[1] O documento discute o crescimento do mercado de cervejas especiais no Brasil, com garrafas custando mais de R$400, e combinações inusitadas como cerveja com rapadura, café ou pimenta conquistando os paladares brasileiros.
[2] Apresenta um panorama do mercado cervejeiro brasileiro, com crescimento constante até 1995 e estagnação entre 1995-2005, e perspectivas de crescimento de 4,5% ao ano com fatores demográficos, econômicos e culturais.
Começa um movimento pela difusão da
mixologia brasileira e pela valorização dos
bares, restaurantes, hotéis e pubs do interior.
Por meio da ciência de bar aplicada à preparação
dos coquetéis, à manipulação dos
produtos artesanais e regionais e à criação de
um novo profissional para este
mercado que tem muito a crescer.
Acompanhe as mudanças do mundo etílico e
forneça inúmeras opções para o consumidor
final e para o crescimento do seu negócio.
O documento discute como a marca 51 Pirassununga buscou se aproximar do público jovem, já que pesquisas mostraram que eles se afastavam da cachaça pura em favor de outros destilados. A solução foi mudar a forma de servir a cachaça e mostrar que ela também pode ser consumida em drinks, como a caipirinha. Uma campanha integrada nas redes sociais e em um portal de humor foi desenvolvida com foco em interação e diversão, apresentando a "Caipirinha de Verdade".
A entrevista discute a história e situação atual da produção vinícola no Brasil. O entrevistado explica que a produção comercial teve início na década de 1870 com a imigração italiana e que, apesar da longa tradição, os vinhos brasileiros ainda são pouco conhecidos no exterior. Ele também destaca os esforços de promoção da qualidade dos vinhos brasileiros e as regiões mais receptivas e indiferentes a eles.
1) O documento descreve um programa de relacionamento com bartenders para construir a percepção da marca e transformá-los em defensores da marca.
2) O objetivo é influenciar novas gerações de bartenders e construir credibilidade entre consumidores ao longo dos anos.
3) Foram realizadas pesquisas com bartenders para entender suas percepções sobre as marcas de destilados e como gostariam que elas se relacionassem.
CERVEJA PREMIUM - Perfil, preferências e indicações dos apreciadores de cerve...Hamilton Dias
Este estudo busca abordar três pontos relevantes no cenário atual do mercado cervejeiro brasileiro: o crescimento dentro desse setor do segmento premium de marcas de cerveja; o perfil, as preferências e possíveis hábitos do consumidor desse tipo de cerveja; avaliar o conhecimento do público dessa cultura nova de apreciação que se apresenta e cresce no país. Com a aplicação de um questionário padrão, buscam-se respostas junto aos jovens da região de Porto Alegre / RS quanto suas formas de consumo e também se conhecem com mais profundidade esse produto que vem tomando espaço nos cardápios dos bares. São apresentados os números relativos ao mercado cervejeiro tradicional e o premium, e as análises das questões levam em consideração tais números, onde são efetuadas comparações com as estratégias de marketing conhecidas e utilizadas nesse mercado. Em seu final são indicadas possibilidades do que pode ser feito pelas empresas para difundir essa cultura de se apreciar cerveja de uma melhor forma.
Esse trabalho foi realizado em 2009.02, e com certeza até agora foi um dos mais trabalhosos, mas também sem dúvidas o que mais aprendemos. Foi realizado em grupo, onde cada um teve uma função especial e diferenciada e valeu muito a pena realizá-lo.
O documento descreve o planejamento de comunicação da marca de cerveja Itaipava. O objetivo é aumentar o market share entre o público-alvo feminino de 18 a 45 anos através de uma campanha publicitária, relações públicas e promoções. A análise detalha o perfil do público-alvo, a marca Itaipava, sua comunicação atual e as concorrentes Skol e Brahma.
Lojas Mercatto Plano de Comunicação Super CaseCarla Viola
A Ideia-se Projetos iniciou suas atividades em 2010 visando auxiliar clientes em estratégias organizacionais. Seu plano de comunicação visa captar novos franqueados Mercatto nas cidades de Salvador e Recife, expandindo a marca na região Nordeste por meio de ações como participação na ABF Franchising Expo Nordeste.
Começa um movimento pela difusão da
mixologia brasileira e pela valorização dos
bares, restaurantes, hotéis e pubs do interior.
Por meio da ciência de bar aplicada à preparação
dos coquetéis, à manipulação dos
produtos artesanais e regionais e à criação de
um novo profissional para este
mercado que tem muito a crescer.
Acompanhe as mudanças do mundo etílico e
forneça inúmeras opções para o consumidor
final e para o crescimento do seu negócio.
O documento discute como a marca 51 Pirassununga buscou se aproximar do público jovem, já que pesquisas mostraram que eles se afastavam da cachaça pura em favor de outros destilados. A solução foi mudar a forma de servir a cachaça e mostrar que ela também pode ser consumida em drinks, como a caipirinha. Uma campanha integrada nas redes sociais e em um portal de humor foi desenvolvida com foco em interação e diversão, apresentando a "Caipirinha de Verdade".
A entrevista discute a história e situação atual da produção vinícola no Brasil. O entrevistado explica que a produção comercial teve início na década de 1870 com a imigração italiana e que, apesar da longa tradição, os vinhos brasileiros ainda são pouco conhecidos no exterior. Ele também destaca os esforços de promoção da qualidade dos vinhos brasileiros e as regiões mais receptivas e indiferentes a eles.
1) O documento descreve um programa de relacionamento com bartenders para construir a percepção da marca e transformá-los em defensores da marca.
2) O objetivo é influenciar novas gerações de bartenders e construir credibilidade entre consumidores ao longo dos anos.
3) Foram realizadas pesquisas com bartenders para entender suas percepções sobre as marcas de destilados e como gostariam que elas se relacionassem.
CERVEJA PREMIUM - Perfil, preferências e indicações dos apreciadores de cerve...Hamilton Dias
Este estudo busca abordar três pontos relevantes no cenário atual do mercado cervejeiro brasileiro: o crescimento dentro desse setor do segmento premium de marcas de cerveja; o perfil, as preferências e possíveis hábitos do consumidor desse tipo de cerveja; avaliar o conhecimento do público dessa cultura nova de apreciação que se apresenta e cresce no país. Com a aplicação de um questionário padrão, buscam-se respostas junto aos jovens da região de Porto Alegre / RS quanto suas formas de consumo e também se conhecem com mais profundidade esse produto que vem tomando espaço nos cardápios dos bares. São apresentados os números relativos ao mercado cervejeiro tradicional e o premium, e as análises das questões levam em consideração tais números, onde são efetuadas comparações com as estratégias de marketing conhecidas e utilizadas nesse mercado. Em seu final são indicadas possibilidades do que pode ser feito pelas empresas para difundir essa cultura de se apreciar cerveja de uma melhor forma.
Esse trabalho foi realizado em 2009.02, e com certeza até agora foi um dos mais trabalhosos, mas também sem dúvidas o que mais aprendemos. Foi realizado em grupo, onde cada um teve uma função especial e diferenciada e valeu muito a pena realizá-lo.
O documento descreve o planejamento de comunicação da marca de cerveja Itaipava. O objetivo é aumentar o market share entre o público-alvo feminino de 18 a 45 anos através de uma campanha publicitária, relações públicas e promoções. A análise detalha o perfil do público-alvo, a marca Itaipava, sua comunicação atual e as concorrentes Skol e Brahma.
Lojas Mercatto Plano de Comunicação Super CaseCarla Viola
A Ideia-se Projetos iniciou suas atividades em 2010 visando auxiliar clientes em estratégias organizacionais. Seu plano de comunicação visa captar novos franqueados Mercatto nas cidades de Salvador e Recife, expandindo a marca na região Nordeste por meio de ações como participação na ABF Franchising Expo Nordeste.
Mountain Man Brewing Co. is a market leader in West Virginia that produces one beer called Mountain Man Lager. To remain profitable amid a 2% revenue decline, the company is considering launching a light beer called Mountain Man Light to tap into the growing light beer segment. This would involve new product development, marketing, and costs of $1.65 million. The strategy could increase revenue but faces risks of high costs, competition, and difficulty building a new brand.
Palestra gestão da inovação e a indústria cervejeira eduardo grizendi brasil ...Eduardo Grizendi
O documento discute os seguintes tópicos:
1) Conceitos de inovação, incluindo definições de inovação segundo Schumpeter, Manual de Oslo e leis brasileiras;
2) Modelo de inovação aberta e oportunidades que ele oferece;
3) Gestão da inovação e seus principais elementos como gestão de propriedade intelectual e gestão de recursos para inovação.
Inovar e empreender sonhos: foi com esse talento inato que José Felipe se tornou sócio de uma das maiores empresas do mundo e assumiu a direção do setor de criação e novos produtos da ABInBev (AMBEV), que inclui as cervejarias Bohemia, Colorado e Wäls.
Saiba mais sobre o palestrante em: http://www.dmtpalestras.com.br/palestrantes/jose-felipe-carneiro
O documento apresenta uma análise estratégica de uma microcervejaria, incluindo uma descrição da empresa, análise do macroambiente, da indústria, SWOT e recomendações. As principais recomendações são melhorar a comunicação da marca, estabelecer parcerias com canais de distribuição, explorar a cultura regional e buscar liderança em diferenciação focando na qualidade.
O documento discute os desafios de continuar crescendo rapidamente garantindo autonomia e aprendizado para os funcionários. A empresa escolheu uma cultura forte baseada em valores, modelo de gestão lean e processos de gestão de talentos alinhados para lidar com o crescimento. A cultura é construída diariamente através de decisões e valores compartilhados.
A apresentação descreve a Água Mineral Lis, uma empresa brasileira de água mineral com fontes em São Roque, São Paulo. A empresa busca expandir sua produção e presença no mercado, que está em rápida expansão. A Lis oferece qualidade, localização estratégica e capacidade produtiva, representando uma oportunidade de investimento no setor de água mineral brasileiro.
Planejamento de Comunicação - Água São Lourenço - finalJulia Travaglini
Planejamento de comunicação da marca São Lourenço realizado na disciplina de Teoria e Técnica da Publicidade, orientado pelo Prof. Dr. Eneus Trindade, pela Escola de Comunicações e Artes da Universidade de São Paulo.
Criação de Nome e Concepção de Campanha - Vinícola MioloMatheus Guareschi
Case de concepção de campanha e criação de nome de produto para as Vinícolas Miolo.
Realizado para a cadeira de Planejamento Publicitário II, na Famecos.
Trabalho acadêmico para o curso Formação em Marketing do COPPEAD/UFRJ para a matéria Comunicação Integrada ministrada pela professora Paula Chimenti.
Créditos:
Jorge Abrahão
Juliana Makray
Celina Rebello
Heleno Martinez
Priscila Monteza
O documento apresenta um plano de negócios para um brewpub localizado na Vila Nova Conceição em São Paulo. O brewpub terá capacidade inicial de produção de 5.500L por mês, investimento de R$2,45 milhões e projeção de VPL positivo de R$1,495 milhões em 5 anos com TIR de 31% e payback de 40 meses. O mercado de cervejas artesanais no Brasil vem crescendo a taxas acima de 50 novas cervejarias por ano.
Marcas regionais de refrigerantes como tubaína, guaraná e maçã lutam por sobrevivência no interior do Brasil devido à concentração de mercado pelas grandes empresas. Algumas tentam se reposicionar explorando nostalgia e produção artesanal, enquanto outras focam apenas em suas regiões de origem.
Projeto para a disciplina de Branding da pós graduação de Design Estratégico da UFSC.
Helena Franco
Marília Castilho
Michel Refatti
Ricardo Bordes
Tales Marins
Thiago Pessato
O documento discute estratégias de marketing para fortalecer a marca Guinness no Brasil, propondo eventos como o Guinness Day e ações em bares e redes sociais para aproximar a marca do público-alvo e apresentar a Guinness como uma cerveja premium.
Panorama de industria de bebidas BrasilFilipe Mello
O documento apresenta um panorama da indústria brasileira de refrigerantes e bebidas não alcoólicas em 2007. Destaca que o mercado de refrigerantes é o mais desenvolvido, com o Brasil sendo o 3o maior mercado mundial. Apresenta dados sobre o volume de vendas nos últimos anos, participação por sabor, tipo de embalagem e grau calórico. Por fim, projeta o consumo de refrigerantes para os próximos 5 anos.
Duas reportagens feitas no jornal O Estado de São Paulo de 29/09/2012 sobre franquias, refrigerantes, pequenos produtores e customização de produtos.
O material original pode ser encontrado na seção PME do site de O Estado de São Paulo - www.estadao.com.br/pme.
Este material é uma reprodução apenas para fins didáticos e o link para o texto original encontra-se no rodapé do texto.
A presença da cerveja artesanal na rede social Facebook®: Uma análise do rela...Dayanne Dallicani
1. O documento analisa a presença de três cervejarias artesanais de Curitiba no Facebook: Bier Hoff, Bodebrown e Swamp.
2. Usa o conceito dos 4 Cs de marketing digital (conteúdo, contexto, continuidade e conectividade) para avaliar como essas cervejarias têm interagido com seu público-alvo na rede social.
3. Conclui que ter muitos seguidores no Facebook não é garantia de engajamento, sendo necessário focar em conteúdo relevante, contexto e rel
Planejamento Lançamento da Cachaça Caraçuipe em SPAlinne Fernandes
O documento resume um estudo de mercado sobre o posicionamento da marca Caraçuipe no mercado de São Paulo. Ele analisa o cenário da produção e consumo de cachaça no Brasil, hábitos de consumo das classes A e B em SP, e propõe novas ações de marketing offline e online para lançar a Caraçuipe como uma cachaça premium desejada nesse mercado.
A empresa Jandaia é reconhecida pela produção de sucos de frutas no Brasil desde 1941. Eles são pioneiros no suco de caju e controlam todo o processo produtivo, desde o plantio até a embalagem. O suco de caju da Jandaia é seu principal produto e é exportado para mais de dez países.
O documento apresenta dados sobre a empresa Dolly, fabricante de refrigerantes no Brasil. A Dolly busca uma agência de publicidade para resolver seu problema de estagnação de vendas em meio a um mercado competitivo. A empresa investe em propaganda televisiva mas precisa avaliar melhor seu público-alvo e expandir sua comunicação para novas mídias e pontos de venda.
A Heineken é uma cervejaria holandesa presente no Brasil desde 1980. Recentemente, a marca vem investindo em fortalecer seu posicionamento de cerveja premium internacional de qualidade por meio de campanhas criativas. No entanto, seu foco atual nos homens pode gerar não identificação das mulheres, que também fazem parte do público-alvo. É sugerido que a Heineken amplie sua comunicação para atrair também o público feminino.
A Ambev é uma empresa brasileira dedicada à produção e vendas de bebidas como cervejas, refrigerantes e águas. Fundada em 1999 pela união da Brahma e Antarctica, a Ambev possui mais de 30 cervejarias, 100 centros de distribuição e é líder no mercado de bebidas no Brasil e em outros 18 países. O documento descreve a história, produtos, valores e operações da Ambev.
Mountain Man Brewing Co. is a market leader in West Virginia that produces one beer called Mountain Man Lager. To remain profitable amid a 2% revenue decline, the company is considering launching a light beer called Mountain Man Light to tap into the growing light beer segment. This would involve new product development, marketing, and costs of $1.65 million. The strategy could increase revenue but faces risks of high costs, competition, and difficulty building a new brand.
Palestra gestão da inovação e a indústria cervejeira eduardo grizendi brasil ...Eduardo Grizendi
O documento discute os seguintes tópicos:
1) Conceitos de inovação, incluindo definições de inovação segundo Schumpeter, Manual de Oslo e leis brasileiras;
2) Modelo de inovação aberta e oportunidades que ele oferece;
3) Gestão da inovação e seus principais elementos como gestão de propriedade intelectual e gestão de recursos para inovação.
Inovar e empreender sonhos: foi com esse talento inato que José Felipe se tornou sócio de uma das maiores empresas do mundo e assumiu a direção do setor de criação e novos produtos da ABInBev (AMBEV), que inclui as cervejarias Bohemia, Colorado e Wäls.
Saiba mais sobre o palestrante em: http://www.dmtpalestras.com.br/palestrantes/jose-felipe-carneiro
O documento apresenta uma análise estratégica de uma microcervejaria, incluindo uma descrição da empresa, análise do macroambiente, da indústria, SWOT e recomendações. As principais recomendações são melhorar a comunicação da marca, estabelecer parcerias com canais de distribuição, explorar a cultura regional e buscar liderança em diferenciação focando na qualidade.
O documento discute os desafios de continuar crescendo rapidamente garantindo autonomia e aprendizado para os funcionários. A empresa escolheu uma cultura forte baseada em valores, modelo de gestão lean e processos de gestão de talentos alinhados para lidar com o crescimento. A cultura é construída diariamente através de decisões e valores compartilhados.
A apresentação descreve a Água Mineral Lis, uma empresa brasileira de água mineral com fontes em São Roque, São Paulo. A empresa busca expandir sua produção e presença no mercado, que está em rápida expansão. A Lis oferece qualidade, localização estratégica e capacidade produtiva, representando uma oportunidade de investimento no setor de água mineral brasileiro.
Planejamento de Comunicação - Água São Lourenço - finalJulia Travaglini
Planejamento de comunicação da marca São Lourenço realizado na disciplina de Teoria e Técnica da Publicidade, orientado pelo Prof. Dr. Eneus Trindade, pela Escola de Comunicações e Artes da Universidade de São Paulo.
Criação de Nome e Concepção de Campanha - Vinícola MioloMatheus Guareschi
Case de concepção de campanha e criação de nome de produto para as Vinícolas Miolo.
Realizado para a cadeira de Planejamento Publicitário II, na Famecos.
Trabalho acadêmico para o curso Formação em Marketing do COPPEAD/UFRJ para a matéria Comunicação Integrada ministrada pela professora Paula Chimenti.
Créditos:
Jorge Abrahão
Juliana Makray
Celina Rebello
Heleno Martinez
Priscila Monteza
O documento apresenta um plano de negócios para um brewpub localizado na Vila Nova Conceição em São Paulo. O brewpub terá capacidade inicial de produção de 5.500L por mês, investimento de R$2,45 milhões e projeção de VPL positivo de R$1,495 milhões em 5 anos com TIR de 31% e payback de 40 meses. O mercado de cervejas artesanais no Brasil vem crescendo a taxas acima de 50 novas cervejarias por ano.
Marcas regionais de refrigerantes como tubaína, guaraná e maçã lutam por sobrevivência no interior do Brasil devido à concentração de mercado pelas grandes empresas. Algumas tentam se reposicionar explorando nostalgia e produção artesanal, enquanto outras focam apenas em suas regiões de origem.
Projeto para a disciplina de Branding da pós graduação de Design Estratégico da UFSC.
Helena Franco
Marília Castilho
Michel Refatti
Ricardo Bordes
Tales Marins
Thiago Pessato
O documento discute estratégias de marketing para fortalecer a marca Guinness no Brasil, propondo eventos como o Guinness Day e ações em bares e redes sociais para aproximar a marca do público-alvo e apresentar a Guinness como uma cerveja premium.
Panorama de industria de bebidas BrasilFilipe Mello
O documento apresenta um panorama da indústria brasileira de refrigerantes e bebidas não alcoólicas em 2007. Destaca que o mercado de refrigerantes é o mais desenvolvido, com o Brasil sendo o 3o maior mercado mundial. Apresenta dados sobre o volume de vendas nos últimos anos, participação por sabor, tipo de embalagem e grau calórico. Por fim, projeta o consumo de refrigerantes para os próximos 5 anos.
Duas reportagens feitas no jornal O Estado de São Paulo de 29/09/2012 sobre franquias, refrigerantes, pequenos produtores e customização de produtos.
O material original pode ser encontrado na seção PME do site de O Estado de São Paulo - www.estadao.com.br/pme.
Este material é uma reprodução apenas para fins didáticos e o link para o texto original encontra-se no rodapé do texto.
A presença da cerveja artesanal na rede social Facebook®: Uma análise do rela...Dayanne Dallicani
1. O documento analisa a presença de três cervejarias artesanais de Curitiba no Facebook: Bier Hoff, Bodebrown e Swamp.
2. Usa o conceito dos 4 Cs de marketing digital (conteúdo, contexto, continuidade e conectividade) para avaliar como essas cervejarias têm interagido com seu público-alvo na rede social.
3. Conclui que ter muitos seguidores no Facebook não é garantia de engajamento, sendo necessário focar em conteúdo relevante, contexto e rel
Planejamento Lançamento da Cachaça Caraçuipe em SPAlinne Fernandes
O documento resume um estudo de mercado sobre o posicionamento da marca Caraçuipe no mercado de São Paulo. Ele analisa o cenário da produção e consumo de cachaça no Brasil, hábitos de consumo das classes A e B em SP, e propõe novas ações de marketing offline e online para lançar a Caraçuipe como uma cachaça premium desejada nesse mercado.
A empresa Jandaia é reconhecida pela produção de sucos de frutas no Brasil desde 1941. Eles são pioneiros no suco de caju e controlam todo o processo produtivo, desde o plantio até a embalagem. O suco de caju da Jandaia é seu principal produto e é exportado para mais de dez países.
O documento apresenta dados sobre a empresa Dolly, fabricante de refrigerantes no Brasil. A Dolly busca uma agência de publicidade para resolver seu problema de estagnação de vendas em meio a um mercado competitivo. A empresa investe em propaganda televisiva mas precisa avaliar melhor seu público-alvo e expandir sua comunicação para novas mídias e pontos de venda.
A Heineken é uma cervejaria holandesa presente no Brasil desde 1980. Recentemente, a marca vem investindo em fortalecer seu posicionamento de cerveja premium internacional de qualidade por meio de campanhas criativas. No entanto, seu foco atual nos homens pode gerar não identificação das mulheres, que também fazem parte do público-alvo. É sugerido que a Heineken amplie sua comunicação para atrair também o público feminino.
A Ambev é uma empresa brasileira dedicada à produção e vendas de bebidas como cervejas, refrigerantes e águas. Fundada em 1999 pela união da Brahma e Antarctica, a Ambev possui mais de 30 cervejarias, 100 centros de distribuição e é líder no mercado de bebidas no Brasil e em outros 18 países. O documento descreve a história, produtos, valores e operações da Ambev.
1) O mercado de vinhos na França está passando por transformações com a chegada de compradores chineses dispostos a adquirir grandes vinícolas.
2) Dois críticos de vinho na França criaram modelos de negócios como publicações e salões de vinhos usando sua credibilidade, formato que será exportado para o Brasil.
3) Estudo do FMI mostra que investimentos em vinhos finos oferecem pouca diversificação, tendo comportamento de preços semelhante ao petróleo e correlacion
A Cervejaria LEUVEN está planejando sua segunda rodada de equity crowdfunding para arrecadar R$2,7 milhões destinados à expansão de sua fábrica, compra de equipamentos e capital de giro. A empresa vem crescendo rapidamente nos últimos anos e projeta manter uma taxa de crescimento anual de 33% até 2021 através do aumento de capacidade produtiva, inovação, parcerias estratégicas e expansão geográfica.
A BRBAR é uma empresa de eventos com sede em Brasília que oferece serviços de coquetelaria e bar para eventos. Eles têm experiência organizando eventos em diversas regiões do Brasil e países. A empresa destaca seus serviços de drinks moleculares, coquetéis engarrafados e diferentes opções de recepção para eventos.
O documento discute a indústria brasileira de cervejas, com foco em uma marca artesanal específica. A indústria de cerveja no Brasil faturou R$22,2 bilhões em 2006 e continua crescendo a taxas de 7% ao ano, com o segmento premium aumentando sua participação no mercado. A marca em questão é uma das mais conhecidas cervejas artesanais do Brasil, lançada em 2002 no Rio de Janeiro para ser uma "cerveja cult".
O documento descreve as atividades de uma oficina de estratégia que será realizada em três dias. No primeiro dia, os participantes irão conhecer a empresa estudada, pesquisar sobre seus concorrentes e ambiente competitivo, e explorar conceitos teóricos relevantes. Eles distribuirão tarefas, planejarão as atividades e realizarão uma primeira discussão.
Programa de Aula da Disciplina Administração EstratégicaLabCEO UFF
Este documento apresenta o plano de ensino da disciplina de Administração Estratégica de um mestrado em Sistemas de Gestão. Ele descreve o objetivo da disciplina, o método pedagógico, o conteúdo programático, as atividades acadêmicas, o processo e critérios de avaliação e os materiais didáticos.
O documento apresenta o plano de ensino da disciplina de Gerenciamento de Projetos aplicados à Engenharia de Produção. Ele descreve o objetivo da disciplina, o método pedagógico, os conteúdos programáticos, as atividades acadêmicas, o processo e critérios de avaliação e as referências bibliográficas. O foco é desenvolver habilidades de gerenciamento de projetos de engenharia compatíveis com estratégias competitivas.
Este relatório apresenta os principais resultados de uma pesquisa realizada com profissionais da Petrobras e de empresas EPCistas sobre processos de planejamento e controle de projetos. Os dados coletados por meio de questionários são analisados e apresentados em gráficos para caracterizar os respondentes e mapear seu conhecimento sobre gestão de projetos. O objetivo é diagnosticar as práticas atuais e subsidiar o desenvolvimento de uma proposta metodológica para melhorar a eficiência dos processos.
Este relatório apresenta três pontos principais sobre o Estaleiro A:
1) O estaleiro tem boas condições físicas e de segurança para construções de grande porte, com ênfase na preocupação com SMS.
2) Foram observados pontos fortes como o foco em automação e controle de estoques, porém há oportunidades como melhorar a limpeza e organização.
3) O estaleiro possui um planejamento detalhado das atividades, mas poderia otimizar ainda mais os processos de engenharia e supri
A pesquisa identificou:
1) O software MS Project é o mais utilizado pelos respondentes, sendo usado por 52,4% deles.
2) Em segundo lugar está o Primavera, usado por 21,4% dos respondentes.
3) O tempo diário gasto no uso dos softwares de gerenciamento de projetos pelos respondentes é baixo, mas a frequência semanal de uso é alta.
A pesquisa teve como objetivo principal identificar os softwares de gestão de projetos mais utilizados e o grau de domínio sobre essas ferramentas por gestores de projetos no Brasil. Foram entrevistados 103 gestores que utilizam principalmente o MS Project e o Primavera. Os resultados indicaram que o tempo diário de uso é baixo, porém a frequência semanal é alta. A maioria concordou que o software melhora o controle e produtividade dos projetos.
Este documento descreve a história da joalheria brasileira H. Stern, fundada por Hans Stern em 1945 no Rio de Janeiro. A H. Stern foi pioneira ao mostrar o valor das pedras brasileiras ao mundo e estabelecer uma nova escola de design de jóias. Atualmente a empresa está presente em 32 países e é reconhecida mundialmente por suas jóias com design exclusivo que ficam marcadas para sempre.
1) O documento descreve a história e operações da empresa Lupatech, que fabrica válvulas industriais e componentes para petróleo e gás.
2) A empresa foi fundada em 1980 por Nestor Perini e um amigo e passou por dificuldades iniciais devido à recessão da época.
3) Atualmente a Lupatech fatura mais de R$700 milhões por ano, adquiriu 15 empresas nos últimos 4 anos, e busca novos clientes no exterior para diminuir dependência da Petrobras.
1) O documento descreve a trajetória de crescimento da empresa brasileira JBS, que se tornou a maior processadora de carnes do mundo após uma série de aquisições no Brasil e no exterior.
2) A JBS anunciou a compra da gigante americana de frangos Pilgrim's Pride e do rival brasileiro Bertin, aproximando seu faturamento do da mineradora Vale.
3) Liderada pelos irmãos Batista, a JBS transformou-se na maior empresa global do setor de carnes através de aquisições agressivas
A Estrela, a mais antiga fábrica de brinquedos do Brasil, quase faliu devido à concorrência chinesa barata, mas se modernizou e adotou novas estratégias como lançar produtos sustentáveis e usar mídias sociais para sobreviver no mercado. A empresa também aumentou lançamentos de novos produtos e prevê crescer suas vendas em 15% em 2010.
1. O documento discute a subjetividade nas decisões e a dificuldade de se alcançar uma decisão "certa" e "objetiva" devido a múltiplos critérios e perspectivas envolvidos.
2. É sugerido que métodos multicritério podem ajudar a estruturar o problema de decisão, quantificar julgamentos e combinar critérios, ainda que a escolha final envolva subjetividade.
3. A produtividade nas empresas também envolve múltiplos objetivos conflitantes, e a
A produtividade dos processos e os resultados do E&P. O documento descreve a história da política de inovação da Universidade Federal Fluminense e como ela evoluiu ao longo dos anos para estabelecer a Agência de Inovação da UFF, com o objetivo de coordenar e propor ações para estimular a inovação na universidade.
A grande meta do projeto é identificar os obstáculos no processo de produção do gás e petróleo e atingir os objetivos contornando esses obstáculos. Para isso, é preciso "tirar o foco dos resultados e analisar os processos"." O documento descreve a parceria entre a UFF e a Petrobras para criar o Centro de Inovação e Produtividade, que tem como objetivo melhorar a produtividade e eficiência dos processos de produção de petróleo e gás através da análise e melhoria dos processos de
Este documento discute a gestão do conhecimento e produtividade nas organizações. Aborda três temas principais: 1) O papel da universidade na gestão do conhecimento; 2) A gestão de custos na indústria de petróleo e gás; 3) O uso de metodologias como PMI e Seis Sigma para apoiar estratégias organizacionais.
The document discusses the launch of the CIP Journal by the Innovation and Productivity Center (CIP). It aims to publish executive summaries of scientific articles, discussion texts from the scientific community, and original or previously published scientific articles focused on innovation and productivity in the context of exploration and production.
The launch of CIP Journal is opportune as it will help disseminate organized knowledge to society and industry to promote higher levels of productivity and competitiveness for Brazilian companies. It will be an electronic journal available on the CIP website for anyone to access and download. Researchers and professionals are encouraged to submit articles and texts to enable continuous knowledge sharing.
O documento apresenta as diretrizes editoriais do CIP Journal, periódico do Projeto CIP E&P da UFF. O jornal tem como objetivo publicar resumos de artigos científicos e textos para discussão sobre inovação, produtividade, gestão do conhecimento e avaliação de desempenho. O idioma principal é o português, mas também serão considerados artigos em inglês e espanhol. A publicação visa difundir os conhecimentos gerados pelo projeto CIP E&P.
Este documento fornece informações sobre uma disciplina de graduação em Planejamento Estratégico Industrial. Ele inclui a agenda, objetivos, método pedagógico, conteúdo programático, atividades acadêmicas, processo e critérios de avaliação, material didático e referências bibliográficas.
Slide de Apresentação da Disciplina de Gestão de Operações e ManufaturaLabCEO UFF
O documento descreve o plano de ensino de uma disciplina de Gestão de Operações e Manufatura. Ele inclui o objetivo da disciplina, o método pedagógico, o conteúdo programático, as atividades acadêmicas, o processo e critérios de avaliação e as referências bibliográficas.