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Comemorar o sucesso quando os funcionários
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  • 3. Fornecer freqüente, feedback em tempo real e reconhecimento. Anuais ou semestrais avaliações de desempenho não dar aos funcionários todo o incentivo que eles precisam. Mias pelo menos uma vez por semana, os gestores devem dar seus membros da equipe feedback informal sobre as áreas que os funcionários precisam trabalhar e dar reconhecimento para as coisas que eles estão fazendo bem.
  • 5. Alinhar comportamentos de empregados aos objetivos de negócio a longo prazo. Todas as equipes, seja na quadra ou no local de trabalho, estão tentando alcançar algo maior que eles mesmos e alcançar grandes objetivos a longo prazo, trabalhando em conjunto. Grandes gerentes entender isso, e usam este objetivo global de motivar as pessoas e obter o melhor desempenho.
  • 7. Dê aos funcionários autonomia e espaço para o crescimento pessoal. Os gerentes muitas vezes lutam com isso, mas a autonomia é uma das coisas mais valiosas que você pode dar aos funcionários. Não micro maneje sua equipe, dizendo-lhes como fazer as coisas; permitir-lhes a liberdade de fazer erros que podem ajudá-los a aprender e crescer.
  • 9. O trabalho em equipe de apoio e forças individuais dos funcionários de apoio. A construção de uma grande equipe significa colocar cada pessoa na posição correta com base em seus talentos. Se você colocar as pessoas no lugar errado e eles falham, eles não são maus atletas ou funcionários - você é um mau treinador para não usar seus pontos fortes. Ter uma visão empregado centrado ao atribuir funções e distribuir tarefas que correspondem conjunto de habilidades do indivíduo.
  • 11. Comemorar o sucesso quando os funcionários alcançar resultados. Os gerentes são frequentemente tão focados em alcançar a próxima meta que eles não têm tempo para comemorar e reforçar o que eles e sua equipe já realizou. Reconhecendo o sucesso e dando-lhe significado emocional desempenham um papel fundamental na realização de objetivos ainda maiores. "Depois de cada cesta é marcado, os fãs e treinadores os elogiam", disse Suleman. "É preciso haver mais celebração [assim] no negócio."
  • 13. 100 Ferramentas de Coaching é um programa desenvolvido por Caroline Calaça e Cássia Morato - Coaches realizadoras do CONIEX COACHING - O maior Congresso Internacional de Coaching Executivo O Programa inclui: Ebook sobre Coaching de vida, Executivo, Team e Business + 100 vídeo aulas detalhadas sobre o uso de cada ferramenta + 6 bônus Bônus 1:Participação de 2 webnários exclusivos para tirar as dúvidas sobre a utilização das ferramentas. Bônus 2: Passo a passo como encaixar as ferramentas dentro das fases do processo de mudança. E como reconhecer, avaliar e apresentar os resultados de evolução do cliente.. 100 ferramentas de Coaching
  • 14. Bônus 3: Palestra sobre como planejar estrategicamente seu negócio de coaching criando o mapa da sua empresa. Bônus 4: Palestra sobre ROI em coaching e como falar a língua do RH estratégico Bônus 5 Palestra do Paulo Pereira no Coniex – O coach especialista sobre coaching para sucessão. Bônus 6 Certificado de realização do Curso
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