Pensado para facilitar o trabalho de gestão de projetos utilizando conceitos da Neurociência e Neuroliderança, respeitando as limitações do cérebro humano e também as condições dos relacionamentos profissionais. É constituído de perspectivas estruturadas em uma sequência lógica e abrigando de forma agrupada e simplificada os principais elementos da Gestão de Projetos.
Saiba mais e assista ao vídeo --> http://goo.gl/WFHulj
Material apresentado no I Fórum Internacional de PMOs: O papel do Escritório de Projetos nos processos de gestão estratégica com foco principal em monitoramento e controle do Portfolio e acompanhamento de resultados pós-implantação.
Palestra sobre gerenciamento de projetos focada nas necessidades das pequenas e médias empresas, proferida por Rodrigo Giraldelli, PMP para alunos e convidados do Cesumar em outubro de 2009, através do PMI-PR
Pensado para facilitar o trabalho de gestão de projetos utilizando conceitos da Neurociência e Neuroliderança, respeitando as limitações do cérebro humano e também as condições dos relacionamentos profissionais. É constituído de perspectivas estruturadas em uma sequência lógica e abrigando de forma agrupada e simplificada os principais elementos da Gestão de Projetos.
Saiba mais e assista ao vídeo --> http://goo.gl/WFHulj
Material apresentado no I Fórum Internacional de PMOs: O papel do Escritório de Projetos nos processos de gestão estratégica com foco principal em monitoramento e controle do Portfolio e acompanhamento de resultados pós-implantação.
Palestra sobre gerenciamento de projetos focada nas necessidades das pequenas e médias empresas, proferida por Rodrigo Giraldelli, PMP para alunos e convidados do Cesumar em outubro de 2009, através do PMI-PR
Neste webinar apresentaremos fundamentos básicos da prática de BPM e alguns pontos de conexão desta com a gestão de projetos, trazendo à tona uma discussão sobre esta combinação tão importante e, em breve, fundamental para a evolução das organizações em seus negócios.
Assista ao vídeo desta palestra --> http://goo.gl/XyXu1J
Guia Prático em Análise de Ponto de FunçãoFernando Palma
O objetivo desse guia é auxiliar na estimativa em pontos de função na fase inicial do ciclo de vida de um projeto de desenvolvimento de software.
Outras apostilas e vídeos: http://www.portalgsti.com.br/
Desenvolvido pelo PMI em conjunto com o “IEEE Computer Society, Software Extension Committee” em 2013.
Tem como objetivos expandir e aperfeiçoar os conceitos de gerenciamento de projetos em geral, ferramentas, técnicas, e vocabulário encontrados no Guia PMBOK® 5ª ed., adequados à realidade de empreendimentos de desenvolvimento de software.
Esse artigo discorre sobre gestão de projetos com foco no planejamento de escopo em projetos de tecnologia da informação em projetos de sistemas (software), ou seja, sob a ótica da engenharia de software, e sua relação com a gestão dos custos, gestão do tempo, gestão da qualidade e gestão e planejamento dos riscos, baseando-se nas boas praticas do PMBOK
IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...José Yter Alcantara Costa
Este trabalho propõe um modelo de gestão de projetos para empresas de médio porte através de uma estrutura de Escritório de Gerenciamento de Projetos compatível com as necessidades identificadas, de forma a atingir melhores desempenhos de prazo e custos em futuros projetos.
Neste webinar apresentaremos fundamentos básicos da prática de BPM e alguns pontos de conexão desta com a gestão de projetos, trazendo à tona uma discussão sobre esta combinação tão importante e, em breve, fundamental para a evolução das organizações em seus negócios.
Assista ao vídeo desta palestra --> http://goo.gl/XyXu1J
Guia Prático em Análise de Ponto de FunçãoFernando Palma
O objetivo desse guia é auxiliar na estimativa em pontos de função na fase inicial do ciclo de vida de um projeto de desenvolvimento de software.
Outras apostilas e vídeos: http://www.portalgsti.com.br/
Desenvolvido pelo PMI em conjunto com o “IEEE Computer Society, Software Extension Committee” em 2013.
Tem como objetivos expandir e aperfeiçoar os conceitos de gerenciamento de projetos em geral, ferramentas, técnicas, e vocabulário encontrados no Guia PMBOK® 5ª ed., adequados à realidade de empreendimentos de desenvolvimento de software.
Esse artigo discorre sobre gestão de projetos com foco no planejamento de escopo em projetos de tecnologia da informação em projetos de sistemas (software), ou seja, sob a ótica da engenharia de software, e sua relação com a gestão dos custos, gestão do tempo, gestão da qualidade e gestão e planejamento dos riscos, baseando-se nas boas praticas do PMBOK
IMPLANTAÇÃO DE UM ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (PMO) EM UMA EMPRES...José Yter Alcantara Costa
Este trabalho propõe um modelo de gestão de projetos para empresas de médio porte através de uma estrutura de Escritório de Gerenciamento de Projetos compatível com as necessidades identificadas, de forma a atingir melhores desempenhos de prazo e custos em futuros projetos.
Este Guia de Estudo foi elaborado para ajudar e facilitar na preparação para o exame de certificação do Cobit Foundation versão 4.1.
Seu propósito é servir como um documento de revisão complementar ao treinamento de Cobit Foundation.
O guia cobre todos os assuntos abordados no exame de certificação, contudo ele não é prescritivo, ou seja, você deverá considerar outras fontes de estudo.
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Tudo para avançar no projeto de Gestão por Professos. Da modelagem à ferramenta. Como ajudar as instituições a serem mais ágeis, eficientes e assegurar alinhamento entre o dia a dia e as metas corporativas? Este curso tem o objetivo de responder está pergunta e apresentar uma visão holística da abrangência da Gestão por Processos. Trabalhamos técnicas leves e modernas para levar o conhecimento aplicável ao dia a dia aos desafios corporativos. Inovamos com infográficos, métodos lúdicos e produto é resultado de muitas atualizações ao longo do tempo para ser prático e intuitivo.
Um breve material preparado por mim comunicando sobre mapeamento de processos. Mapear processos é uma atividade importante para qualquer organização, pois tem-se o controle de todas as atividades que ocorrem na empresa, isso permite ainda identificar não conformidades, podendo assim estudar e aplicar ações de melhorias.
Trabalho universitário com o propósito de identificar o contexto, propósitos, aplicações, ferramentas, participantes, problemas entre outros elementos da Modelagem de Processos.
Instagram: thiagoandress_
Neste webinar sobre funcionalidades de uma solução de BPA são tratados os seguintes tópicos:
-BPA na tecnologia de BPMS
- Principais funcionalidades de uma plataforma de BPA
- Demonstração de uma plataforma BPA
Confira o vídeo, links para slides e respostas para as perguntas enviadas durante o evento no Blog da iProcess:
http://blog.iprocess.com.br/2015/07/webinares-iprocess-2015-funcionalidades-de-uma-solucao-de-bpa/
A modelagem ajuda a entender os processos de negócio, permite ver todos os recursos envolvidos, as dependências e limitações de cada processo.O conhecimento de Gestão por Processo, escolher a notação adequada e produtividade são fatores críticos.
A BPMN é uma notação gráfica reconhecida como padrão para desenho de processo, para aumentar produtividade devemos utilizar uma boa ferramenta.Apresentaremos uma visão introdutória de como a ferramenta Tibco Business Studio e a notação BPMN podem facilitar o desenho dos processos do Modelo AS-IS.
1. Questão: Há no mercado uma quantidade significativa de metodologias para representação de
processos. A adotada no curso foi a BPMN:
Representa graficamente as atividades em diagramas que permite modelar os processos de negócio.
Serve de apoio ao BPM.
Faz conexão entre a representação gráfica e a construção de linguagem de execução de processos.
As alternativas A, B e C estão corretas.
Questão: Para execução de processos otimizados não é necessária a utilização de ferramentas de
TI, porém, é muito comum o uso da TI para habilitar as melhorias.
VERDADEIRO
FALSO
Questão: O BPM não pode ser utilizado em todas as áreas, pois a metodologia não permite que as
melhorias possam ser notadas em relação à rapidez, eficácia, qualidade e custos do processo.
VERDADEIRO
FALSO
Questão: No momento da execução do processo mapeado são verificadas na prática as
atividades, otimização, aprovação dos usuários, as mudanças e os impactos tanto positivos como
negativos.
VERDADEIRO
FALSO
Questão: Na modelagem de processos o que é a fase Estado Atual (As Is)?
Entender, detalhar, adicionar regras ao processo, para análise e melhorias.
Entender, analisar e melhorar.
Analisar, simular mudanças e melhorar.
Entender, redesenhar e melhorar.
Questão: A fase do Estado Futuro (To Be) na modelagem de processos é o momento de criar um
ambiente de discussão entre as partes envolvidas, para melhoria, inovação, questionamentos e se
realmente agrega valor à organização.
VERDADEIRO
FALSO
Questão: Existem várias ferramentas no mercado que podem ser utilizadas para o mapeamento de
processos, desde ferramentas mais complexas até gratuitas, como: Visio, Workflow
(WebFoundations), BizAgi e outros.
VERDADEIRO
FALSO
Questão: O que é BPM (Business Process Management)?
É um conjunto de elementos, conceitos, porém não é necessário seguir uma metodologia para tratar
processos de negócio.
O BPM é um conjunto de elementos, conceitos e metodologias.
Possibilita a uma organização ter visão e função clara das atividades das pessoas envolvidas no
processo.
Todas as alternativas estão corretas.
Questão: Várias técnicas cognitivas podem ser úteis na modelagem de processos (As Is), como
entrevistas, brainstorn, brainwriting, correlação intuitiva, modelagem com papel e outros.
VERDADEIRO
FALSO