O documento descreve um plano de curso de Administração de Recursos Logísticos e Materiais. O curso visa desenvolver conhecimentos teóricos e práticos sobre gestão de materiais, transporte, logística, compras, controle de estoques e dimensionamento de recursos para maximizar a eficiência dos investimentos em materiais. O curso utilizará métodos como aulas expositivas, estudos de caso, apresentações, dinâmicas de grupo e seminários. A avaliação será baseada em provas e trabalhos individuais e em grupo.
1) O documento discute a importância da identificação, classificação e controle de materiais para a administração de materiais nas organizações. 2) A identificação de materiais deve seguir um Padrão de Descrição de Materiais para evitar duplicidade, enquanto a classificação organiza os materiais de acordo com critérios como periculosidade, importância operacional e valor. 3) O controle de materiais é necessário para atingir objetivos como redução de custos e melhoria do nível de serviço.
O documento discute sistemas de administração de materiais, definindo-o como a divisão de partes em subsistemas para permitir gerenciamento especializado. Explora os subsistemas de normalização, controle, aquisição e armazenamento, e como eles se integram com outras áreas da administração para permitir decisões multi-disciplinares.
Este documento discute a origem da logística no meio militar e sua evolução para aplicações empresariais. Aborda a importância da logística na guerra e como conceitos militares foram levados aos negócios. Também apresenta como a análise do mercado e das forças competitivas influenciam a definição de estratégias logísticas pelas organizações.
Este documento apresenta o conceito de logística empresarial. Define logística como o planejamento, operação e controle do fluxo de materiais, mercadorias, serviços e informações da empresa. Explica que o conceito de logística surgiu no ambiente militar durante a Segunda Guerra Mundial e depois migrou para o ambiente empresarial, onde se tornou importante para o sucesso das empresas globalizadas.
O documento discute a evolução do conceito de logística, desde suas origens militares até se tornar um elemento estratégico para empresas. A logística passou a englobar toda a cadeia de suprimentos e a integrar fornecedores, produção e distribuição para clientes. Isso permite maior agilidade, redução de custos e flexibilidade para atender melhor as mudanças no mercado. A integração da logística com outras áreas é essencial para a competitividade empresarial.
Este documento discute as atividades de apoio da logística empresarial, que incluem armazenagem, manuseio de materiais, embalagem de proteção, obtenção, programação do produto e manutenção da informação. Essas atividades dão suporte às atividades primárias da logística que são transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos. Juntas, as atividades primárias e de apoio são responsáveis pela excelência logística de uma organização.
Esta aula classifica a movimentação e transporte de materiais de acordo com a atividade funcional e discute as vantagens de um sistema eficiente de movimentação, incluindo redução de custos e aumento da produtividade. O documento também identifica potenciais problemas como manuseio excessivo ou interrupções na produção que podem exigir uma revisão do sistema.
O documento descreve o referencial de formação para o nível 2 da saída profissional de Operador/a de Armazenagem. Apresenta o perfil de saída profissional, a organização do referencial em unidades de competência e unidades de formação de curta duração, as metodologias de formação a adotar e as diferentes unidades de formação propostas.
1) O documento discute a importância da identificação, classificação e controle de materiais para a administração de materiais nas organizações. 2) A identificação de materiais deve seguir um Padrão de Descrição de Materiais para evitar duplicidade, enquanto a classificação organiza os materiais de acordo com critérios como periculosidade, importância operacional e valor. 3) O controle de materiais é necessário para atingir objetivos como redução de custos e melhoria do nível de serviço.
O documento discute sistemas de administração de materiais, definindo-o como a divisão de partes em subsistemas para permitir gerenciamento especializado. Explora os subsistemas de normalização, controle, aquisição e armazenamento, e como eles se integram com outras áreas da administração para permitir decisões multi-disciplinares.
Este documento discute a origem da logística no meio militar e sua evolução para aplicações empresariais. Aborda a importância da logística na guerra e como conceitos militares foram levados aos negócios. Também apresenta como a análise do mercado e das forças competitivas influenciam a definição de estratégias logísticas pelas organizações.
Este documento apresenta o conceito de logística empresarial. Define logística como o planejamento, operação e controle do fluxo de materiais, mercadorias, serviços e informações da empresa. Explica que o conceito de logística surgiu no ambiente militar durante a Segunda Guerra Mundial e depois migrou para o ambiente empresarial, onde se tornou importante para o sucesso das empresas globalizadas.
O documento discute a evolução do conceito de logística, desde suas origens militares até se tornar um elemento estratégico para empresas. A logística passou a englobar toda a cadeia de suprimentos e a integrar fornecedores, produção e distribuição para clientes. Isso permite maior agilidade, redução de custos e flexibilidade para atender melhor as mudanças no mercado. A integração da logística com outras áreas é essencial para a competitividade empresarial.
Este documento discute as atividades de apoio da logística empresarial, que incluem armazenagem, manuseio de materiais, embalagem de proteção, obtenção, programação do produto e manutenção da informação. Essas atividades dão suporte às atividades primárias da logística que são transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos. Juntas, as atividades primárias e de apoio são responsáveis pela excelência logística de uma organização.
Esta aula classifica a movimentação e transporte de materiais de acordo com a atividade funcional e discute as vantagens de um sistema eficiente de movimentação, incluindo redução de custos e aumento da produtividade. O documento também identifica potenciais problemas como manuseio excessivo ou interrupções na produção que podem exigir uma revisão do sistema.
O documento descreve o referencial de formação para o nível 2 da saída profissional de Operador/a de Armazenagem. Apresenta o perfil de saída profissional, a organização do referencial em unidades de competência e unidades de formação de curta duração, as metodologias de formação a adotar e as diferentes unidades de formação propostas.
AÇÃO INTEGRADORA ASSISTENTE DE OPERAÇOES LOGISTICAS modulo 4 SENAC 2015Flávia Maria
O documento descreve um projeto integrador sobre logística para uma empresa fictícia de roupas. Ele apresenta informações sobre a estrutura da empresa, o sistema logístico, processos, indicadores e documentos de controle utilizados na gestão do estoque e fluxo de mercadorias.
A logística empresarial trata de todas as atividades relacionadas ao fluxo de produtos e informações desde a aquisição de matérias-primas até o consumo final pelo cliente. Ela inclui funções primárias como transporte, manutenção de estoques e processamento de pedidos e funções de apoio como armazenagem e embalagem. Uma logística integrada é essencial para fornecer níveis adequados de serviço ao cliente a um custo razoável.
O documento discute logística interna e externa, descrevendo a movimentação interna de materiais, equipamentos de estocagem e transporte, e a gestão de transportes. Também compara prestadores de serviços tradicionais e operadores logísticos, e explica práticas logísticas como milk run, transit point, merge in transit, just in time e cross docking.
A logística integrada estuda os sistemas complexos de forma global para melhorar o nível de serviço percebido pelo cliente e aumentar a competitividade da organização, considerando as relações entre as partes do fornecimento ao consumo. A logística pode se tornar um diferencial competitivo ao oferecer resultados que atendam às necessidades e expectativas dos clientes em quantidade, variedade, qualidade, preços e prazos.
Artigo científico transporte centro de distribuição e operador logísticoANDERSON TADEU BERNI
O documento discute três tópicos principais da logística: 1) transporte, incluindo distribuição e armazenagem; 2) centros de distribuição, com foco em suas operações e finalidades; 3) operadores logísticos, definidos como prestadores de serviços logísticos integrados.
Este documento discute o recebimento e expedição de cargas em logística e distribuição. Ele aborda tópicos como planejamento de recebimento, recepção, conferência e liberação de cargas, assim como processos de expedição como formação de carga, conferência, carregamento e tipos de unitização. O documento fornece uma introdução sobre a história e importância da logística e como ela é aplicada no gerenciamento da cadeia de suprimentos.
O documento discute o planejamento de distribuição física. Aborda conceitos como características de um sistema de distribuição, processos de coleta e distribuição, localização e métricas espaciais. Também define logística e distribuição física, e discute funções de centros de distribuição e influências do conceito de gestão da cadeia de suprimentos.
O documento discute a evolução da logística no passado e presente, desde sua utilização na guerra até se tornar uma ferramenta essencial para empresas. A logística avançou com novas tecnologias de informação e sistemas que melhoram a coordenação do transporte, armazenamento e fluxo de dados. Isso permite às empresas otimizarem custos e melhorarem os resultados.
Aula Adm De Materiais Introdução 05 08 2008raquellira
O documento descreve os objetivos e procedimentos de uma disciplina de Administração de Materiais. O objetivo geral é conhecer a administração de recursos materiais e capacitar os alunos a distinguir sistemas de controle de estoque e administrar sistemas de aquisição de materiais. A avaliação inclui estudos de caso, exercícios e seminários.
O documento discute os conceitos de logística interna e externa, destacando: (1) a importância dos operadores logísticos especializados para desenvolver processos eficazes de abastecimento; (2) as áreas de marketing, operações e finanças envolvidas na logística e os possíveis conflitos entre suas prioridades, como custo x qualidade; (3) a necessidade de integração das ações logísticas para garantir a competitividade da organização.
O documento discute conceitos fundamentais de logística e sua importância para organizações. A logística é vista como uma ferramenta capaz de aumentar a eficiência através da redução de custos e agilização dos processos de distribuição. Conceitos como supply chain, outsourcing e comércio exterior são destacados como importantes para que a logística traga maior rentabilidade e eficiência na distribuição e armazenagem de produtos.
O documento descreve os fundamentos acadêmicos e o professor da disciplina de Administração de Materiais e Logística. Ele define os termos logística e administração de materiais e descreve os principais subsistemas do processo como compra, transporte, armazenamento, produção e expedição.
O documento discute a logística empresarial, definindo-a como a parte do gerenciamento que planeja, implementa e controla o fluxo de matérias-primas, produtos semi-acabados e acabados desde o ponto de origem até o consumo final para atender aos clientes. Também descreve a evolução histórica do conceito de logística, os tipos de logística empresarial e as atividades envolvidas na gestão da cadeia de suprimentos.
Administração de materiais unidade 01 14-03-21 - 146 ppts 01 slide por folhaAlex Casañas
Este documento fornece uma introdução aos principais conceitos e técnicas de gestão de estoques, incluindo: (1) objetivos da administração de materiais; (2) importância dos estoques para empresas industriais; (3) funções da gestão de estoques, compras e centros de distribuição; (4) técnicas de previsão de demanda qualitativas e quantitativas.
Evolução da Logística de Carga FracionadaFelippi Perez
O documento resume a evolução da logística de carga fracionada ao longo dos anos, desde sua atuação segmentada e descoordenada nas décadas de 1940 e 1970, passando por uma integração mais rígida nos anos 1970, até chegar em uma integração flexível e estratégica nos anos 1990 e 2000, permitindo a troca confidencial de informações entre empresas e a busca por vantagens competitivas.
O documento discute os principais conceitos e decisões envolvidas na logística de distribuição física, incluindo a definição de estratégias de serviço orientadas ao cliente, análise das características dos clientes e da empresa, definição da localização de armazéns e dos meios de transporte.
O documento discute os principais conceitos e atividades logísticas, incluindo transporte, armazenagem, processamento de pedidos e gerenciamento da cadeia de suprimentos. Também descreve como a tecnologia da informação tem melhorado a eficiência dos processos logísticos.
O documento fornece uma visão geral da logística empresarial, abordando tópicos como a integração das operações logísticas, a logística no Brasil, alianças e desafios logísticos, posicionamento logístico, gerenciamento da cadeia de suprimentos e logística no varejo virtual. O documento também apresenta conceitos fundamentais da logística e discute a importância da integração das atividades logísticas para aumentar a produtividade e competitividade das empresas.
Este documento resume cuatro normas oficiales mexicanas (NOM) relacionadas con instrumentos de medición. La NOM-041-SCFI-1997 establece especificaciones para medidas volumétricas metálicas de 25 ml a 10 L. La NOM-042-SCFI-1997 cubre medidas de 5 L a 20 L con cuello graduado. La NOM-044-SCFI-2008 define watthorímetros electromecánicos. Finalmente, la NOM-045-SCFI-2000 especifica manómetros para extintores.
La geopolítica es una ciencia que estudia la causalidad espacial de los sucesos políticos y sus efectos futuros a través de la geografía política, la geografía descriptiva y la historia. Se ocupa de describir y explicar la organización política, económica y militar que adoptan las sociedades en las diferentes zonas del planeta, teniendo en cuenta que el espacio físico no es neutro para ellas. Aunque muchos niegan su calidad de ciencia, la geopolítica se desarrolló bajo los efectos del pensamiento de teó
AÇÃO INTEGRADORA ASSISTENTE DE OPERAÇOES LOGISTICAS modulo 4 SENAC 2015Flávia Maria
O documento descreve um projeto integrador sobre logística para uma empresa fictícia de roupas. Ele apresenta informações sobre a estrutura da empresa, o sistema logístico, processos, indicadores e documentos de controle utilizados na gestão do estoque e fluxo de mercadorias.
A logística empresarial trata de todas as atividades relacionadas ao fluxo de produtos e informações desde a aquisição de matérias-primas até o consumo final pelo cliente. Ela inclui funções primárias como transporte, manutenção de estoques e processamento de pedidos e funções de apoio como armazenagem e embalagem. Uma logística integrada é essencial para fornecer níveis adequados de serviço ao cliente a um custo razoável.
O documento discute logística interna e externa, descrevendo a movimentação interna de materiais, equipamentos de estocagem e transporte, e a gestão de transportes. Também compara prestadores de serviços tradicionais e operadores logísticos, e explica práticas logísticas como milk run, transit point, merge in transit, just in time e cross docking.
A logística integrada estuda os sistemas complexos de forma global para melhorar o nível de serviço percebido pelo cliente e aumentar a competitividade da organização, considerando as relações entre as partes do fornecimento ao consumo. A logística pode se tornar um diferencial competitivo ao oferecer resultados que atendam às necessidades e expectativas dos clientes em quantidade, variedade, qualidade, preços e prazos.
Artigo científico transporte centro de distribuição e operador logísticoANDERSON TADEU BERNI
O documento discute três tópicos principais da logística: 1) transporte, incluindo distribuição e armazenagem; 2) centros de distribuição, com foco em suas operações e finalidades; 3) operadores logísticos, definidos como prestadores de serviços logísticos integrados.
Este documento discute o recebimento e expedição de cargas em logística e distribuição. Ele aborda tópicos como planejamento de recebimento, recepção, conferência e liberação de cargas, assim como processos de expedição como formação de carga, conferência, carregamento e tipos de unitização. O documento fornece uma introdução sobre a história e importância da logística e como ela é aplicada no gerenciamento da cadeia de suprimentos.
O documento discute o planejamento de distribuição física. Aborda conceitos como características de um sistema de distribuição, processos de coleta e distribuição, localização e métricas espaciais. Também define logística e distribuição física, e discute funções de centros de distribuição e influências do conceito de gestão da cadeia de suprimentos.
O documento discute a evolução da logística no passado e presente, desde sua utilização na guerra até se tornar uma ferramenta essencial para empresas. A logística avançou com novas tecnologias de informação e sistemas que melhoram a coordenação do transporte, armazenamento e fluxo de dados. Isso permite às empresas otimizarem custos e melhorarem os resultados.
Aula Adm De Materiais Introdução 05 08 2008raquellira
O documento descreve os objetivos e procedimentos de uma disciplina de Administração de Materiais. O objetivo geral é conhecer a administração de recursos materiais e capacitar os alunos a distinguir sistemas de controle de estoque e administrar sistemas de aquisição de materiais. A avaliação inclui estudos de caso, exercícios e seminários.
O documento discute os conceitos de logística interna e externa, destacando: (1) a importância dos operadores logísticos especializados para desenvolver processos eficazes de abastecimento; (2) as áreas de marketing, operações e finanças envolvidas na logística e os possíveis conflitos entre suas prioridades, como custo x qualidade; (3) a necessidade de integração das ações logísticas para garantir a competitividade da organização.
O documento discute conceitos fundamentais de logística e sua importância para organizações. A logística é vista como uma ferramenta capaz de aumentar a eficiência através da redução de custos e agilização dos processos de distribuição. Conceitos como supply chain, outsourcing e comércio exterior são destacados como importantes para que a logística traga maior rentabilidade e eficiência na distribuição e armazenagem de produtos.
O documento descreve os fundamentos acadêmicos e o professor da disciplina de Administração de Materiais e Logística. Ele define os termos logística e administração de materiais e descreve os principais subsistemas do processo como compra, transporte, armazenamento, produção e expedição.
O documento discute a logística empresarial, definindo-a como a parte do gerenciamento que planeja, implementa e controla o fluxo de matérias-primas, produtos semi-acabados e acabados desde o ponto de origem até o consumo final para atender aos clientes. Também descreve a evolução histórica do conceito de logística, os tipos de logística empresarial e as atividades envolvidas na gestão da cadeia de suprimentos.
Administração de materiais unidade 01 14-03-21 - 146 ppts 01 slide por folhaAlex Casañas
Este documento fornece uma introdução aos principais conceitos e técnicas de gestão de estoques, incluindo: (1) objetivos da administração de materiais; (2) importância dos estoques para empresas industriais; (3) funções da gestão de estoques, compras e centros de distribuição; (4) técnicas de previsão de demanda qualitativas e quantitativas.
Evolução da Logística de Carga FracionadaFelippi Perez
O documento resume a evolução da logística de carga fracionada ao longo dos anos, desde sua atuação segmentada e descoordenada nas décadas de 1940 e 1970, passando por uma integração mais rígida nos anos 1970, até chegar em uma integração flexível e estratégica nos anos 1990 e 2000, permitindo a troca confidencial de informações entre empresas e a busca por vantagens competitivas.
O documento discute os principais conceitos e decisões envolvidas na logística de distribuição física, incluindo a definição de estratégias de serviço orientadas ao cliente, análise das características dos clientes e da empresa, definição da localização de armazéns e dos meios de transporte.
O documento discute os principais conceitos e atividades logísticas, incluindo transporte, armazenagem, processamento de pedidos e gerenciamento da cadeia de suprimentos. Também descreve como a tecnologia da informação tem melhorado a eficiência dos processos logísticos.
O documento fornece uma visão geral da logística empresarial, abordando tópicos como a integração das operações logísticas, a logística no Brasil, alianças e desafios logísticos, posicionamento logístico, gerenciamento da cadeia de suprimentos e logística no varejo virtual. O documento também apresenta conceitos fundamentais da logística e discute a importância da integração das atividades logísticas para aumentar a produtividade e competitividade das empresas.
Este documento resume cuatro normas oficiales mexicanas (NOM) relacionadas con instrumentos de medición. La NOM-041-SCFI-1997 establece especificaciones para medidas volumétricas metálicas de 25 ml a 10 L. La NOM-042-SCFI-1997 cubre medidas de 5 L a 20 L con cuello graduado. La NOM-044-SCFI-2008 define watthorímetros electromecánicos. Finalmente, la NOM-045-SCFI-2000 especifica manómetros para extintores.
La geopolítica es una ciencia que estudia la causalidad espacial de los sucesos políticos y sus efectos futuros a través de la geografía política, la geografía descriptiva y la historia. Se ocupa de describir y explicar la organización política, económica y militar que adoptan las sociedades en las diferentes zonas del planeta, teniendo en cuenta que el espacio físico no es neutro para ellas. Aunque muchos niegan su calidad de ciencia, la geopolítica se desarrolló bajo los efectos del pensamiento de teó
This short document discusses testing and repeats the word "test" multiple times. It also mentions "more tests" on two separate lines, indicating that further testing was or will be performed beyond what is described.
O documento discute os diferentes tipos de layouts que uma empresa pode adotar, incluindo layout posicional, funcional e linear. Também menciona fatores que influenciam a escolha do layout, como material, maquinário, pessoal e fluxo. O layout funcional, no qual processos similares são agrupados, é o mais utilizado por pequenas empresas.
O documento discute os componentes e princípios de sistemas de armazenagem. Ele explica que um depósito deve ser visto como um subsistema logístico com componentes como recebimento, movimentação, armazenagem e embarque de mercadorias. Além disso, discute princípios como critérios de projeto, tecnologia de manuseio e plano de armazenagem, e alternativas como depósitos próprios e públicos.
O documento discute os conceitos principais de controle de estoques, incluindo suas finalidades, custos, métodos e técnicas. Cobre tópicos como estoque de segurança, ponto de reposição, Just-in-Time e como os estoques afetam a produção, compras, nível de serviço e proteção contra contingências.
O documento discute o sistema de transportes e sua importância para a logística. Apresenta os principais modais de transporte terrestre, aquaviário e aéreo e explica a integração multimodal. Destaca a importância da carga conteinerizada para integrar os modais.
O documento discute as cores usadas para sinalizar áreas e equipamentos de segurança em almoxarifados de acordo com a norma brasileira NB 76. Cada cor tem um significado específico, como vermelho para perigo, laranja para alerta e amarelo para atenção. O uso correto de cores permite que os funcionários identifiquem facilmente os perigos naturais e equipamentos de proteção.
Este documento apresenta um plano de ensino para um curso sobre administração de recursos logísticos e materiais. O curso abordará conceitos, operações e técnicas de gerenciamento de materiais, armazenagem, transporte e fluxos de materiais nas empresas.
Este documento descreve um plano de ensino para um curso sobre administração de recursos logísticos e materiais. O curso abordará tópicos como logística empresarial, cadeia de suprimentos, distribuição e processos logísticos. Será dividido em três unidades com avaliações no final de cada unidade.
Esta aula introduz as atividades primárias da logística empresarial: transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos. Essas atividades formam o "ciclo crítico da atividade logística" e envolvem a movimentação de produtos desde a produção até a entrega ao cliente. A aula explica cada atividade primária e sua importância para agregar valor aos produtos e atender a demanda dos clientes.
O documento discute a origem militar do conceito de logística e sua evolução para uso empresarial. Em três frases:
A logística tem origem no planejamento militar de suprimentos e transporte de tropas, sendo importante para vitórias em batalha. Conceitos logísticos militares passaram a ser aplicados às empresas a partir dos anos 1950 para gerar vantagem competitiva. Atualmente, a logística é reconhecida como fator estratégico capaz de conferir poder competitivo quando integrada à estratégia
Unidade I - Conceitos e evolução da Logística.pdfJAIMEMARTINS18
Este documento apresenta um plano de ensino sobre administração de recursos materiais e patrimoniais, abordando quatro unidades: introdução ao tema, classificação de materiais e bens, gestão de compras e aquisição de recursos. A unidade 1 conceitua a administração de recursos, seus objetivos e subsistemas, e discute a importância da gestão eficiente desses recursos escassos para as empresas.
1) O documento apresenta os principais conceitos e tópicos relacionados à logística e gestão da cadeia de suprimentos, incluindo a história da logística, importância, desafios, gestão da cadeia de suprimentos, operacionalização da logística e armazenagem.
2) Os tópicos abordam a importância do serviço ao cliente, estratégia de distribuição, integração da cadeia de suprimentos e subsistemas logísticos como planejamento, suprimentos e distribuição.
O documento discute a evolução da logística e administração de materiais ao longo do tempo, desde os primórdios até se tornar uma função essencial das empresas. Também aborda as funções e objetivos da logística, como minimizar estoques, prever necessidades de materiais e melhorar o serviço ao cliente.
A história ensina que problemas de um membro da sociedade podem afetar a todos, já que estamos interligados. Quando o rato avisou sobre a ratoeira, nenhum dos outros animais deu a devida importância, e todos acabaram sofrendo consequências.
O documento discute conceitos fundamentais de logística e suprimentos, incluindo: (1) logística é o planejamento e controle eficiente do movimento e armazenamento de materiais; (2) logística de suprimentos é o processo de aquisição, estocagem e movimentação de materiais; (3) cadeia de suprimentos envolve fornecedores, produtores e clientes para criar valor.
1) O documento discute sistemas de informação logística e gestão da cadeia de suprimentos.
2) A gestão da cadeia de suprimentos ajuda empresas a compartilhar informações sobre pedidos, produção, estoque e entregas.
3) Os sistemas de informação podem facilitar a gestão da cadeia de suprimentos integrando fluxos de informações entre seus muitos processos.
1) A logística tem impactos significativos no padrão de vida das pessoas e afeta todas as áreas da atividade humana. 2) A logística envolve o planejamento e gestão do fluxo de materiais desde o ponto de origem até o ponto de consumo de forma eficiente e eficaz. 3) As decisões logísticas incluem a seleção e gestão de canais de distribuição adequados para cada produto e mercado.
Gestão Estratégica de Custos - A importância da Logísticajosearimateiab
O documento discute a importância da logística na gestão de estoques. Apresenta os conceitos de logística e estoques e como uma boa gestão logística pode melhorar a eficiência dos estoques de uma empresa, reduzindo custos e melhorando o atendimento aos clientes.
A cadeia de fornecimento é o grupo de fornecedores que supre as necessidades de uma empresa na criação e desenvolvimento de seus produtos. O gerenciamento da cadeia de fornecimento busca reduzir custos, aumentar lucros, reduzir desperdícios e prazos, melhorar relacionamentos com clientes e fornecedores, e aumentar a vantagem competitiva. Os principais processos de um sistema logístico incluem serviços ao cliente, transporte, estoque, compras, e fluxo de informações.
1) Cadeia de fornecimento é o grupo de fornecedores que supre as necessidades de uma empresa na criação e desenvolvimento de seus produtos. 2) Reduzir custos, ampliar lucros, reduzir/eliminar desperdícios, reduzir nível de estoque e aumentar eficácia. 3) Produção em excesso, processamento desnecessário, manuseio, movimentação, retrabalho, espera e inventário.
A logística é o processo de planejar e controlar de maneira eficiente o fluxo e armazenamento de produtos e serviços desde o ponto de origem até o consumidor, com o objetivo de atender as necessidades dos clientes de forma a prover os produtos no local, tempo e condição corretos ao menor custo possível. Ela envolve diversas áreas como suprimentos, produção, distribuição física e cadeias de suprimentos.
O documento discute os conceitos e estratégias da administração de materiais, incluindo responsabilidades, conflitos entre departamentos, medições de desempenho, aquisição centralizada vs descentralizada, e sinais de demanda como solicitações de compra e sistema de ponto de pedido.
Prova de administração de recursos de materiais e patrimoniais 6Leticia Garcia
Este documento fornece um simulado de questões sobre Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais para candidatos a concursos públicos. O simulado contém questões da banca CESGRANRIO sobre o tema e cobre assuntos como gestão de estoques, compras e licitações, patrimônio e materiais. Ao todo são 63 tópicos listados no conteúdo programático das questões.
Este documento discute conceitos e estratégias de logística e gestão da cadeia de suprimentos. Apresenta os objetivos da disciplina de logística e distribuição, incluindo compreender a estrutura da cadeia de suprimentos para facilitar estratégias ao longo da cadeia. Também discute tópicos como marketing, canais de distribuição, gestão da demanda e fluxos na cadeia de suprimentos.
Aulas Iniciais - Fundamentos da Logística. Lucas Matheus
O documento apresenta informações sobre um curso de Logística no 1o e 2o bimestre, incluindo trabalhos, avaliações e datas. Também discute conceitos básicos de logística e sua evolução histórica, fatores que influenciaram seu desenvolvimento, definições e a importância do profissional de logística.
1) O documento descreve a história da administração de cadeias de suprimentos desde a década de 1950 até o século XXI, identificando quatro condições entre 1950-1970 que proporcionaram o crescimento da área.
2) A cadeia de suprimentos é definida como uma associação de clientes e fornecedores que trabalham juntos para fornecer produtos e serviços ao consumidor final.
3) A gestão da cadeia de suprimentos envolve a gestão de materiais, logística e integração entre empresas
Iniciação à administração de materiais estoquesGalaxyDefender
O documento discute os conceitos fundamentais da administração de materiais, incluindo suas atividades primárias e de apoio, gestão de estoques e razões para mantê-los. Aborda também técnicas para prever a demanda como gráficos e métodos baseados em médias para melhor gerenciar os estoques.
O documento discute o conceito e a evolução histórica da logística, destacando suas principais atividades como transporte, manutenção de estoques e processamento de pedidos. Também aborda a importância do marketing para a logística em conectar o cliente à cadeia de suprimentos.
O documento introduz os conceitos de gestão de recursos patrimoniais e logísticos, definindo os diferentes tipos de recursos disponíveis para as empresas (materiais, patrimoniais, financeiros, humanos e tecnológicos) e descrevendo o ciclo da gestão de materiais. Também discute tendências atuais como a globalização e a necessidade de sistemas de informação para melhor gestão dos recursos.
Este documento apresenta as normas e diretrizes para a realização de estágios curriculares e trabalhos de conclusão no curso de Administração da Universidade da Região da Campanha. Estabelece regras sobre orientação, entrega de projetos, composição de bancas de avaliação e outros aspectos do processo. Tem como objetivo orientar alunos e professores para a correta execução das atividades práticas do curso.
O documento discute a natureza e administração do capital de giro, definindo-o como os recursos de curto prazo de uma empresa necessários para manter suas operações normais. Explica que o capital de giro pode ser fixo ou variável e depende de fatores como níveis de estoque, crédito a clientes, caixa e contas a pagar. Também apresenta a importância dos ciclos operacional, econômico e financeiro para a gestão do capital de giro.
Este documento apresenta o plano de ensino de uma disciplina de Administração da Produção e Operações II. O plano descreve os objetivos gerais e específicos, conteúdo programático, metodologia, avaliação e bibliografia da disciplina.
1. O documento apresenta o conteúdo programático da disciplina de Administração da Produção I, abordando conceitos, evolução histórica, funções do administrador da produção, níveis de funções e modelo de transformação de recursos na produção.
2. São descritos os principais conceitos de produção, como a transformação de insumos em produtos e serviços, e as três funções centrais de qualquer organização: marketing, desenvolvimento de produto e produção.
3. O modelo de transformação é apresentado, mostrando que qualquer atividade de
Este documento descreve um plano de ensino para o curso de Administração da Produção e Operações I. Ele inclui objetivos gerais e específicos, conteúdo programático, metodologia, avaliação e bibliografia. O plano visa capacitar os alunos sobre conceitos e evolução da administração da produção.
O documento discute conceitos fundamentais de administração financeira e orçamentária, incluindo: (1) as funções clássicas de uma empresa, como produção, comercial, aprovisionamento e financeira; (2) as três perspectivas do ciclo de atividade empresarial - financeira, de tesouraria e econômica; e (3) os três tipos de decisões empresariais - estratégicas, administrativas e operacionais.
Este documento descreve o plano de ensino para um curso de Administração Financeira e Orçamentária. O curso abordará tópicos como administração do capital de giro, financiamento de longo prazo, orçamentos, fusões e aquisições. O curso tem duração de um semestre e inclui aulas expositivas, seminários e exercícios para ajudar os alunos a aprender os principais conceitos e aplicações de finanças e orçamento.
A administração financeira visa gerir os recursos financeiros da empresa de forma a maximizar os resultados no longo prazo. Ela utiliza princípios de microeconomia e ferramentas financeiras para equilibrar a liquidez, rentabilidade, risco e retorno da empresa. O objetivo é obter o máximo retorno com o risco adequado, levando em conta a perspectiva de longo prazo e o valor do dinheiro no tempo.
Marcelo Piragibe Santiago possui formação acadêmica avançada, incluindo mestrado em Gestão Empresarial pela FGV-RJ e pós-graduação em Desenvolvimento Gerencial pela PUCPR. Ele também possui especialização em Administração e graduação em Economia.
1. Este documento apresenta as normas e diretrizes para o estágio curricular e trabalho de conclusão de curso do curso de Administração da Universidade da Região da Campanha.
2. As normas tratam de aspectos como objetivos, coordenação, orientação, elaboração de projetos, entrega e avaliação de trabalhos.
3. O documento estabelece padrões como prazos, modelos de relatórios, composição de bancas examinadoras e critérios de avaliação.
Este documento discute processos e como mapeá-los para gestão da qualidade. Define processo como um conjunto de atividades inter-relacionadas que transformam entradas em saídas. Ensina como criar fluxogramas e mapear processos usando ferramentas como 5W2H para identificar entradas, saídas, recursos e controles de cada processo. Ao final, fornece exemplos de como mapear o processo de fazer café da manhã.
1. URCAMP
UNIVERSIDADE DA REGIÃO DA CAMPANHA URCAMP
Campus Universitário de Sant’Ana do Livramento
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS LOGÍSTICOS E MATERIAIS I
(Prof. Cristiano Ferreira Cesarino)
Dos Objetivos:
Oportunizar o aluno na identificação das Técnicas de Administração de
materiais, bem como o relacionamento sistêmico com as demais, áreas da
empresa. Também desenvolver conhecimentos teóricos, conceituais e
práticos do gerenciamento de materiais, transporte, logísticas, compras,
controle e dimensionamento visando máxima de intensificação dos capitais
investidos em materiais.
Metodologia:
Aulas expositivas dialogadas;
Estudo e análise de casos empresariais;
Apresentação de conteúdos através de polígrafos, lâminas, etc;
Prática de dinâmicas de grupos;
Realização de pesquisas acadêmicas;
Utilização do Data Show;
Uso de fichas rotativas;
Realização de seminários.
Avaliação:
A avaliação será realizada através das provas e trabalhos feitos durante o
semestre, individuais ou em grupos, com a possibilidade, ou não, de acesso ao
material próprio, tais como, cadernos, apontamentos em aula, livros, apostilas,
etc. A participação positiva em sala de aula e nas atividades propostas como
metodologia de trabalho, bem como a assiduidade e a responsabilidade serão
consideradas para fins de avaliação.
70% provas escritas
30% trabalhos em equipe, Trabalhos Individuais, seminários, pesquisas
acadêmicas...
UNIDADE I – INTRODUÇÃO AO ESTUDO DE ADMINISTRAÇÃO DE
MATERIAL
1.1.Definições e importância.
1.2. Evolução e desenvolvimento atual da Administração de Material.
1.3. Relacionamentos com as outras áreas da empresa.
1.4Posição da Administração Material no Organograma da Empresa.
1.5.Organograma da Administração de Material.
1.6.Os grandes problemas de materiais nos diferentes tipos de empresa.
1.7.O Gerenciamento de materiais: as funções e a importância.
1.8. Quebra dos paradigmas.
2. 1.9Tecnologia da Informação como ferramenta indispensável.
UNIDADE II – OPERAÇÕES DO ALMOXARIFADO E AS TÉCNICAS
BÁSICAS DE ADM. DE MATERIAL.
2.1. Fixação da qualidade do Material.
2.2. Especificação de materiais.
2.3. Padronização de materiais.
2.4.Classificação de materiais.
2.5.Codificação de materiais.
2.6.Agrupamento físico de materiais.
2.7.Catalogação de materiais.
2.8.Processo de recebimento de materiais.
UNIDADE III ADMINISTRAÇÃO DA ARMAZENAGEM DE MATERIAIS
3.1.Importância da Administração física dos materiais.
3.2.O espaço e o Lay out de materiais.
3.3.Os fenômenos de estocagem e a conservação dos materiais
3.4.Almoxarifado e subalmoxarifados.
3.5.Técnica de armazenamento.
3.6.Amarração do empilhamento.
3.7.ABNT e a Adm. De Material.
3.8.Influência do Código de Defesa do consumidor e a Administração de
Materiais.
UNIDADE IV - ADMINISTRAÇÃO DA MOVIMENTAÇÃO E TRANSPORTE
DE MATERIAIS.
4.1.Conceitos, objetivos e estratégias.
4.2.Transporte interno e externo de materiais.
4.3.Logística de materiais.
4.4. A logística de materiais e a integração com outras áreas da empresa.
4.5.O uso das cores como fator de segurança.
4.6.Segurança no manuseio dos materiais e transporte de materiais.
3. 1.1 ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS ( compreendendo os conceitos)
Administração: planejamento, direção, organização e controle;
Recursos: Humanos, Financeiros, Tecnológicos e Materiais;
Materiais: o conjunto de objetos, instrumentos, equipamentos, ferramentas
utilizados nas operações.
Operações: atividades de execução de materiais.
É o planejamento, coordenação, controle, organziação de todas as atividades
ligadas aos recursos materiais nas condições mais eficientes e econômicas.
Francischini e Gurgel (2000,p.5).
Ou o gerenciamento dos recursos disponíveis de uma determinada
organização para o alcance de seus fins.
MARTINS (2000) a administração de materiais é um conjunto de regras e
normas que visam ordenar os processos organizacionais relacionados com os
materiais a disposição da organização com produtividade e eficiência de
maneira que seus objetivos sejam alcançados.
Logística: ciência do ramo da administração que cuida da movimentação dos
recursos necessários as atividades operacionais da organização.
Segundo Arnold (1999), a adm de materiais é uma função da administração
encarregada pelos fluxos dos materiais apartir do fornecedor, passando pela
produção e finalizando no consumidor, ou ainda, planejamento e controle da
distribuição e logística.
Importância:
75% aproximadamente representado por materiais;
A diminuição dos custos com materiais maximiza o lucro;
Maximizar o atendimento gerendo rapidez nos processos com eficiência;
Disponibilizar os recursos para as atividades operacionais.
Objeto de atenção da administração de materiais estará relacionada
diretamente a duas variáveis: quantidade e tempo.
Permitindo...
Utilizar de forma racional os recursos disponíveis maximizando-os;
E ofertar um nível de serviço qualificado em acordo com as
necessidades e expectativas dos clientes.
Finalizando:
Podemos compreender a administração de materiais como um conjunto de
regras e normas que visam adequar os fluxos de materiais aos processos
organizacionais à disposição das empresas, garantindo a maximização,
atingindo seus objetivos e gerando satisfação a seus clientes em termos de
nível de serviço.
4. 1.2 A EVOLUÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES E DA ADM DE MATERIAIS
1950:
Pós guerra ( nações em reconstrução e carência de necessidades)
Grande demanda e para atendê-la tornou-se um desafio produzir grandes
volumes de produtos;
Desafio: redução de custos operacionais e atender clientes ávidos por
novidades;
E para isso, o enfoque neste período voltou-se para o “controle dos
inventários”.
1960:
Mundo reconstruído;
Necessidades básicas atendidas;
Surgimento dos grandes supermercados (EUA);
O surgimento do Marketing;
A necessidade de concretizar vendas;
Para isso, o enfoque foi voltado para a “distribuição dos produtos”.
1970:
Surgimento do Japão no mercado.
A crise do petróleo em 1973.
A perda substancial de rentabilidade
O aumento no investimento de capitais
A necessidade de retorno nos seus investimentos;
Para focalizar-se nos processos produtivos para zelar pela “eficiência
operacional”. (foco na produção).
Tashi Ono (Just in time)
Juran. (controle estatístico na produção)
1980:
Supremacia dos Japoneses;
Surgimento da Gestão da Qualidade;
Concorrência acirrada exigindo: qualidade, preço e pontualidade na entrega;
Isso permitiu que a administração de materiais voltasse seus esforços no
“fluxo de materiais” permitindo um controle desde o fornecedor, seus
processos, e o consumo para garantir “qualidade em todo o processo”.
(compras-produção-vendas)
1990:
Mercado global ganha força;
Surgimento de parcerias (stakeholders);
Competitividade acirrada marcada pela supremacia diante ao concorrente;
Questões ecológicas ganham espaço;
Isto permitiu enfocar no ajuste dos processos internos aos dos fornecedores e
clientes gerando o efeito denominado “processos gerenciais”.
2000:
Globalização ganha ainda mais força;
Fusão de grandes organizações;
5. O advento da tecnologia de informação;
As questões ambientais passam a dominar as estratégias;
Preocupação com as questões sociais;
Personalização das necessidades;
Gera o enfoque na “flexibilidade e na agilidade”
TENDÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
As tendências para a Administração de materiais surgem principalmente
com o avanço da tecnologia.(MARTINS & ALT2000).
As principais técnicas ligadas à administração de materiais são:
Just-in-time (JIT), é um sistema em que os fornecedores devem mandar os
suprimentos à medida que eles vão sendo necessários na produção.Não há
um estoque permanente. Portanto, esse sistema tem como objetivo eliminar
tudo o que não agrega valor ao produto ou serviço, utilizando-se de baixos
inventários desde o
fornecedor até o produto acabado posto no cliente. Portanto, esse sistema
não só melhora a qualidade do produto como também, reduz o custo do
produto e contribui na agilização da entrega dos mesmos.
Fornecedor preferencial. È uma técnica que consiste em selecionar
fornecedores e garantir qualidade, eliminando testes de recebimento e
garantindo feedback e correção de defeitos da fábrica do fornecedor. A
escolha do fornecedor preferencial dá segurança a credibilidade da
qualidade do produto final, para que o mesmo atenda às expectativas dos
clientes. A parceria entre muitas empresas vem contribuindo atualmente e
muito para a eficiência da Administração de Materiais. Muitas empresas têm
contratos entre si. Ou seja, a empresa que finaliza o produto final, solicitando
as matérias-prima necessárias, serão atendidos com disponibilidade e
agilidade para atender o cliente, facilitando, portanto a necessidade de
grandes estoques.
Programação de fornecedores. Manter um esquema de alimentação
contínua da programação e controle da produção (PCP) do fornecedor com
as necessidades de entrega, evitando o trânsito de papéis.
Um exemplo dessa tendência é o ECR uma estratégica bastante utilizada no
setor de supermercados na qual distribuidores e fornecedores trabalham em
conjunto para proporcionar maior valor ao consumidos e minimização de
custos. Os produtos são identificados com código de barras, há intenso uso
de EDI, padronização dos transportes e, o mais importante, uma forte
aliança entre fornecedor de distribuidor.
O Kanban é uma tecnologia de controle de fábrica pela qual as
necessidades de entregas determinam os níveis de estoque no decorrer do
processo. O Kanban não empurra a produção, elo a puxa.
O Kanban é um sistema de medidas de trabalho adequadas. A partir de
controle sistematizados programas que organizam todo o processo
produtivo, das quantidades a serem produzidas em cada seqüência, até a
retirada dos produtos com defeitos.
6. Qualidade em tempo real usa o controle estatístico de processo (CEP) para
detectar rapidamente variações perante o padrão, identificando causas
assinaláveis de defeitos e estabelecendo diagnósticos para ações corretivas.
O CEP utiliza-se da probabilidade para, a partir de uma amostra, extrair
conclusões genéricas sobre os processos. Se o índice estipulado for 98%, e
dentre100 processos examinados 5
estiverem fora do padrão, os processos terão de ser revistos. Para análises
mais profundas, a técnica da qualidade em tempo real pode utilizar-se de
outra ferramenta estatística, o delineamento de experimentos - DOE (design
of experiments).
TAREFAS DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
Conforme apresentado por Francischini & Gurgel (2002), a Administração de
Matérias possui importantes tarefas. Principalmente, administração de
compras, planejamento e controle da produção, distribuição e tráfego.
Uma das tarefas mais importantes da Administração de materiais é
conseguir uma economia dos materiais no processo produtivo. Sendo assim,
é necessário um bom planejamento de tarefas específicas a seguir:
Sistema Econômico de transporte;
Recebimento bem informado para somente receber o material
adequado para empresa;
Atenção especial para detectar desperdícios mínimos, mas
repetitivos;
Não permitir a deteriorização dos materiais de combate;
Facilitar a reciclagem de todos os materiais de maneira seletiva e
proveitosa;
Controlar perdas nas embalagens de produtos acabados.
Planejar a reutilização de embalagens;
Compras eficientes gerando abastecimento com qualidade,
pontualidade, condições financeiras e preço baixo;
Abertura no tratamento com os fornecedores e uma negociação
sistemática para o aprimoramento do fornecimento.
Utilização de novas tecnologias, ainda não dominadas
integralmente pela empresa.
7. Simplificação do projeto do produto e padronização de sues
componentes.
Essas são, portanto os princípios básicos para que a Administração de
Materiais inicie seu processo com eficiência e eficácia.
A redução dos investimentos em estoque, atualmente, tornou-se crucial para
a sobrevivência das empresas. Observa-se que, em muitas empresas,
principalmente de máquinas e equipamentos mais caros e maiores, há uma
demanda que precisa esperar a produção da mercadoria, pois nem sempre,
há em estoque grande quantidade das mesmas.
È importante ressaltar, que a informatização, vem sendo de grande
importância para a evolução e dinamização desse processo.
Os tópicos acima relacionados demonstram as tarefas da Administração de
matérias. Atualmente, as empresas estão utilizando-se de novas técnicas
em prol de atingirem esses objetivos.
POSIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO NO ORGANOGRAMA DA EMPRESA E O
RELACIONAMENTO COM AS DEMAIS ÁREAS:
DIRETORIA
/
------------ O e M
/
---------------------------------------------------------------------------------
/ / / / / /
R.HUMANOS PROD FINANÇAS MAT MKT CONTABILIDADE
Situação hipotética:
Na década de 60 adm de materiais estava subordinada a produção. Quando
comercial a administração de materiais estava subordinada a venda.
Existe uma interdependência entre os setores num processo sistêmico.
Marketing vai criar a sua visão mercadológica par atuar no mercado que
desejar, onde determina-se o que fazer, logo após o marketing aciona a
produção que aciona o RH e Materiais que juntos acionam a administração de
finanças.
A administração financeira libera verba para RH e Materiais que acionam a
produção que depois de concluída entrega ao marketing. E por fim setor
contábil registra todos os fatos ocorridos em cada passo.
Outra situação:
O marketing estuda o mercado, cria a estratégia, determinando o cliente,
produto e serviço;
Encaminha o perfil do produto ao setor de produção;
Produção elabora orçamento prevendo recursos materiais e humanos;
8. Produção requisita recursos materiais e humanos as suas áreas de
competência;
Administração de materiais e RH solicitam ao financeiro autorização para
comprar e contratar pessoas;
Com a liberação financeira, os materiais são comprados, as pessoas
contratadas e entregues ao setor da produção;
Produção com todos os recursos disponíveis, inicia seu ciclo produtivo e
posteriormente, entrega o produto acabado aos setores de marketing e vendas;
Administração de materiais verifica seus volumes de estoques de mercadorias;
A Contabilidade apura os fatos e atos ocorridos nas operações;
Administração financeira apura os resultados e os avalia.
ORGANOGRAMA DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
ADM DE MATERIAIS
/
------------------------------------------------------------------------
/ / / /
COMPRAS ALMOXARIFADO TRANSPORTE SERV.AUX
Compras: Responsável pelo planejamento, elaboração, pedido e aquisição
dos recursos necessários as atividades operacionais;
Almoxarifado: função de estoque e armazenagem do material (controle físico
e tecnológico do estoque);
Transporte: movimentação dos recursos nos centros de produção;
Transporte interno: uso de equipamentos e utensílios
Transporte externo: utilização de veículos.
Serviços auxiliares: desenvolvimento de todas as atividades que objetivam
garantir a manutenção, higiene, segurança e o uso dos materiais.
OS GRANDES PROBLEMAS DE MATERIAIS
01) determinar as exigências referente as necessidades de material.
a)O quê comprar?
Que tipo de qualidade, utilidade, padrão (relacionado logicamente ao produto).
Para definir o que comprar devemos conceituar os seguintes fatores:
Qualidade;
Composição:
Forma Física
Tipo Econômico
Desempenho em Serviço
b) Quanto comprar?
Quantidade: relacionada ao tipo de demanda;
9. Demanda sazonal
Demanda específica
Demanda permanente
Financeiro: escassez de recursos e verificar a disponibilidade para comprar
certa quantia.
c) Quando Comprar?
Relacionada com o planejamento e demanda para desenvolver o processo de
compras com antecedência.
d) Como Comprar?
Pagamento: Comprar a vista ou a prazo;
Entrega: prazo, qualidade, localização e trasnporte.
02) Procura e aquisição
03) Conservação e distribuição