O documento discute estratégias para que gerentes adotem uma abordagem de treinamento no local de trabalho, incluindo fornecer feedback frequente, alinhar objetivos de longo prazo dos funcionários com os da empresa, e dar autonomia para crescimento pessoal.

2. O Coaching de Sucesso
acredita que os melhores
gerentes são como
treinadores que preparar e
orientar suas equipes para
o sucesso. Oferecemos seis
estratégias vencedoras para
ajudar os líderes
empresariais a adotarem
uma mentalidade de
treinamento no local de
trabalho:
"O que realmente cria atletas
excepcionais é um treinador
fenomenal", disse Suleman
Navalha, fundador da
plataforma envolvimento dos
funcionários empreendedores.
"O mesmo princípio aplica-se
a forma como os gestores
inspirar os funcionários bem-
sucedidas. [A gerente] precisa
de recrutar o melhor time,
investir pesadamente em
treinamento para desenvolver
e melhorar as habilidades da
equipe, definir metas, e dar,
feedback regular em tempo
real."

3. Fornecer freqüente, feedback em tempo real
e reconhecimento.
Anuais ou semestrais avaliações de
desempenho não dar aos funcionários todo o
incentivo que eles precisam. Mias pelo menos
uma vez por semana, os gestores devem dar
seus membros da equipe feedback informal
sobre as áreas que os funcionários precisam
trabalhar e dar reconhecimento para as
coisas que eles estão fazendo bem.

5. Alinhar comportamentos de empregados
aos objetivos de negócio a longo prazo.
Todas as equipes, seja na quadra ou no local
de trabalho, estão tentando alcançar algo
maior que eles mesmos e alcançar grandes
objetivos a longo prazo, trabalhando em
conjunto. Grandes gerentes entender isso, e
usam este objetivo global de motivar as
pessoas e obter o melhor desempenho.

7. Dê aos funcionários autonomia e espaço para
o crescimento pessoal.
Os gerentes muitas vezes lutam com isso, mas
a autonomia é uma das coisas mais valiosas
que você pode dar aos funcionários. Não
micro maneje sua equipe, dizendo-lhes como
fazer as coisas; permitir-lhes a liberdade de
fazer erros que podem ajudá-los a aprender e
crescer.

9. O trabalho em equipe de apoio e forças
individuais dos funcionários de apoio.
A construção de uma grande equipe significa
colocar cada pessoa na posição correta com
base em seus talentos. Se você colocar as
pessoas no lugar errado e eles falham, eles não
são maus atletas ou funcionários - você é um
mau treinador para não usar seus pontos
fortes. Ter uma visão empregado centrado ao
atribuir funções e distribuir tarefas que
correspondem conjunto de habilidades do
indivíduo.

11. Comemorar o sucesso quando os funcionários
alcançar resultados.
Os gerentes são frequentemente tão focados
em alcançar a próxima meta que eles não têm
tempo para comemorar e reforçar o que eles e
sua equipe já realizou. Reconhecendo o sucesso
e dando-lhe significado emocional
desempenham um papel fundamental na
realização de objetivos ainda maiores. "Depois
de cada cesta é marcado, os fãs e treinadores os
elogiam", disse Suleman. "É preciso haver mais
celebração [assim] no negócio."

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