, logística e manufatura para reduzir custos, aumentar qualidade e produtividade.
Este documento fornece um resumo da empresa Controlar, descrevendo suas principais atividades no desenvolvimento de hardware, software e sistemas para a indústria eletrônica, especialmente para a indústria automotiva. Apresenta suas unidades de negócio, instalações, recursos humanos, empresas associadas e certificações. Também descreve seus principais produtos e serviços, como equipamentos de teste, automação industrial e integração de sistemas.
Curso PPAP - Processo de Aprovação de Peça de Produção - 4ª EdiçãoGAC CURSOS ONLINE
PPAP Processo de Aprovação de Peças de Produção
O Processo de Aprovação de Peças de Produção (PPAP) define os requisitos genéricos para aprovação de peças de produção, incluindo materiais de produção e material a granel. Seu propósito é determinar se todos os requisitos dos registros de projeto de engenharia do cliente e especificações estão adequadamente entendidos pela organização, e que o processo tem potencial para produzir um produto que consistentemente atenda aos requisitos durante uma corrida de produção normal, na proporção cotada para produção. Para o controle da qualidade e aprovação na indústria automotiva.
Nosso curso fornece a você o conhecimento necessário para atuar com o PPAP. Se você deseja dominar esses requisitos, faça a sua inscrição nesse Curso. Norma oficial
O documento discute as principais alterações da nova norma ISO 14001:2015 em relação à versão anterior de 2004. Entre as mudanças estão uma nova estrutura com foco no contexto da organização, liderança, comunicação, avaliação de riscos, perspectiva do ciclo de vida dos produtos e melhoria contínua do desempenho ambiental. A nova norma também simplifica a documentação requerida para o sistema de gestão ambiental de uma organização.
Pedro Henrique Marcomini é um engenheiro eletrônico e administrador de empresas com experiência em gestão de projetos, manufatura, manutenção e qualidade na indústria aeronáutica e de bebidas. Ele busca uma posição de liderança para aplicar seus conhecimentos em gestão de produção, pessoas e melhoria contínua.
O documento resume a formação acadêmica e experiência profissional de Rodrigo Guimarães Ferraz como engenheiro de alimentos. Ele se formou em Engenharia de Alimentos pela UFV e obteve um Mestrado e MBA. Trabalhou em cargos de liderança na Danone e Itambé, onde implementou projetos de melhoria de produção. Atualmente é sócio de uma empresa de laticínios.
Cristina Silveira tem experiência em gestão da qualidade, segurança alimentar, ambiente e higiene em empresas multinacionais. Implementou sistemas de gestão da qualidade na indústria farmacêutica e melhorou processos em outras indústrias. Tem competências em certificações, melhoria contínua, gestão de projetos e liderança de equipas.
Helena Costa tem experiência em logística, qualidade e produção em empresas como Continental e Delphi desde 1991. Ela tem formação em gestão da distribuição e logística e é praticante de yoga. Seu currículo destaca suas qualificações em auditoria, análise estatística e resolução de problemas.
O documento descreve as atividades e objetivos da Kaizen Institute Consulting Group (KICG). A KICG ajuda empresas a melhorar continuamente através da implementação de princípios e ferramentas Kaizen Lean como eliminação de desperdícios, envolvimento de colaboradores, melhoria contínua no local de trabalho. A KICG trabalha em diversas indústrias como construção, logística e manufatura para reduzir custos, aumentar qualidade e produtividade.
Este documento fornece um resumo da empresa Controlar, descrevendo suas principais atividades no desenvolvimento de hardware, software e sistemas para a indústria eletrônica, especialmente para a indústria automotiva. Apresenta suas unidades de negócio, instalações, recursos humanos, empresas associadas e certificações. Também descreve seus principais produtos e serviços, como equipamentos de teste, automação industrial e integração de sistemas.
Curso PPAP - Processo de Aprovação de Peça de Produção - 4ª EdiçãoGAC CURSOS ONLINE
PPAP Processo de Aprovação de Peças de Produção
O Processo de Aprovação de Peças de Produção (PPAP) define os requisitos genéricos para aprovação de peças de produção, incluindo materiais de produção e material a granel. Seu propósito é determinar se todos os requisitos dos registros de projeto de engenharia do cliente e especificações estão adequadamente entendidos pela organização, e que o processo tem potencial para produzir um produto que consistentemente atenda aos requisitos durante uma corrida de produção normal, na proporção cotada para produção. Para o controle da qualidade e aprovação na indústria automotiva.
Nosso curso fornece a você o conhecimento necessário para atuar com o PPAP. Se você deseja dominar esses requisitos, faça a sua inscrição nesse Curso. Norma oficial
O documento discute as principais alterações da nova norma ISO 14001:2015 em relação à versão anterior de 2004. Entre as mudanças estão uma nova estrutura com foco no contexto da organização, liderança, comunicação, avaliação de riscos, perspectiva do ciclo de vida dos produtos e melhoria contínua do desempenho ambiental. A nova norma também simplifica a documentação requerida para o sistema de gestão ambiental de uma organização.
O documento é um currículo de Cassio Vinicius Frambach Monti, que busca uma posição como Gerente Industrial. Ele tem vasta experiência na gestão industrial em empresas de materiais de construção e mineração, tendo liderado equipes e implementado iniciativas como Lean Manufacturing. Seu objetivo é aplicar seu conhecimento em gestão de produção, manutenção, suprimentos e qualidade em uma nova empresa.
A GFEngenharia oferece serviços de consultoria e gerenciamento para a indústria de cana-de-açúcar, incluindo redução de custos, melhoria da produtividade agrícola, apuração de custos de produção e implantação de sistemas de manutenção. A empresa conta com uma equipe multidisciplinar de consultores experientes para atender as necessidades dos clientes de forma ética e eficaz.
Carlos José Di Cunto tem mais de 20 anos de experiência em gestão da qualidade e processos, atuando em empresas como Johnson Controls, ABB e Credicard. Atualmente é diretor da Best Quality Management Engenharia, apoiando empresas na implantação de sistemas de gestão da qualidade. Seu objetivo é atuar na área de qualidade e processos em grandes empresas.
Angelo dos Reis Magalhães, brasileiro de 40 anos, com experiência de 20 anos em gestão industrial e operações. Formado em Engenharia Mecânica e MBA em Gestão Empresarial, atuou em cargos de liderança em empresas como Coca-Cola FEMSA, Total e Ambev, implementando projetos de redução de custos, melhoria operacional e segurança.
Ricardo Barbosa tem formação em engenharia civil e mais de 20 anos de experiência como formador. A empresa JAMO implementou um sistema de gestão da qualidade certificado desde 2010 e realiza projetos de construção civil como infraestruturas de água e saneamento. A história da JAMO iniciou-se em 1991 com 10 funcionários e atualmente tem uma estrutura organizacional focada na qualidade.
Evandro Gonçalves da Silva é um brasileiro de 38 anos que reside em Belo Horizonte. Ele tem experiência em supervisão, coordenação, planejamento, compras, logística e manutenção, tendo trabalhado na Vale e na Remo Engenharia. Atualmente, ele está cursando Engenharia de Produção na Universidade Fumec e possui um curso técnico em Mecânica Industrial.
O documento resume o currículo de Jeferson Faria, que tem experiência em gestão industrial e desenvolvimento de equipes. Ele tem formação em Química e MBA em Gestão Empresarial. Seus projetos incluem gerenciamento de produção, garantia de qualidade, gestão de equipes, auditoria interna e análises de laboratório. Seu objetivo é ser referência no segmento industrial, gerando produtos de qualidade e desenvolvendo pessoas.
A MSM Consultoria da Qualidade oferece serviços de consultoria para implantação de normas de qualidade, treinamentos profissionalizantes e auditorias. A empresa possui equipe experiente e oferece soluções completas em gestão da qualidade, produtividade, processos, técnicas e áreas industriais. A MSM busca o crescimento sustentável de seus clientes através da melhoria contínua.
A Somatica é uma empresa de consultoria que oferece projetos customizados de consultoria para manufatura, logística e serviços. A empresa utiliza metodologias avançadas e ferramentas de simulação para fornecer soluções que aumentam a eficiência, competitividade e produtividade dos clientes. A Somatica tem uma equipe multidisciplinar experiente e realizou projetos de sucesso em diversos setores como canavieiro e varejo.
Jeferson Faria busca uma posição de gestão de processos industriais e desenvolvimento de equipes. Ele tem experiência em supervisão industrial, garantindo o cumprimento de metas de produção e qualidade, além de gestão de equipes. Seu objetivo é ser referência no segmento industrial, promovendo crescimento por meio de melhorias contínuas.
O documento discute a gestão de riscos de acordo com a norma ISO 9001:2015, apresentando os principais elementos normativos relacionados ao pensamento baseado em riscos, como a identificação, avaliação e tratamento de riscos e oportunidades que podem afetar a conformidade dos produtos e serviços.
Recursos Humanos é o grande capital da empresa e deve ser tratado com muita atenção, com o estabelecimento de sistema que permitam reter os melhores talentos. A competência desenvolvida na equipe e a liderança garantem o melhor resultado: satisfação das pessoas.
O documento fornece informações sobre um curso de Planejamento Avançado da Qualidade do Produto (APQP) oferecido pela empresa GAC Gestão de Apoio para Corporações. O curso aborda tópicos como o que é APQP, suas fases e elementos, e como implantar um sistema APQP de acordo com a norma IATF 16949 para a indústria automotiva.
Este manual descreve o sistema de gestão da qualidade da Conêxito, incluindo sua política de qualidade, objetivos, escopo, documentação requerida, responsabilidades da direção e gestão de recursos. Apresenta também a organização e seus produtos e serviços.
Este documento apresenta conceitos sobre implantação e implementação de sistemas de gestão da qualidade de acordo com a ISO 9001, fornecendo detalhes sobre os passos para a implementação correta destes sistemas, incluindo a avaliação do sistema atual, definição da equipe, capacitação e elaboração de um plano de ação.
REDUÇÃO DOS CUSTOS INDUSTRIAIS ATRAVÉS DA ANÁLISE DE INDICADORES DE DESEMEPNH...Adriano Pereira
Este documento discute como a ferramenta OEE (Overall Equipment Effectiveness) pode ser usada para reduzir custos em uma empresa de montagem de componentes automotivos através da eliminação de perdas no sistema de produção. Ele apresenta um estudo de caso realizado na empresa para medir o desempenho dos equipamentos usando o OEE e identificar oportunidades para melhoria contínua e redução de custos.
A VALOR e a SGS Academy® apresentam, em parceria, um programa curricular em Qualidade, Gestão Florestal, Saúde e Segurança no Trabalho, IDI, Energia, Alimentar, Engenharia Industrial, entre outras áreas.
Este Plano de Formação, adaptado à realidade da região de Leiria, tem como objetivo aproximar os seus formandos, o mais possível das necessidades de qualificação da região de modo a facilitar a sua diferenciação e integração no mercado de trabalho.
SGS Academy - Formação Gestores da QualidadeSGS Portugal
Este documento descreve um curso de qualificação de gestores da qualidade oferecido pela SGS Academy em Portugal. O curso ensina os conceitos e requisitos de sistemas de gestão da qualidade, ferramentas para análise e resolução de problemas, gestão de equipamentos de medição, funções de gestores da qualidade e auditorias. O curso dura 88 horas e é destinado a quem deseja adquirir competências na gestão da qualidade.
Este manual descreve as funções e responsabilidades de cada departamento e colaborador de uma empresa de jardinagem. Inclui introdução, índice, descrição de funções da administração e de departamentos como qualidade, finanças, recursos humanos e comercialização.
Planejamento, ações para abordagem de riscos e oportunidades, mentalidade de risco, objetivos e planejamento da qualidade, mudanças, processos de apoio, recursos, pessoas, infraestrutura, ambiente para operação dos processos, recursos de monitoramento e medição, rastreabilidade de medição, conhecimento organizacional, competência, conscientização, comunicação, informação documentada.
Curriculum Vitae Potuguese - Gustavo RochaGustavo Rocha
Gustavo dos Santos Cruz Rocha tem 36 anos e 11 anos de experiência nas áreas de produção, qualidade e processos em empresas farmacêuticas e de outros setores. Ele possui pós-graduação, especialização e formação em engenharia de produção, além de ter ocupado cargos de liderança e coordenação em multinacionais como Novartis e Biolab.
Valéria Colombo está buscando uma posição como Supervisora de Qualidade e possui mais de 20 anos de experiência na indústria automotiva. Atualmente ela trabalha como Supervisora de Qualidade de Manufatura e Fornecedores na Valeo Sistemas Automotivo. Ela tem um Mestrado em Engenharia de Qualidade e é especializada em Sustentabilidade Aplicada à Gestão.
O documento é um currículo de Cassio Vinicius Frambach Monti, que busca uma posição como Gerente Industrial. Ele tem vasta experiência na gestão industrial em empresas de materiais de construção e mineração, tendo liderado equipes e implementado iniciativas como Lean Manufacturing. Seu objetivo é aplicar seu conhecimento em gestão de produção, manutenção, suprimentos e qualidade em uma nova empresa.
A GFEngenharia oferece serviços de consultoria e gerenciamento para a indústria de cana-de-açúcar, incluindo redução de custos, melhoria da produtividade agrícola, apuração de custos de produção e implantação de sistemas de manutenção. A empresa conta com uma equipe multidisciplinar de consultores experientes para atender as necessidades dos clientes de forma ética e eficaz.
Carlos José Di Cunto tem mais de 20 anos de experiência em gestão da qualidade e processos, atuando em empresas como Johnson Controls, ABB e Credicard. Atualmente é diretor da Best Quality Management Engenharia, apoiando empresas na implantação de sistemas de gestão da qualidade. Seu objetivo é atuar na área de qualidade e processos em grandes empresas.
Angelo dos Reis Magalhães, brasileiro de 40 anos, com experiência de 20 anos em gestão industrial e operações. Formado em Engenharia Mecânica e MBA em Gestão Empresarial, atuou em cargos de liderança em empresas como Coca-Cola FEMSA, Total e Ambev, implementando projetos de redução de custos, melhoria operacional e segurança.
Ricardo Barbosa tem formação em engenharia civil e mais de 20 anos de experiência como formador. A empresa JAMO implementou um sistema de gestão da qualidade certificado desde 2010 e realiza projetos de construção civil como infraestruturas de água e saneamento. A história da JAMO iniciou-se em 1991 com 10 funcionários e atualmente tem uma estrutura organizacional focada na qualidade.
Evandro Gonçalves da Silva é um brasileiro de 38 anos que reside em Belo Horizonte. Ele tem experiência em supervisão, coordenação, planejamento, compras, logística e manutenção, tendo trabalhado na Vale e na Remo Engenharia. Atualmente, ele está cursando Engenharia de Produção na Universidade Fumec e possui um curso técnico em Mecânica Industrial.
O documento resume o currículo de Jeferson Faria, que tem experiência em gestão industrial e desenvolvimento de equipes. Ele tem formação em Química e MBA em Gestão Empresarial. Seus projetos incluem gerenciamento de produção, garantia de qualidade, gestão de equipes, auditoria interna e análises de laboratório. Seu objetivo é ser referência no segmento industrial, gerando produtos de qualidade e desenvolvendo pessoas.
A MSM Consultoria da Qualidade oferece serviços de consultoria para implantação de normas de qualidade, treinamentos profissionalizantes e auditorias. A empresa possui equipe experiente e oferece soluções completas em gestão da qualidade, produtividade, processos, técnicas e áreas industriais. A MSM busca o crescimento sustentável de seus clientes através da melhoria contínua.
A Somatica é uma empresa de consultoria que oferece projetos customizados de consultoria para manufatura, logística e serviços. A empresa utiliza metodologias avançadas e ferramentas de simulação para fornecer soluções que aumentam a eficiência, competitividade e produtividade dos clientes. A Somatica tem uma equipe multidisciplinar experiente e realizou projetos de sucesso em diversos setores como canavieiro e varejo.
Jeferson Faria busca uma posição de gestão de processos industriais e desenvolvimento de equipes. Ele tem experiência em supervisão industrial, garantindo o cumprimento de metas de produção e qualidade, além de gestão de equipes. Seu objetivo é ser referência no segmento industrial, promovendo crescimento por meio de melhorias contínuas.
O documento discute a gestão de riscos de acordo com a norma ISO 9001:2015, apresentando os principais elementos normativos relacionados ao pensamento baseado em riscos, como a identificação, avaliação e tratamento de riscos e oportunidades que podem afetar a conformidade dos produtos e serviços.
Recursos Humanos é o grande capital da empresa e deve ser tratado com muita atenção, com o estabelecimento de sistema que permitam reter os melhores talentos. A competência desenvolvida na equipe e a liderança garantem o melhor resultado: satisfação das pessoas.
O documento fornece informações sobre um curso de Planejamento Avançado da Qualidade do Produto (APQP) oferecido pela empresa GAC Gestão de Apoio para Corporações. O curso aborda tópicos como o que é APQP, suas fases e elementos, e como implantar um sistema APQP de acordo com a norma IATF 16949 para a indústria automotiva.
Este manual descreve o sistema de gestão da qualidade da Conêxito, incluindo sua política de qualidade, objetivos, escopo, documentação requerida, responsabilidades da direção e gestão de recursos. Apresenta também a organização e seus produtos e serviços.
Este documento apresenta conceitos sobre implantação e implementação de sistemas de gestão da qualidade de acordo com a ISO 9001, fornecendo detalhes sobre os passos para a implementação correta destes sistemas, incluindo a avaliação do sistema atual, definição da equipe, capacitação e elaboração de um plano de ação.
REDUÇÃO DOS CUSTOS INDUSTRIAIS ATRAVÉS DA ANÁLISE DE INDICADORES DE DESEMEPNH...Adriano Pereira
Este documento discute como a ferramenta OEE (Overall Equipment Effectiveness) pode ser usada para reduzir custos em uma empresa de montagem de componentes automotivos através da eliminação de perdas no sistema de produção. Ele apresenta um estudo de caso realizado na empresa para medir o desempenho dos equipamentos usando o OEE e identificar oportunidades para melhoria contínua e redução de custos.
A VALOR e a SGS Academy® apresentam, em parceria, um programa curricular em Qualidade, Gestão Florestal, Saúde e Segurança no Trabalho, IDI, Energia, Alimentar, Engenharia Industrial, entre outras áreas.
Este Plano de Formação, adaptado à realidade da região de Leiria, tem como objetivo aproximar os seus formandos, o mais possível das necessidades de qualificação da região de modo a facilitar a sua diferenciação e integração no mercado de trabalho.
SGS Academy - Formação Gestores da QualidadeSGS Portugal
Este documento descreve um curso de qualificação de gestores da qualidade oferecido pela SGS Academy em Portugal. O curso ensina os conceitos e requisitos de sistemas de gestão da qualidade, ferramentas para análise e resolução de problemas, gestão de equipamentos de medição, funções de gestores da qualidade e auditorias. O curso dura 88 horas e é destinado a quem deseja adquirir competências na gestão da qualidade.
Este manual descreve as funções e responsabilidades de cada departamento e colaborador de uma empresa de jardinagem. Inclui introdução, índice, descrição de funções da administração e de departamentos como qualidade, finanças, recursos humanos e comercialização.
Planejamento, ações para abordagem de riscos e oportunidades, mentalidade de risco, objetivos e planejamento da qualidade, mudanças, processos de apoio, recursos, pessoas, infraestrutura, ambiente para operação dos processos, recursos de monitoramento e medição, rastreabilidade de medição, conhecimento organizacional, competência, conscientização, comunicação, informação documentada.
Curriculum Vitae Potuguese - Gustavo RochaGustavo Rocha
Gustavo dos Santos Cruz Rocha tem 36 anos e 11 anos de experiência nas áreas de produção, qualidade e processos em empresas farmacêuticas e de outros setores. Ele possui pós-graduação, especialização e formação em engenharia de produção, além de ter ocupado cargos de liderança e coordenação em multinacionais como Novartis e Biolab.
Valéria Colombo está buscando uma posição como Supervisora de Qualidade e possui mais de 20 anos de experiência na indústria automotiva. Atualmente ela trabalha como Supervisora de Qualidade de Manufatura e Fornecedores na Valeo Sistemas Automotivo. Ela tem um Mestrado em Engenharia de Qualidade e é especializada em Sustentabilidade Aplicada à Gestão.
Luís Fernando Melloni tem larga experiência como executivo industrial, tendo atuado como Plant Manager e Diretor de Operações em grandes empresas do setor automotivo. Seu currículo destaca experiência em gestão de produção, qualidade, logística e implementação de metodologias como WCM e Lean Manufacturing. Atualmente é Plant Manager na ICG Proma, empresa de autopeças italiana presente no Brasil.
O documento descreve os serviços de consultoria em gestão empresarial oferecidos pela Horus Consultoria, incluindo implementação de sistemas de gestão da qualidade, treinamentos, auditorias, gestão de fornecedores e melhoria da produtividade. A empresa possui mais de 15 anos de experiência e uma equipe de consultores experientes e certificados.
2011 - Seminário Pós-Graduação USP - Motivação para QualidadeThiago Lima
O documento descreve um seminário sobre motivação para qualidade e produtividade realizado no Nestlé Quality Assurance Center (NQAC). O NQAC é o laboratório de referência da Nestlé no Brasil, responsável por garantir a qualidade dos produtos da empresa através de análises físico-químicas e microbiológicas. O seminário apresentou os resultados de uma pesquisa de clima organizacional realizada no NQAC, identificando pontos fortes e fracos, e propôs a implementação de um programa de gestão por competências para melhorar a motiv
O documento apresenta a experiência e propostas de trabalho de Marcos Abreu na gestão de operações industriais, com foco em desenvolver equipes, melhorar resultados operacionais e financeiros, e implementar as melhores práticas de gerenciamento. Ele oferece modelos e exemplos aplicados com sucesso em diferentes empresas para gestão da produção, manutenção, lubrificação, SSMA, custos, despesas e recursos humanos.
Marcia Corasolla oferece consultoria em biscoitos com mais de 25 anos de experiência na indústria de alimentos. Ela tem habilidades em desenvolvimento de produtos, fabricação, qualidade e gestão de processos. Seu objetivo é trazer benefícios como redução de custos por meio de projetos de melhoria.
Curso FMEA Analise dos Modos e Efeitos das Falhas Grupo Treinar
O documento descreve um curso sobre Análise dos Modos e Efeitos das Falhas (FMEA), apresentado por Valentino Bergamo. O curso objetiva fornecer informações teóricas e práticas sobre a técnica FMEA para identificar problemas potenciais, suas causas e efeitos. O curso tem duração de 16 horas distribuídas em 2 dias e aborda tópicos como definições de FMEA, quando aplicá-la, normas, classificações, trabalho em equipe e exercícios práticos.
Alexandre Damas de Barros é um executivo de 39 anos com ampla experiência em gestão de produção e processos em grandes empresas. Ele tem mestrado em Engenharia de Produção e especialização para executivos, além de inglês avançado e alemão básico. Seu objetivo é assumir cargos de liderança em gestão de produção, tendo implantado diversas ferramentas de melhoria contínua com bons resultados ao longo de sua carreira.
A empresa oferece serviços de gestão de processos, gerenciamento de projetos e consultoria. Seus fundadores têm experiência em engenharia, petróleo e gás, qualidade e gestão de projetos. A empresa já executou projetos de melhoria para várias operadoras de petróleo e gás, focados em redução de custos, melhoria de processos e implementação de sistemas de gestão.
Apresentação dos Serviços da ATSG - Academia Tecnológica de Sistemas de GestãoRogério Campos Meira
A ATSG atua no desenvolvimento organizacional baseado em normas de gestão. Oferece soluções personalizadas para mais de 30 normas, incluindo ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 e outras. Tem como objetivo promover a excelência, inovação e melhoria contínua nos sistemas de gestão de seus clientes.
Eduardo Benatti tem experiência de mais de 30 anos na área industrial, atuando como Gerente Industrial e Gerente de Projetos em grandes empresas como a Rhodia. Atualmente é Gerente Industrial responsável pelas plantas de sílica no Brasil e Venezuela, onde liderou projetos de aumento de produtividade, melhoria da qualidade e ampliação da capacidade produtiva. Tem formação em engenharia elétrica e MBA em gerenciamento de projetos.
Sergio Di Risio é um gerente geral de operações brasileiro com 25 anos de experiência na indústria. Ele atualmente gerencia as operações da Manserv Logística na planta da Vale Fertilizantes em Uberaba, MG, supervisionando 440 funcionários. Anteriormente, ele ocupou cargos de liderança na Stanley Black & Decker, Valeo e Black & Decker do Brasil, onde implementou diversos sistemas de gestão e melhoria contínua.
Robert Ratsch tem 20 anos de experiência em supply chain em empresas farmacêuticas e de bens de consumo. Ele ocupou cargos de liderança regional em Johnson & Johnson e Janssen-Cilag, gerenciando projetos multimilionários. Atualmente é consultor independente, tendo recentemente liderado um projeto de reestruturação na GlaxoSmithKline.
Robert Ratsch tem 20 anos de experiência em supply chain em empresas farmacêuticas e de bens de consumo. Ele ocupou cargos de liderança regional em empresas como Johnson & Johnson e GlaxoSmithKline, gerenciando projetos multimilionários. Atualmente é consultor independente, auxiliando na reestruturação de processos de supply chain na América Latina.
Este documento é o currículo de Daniel Rodrigo Delipere Lopes, um profissional brasileiro com mais de 15 anos de experiência em cargos de liderança em TI na IBM. Seu objetivo é a posição de Gerente de Governança em Tecnologia da Informação e seu currículo destaca suas qualificações, realizações e experiência profissional nesta área.
O documento apresenta um projeto para uma empresa chamada Ecobike que produz bicicletas. Ele descreve o planejamento da produção, entrada e saídas do projeto de desenvolvimento, validação, qualidade, melhoria contínua, estratégias de sustentabilidade, investimentos, custos fixos e variáveis, receita projetada, lucro, ponto de equilíbrio e tempo de retorno para os três primeiros anos da empresa.
1) O documento descreve o escopo de um projeto de consultoria para melhorar processos produtivos e desenvolvimento de produtos em 60 empresas.
2) Serão mapeados os processos chave, implantados controles de produtividade e qualidade, e realizada análise e validação da concepção de produtos.
3) A metodologia inclui customização para cada empresa e relatórios finais para fomentar continuidade das ações diagnosticadas.
Semelhante a Joao Carlos Martins - Gestão Qualidade HSE Melhoria Continua (20)
Joao Carlos Martins - Gestão Qualidade HSE Melhoria Continua
1. JOÃO CARLOS MARTINS JUNIOR
Brasileiro, 48 anos, casado, 2 filhos
Rua Gênova, 247 - Condomínio Villaggio Capriccio - 13290-000 – Louveira, SP
Telefone: (19) 3878-0710 res. / (11) 9 7233-0047 cel. / (19) 3294-5067 rec.
joaocarlosmartin@uol.com.br
GESTÃO DE QUALIDADE / HSE / MELHORIA CONTÍNUA
FORMAÇÂO
MBA em Logística Empresarial - FGV Campinas - 2004
Engenharia Mecânica - USP São Carlos - 1994
Inglês fluente e espanhol avançado
Domínio do Office, ISO 9000, ISO 14000, OHSAS 18000, ISO 22301, Lean Manufacturing, TPS
Master Bronze Champion (equivalente ao Green Belt), provido internamente pela DHL
Instrutor e Facilitador TPM, provido pelo JIPM
Premiação Global da DHL - CEO Awards
Sistema de Gestão de Operações - 2014
Sistema de Gestão de HSE - 2013
Projeto de Colaboração entre as 3 divisões (Supply Chain, Global Forward e Express) - 2009
Membro do Comitê Estratégico de Sustentabilidade na Amcham Campinas e do Conselho do IBS (Instituto
Brasileiro de Supply Chain)
Experiência Internacional:
• Chile e Argentina, pela DHL, para reuniões de negócios, auditorias e workshops, (6 vezes) 2010 a 2014
• México, pela DHL, para reuniões regionais de Qualidade, 2011 e 2013
• EUA, pela DHL, para workshops e reuniões regionais de Qualidade (7 vezes) 2005 a 2010
• França, pela Valeo, para reunião global de melhoria contínua e workshop com fornecedores, 2002 e 2003
• Alemanha, pela Valeo, para transferência de tecnologia e reunião global de melhoria contínua, 1999 e 2003
• República Tcheca, pela Valeo, para transferência de linha de montagem, 1999
PRINCIPAIS QUALIFICAÇÕES
21 anos de experiência nas áreas de Qualidade, Lean Manufacturing, HSE, Logística, Métodos e Processos e
Manutenção, adquirida em empresas nacional e multinacionais de autopeças e logística.
Implantação, desenvolvimento e melhoria de linhas de montagem automotivas.
Especialista na implantação de metodologia Lean Manufacturing internamente e em fornecedores.
Implantação pioneira da metodologia TPM em operações logísticas, fora de ambiente de manufatura.
Liderança em Quality Assurance nível regional e em Excelência Operacional, Qualidade, Segurança, Saúde e
Meio Ambiente nível Brasil.
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
DHL SUPPLY CHAIN (Campinas, SP) Set / 2003 – Mai / 2015
Multinacional alemã de operações logísticas, com 10.500 colaboradores
Principais clientes: Unilever, Ford, Nike, HP, Pfizer, Sanofi, Braskem, Samsung, L’Oréal, Sky, Mondelez
Diretor de Excelência Operacional (reporte ao Presidente) Abr / 2011 – Mai / 2015
Responsável corporativo nas 70 unidades (próprias e in company) no Brasil, Chile e Argentina, pelas áreas de
Qualidade, HSE, Melhoria Contínua e Métricas Operacionais, administrando orçamento anual de US$ 5 milhões e
supervisionando 150 colaboradores.
Implantação de Sistemas de Gestão de Qualidade e HSE, padronizados, estabelecendo de objetivos anuais,
métodos para avaliação de progresso, reporte para a alta direção e revisão mensal de resultados, além da
difusão da cultura dos sistemas, através de treinamentos e workshops com todas as áreas.
Implantação do programa Operations Management System através da metodologia Lean Manufacturing.
Resultados obtidos
• US$ 1,3 milhões de savings advindos da implantação do OMS, 2014;
• US$ 1,5 milhões de savings advindos dos workshops de Melhoria Contínua;
2. • Prêmios - Melhor Operador Logístico ILOS e Sindusfarma, ambos por 9 anos
seguidos;
• 30% de redução do índice de acidentes de trabalho, de 2011 a 2014;
• R$ 9,2 milhões de redução do FAP / SAT, de 2011 a 2014.
Gerente de Excelência Operacional (reporte ao Presidente) Jan / 2007 – Mar / 2011
Responsável corporativo nas 55 unidades (próprias e in company) pelas áreas de Qualidade, HSE, Melhoria
Contínua e Métricas Operacionais, administrando orçamento anual de US$ 2 milhões e 100 colaboradores.
Implantação de Sistemas de Gestão de Qualidade e HSE, padronizados, estabelecendo de objetivos anuais,
métodos para avaliação de progresso, reporte para a alta direção e revisão mensal de resultados, além da
difusão da cultura dos sistemas, através de treinamentos e workshops com todas as áreas.
Implantação do Sistema de Gestão da Segurança no Trabalho, atendendo à norma OHSAS 18001 em todas as
operações do Brasil, com auditorias e reportes trimestrais.
Resultados obtidos
• Manutenção de todos os 25 Certificados ISO 9001 ao longo dos 4 anos;
• US$ 2,5 milhões de savings advindos dos workshops de Melhoria Contínua;
• 60% de redução do índice de acidentes de trabalho, de 2007 a 2010.
Gerente de Melhoria Contínua (reporte ao Diretor de Operações Louveira) Set / 2003 – Dez / 2006
Responsável pela implantação e treinamento de difusão do Sistema de Gestão Integrado de Qualidade e HSE na
operação desenvolvida para o cliente Unilever, administrando projeto anual de R$ 100 mil e 8 colaboradores.
Implantação pioneira do processo TPM em operações logísticas, coordenando todo o trabalho dos times
multifuncionais (pilares) e garantindo o processo de treinamento dos envolvidos.
Resultados obtidos
• Certificação e manutenção do Sistema de Gestão da Qualidade e Manutenção do
Certificado ISO 9001;
• Implantação do Sistema de Gestão da Segurança no Trabalho, atendendo à norma
OHSAS 18001;
• US$ 200 mil de savings anual advindos da aplicação dos projetos de melhoria
contínua, validados e compartilhados com o cliente.
VALEO Out / 1997 a Ago / 2003
Multinacional francesa fabricante de autopeças para montadoras e mercado de reposição
Principais clientes: VW, GM, Fiat, Ford, Renault e distribuidores
Divisão de Sistemas de Limpadores (Campinas, SP) Jan / 2003 – Ago / 2003
Supervisor de Lean Manufacturing (reporte ao Diretor Industrial)
Responsável por garantir a aplicação da política e filosofia da manufatura enxuta, implantação de ferramentas de
produtividade, qualidade e melhoria contínua através de projetos desenvolvidos por equipes multifuncionais e
utilização de treinamentos para todas as áreas.
Resultados obtidos
• US$ 100 mil de ganho com a implantação do estoque horizontal em 100% da área de
armazenamento.
Divisão de Climatização (Itatiba, SP) Out / 1997 - Dez / 2002
Engenheiro de Métodos e Processos (reporte ao Gerente Industrial)
Responsável pelo desenvolvimento da filosofia do Supply Chain Management, implantando produtividades
logísticas através de projetos junto aos fornecedores.
Garantia da aplicação e treinamentos sobre manufatura enxuta, implantação de ferramentas de produtividade,
qualidade e melhoria contínua através de projetos desenvolvidos por equipes multifuncionais.
Desenvolvimento e implantação dos meios necessários à industrialização dos produtos, através de cotação,
compra e instalação na planta, além da definição, treinamento e acompanhamento do processo de montagem e
posteriores ações de melhoria.
Desenvolvimento e instalação da linha de montagem dos aparelhos de ar condicionado Celta e sua transferência
e instalação na planta localizada em Gravataí (RS).
Transferência da linha de montagem de painel de comando Vectra de Rakovnik (Rep. Tcheca) para a planta de
Itatiba, com adaptação para a produção dos painéis Corsa e Toyota.
Resultados obtidos
3. • US$ 2 milhões de redução nos níveis de estoque através de projetos internos e com
fornecedores;
• 16,5% de ganho de produtividade global nas linhas de montagem;
PLASCAR S.A. (Jundiaí, SP) Jan / 1995 a Out / 1997
Empresa nacional fabricante de partes plásticas para a indústria automobilística e mercado de reposição
Principais clientes: VW, GM, Fiat, Ford, Renault e distribuidores
Engenheiro de Manutenção Jul / 1996 a Out / 1997
Engenheiro de Processos Jan / 1995 a Jun / 1996