Corretor Estratégico
- 80/20
- Conhecimento, Habilidade e Atitude
- Conhecimento de si mesmo
- Planejamento Pessoal e Profissional
- Plano de Desenvolvimento de Uma Página
- Gerenciar o Tempo Agora
- 80/20
O documento discute a importância do planejamento para o sucesso de negócios. Apresenta dados mostrando que o planejamento aumenta em 60% a probabilidade de êxito e discute vários modelos e etapas do planejamento, incluindo análise de oportunidade, mercado, equipe, finanças e estratégia. Defende que o planejamento é essencial para a tomada de decisões e geração de resultados nas organizações.
O documento discute o conceito de startup, desde sua origem até suas principais características. Uma startup é definida como uma empresa recente focada em inovação que opera sob condições de incerteza. Startups buscam desenvolver modelos de negócios escaláveis e repetíveis visando crescimento contínuo com margens de lucro cada vez maiores.
O documento discute a importância da inovação para as empresas e apresenta diferentes tipos de inovação, incluindo inovação incremental, radical e disruptiva. Também descreve características organizacionais que favorecem o desenvolvimento de empresas inovadoras, como liderança, perfil das pessoas e estrutura organizacional.
Ponta Grossa Youth to Business Forum - JuLio LussariJuLio Lussari
Julio Lussari apresenta sua experiência profissional como empreendedor e CEO. Ele discute a evolução do empreendedorismo no Brasil, desde os modelos iniciais baseados em commodities até as startups atuais. Lussari também fornece dicas sobre como escolher uma boa ideia de negócio e o que é necessário saber para ter sucesso como empreendedor.
Palestra: Empreendedorismo
Público: Crianças e adolecentes
Empresa responsável: Interlecto Consultoria
blog: interlectoconsultoria.tumblr.com
Palestrante: Letícia Aquino
Resumo: Palestra focada no desenvolvimento de empreendedores nas escolas, despertando o interesse dos jovens pela administração e empreendedorismo.
O documento discute o empreendedorismo, inovação e formas de empreendedorismo. Define empreendedorismo como a criação de um novo negócio ou iniciativa para aproveitar oportunidades. Explora as características dos empreendedores e as vantagens e desvantagens do empreendedorismo. Também define inovação como criar algo novo ou reorganizar algo antigo de forma diferente. Finalmente, discute o intra-empreendedorismo dentro de empresas e o empreendedorismo social para resolver problemas sociais.
Aula 3 a boa - identificando oportunidades.ppt modo de compatibilidadeClaudio Parra
Este documento discute como identificar oportunidades de negócios, diferenciando ideias de oportunidades reais. Ele explica como analisar o ambiente interno e externo da empresa, incluindo fatores econômicos, demográficos, socioculturais e outros para encontrar oportunidades. Também fornece dicas para avaliar uma oportunidade potencial, considerando o mercado, vantagens competitivas, equipe gerencial e compromisso do empreendedor.
O documento discute a importância do planejamento para o sucesso de negócios. Apresenta dados mostrando que o planejamento aumenta em 60% a probabilidade de êxito e discute vários modelos e etapas do planejamento, incluindo análise de oportunidade, mercado, equipe, finanças e estratégia. Defende que o planejamento é essencial para a tomada de decisões e geração de resultados nas organizações.
O documento discute o conceito de startup, desde sua origem até suas principais características. Uma startup é definida como uma empresa recente focada em inovação que opera sob condições de incerteza. Startups buscam desenvolver modelos de negócios escaláveis e repetíveis visando crescimento contínuo com margens de lucro cada vez maiores.
O documento discute a importância da inovação para as empresas e apresenta diferentes tipos de inovação, incluindo inovação incremental, radical e disruptiva. Também descreve características organizacionais que favorecem o desenvolvimento de empresas inovadoras, como liderança, perfil das pessoas e estrutura organizacional.
Ponta Grossa Youth to Business Forum - JuLio LussariJuLio Lussari
Julio Lussari apresenta sua experiência profissional como empreendedor e CEO. Ele discute a evolução do empreendedorismo no Brasil, desde os modelos iniciais baseados em commodities até as startups atuais. Lussari também fornece dicas sobre como escolher uma boa ideia de negócio e o que é necessário saber para ter sucesso como empreendedor.
Palestra: Empreendedorismo
Público: Crianças e adolecentes
Empresa responsável: Interlecto Consultoria
blog: interlectoconsultoria.tumblr.com
Palestrante: Letícia Aquino
Resumo: Palestra focada no desenvolvimento de empreendedores nas escolas, despertando o interesse dos jovens pela administração e empreendedorismo.
O documento discute o empreendedorismo, inovação e formas de empreendedorismo. Define empreendedorismo como a criação de um novo negócio ou iniciativa para aproveitar oportunidades. Explora as características dos empreendedores e as vantagens e desvantagens do empreendedorismo. Também define inovação como criar algo novo ou reorganizar algo antigo de forma diferente. Finalmente, discute o intra-empreendedorismo dentro de empresas e o empreendedorismo social para resolver problemas sociais.
Aula 3 a boa - identificando oportunidades.ppt modo de compatibilidadeClaudio Parra
Este documento discute como identificar oportunidades de negócios, diferenciando ideias de oportunidades reais. Ele explica como analisar o ambiente interno e externo da empresa, incluindo fatores econômicos, demográficos, socioculturais e outros para encontrar oportunidades. Também fornece dicas para avaliar uma oportunidade potencial, considerando o mercado, vantagens competitivas, equipe gerencial e compromisso do empreendedor.
O documento discute o empreendedorismo e fornece informações sobre o que é empreendedorismo, as características de um empreendedor, e como identificar e avaliar uma oportunidade de negócio.
Identificação e avaliação de oportunidadesFelipe Pereira
O documento discute identificação e avaliação de oportunidades de negócios. Ele lista fontes comuns de oportunidades como identificação de necessidades, tendências e derivação da ocupação atual. Também apresenta técnicas como brainstorming e mapa de empatia para identificação de oportunidades e fatores como viabilidade de mercado, concorrência e investimento inicial para avaliação de oportunidades.
O documento descreve a atitude empreendedora e características de um empreendedor de sucesso, usando como exemplo o publicitário Washington Olivetto. O texto destaca que um empreendedor detecta oportunidades, assume riscos calculados e tem iniciativa, criatividade, coragem e paixão pelo que faz. Washington Olivetto superou adversidades para se tornar uma referência no ramo da publicidade no Brasil.
O documento discute o conceito de empreendedorismo, traçando sua origem histórica e definindo características-chave de empreendedores como assumir riscos calculados, buscar oportunidades e iniciativa, persistência, e estabelecer metas e planos. Também destaca a importância de ter um bom plano de negócios e os ingredientes necessários para um negócio bem-sucedido, como uma boa oportunidade, espírito empreendedor qualificado, capital suficiente e sorte.
Apresentação Empreendedorismo e Inovação - Belém Service JAMKaran Valente
O documento discute empreendedorismo e inovação. Apresenta características de empreendedores de sucesso como persistência, correr riscos calculados, busca de informações e estabelecimento de metas. Também discute a importância do planejamento de negócios por meio de ferramentas como visão sistêmica, produção e finanças.
O documento discute o tema de negócios digitais e startups. Apresenta conceitos como empreendedorismo, contexto de novas tecnologias, o que são startups, criatividade e inovação, modelagem de negócios, lean startup e casos de startups como Dropbox, Hotmail e Waze. Fornece referências sobre esses tópicos e conclui destacando aspectos importantes para o sucesso de empreendimentos inovadores.
Receba de presente um Super E-book: https://bitly.com/7bases
Entenda os princípios deste universo...
As Startups estão na moda, revolucionando mundo dos negócios, fazendo a diferença, e ainda assim, tem muita gente que não entende bem o seu conceito.
Nesta apresentação, você entenderá por partes as principais definições de uma Startups, o que diferencia ela das demais empresas.
Entre neste mundo agita e dinâmico das Startups, tenho certeza que você vai gostar.
O conhecimento destas feras me ajudaram a desenvolver esta ideia:
Bruno Fisbhen (Decode)
Thierry Marcondes (LuxSensor)
Waldemar Osmala ( Conciliador Virtual)
Mario Mota (FirstJob.Me)
Marcelo Gluz (OQDAR)
Thais Fernandes (Presentes Especiais)
Junior (Vestibulandia)
Marcelo Melo ( Zoony)
Carlos Cera (SuperLogica)
Bruno Fuschi (Brused)
Caique Lauerti (Sorte do mês)
Leo Gmeiner (IntuitiveAppz)
O documento apresenta uma agenda para um curso sobre empreendedorismo ministrado pelo Prof. Dr. José Dornelas. A agenda inclui tópicos como conceitos de empreendedorismo, metodologias de ensino, desafios, recursos didáticos e exemplos práticos.
O documento discute os 10 mandamentos para o sucesso de startups de acordo com Guy Kawasaki. Estes incluem trazer sentido para o mundo, criar um mantra curto, lançar o produto rapidamente, definir um modelo de negócios claro, estabelecer metas e tarefas, encontrar um nicho de mercado valioso, manter apresentações curtas e diretas, contratar pessoas apaixonadas, reduzir barreiras de adoção e promover o produto amplamente.
O documento discute a importância de desenvolver um Programa de Desenvolvimento de Negócios completo antes de iniciar um empreendimento. O programa inclui sete passos essenciais: definir o propósito primário, objetivo estratégico, estratégias organizacional, de gestão, com pessoas, de marketing e de sistemas. Cada passo fornece diretrizes detalhadas para planejar e estruturar com sucesso todos os aspectos do negócio de forma a atingir os objetivos do empreendedor.
O documento discute o empreendedorismo, definindo empreendedores como pessoas que gostam de ter o controle de suas próprias decisões e caminhos. Aborda os fatores que levam ao surgimento de novos negócios, como oportunidades no mercado e necessidades pessoais. Também lista as características e tipos de empreendedores.
empreendedorismo e inovação em época de crisetdc-globalcode
O documento discute estratégias de inovação e empreendedorismo corporativo em momentos de crise, propondo (1) fomentar o empreendedorismo qualificado dentro e fora das organizações, (2) estruturar processos de criação de valor através das pessoas e intraempreendedores, e (3) auxiliar instituições de ensino na formação de profissionais empreendedores.
O documento discute o conceito e histórico de incubadoras de empresas no Brasil e no mundo. Ele explica que incubadoras são meios importantes de apoio ao crescimento de pequenas empresas iniciantes e que seu número vem crescendo rapidamente no país. Também descreve os objetivos, serviços, modelos e fatores críticos de sucesso de incubadoras, com o principal objetivo de fornecer condições para a criação de empresas de sucesso.
O documento discute as tendências e novas oportunidades de negócios no mercado brasileiro. Ele destaca o forte dinamismo da economia brasileira nos últimos 5 anos, que transformou muitos trabalhadores em empreendedores. Além disso, aponta como identificar oportunidades analisando as necessidades do mercado e tendências, e como transformá-las em negócios de sucesso por meio do desenvolvimento de conhecimento, habilidades e atitudes.
O documento descreve a metodologia Lean Startup para startups, que envolve realizar experimentos com o mínimo de recursos para aprender com clientes iniciais e validar hipóteses, pivotear quando necessário, e medir métricas como aquisição, ativação, retenção, referência e receita.
O documento discute os principais princípios da inovação, incluindo a necessidade de prestar atenção ao mercado, criar soluções simples e específicas, e aspirar à liderança desde o início através de trabalho árduo e persistente.
Empreendedorismo: um caminho rumo à autonomia.Celia Carvalho
O documento discute como o empreendedorismo pode levar à autonomia através de três ideias principais:
1) Empreendedorismo envolve transformar ideias em oportunidades através da detecção de oportunidades e assumindo riscos calculados.
2) É necessário sonhar, agir e persistir para realizar os sonhos e construir um caminho rumo ao futuro desejado.
3) Planejamento com objetivos claros e constantes aprendizados podem ajudar a reduzir riscos e alcançar a autonomia desej
O documento fornece informações sobre como elaborar um pitch de vendas efetivo. Aborda conceitos como Design Thinking, Canvas de Modelo de Negócios e dicas para contar uma boa história que venda a ideia de forma persuasiva em poucos minutos.
O documento discute os princípios e práticas da agilidade, times ágeis e desenvolvimento de produtos. Aborda conceitos como agilidade, times, discovery, delivery, kanban e histórias de usuário.
O documento discute o empreendedorismo e fornece informações sobre o que é empreendedorismo, as características de um empreendedor, e como identificar e avaliar uma oportunidade de negócio.
Identificação e avaliação de oportunidadesFelipe Pereira
O documento discute identificação e avaliação de oportunidades de negócios. Ele lista fontes comuns de oportunidades como identificação de necessidades, tendências e derivação da ocupação atual. Também apresenta técnicas como brainstorming e mapa de empatia para identificação de oportunidades e fatores como viabilidade de mercado, concorrência e investimento inicial para avaliação de oportunidades.
O documento descreve a atitude empreendedora e características de um empreendedor de sucesso, usando como exemplo o publicitário Washington Olivetto. O texto destaca que um empreendedor detecta oportunidades, assume riscos calculados e tem iniciativa, criatividade, coragem e paixão pelo que faz. Washington Olivetto superou adversidades para se tornar uma referência no ramo da publicidade no Brasil.
O documento discute o conceito de empreendedorismo, traçando sua origem histórica e definindo características-chave de empreendedores como assumir riscos calculados, buscar oportunidades e iniciativa, persistência, e estabelecer metas e planos. Também destaca a importância de ter um bom plano de negócios e os ingredientes necessários para um negócio bem-sucedido, como uma boa oportunidade, espírito empreendedor qualificado, capital suficiente e sorte.
Apresentação Empreendedorismo e Inovação - Belém Service JAMKaran Valente
O documento discute empreendedorismo e inovação. Apresenta características de empreendedores de sucesso como persistência, correr riscos calculados, busca de informações e estabelecimento de metas. Também discute a importância do planejamento de negócios por meio de ferramentas como visão sistêmica, produção e finanças.
O documento discute o tema de negócios digitais e startups. Apresenta conceitos como empreendedorismo, contexto de novas tecnologias, o que são startups, criatividade e inovação, modelagem de negócios, lean startup e casos de startups como Dropbox, Hotmail e Waze. Fornece referências sobre esses tópicos e conclui destacando aspectos importantes para o sucesso de empreendimentos inovadores.
Receba de presente um Super E-book: https://bitly.com/7bases
Entenda os princípios deste universo...
As Startups estão na moda, revolucionando mundo dos negócios, fazendo a diferença, e ainda assim, tem muita gente que não entende bem o seu conceito.
Nesta apresentação, você entenderá por partes as principais definições de uma Startups, o que diferencia ela das demais empresas.
Entre neste mundo agita e dinâmico das Startups, tenho certeza que você vai gostar.
O conhecimento destas feras me ajudaram a desenvolver esta ideia:
Bruno Fisbhen (Decode)
Thierry Marcondes (LuxSensor)
Waldemar Osmala ( Conciliador Virtual)
Mario Mota (FirstJob.Me)
Marcelo Gluz (OQDAR)
Thais Fernandes (Presentes Especiais)
Junior (Vestibulandia)
Marcelo Melo ( Zoony)
Carlos Cera (SuperLogica)
Bruno Fuschi (Brused)
Caique Lauerti (Sorte do mês)
Leo Gmeiner (IntuitiveAppz)
O documento apresenta uma agenda para um curso sobre empreendedorismo ministrado pelo Prof. Dr. José Dornelas. A agenda inclui tópicos como conceitos de empreendedorismo, metodologias de ensino, desafios, recursos didáticos e exemplos práticos.
O documento discute os 10 mandamentos para o sucesso de startups de acordo com Guy Kawasaki. Estes incluem trazer sentido para o mundo, criar um mantra curto, lançar o produto rapidamente, definir um modelo de negócios claro, estabelecer metas e tarefas, encontrar um nicho de mercado valioso, manter apresentações curtas e diretas, contratar pessoas apaixonadas, reduzir barreiras de adoção e promover o produto amplamente.
O documento discute a importância de desenvolver um Programa de Desenvolvimento de Negócios completo antes de iniciar um empreendimento. O programa inclui sete passos essenciais: definir o propósito primário, objetivo estratégico, estratégias organizacional, de gestão, com pessoas, de marketing e de sistemas. Cada passo fornece diretrizes detalhadas para planejar e estruturar com sucesso todos os aspectos do negócio de forma a atingir os objetivos do empreendedor.
O documento discute o empreendedorismo, definindo empreendedores como pessoas que gostam de ter o controle de suas próprias decisões e caminhos. Aborda os fatores que levam ao surgimento de novos negócios, como oportunidades no mercado e necessidades pessoais. Também lista as características e tipos de empreendedores.
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O documento discute estratégias de inovação e empreendedorismo corporativo em momentos de crise, propondo (1) fomentar o empreendedorismo qualificado dentro e fora das organizações, (2) estruturar processos de criação de valor através das pessoas e intraempreendedores, e (3) auxiliar instituições de ensino na formação de profissionais empreendedores.
O documento discute o conceito e histórico de incubadoras de empresas no Brasil e no mundo. Ele explica que incubadoras são meios importantes de apoio ao crescimento de pequenas empresas iniciantes e que seu número vem crescendo rapidamente no país. Também descreve os objetivos, serviços, modelos e fatores críticos de sucesso de incubadoras, com o principal objetivo de fornecer condições para a criação de empresas de sucesso.
O documento discute as tendências e novas oportunidades de negócios no mercado brasileiro. Ele destaca o forte dinamismo da economia brasileira nos últimos 5 anos, que transformou muitos trabalhadores em empreendedores. Além disso, aponta como identificar oportunidades analisando as necessidades do mercado e tendências, e como transformá-las em negócios de sucesso por meio do desenvolvimento de conhecimento, habilidades e atitudes.
O documento descreve a metodologia Lean Startup para startups, que envolve realizar experimentos com o mínimo de recursos para aprender com clientes iniciais e validar hipóteses, pivotear quando necessário, e medir métricas como aquisição, ativação, retenção, referência e receita.
O documento discute os principais princípios da inovação, incluindo a necessidade de prestar atenção ao mercado, criar soluções simples e específicas, e aspirar à liderança desde o início através de trabalho árduo e persistente.
Empreendedorismo: um caminho rumo à autonomia.Celia Carvalho
O documento discute como o empreendedorismo pode levar à autonomia através de três ideias principais:
1) Empreendedorismo envolve transformar ideias em oportunidades através da detecção de oportunidades e assumindo riscos calculados.
2) É necessário sonhar, agir e persistir para realizar os sonhos e construir um caminho rumo ao futuro desejado.
3) Planejamento com objetivos claros e constantes aprendizados podem ajudar a reduzir riscos e alcançar a autonomia desej
O documento fornece informações sobre como elaborar um pitch de vendas efetivo. Aborda conceitos como Design Thinking, Canvas de Modelo de Negócios e dicas para contar uma boa história que venda a ideia de forma persuasiva em poucos minutos.
O documento discute os princípios e práticas da agilidade, times ágeis e desenvolvimento de produtos. Aborda conceitos como agilidade, times, discovery, delivery, kanban e histórias de usuário.
Aulas EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DA INOVAÇÃO v.9 ALUNO.pdfPedrosaMartins
1. O documento discute empreendedorismo e gestão da inovação, apresentando conceitos como empreendedorismo de oportunidade e necessidade.
2. É abordada a importância de competências operacionais, de vendas e de gestão para o sucesso de um negócio, bem como fontes de financiamento como capital de risco.
3. São apresentados métodos para buscar ideias de negócios, como focar na área de domínio, nicho de mercado ou problemas a serem resolvidos, e ferramentas para modelagem inicial de uma
Curso ministrado por mim e pela Bruna Teixeira, como parte da programação anual das atividades de extensão da Associação Brasileira de Relações Públicas - ABRP RS/SC.
Foram abordados temas sobre conceitos de empreendedorismo, cultura empreendedora brasileira, dados do setor, características empreendedoras, ecossistema empreendedor, cases e atividades práticas.
Empreendedorismo criativo e gestão de negócios no mercado audiovisualErick Krulikowski
O documento discute os conceitos de empreendedorismo criativo e gestão de negócios no mercado audiovisual. Aborda tópicos como a economia criativa, estratégias de inovação, perfis de empreendedores e a elaboração de planos de negócios. Fornece também dados sobre a indústria criativa no Brasil, como seu impacto econômico e principais atividades.
O documento discute o significado e objetivo de startups. Explica que startups são empresas jovens e inovadoras que buscam desenvolver modelos de negócios escaláveis e lucrativos em ambientes de incerteza com recursos limitados. Também discute exemplos de startups de sucesso como o Facebook e fornece dicas sobre validar ideias e executar projetos com equipes qualificadas.
O documento descreve a trajetória de 20 anos de um empreendedor, desde suas primeiras tentativas de negócios na década de 1990 até a venda de seu último empreendimento, o Buscapé, para a Naspers em 2010. Detalha os altos e baixos de suas empresas, como momentos de sucesso, falência, aportes de investidores e aquisições.
O documento discute o empreendedorismo, definindo-o como idealizar novos produtos ou serviços e administrar/transformar empresas para gerar riqueza. Ele destaca que empreender oferece maiores ganhos financeiros do que ser empregado e que a dedicação, visão, persistência e versatilidade são qualidades essenciais de empreendedores. O autor encoraja o leitor a começar pequeno e estudar o mercado, concluindo que empreender é um grande desafio que pode transformar vidas.
O documento fornece instruções para a criação de planos de negócios, abordando tópicos como visão, marca, custos, recursos, personas, cenários, motivação, análise da concorrência, estrutura financeira e aspectos do estilo de vida do empreendedor. Como tarefa, pede para os alunos criarem um plano simplificado respondendo perguntas-chave.
O documento discute os desafios do empreendedorismo moderno e como as empresas precisam se adaptar a um mercado em constante mudança. Algumas ideias-chave apresentadas são: (1) os produtos e preços estão cada vez mais iguais enquanto os clientes estão mais bem informados, (2) é preciso focar nos serviços e conhecimento para se diferenciar, (3) as empresas precisam estar preparadas para a escassez de talentos e novas formas de trabalho.
Os documentos discutem o empreendedorismo, inovação e como fazer um pitch de negócios. Empreendedores são pessoas que identificam problemas e oportunidades para criar soluções de valor através da motivação e criatividade. A inovação envolve quebrar padrões para introduzir melhorias por meio de novos produtos, processos ou serviços. Um pitch efetivo apresenta o problema a ser resolvido, o mercado-alvo, a solução proposta e como o negócio será implementado e monetizado.
O Novo Jeito de Empreender - Versão 2.0 do TREM - Trilha de Referência para ...Marcelo Pimenta (menta90)
Criar um negócio atualmente é muito diferente do que era antes. O consumidor mudou, a tecnologia revolucionou a forma de comunicação, compra e produção de bens e serviços, novas formas de financiamento surgiram.
Abordagens e conceitos como o design thinking, modelo de negócios, desenvolvimento do cliente, lean startup transformar o jeito como se concebem, validam e gerenciam novos negócios.
Venha conhecer a metodologia do “TREM – Trilha de Referência para o Empreendedor” que propõe uma abordagem prática e atualizada para aumentar a chance de sucesso e/ou reduzir o índice de fracasso de novos negócios.
User Experience para Startups: Mitos e RealidadeAmyris Fernandez
O documento discute mitos e realidades sobre UX para startups. Ele define startups, destaca a importância de mostrar valor ao mercado e traçar um roadmap focado em tração. Também discute mitos comuns sobre UX e oferece receitas para o sucesso baseadas em entender clientes, testes de usabilidade e análise de dados.
CRP- 0420: Comunicação Digital - Aula 6: Projeto DigitalCauê de Souza
O documento fornece instruções para criar um plano de negócios bem-sucedido, incluindo como desenvolver uma ideia de produto ou serviço, analisar a concorrência e o mercado-alvo, e planejar aspectos financeiros e de marketing. Ele também lista recursos online úteis para pesquisa, planejamento e desenvolvimento do produto.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e suas características. Ele define empreendedorismo como colocando ênfase em inovação em áreas como novos produtos, métodos de produção, mercados e formas de organização. Também lista dez características comuns de empreendedores, como busca de oportunidades, persistência, correr riscos calculados, exigência de qualidade e eficiência, comprometimento e busca de informações. Finalmente, discute a elaboração de planos de negócios e seus elementos essen
Como precificar e impulsionar seus negócios. Edição Goiânia, GODhiego Bicudo
Nesta palestra compartilhei com os participantes os desafios de como precificar (quanto cobrar?) pelos serviços digitais que oferecem para os clientes. Dicas de como impulsionar seus negócios mesmo que não tenha nenhum negócio.
Dicas e estratégias para quem deseja se tornar um empreendedor de sucesso. Dicas de empreendedorismo digital, marketing digital e mentalidade de negócio.
Empreendedorismo digital é o desenvolvimento de um modelo de negócio para oferecer um produto/serviço diferenciado através de um meio digital (internet, por exemplo).
Nessa apresentação busco identificar os principais pontos sobre o tema e propor um processo mais objetivo.
O material está disponível para download através do link https://goo.gl/AINVJb
Mindset de entrega vs mindset de resultado - Product Starter 2019Marcell Almeida
O documento discute dois tipos de mentalidades no desenvolvimento de produtos: mentalidade de entrega e mentalidade de resultado. A mentalidade de entrega foca na construção de recursos e funcionalidades, enquanto a mentalidade de resultado prioriza validar hipóteses e garantir que o produto gere valor para os usuários. O documento sugere que é melhor adotar uma abordagem orientada a resultados, focando no problema a ser resolvido e validando soluções com clientes e dados, em vez de se apressar em construir recursos.
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6. 80 / 20
CONHECIMENTO, HABILIDADE E ATITUDE
AGENDA
CONHECIMENTO DE SI MESMO
PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE UMA PÁGINA
GERENCIAR O TEMPO AGORA
OLHAR O OBVIO SOB OUTRAS LENTES
80 / 20
PLANEJAMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL
19. PREFERÊNCIA CEREBRAL
COMO APRENDEMOS MELHOR?
10% DO QUE FOI LIDO
20% DO QUE FOI OUVIDO
30% DO FOI VISTO NA FORMA REAL
50% DO QUE VISTO NA FORMA REAL E OUVIDO
70% DO QUE DISCUTIDO
90% DO QUE DISCUTIDO E FEITO
20. TUBARÃO
FAZER RÁPIDO – Ação e Resultados
IMPULSIVO
PRÁTICO
NÃO DELEGA
AQUI E AGORA
FAZ ACONTECER
AGE E DEPOIS PENSA
- FAZ DO MODO MAIS
FÁCIL
- RELACIONAMENTO
COMPLICADO
AGE E DEPOIS PENSA
21. TUBARÃO
FAZER RÁPIDO – Ação e Resultados
Adora agir individualmente
Controle das próprias atividades
Resolver problemas do seu jeito
22. GOLFINHO
FAZER JUNTO – Felicidade e Igualdade
TIME
BUSCA HARMONIA
DELEGA AUTORIDADE
PARTICIPAÇÃO
CELEBRAÇÃO
COMUNICAÇÃO ABERTA
ESCONDER CONFLITOS
- FELICIDADE ACIMA DOS
RESULTADOS
MANIPULAR SENTIMENTOS
23. GOLFINHO
FAZER JUNTO – Felicidade e Igualdade
Aceitação Social
Construir o consenso
Reconhecimento das Pessoas
24. LOBO
FAZER CERTO – Ordem e Controle
DETALHISTA
ORGANIZADO
ESTRATEGISTA
REGRAS
MÉTODOS
CONSISTÊNCIA
ADAPTAÇÃO A MUDANÇAS
IMPEDIR O PROGRESSO
AVERSÃO A RISCOS
25. LOBO
FAZER CERTO – Ordem e Controle
Compreender quais são as regras
Conhecimento específico do trabalho
Ver produto acabado: começo, meio e fim
26. ÁGUIA
FAZER DIFERENTE – Criatividade e Liberdade
CRIATIVO
INTUITIVO
FLEXÍVEL
FOCO NO FUTURO
BUSCA INOVAÇÃO
PROVOCA MUDANÇAS
- FALTA ATENÇÃO PARA O
AQUI E AGORA
IMPACIÊNCIA
- DEFENDER O NOVO PELO
NOVO
27. ÁGUIA
FAZER DIFERENTE – Criatividade e Liberdade
Liberdade de expressão
Ausência de controles rígidos
Oportunidade para delegar tarefas e
detalhes
37. E O TEMPO PARA ISSO?
PRODUTIVIDADE
QUANTO VOCÊ FAZ COM O MESMO TEMPO DISPONÍVEL
Parceria e fonte: GTA – Gerenciar o Tempo Agora
PRODUTIVIDADE = GERENCIAMENTO DA SUA ENERGIA E
FOCO
38. O TEMPO
AUTOTESTE 80/20
1. Menos de 20% das pessoas e organizações dominam 80% do
mercado.
EM SUA ÁREA, QUEM SÃO ELAS E O QUE FAZEM DE DIFERENTE?
IDENTIFIQUE DE QUAIS ATIVIDADES VEM 80% DOS
RESULTADOS = PRODUTIVIDADE
Parceria e fonte: GTA – Gerenciar o Tempo Agora
39. O TEMPO
AUTOTESTE 80/20
2. 80% da sua importância, para outras pessoas, tem origem em 20%
do que você faz.
QUAIS SÃO ESSAS POUCAS ATIVIDADES ESSENCIAIS?
IDENTIFIQUE DE QUAIS ATIVIDADES VEM 80% DOS
RESULTADOS = PRODUTIVIDADE
Parceria e fonte: GTA – Gerenciar o Tempo Agora