O documento discute as principais barreiras para a implementação de metodologias ágeis como o Scrum no Brasil e em ambientes corporativos. Essas barreiras incluem: (1) a desconfiança na autonomia das equipes e preferência por micromanagement, (2) a cultura do medo que impede aprendizados com falhas, e (3) a dificuldade das pessoas lidarem com críticas construtivas. A adoção parcial do Scrum sem lidar com essas barreiras pode não gerar os benefícios esperados.
Como Administrar Seu Tempo ApresentaçãO Ibc Sara BatistaSara Batista
O documento discute como administrar o tempo de forma eficiente e produtiva, identificando desperdiçadores e economizadores de tempo. Ele sugere planejamento, organização, definição de prioridades e metas como formas de melhorar a gestão do tempo e ser mais produtivo.
Demissão, OS EFEITOS NA ORGANIZAÇÃO E NO INDIVÍDUOKel Menezes
- O documento discute os motivos e efeitos dos enxugamentos de pessoal nas organizações e nos indivíduos. Algumas organizações fazem enxugamentos para reduzir custos, mas isso pode ter efeitos negativos no clima, desempenho e retenção de funcionários. Para os indivíduos, a demissão causa impactos emocionais, financeiros e na autoestima, dependendo de fatores pessoais e do apoio disponível.
TDC SP 2019 - Management 3.0 sob a Ótica das 5 DisfunçõesRafael Targino
Times engajados, motivados e comprometidos são fundamentais para lidar com todo o cenário de complexidade que temos hoje em dia. Mas como podemos fomentar isso?
O modelo de times de Lencioni fala que tudo começa com a confiança e avança por 5 estágios (não necessariamente sequenciais) passando pelo conflito construtivo, pelo comprometimento, pela responsabilização mútua até chegar aos times compromissados com os resultados.
Nesta palestra iremos apresentar as 5 disfunções dos Times e mostrar quais as ferramentas do Management 3.0 podem ser utilizadas em cada cenário, baseado na experiência prática dos autores facilitando times.
TDC 2013 - Os 7 Equívocos Gerenciais na Busca pela AgilidadeAlejandro Olchik
Apresentação realizada no TDC 2013 em Porto Alegre.
A palestra fez uma revisão dos equívocos que são geralmente cometidos na gestão das organizações e apresentou algumas abordagens que apoiam gerentes e times na busca por um modelo de gestão mais ágil.
Os equívocos gerenciais são baseados em princípios do Pensamento Complexo e na visão de pensadores e consultores em gestão, que há décadas reforçam o efeito negativo de várias das práticas que ainda fazem parte da rotina da maior parte das organizações.
Foram tratados aspectos decorrentes do uso de metáforas inadequadas para representar a estrutura organizacional, assim como o efeito dos diferentes modelos motivacionais, o impacto da distribuição do controle assim como a inaptidão em lidar com incerteza.
Após a discussão dos equívocos foram apresentadas abordagens do Management 3.0, Radical Management e Beyond Budgeting, que podem servir de inspiração para gestores face a esses desafios.
O documento discute o processo de desligamento de funcionários em empresas, identificando possíveis causas como problemas com gestores, falta de desafio e perspectiva de carreira. Também descreve a importância da entrevista de desligamento para entender os motivos da saída e melhorar processos de gestão de pessoas.
TDC BH 2019 - Praticando o Management 3.0 sob a ótica das 5 Disfunções dos Ti...Rafael Targino
Times engajados, motivados e comprometidos são fundamentais para lidar com todo o cenário de complexidade que temos hoje em dia. Mas como podemos fomentar isso?
O modelo de times de Lencioni fala que tudo começa com a confiança e avança por 5 estágios (não necessariamente sequenciais) passando pelo conflito construtivo, pelo comprometimento, pela responsabilização mútua até chegar aos times compromissados com os resultados.
Nesta palestra iremos apresentar as 5 disfunções dos Times e mostrar quais as ferramentas do Management 3.0 podem ser utilizadas em cada cenário, baseado na experiência prática dos autores facilitando times.
O documento descreve os conceitos fundamentais de Scrum, incluindo sua origem no rugby, os papéis de Product Owner, Scrum Master e equipe de desenvolvimento, os eventos como reuniões diárias e retrospectivas, e como o Scrum pode ser aplicado fora da área de TI.
O documento discute feedback e desenvolvimento profissional. Aborda a importância do feedback para avaliação de desempenho e aperfeiçoamento de gestão. A maior dificuldade apontada é subordinados que não concordam com avaliações. Também destaca a imagem negativa do feedback e a pouca habilidade em aplicá-lo.
Como Administrar Seu Tempo ApresentaçãO Ibc Sara BatistaSara Batista
O documento discute como administrar o tempo de forma eficiente e produtiva, identificando desperdiçadores e economizadores de tempo. Ele sugere planejamento, organização, definição de prioridades e metas como formas de melhorar a gestão do tempo e ser mais produtivo.
Demissão, OS EFEITOS NA ORGANIZAÇÃO E NO INDIVÍDUOKel Menezes
- O documento discute os motivos e efeitos dos enxugamentos de pessoal nas organizações e nos indivíduos. Algumas organizações fazem enxugamentos para reduzir custos, mas isso pode ter efeitos negativos no clima, desempenho e retenção de funcionários. Para os indivíduos, a demissão causa impactos emocionais, financeiros e na autoestima, dependendo de fatores pessoais e do apoio disponível.
TDC SP 2019 - Management 3.0 sob a Ótica das 5 DisfunçõesRafael Targino
Times engajados, motivados e comprometidos são fundamentais para lidar com todo o cenário de complexidade que temos hoje em dia. Mas como podemos fomentar isso?
O modelo de times de Lencioni fala que tudo começa com a confiança e avança por 5 estágios (não necessariamente sequenciais) passando pelo conflito construtivo, pelo comprometimento, pela responsabilização mútua até chegar aos times compromissados com os resultados.
Nesta palestra iremos apresentar as 5 disfunções dos Times e mostrar quais as ferramentas do Management 3.0 podem ser utilizadas em cada cenário, baseado na experiência prática dos autores facilitando times.
TDC 2013 - Os 7 Equívocos Gerenciais na Busca pela AgilidadeAlejandro Olchik
Apresentação realizada no TDC 2013 em Porto Alegre.
A palestra fez uma revisão dos equívocos que são geralmente cometidos na gestão das organizações e apresentou algumas abordagens que apoiam gerentes e times na busca por um modelo de gestão mais ágil.
Os equívocos gerenciais são baseados em princípios do Pensamento Complexo e na visão de pensadores e consultores em gestão, que há décadas reforçam o efeito negativo de várias das práticas que ainda fazem parte da rotina da maior parte das organizações.
Foram tratados aspectos decorrentes do uso de metáforas inadequadas para representar a estrutura organizacional, assim como o efeito dos diferentes modelos motivacionais, o impacto da distribuição do controle assim como a inaptidão em lidar com incerteza.
Após a discussão dos equívocos foram apresentadas abordagens do Management 3.0, Radical Management e Beyond Budgeting, que podem servir de inspiração para gestores face a esses desafios.
O documento discute o processo de desligamento de funcionários em empresas, identificando possíveis causas como problemas com gestores, falta de desafio e perspectiva de carreira. Também descreve a importância da entrevista de desligamento para entender os motivos da saída e melhorar processos de gestão de pessoas.
TDC BH 2019 - Praticando o Management 3.0 sob a ótica das 5 Disfunções dos Ti...Rafael Targino
Times engajados, motivados e comprometidos são fundamentais para lidar com todo o cenário de complexidade que temos hoje em dia. Mas como podemos fomentar isso?
O modelo de times de Lencioni fala que tudo começa com a confiança e avança por 5 estágios (não necessariamente sequenciais) passando pelo conflito construtivo, pelo comprometimento, pela responsabilização mútua até chegar aos times compromissados com os resultados.
Nesta palestra iremos apresentar as 5 disfunções dos Times e mostrar quais as ferramentas do Management 3.0 podem ser utilizadas em cada cenário, baseado na experiência prática dos autores facilitando times.
O documento descreve os conceitos fundamentais de Scrum, incluindo sua origem no rugby, os papéis de Product Owner, Scrum Master e equipe de desenvolvimento, os eventos como reuniões diárias e retrospectivas, e como o Scrum pode ser aplicado fora da área de TI.
O documento discute feedback e desenvolvimento profissional. Aborda a importância do feedback para avaliação de desempenho e aperfeiçoamento de gestão. A maior dificuldade apontada é subordinados que não concordam com avaliações. Também destaca a imagem negativa do feedback e a pouca habilidade em aplicá-lo.
O documento discute a importância da comunicação entre líderes e equipes para o sucesso das relações profissionais. Uma boa comunicação permite o compartilhamento de ideias, experiências e feedback, prevenindo conflitos. Isso inclui o líder conhecer os pontos fortes e fracos de cada membro da equipe, oferecer treinamentos adequados, e compartilhar vitórias e derrotas.
O documento apresenta diversas citações sobre gestão e desenvolvimento de projetos de software. As citações enfatizam a importância das pessoas e relacionamentos, a complexidade inerente ao software e a necessidade de adaptação constante.
Este documento é um resumo de três frases ou menos do capítulo 2 do livro "Como tornar-se um líder" de John Adair. O capítulo discute que a liderança depende tanto das qualidades inerentes de uma pessoa quanto do conhecimento sobre a situação específica. Um líder precisa ter autoridade que pode vir de sua posição, conhecimento, personalidade ou integridade moral para liderar de forma efetiva.
Lightining talk sobre SCRUM, O que é? O que motiva? Como fazer? Como não fazer?Fabio Godoy
SCRUM é um framework ágil para desenvolvimento de software que valoriza indivíduos, interação, software funcionando e colaboração com o cliente mais do que processos e documentação. O framework inclui papéis como Product Owner, time de desenvolvimento e Scrum Master e eventos como Sprints, Daily Scrum e Reunião de Planejamento.
O documento discute a delegação de tarefas como um processo complexo que requer planejamento cuidadoso. A delegação beneficia tanto os gerentes, que ganham tempo para se concentrarem em tarefas mais importantes, quanto os funcionários, que desenvolvem novas habilidades. No entanto, muitos gerentes têm dificuldade em delegar por receios sobre a capacidade dos funcionários ou por quererem manter o controle sobre todas as tarefas.
O documento discute a importância do feedback no ambiente de trabalho. O feedback é fundamental para orientar comportamentos e desempenho, fazendo com que os funcionários entendam como são vistos. Além disso, o documento descreve o ciclo da alta performance, que inclui etapas como definir metas, dar feedback, avaliar desempenho e ensinar. A falta de feedback pode deixar os funcionários sem saber qual direção seguir.
O documento descreve o papel e as responsabilidades do Scrum Master. O Scrum Master facilita o trabalho do Time de Scrum, remove impedimentos, e promove mudanças organizacionais para aumentar a efetividade do time. Ele também garante que o Scrum seja compreendido e aplicado corretamente.
TDC POA 2015 - O que eu {não) aprendi com as organizações 1.0 e 2.0. E você?Rafael Targino
O documento discute os desafios das organizações 1.0 e 2.0 em lidar com a complexidade do mundo atual e apresenta princípios do Management 3.0, como envolver as pessoas nas decisões, investir constantemente em aprendizagem, e ter uma visão de longo prazo considerando todos os stakeholders. O palestrante ilustra esses princípios com casos reais de como as organizações ainda cometem erros ao não se adaptarem aos novos modelos.
O documento discute a importância da capacitação contínua dos profissionais para o sucesso das empresas. A falta de qualificação dos trabalhadores é um problema, mas as empresas também precisam investir no desenvolvimento de seus funcionários para gerar valor. O mundo corporativo valoriza aqueles que se especializam através do conhecimento.
O documento fornece dicas para reduzir o turnover nas empresas, abordando tópicos como:
1) Ouvir os colaboradores e melhorar a comunicação interna;
2) Apoiar o desenvolvimento de carreira dos funcionários e deixar claro que há possibilidades de crescimento;
3) Fornecer feedback direto e construtivo para os funcionários.
O documento discute os desafios da liderança no mundo atual e complexo (VUCA) e propõe um "Contrato de Liderança" com cláusulas essenciais para ser um líder legítimo. Estas incluem mobilizar pessoas para atingir resultados, assumir responsabilidade (accountability) e comprometimento contínuo com o progresso e a melhoria. Além disso, a confiança é apontada como fundamental para a liderança, dependendo de comportamentos como capacidade, integridade e lealdade.
O documento discute a técnica de SpeedWraps para fornecer feedback entre colegas de forma horizontal. SpeedWraps envolve descrever o contexto, observações, emoções, valor e sugestões de forma concisa. Vários depoimentos mostram que a técnica ajuda a quebrar barreiras, melhorar a comunicação e promover o crescimento dentro de times. Apresenta SpeedWraps como uma alternativa eficaz para fornecer feedback de maneira construtiva.
Potencializando a cultura de feedbacks horizontais através de SpeedWrapsTadeu Marinho
Mesmo conhecendo a importância da prática de feedbacks para o desenvolvimento de indivíduos e times, muitas empresas vêm encontrando dificuldades para criar alternativas para os modelos formais já adotados. Colaboradores que deveriam estar engajados e motivados estão sendo frustrados por feedbacks dados por pessoas que não fazem parte do time e não conhecem a realidade de seu dia a dia. Venha conhecer uma prática de facilitação do Management 3.0 adaptada por mim para promover feedbacks horizontais entre membros de um time com a finalidade empoderar cada integrante rumo ao crescimento profissional dentro das possibilidades propostas pelo projeto em andamento.
Palestra realizada no The Developer's Conference (TDC) São Paulo nos dias 21 e 22 de julho de 2017.
O documento discute práticas de entrevista de desligamento, incluindo planejamento do desligamento, realização da entrevista para fornecer suporte, investigar motivos e manter a imagem da empresa. A entrevista visa construir planos de ação para reter talentos, entendendo por que pessoas saem.
Lex Animata: termo criado na idade média para identificar as leis incorporadas por uma entidade viva. Nesta releitura, algumas leis e regras que afetam nosso cotidiano.
Saca a Lei da Gravidade?
Esquece...
O documento apresenta respostas de funcionários de diferentes empresas sobre quatro questões relacionadas à cultura organizacional, trabalho em equipe, solução de problemas e inovação. A maioria das empresas possui liberdade para tomar decisões, mas falta liderança para tornar os trabalhos em equipe efetivos. Apenas duas empresas usam ferramentas para solução de problemas de forma sistemática, enquanto a maioria não tem métodos definidos. Além disso, a geração de ideias inovadoras é pouco explorada na maior parte das organizações.
O documento compara as filosofias Lean e Agile, descrevendo seus princípios e práticas. A filosofia Lean foca na eliminação de desperdícios, melhoria da qualidade e redução de tempo e custos, enquanto a Agile prioriza a satisfação do cliente, mudanças rápidas e entrega contínua de software funcionando. Embora diferentes, Lean e Agile compartilham princípios como eliminar desperdícios, construir qualidade, respeitar pessoas e otimizar o todo.
Adaptacao Ágil para Times de DesenvolvimentoFábio Câmara
Ministrei este workshop para uma turma de pós-graduação da FAI em Santa Rita do Sapucaí – MG na data de 14/09/2013.
A proposta do workshop foi explicar minhas adaptações derivadas do manifesto ágil e de propostas metodológicas ágeis para uma abordagem mais brasileira e voltada ao ser humano participante do projeto.
O documento discute experiências e conceitos do desenvolvimento ágil, mencionando práticas como Scrum, XP, Lean, Kanban e o Manifesto Ágil. Apresenta breves descrições dessas abordagens e enfatiza a importância de adotar uma mentalidade ágil, focada no feedback contínuo, entregas frequentes e empoderamento dos times.
O documento discute a importância da comunicação entre líderes e equipes para o sucesso das relações profissionais. Uma boa comunicação permite o compartilhamento de ideias, experiências e feedback, prevenindo conflitos. Isso inclui o líder conhecer os pontos fortes e fracos de cada membro da equipe, oferecer treinamentos adequados, e compartilhar vitórias e derrotas.
O documento apresenta diversas citações sobre gestão e desenvolvimento de projetos de software. As citações enfatizam a importância das pessoas e relacionamentos, a complexidade inerente ao software e a necessidade de adaptação constante.
Este documento é um resumo de três frases ou menos do capítulo 2 do livro "Como tornar-se um líder" de John Adair. O capítulo discute que a liderança depende tanto das qualidades inerentes de uma pessoa quanto do conhecimento sobre a situação específica. Um líder precisa ter autoridade que pode vir de sua posição, conhecimento, personalidade ou integridade moral para liderar de forma efetiva.
Lightining talk sobre SCRUM, O que é? O que motiva? Como fazer? Como não fazer?Fabio Godoy
SCRUM é um framework ágil para desenvolvimento de software que valoriza indivíduos, interação, software funcionando e colaboração com o cliente mais do que processos e documentação. O framework inclui papéis como Product Owner, time de desenvolvimento e Scrum Master e eventos como Sprints, Daily Scrum e Reunião de Planejamento.
O documento discute a delegação de tarefas como um processo complexo que requer planejamento cuidadoso. A delegação beneficia tanto os gerentes, que ganham tempo para se concentrarem em tarefas mais importantes, quanto os funcionários, que desenvolvem novas habilidades. No entanto, muitos gerentes têm dificuldade em delegar por receios sobre a capacidade dos funcionários ou por quererem manter o controle sobre todas as tarefas.
O documento discute a importância do feedback no ambiente de trabalho. O feedback é fundamental para orientar comportamentos e desempenho, fazendo com que os funcionários entendam como são vistos. Além disso, o documento descreve o ciclo da alta performance, que inclui etapas como definir metas, dar feedback, avaliar desempenho e ensinar. A falta de feedback pode deixar os funcionários sem saber qual direção seguir.
O documento descreve o papel e as responsabilidades do Scrum Master. O Scrum Master facilita o trabalho do Time de Scrum, remove impedimentos, e promove mudanças organizacionais para aumentar a efetividade do time. Ele também garante que o Scrum seja compreendido e aplicado corretamente.
TDC POA 2015 - O que eu {não) aprendi com as organizações 1.0 e 2.0. E você?Rafael Targino
O documento discute os desafios das organizações 1.0 e 2.0 em lidar com a complexidade do mundo atual e apresenta princípios do Management 3.0, como envolver as pessoas nas decisões, investir constantemente em aprendizagem, e ter uma visão de longo prazo considerando todos os stakeholders. O palestrante ilustra esses princípios com casos reais de como as organizações ainda cometem erros ao não se adaptarem aos novos modelos.
O documento discute a importância da capacitação contínua dos profissionais para o sucesso das empresas. A falta de qualificação dos trabalhadores é um problema, mas as empresas também precisam investir no desenvolvimento de seus funcionários para gerar valor. O mundo corporativo valoriza aqueles que se especializam através do conhecimento.
O documento fornece dicas para reduzir o turnover nas empresas, abordando tópicos como:
1) Ouvir os colaboradores e melhorar a comunicação interna;
2) Apoiar o desenvolvimento de carreira dos funcionários e deixar claro que há possibilidades de crescimento;
3) Fornecer feedback direto e construtivo para os funcionários.
O documento discute os desafios da liderança no mundo atual e complexo (VUCA) e propõe um "Contrato de Liderança" com cláusulas essenciais para ser um líder legítimo. Estas incluem mobilizar pessoas para atingir resultados, assumir responsabilidade (accountability) e comprometimento contínuo com o progresso e a melhoria. Além disso, a confiança é apontada como fundamental para a liderança, dependendo de comportamentos como capacidade, integridade e lealdade.
O documento discute a técnica de SpeedWraps para fornecer feedback entre colegas de forma horizontal. SpeedWraps envolve descrever o contexto, observações, emoções, valor e sugestões de forma concisa. Vários depoimentos mostram que a técnica ajuda a quebrar barreiras, melhorar a comunicação e promover o crescimento dentro de times. Apresenta SpeedWraps como uma alternativa eficaz para fornecer feedback de maneira construtiva.
Potencializando a cultura de feedbacks horizontais através de SpeedWrapsTadeu Marinho
Mesmo conhecendo a importância da prática de feedbacks para o desenvolvimento de indivíduos e times, muitas empresas vêm encontrando dificuldades para criar alternativas para os modelos formais já adotados. Colaboradores que deveriam estar engajados e motivados estão sendo frustrados por feedbacks dados por pessoas que não fazem parte do time e não conhecem a realidade de seu dia a dia. Venha conhecer uma prática de facilitação do Management 3.0 adaptada por mim para promover feedbacks horizontais entre membros de um time com a finalidade empoderar cada integrante rumo ao crescimento profissional dentro das possibilidades propostas pelo projeto em andamento.
Palestra realizada no The Developer's Conference (TDC) São Paulo nos dias 21 e 22 de julho de 2017.
O documento discute práticas de entrevista de desligamento, incluindo planejamento do desligamento, realização da entrevista para fornecer suporte, investigar motivos e manter a imagem da empresa. A entrevista visa construir planos de ação para reter talentos, entendendo por que pessoas saem.
Lex Animata: termo criado na idade média para identificar as leis incorporadas por uma entidade viva. Nesta releitura, algumas leis e regras que afetam nosso cotidiano.
Saca a Lei da Gravidade?
Esquece...
O documento apresenta respostas de funcionários de diferentes empresas sobre quatro questões relacionadas à cultura organizacional, trabalho em equipe, solução de problemas e inovação. A maioria das empresas possui liberdade para tomar decisões, mas falta liderança para tornar os trabalhos em equipe efetivos. Apenas duas empresas usam ferramentas para solução de problemas de forma sistemática, enquanto a maioria não tem métodos definidos. Além disso, a geração de ideias inovadoras é pouco explorada na maior parte das organizações.
O documento compara as filosofias Lean e Agile, descrevendo seus princípios e práticas. A filosofia Lean foca na eliminação de desperdícios, melhoria da qualidade e redução de tempo e custos, enquanto a Agile prioriza a satisfação do cliente, mudanças rápidas e entrega contínua de software funcionando. Embora diferentes, Lean e Agile compartilham princípios como eliminar desperdícios, construir qualidade, respeitar pessoas e otimizar o todo.
Adaptacao Ágil para Times de DesenvolvimentoFábio Câmara
Ministrei este workshop para uma turma de pós-graduação da FAI em Santa Rita do Sapucaí – MG na data de 14/09/2013.
A proposta do workshop foi explicar minhas adaptações derivadas do manifesto ágil e de propostas metodológicas ágeis para uma abordagem mais brasileira e voltada ao ser humano participante do projeto.
O documento discute experiências e conceitos do desenvolvimento ágil, mencionando práticas como Scrum, XP, Lean, Kanban e o Manifesto Ágil. Apresenta breves descrições dessas abordagens e enfatiza a importância de adotar uma mentalidade ágil, focada no feedback contínuo, entregas frequentes e empoderamento dos times.
BPM & Transformação Digital - Velocidade & Autonomia no desenvolvimento de so...EloGroup
O documento discute como o ciclo de vida de BPM (gestão de processos de negócios) deve ser repensado para impulsionar a transformação digital. Ele argumenta que o design, implementação e monitoramento de processos precisam adotar princípios ágeis, flexíveis e inteligentes para apoiar jornadas digitais do cliente, processos conectados e personalizados. Além disso, a autonomia na implementação de processos é essencial para acompanhar as mudanças rápidas do mundo digital.
O Que Uma Matryoshka Me Ensinou Sobre Agilidade e Marketing DigitalSerge Rehem
A matryoshka ensinou sobre a evolução das metodologias ágeis e do marketing digital, da ênfase inicial em técnicas para a entrega de software para a valorização da descoberta de clientes, validação de hipóteses e foco na conversão e entrega contínua de valor. As filas individuais são as maiores inimigas da colaboração, e é necessário sair do escritório para validar hipóteses com clientes. O marketing digital evoluiu da esperança para a ação com métricas de conversão.
O documento descreve as experiências do autor com práticas ágeis, como Scrum. Inicialmente, houve tentativas fracassadas de implementar Scrum sem mudança cultural. Mais tarde, através de palestras, discussões e coaching, o autor ajudou a promover uma mudança no mindset que levou a melhores resultados, como autonomia e propósito. O autor encoraja os leitores a se tornarem exemplos e líderes na promoção de uma cultura ágil.
Apresentação feita no 1º Ignite Portugal sobre as metodologias Ágeis.
Ignite Portugal é um conjunto de eventos abertos à participação de todos que giram em torno de apresentações sobre temas como inovação, criatividade, empreendedorismo ou tecnologia, em que os apresentadores têm apenas 5 minutos para falar, com 20 slides que rodam automaticamente a cada 15 segundos
Café com BPM - BPM e transformacao digital EloGroup
O documento discute como o ciclo de vida de BPM (Business Process Management - Gestão de Processos de Negócios) deve ser repensado para impulsionar a transformação digital. Ele aborda como os princípios ágeis, processos flexíveis, conectados e personalizados, além de inteligência e tempo real podem melhorar o design, implementação, execução e monitoramento de processos para apoiar a transformação digital.
Entender as relações entre as pessoas e suas expectativas de consumo, pesquisar as novas formas de comportamento humano, numa leitura que agrega diversos profissionais das ciências humanas, como psicólogos, antropólogos,profissionais de marketing, entre outros. Auxiliar nossos clientes na aplicação deste entendimento, de forma decisiva ao planejamento estratégico de suas empresas, compreendendo o universo que permeia a aplicação de seus produtos ou serviços, dando-lhes subsídios para traçarem as melhores estratégias. Ter como parceira a WGSN, o maior portal de tendências do mundo. Isto é a Mindset.
Agile e Design Thinking - Fazendo o Certo da Melhor FormaAppStartup
Com o uso de métodos ágeis em projetos, já atingimos uma maturidade que possibilita otimizar o tempo e agregar mais valor para os nossos usuários. Porém, estamos realmente entregando o que o nosso usuário precisa? Utilizando Design Thinking com métodos ágeis é possível atingir um novo patamar, no qual não só a execução é feita da melhor forma, mas, ao entender profundamente os problemas do usuário, garantimos que o que está sendo entregue é realmente o que ele necessita.
Mini-palestra Gerenciamento Ágil de ProjetosVitor Massari
O documento resume as principais características do gerenciamento ágil de projetos de acordo com as boas práticas do PMI, incluindo quando usar abordagens ágeis, as diferenças entre ciclos de vida preditivos e adaptativos, e a importância da colaboração e simplificação no mindset.
O documento discute como lidar com o medo, definindo-o como uma emoção básica e listando estados emocionais derivados dele. Explora as causas, funções e verdades sobre o medo, enfatizando a necessidade de enfrentá-lo ao invés de evitá-lo. Também fornece dicas sobre como manter o medo sob controle usando autoconhecimento e inteligência emocional.
O documento discute os mindsets fixo e de crescimento. O mindset fixo acredita que habilidades são fixas, enquanto o de crescimento vê o potencial de desenvolvimento através do esforço. O mindset de crescimento promove aprendizado, persistência e reconhecimento dos próprios limites como passíveis de expansão.
Talk by Joakim Sundén and Anders Ivarsson about agile and scaling agile at Spotify. These particular slides are from a Kanban Open Space event in Ghent, Belgium, February 2013.
Scaling Agile at Spotify (representation)Vlad Mysla
This presentation is about real-life example of Software Company, which's design is based on Agile principles and can be scaled for huge companies.
References:
1. Evolution of Networks: The Stages of Human Organization
By Jessica Lipnack and Jeffrey Stamps
2. Scaling Agile @ Spotifywith
By Henrik Kniberg and Anders Ivarsson
Mindset - reprograme a mente a seu favorRogerio Sena
Aprenda nessa palestra como você pode usufruir de todo o potencial que Deus colocou em sua mente, ajustando o MindSet para o sucesso.
Acesse maisrelevante.com.br/2016/11/mindset-reprogramar-mente.html
Este documento resume as ideias principais de 8 importantes especialistas em gestão de negócios, incluindo Tom Peters sobre a importância das pessoas, os 10 passos de Jim Collins para evitar o declínio das empresas, e as lições de C.K. Prahalad sobre lucrar atendendo a base da pirâmide.
Icatu Ágil 2019 - Desconstruindo a Filosofia ÁgilRafael Targino
Muito se fala sobre os métodos ágeis de gestão de projetos e muitos estão interessados em adotá-los. Mas o que realmente está por trás desses métodos? Quais são os principais elementos que constituem o que chamamos de mindset ágil? E por que é tão difícil as pessoas e empresas incorporarem este novo mindset no seu dia a dia de trabalho?
Nesta palestra iremos discutir os elementos que constituem a essência da filosofia ágil e veremos o porquê destes elementos serem fundamentais para fomentar a inovação nas empresas de hoje.
O documento discute 4 passos para melhorar a gestão de acordo com Tim Connor: 1) Desenvolver uma cultura que premie os comportamentos desejados; 2) Evitar comunicação apenas de cima para baixo; 3) Usar poder positivo em vez de força; 4) Fazer autoavaliação regularmente para identificar o que funciona e o que precisa mudar.
Pilares do atendimento ao cliente em AcademiasThiago Villaça
O documento discute os pilares do atendimento ao cliente em academias. Ele lista habilidades essenciais como interpessoal, liderança, trabalho em equipe e habilidades emocionais. O documento também discute a importância da técnica, gestão e empreendedorismo no atendimento ao cliente. Ele enfatiza que as habilidades interpessoais e de relacionamento são fundamentais para o atendimento ao cliente.
Liderança servidora, facilitação e coaching em Gestão de ProjetosFabiano Milani
Fabiano Milani é um consultor, instrutor e coach em liderança e gerenciamento de projetos de software. Ele tem 17 anos de experiência na área de software e é certificado como ScrumMaster, Scrum Professional e Personal and Professional Coach. Ele atua como trainer e scrum coach na AdaptIdeas, onde é co-fundador e diretor executivo.
O documento apresenta uma aula sobre dinâmicas de grupo no processo seletivo. Explica que dinâmicas de grupo servem para integrar o grupo e obter feedback sobre comportamentos. Fornece dicas para se destacar nas dinâmicas, como participar ativamente, ouvir os outros, e estar bem informado sobre temas atuais.
O documento apresenta uma aula sobre dinâmicas de grupo no processo seletivo. Explica que dinâmicas de grupo servem para integrar o grupo e permitir feedback, e dá dicas para se destacar, como participar ativamente, ouvir os outros, e ser autêntico. Também discute a importância de saber ouvir outros pontos de vista e não ser arrogante.
Este documento fornece um resumo de três frases ou menos do material de treinamento para novos líderes:
1) O treinamento aborda conceitos de liderança moderna e é baseado no filme "Master and Commander: The Far Side of the World", com duração de dois dias.
2) O objetivo é transformar pessoas sem experiência em líderes competitivos, lidando com diferentes gerações e estilos de aprendizagem.
3) O treinamento cobre tópicos como autoconhecimento, gestão de pessoas, estratégia,
O documento discute o empreendedorismo corporativo e intraempreendedorismo. Apresenta os conceitos e características desses tipos de empreendedorismo, como o apoio da alta gestão, estruturas achatadas, recompensas adequadas e cultura organizacional que incentive a inovação e tolerância ao erro. Também discute como características como desafios, autodesenvolvimento, alinhamento com a estratégia e comunicação podem estimular o intraempreendedorismo.
(1) O documento discute estratégias e princípios para liderança empresarial, incluindo a importância de ouvir funcionários, estabelecer metas claras e ter tolerância zero com mau comportamento.
(2) É enfatizado o comprometimento total com as equipes, o consenso em decisões e a confiança mútua entre membros.
(3) Recomenda-se focar no desenvolvimento contínuo de pessoas, realizar reuniões frequentes e dar feedback honesto sobre resultados e comportamentos.
Este documento fornece 20 dicas para candidatos se prepararem para dinâmicas de grupo durante processos seletivos. As dicas enfatizam a importância de se conhecer, pesquisar sobre a empresa, manter a calma e interagir de forma natural. Recomenda-se participar ativamente, prestar atenção nos outros, ter iniciativa e cuidar da postura e vestimenta. Ter autoestima intacta é importante, independente do resultado da dinâmica.
10.000 horas como um “gerente” ágil - Você sabia que a liberdade existe?Fernando Ultremare
O documento resume as reflexões de um gerente de projetos sobre os últimos 2 anos trabalhando com uma grande equipe de desenvolvimento. Ele discute temas como liberdade e responsabilidade das equipes, processos, satisfação dos clientes, crises e como se tornou um gerente ágil.
Este documento fornece dicas para acelerar a carreira. Ele discute a importância de ligar pessoas através de sua rede de contatos, manter uma postura ética ao longo da carreira e não se iludir com o sucesso inicial, continuando a evoluir constantemente.
Qual o gerente mais valorizado nas empresas, o planejador ou o 'apagador de i...Amory Serviços Ltda.
O documento discute as vantagens do planejamento versus apagar incêndios. Planejar evita problemas e custos, como preparar o orçamento para pagar décimo terceiro. Líderes bons de planejamento antecipam mudanças, enxergam cenários, e valorizam as pessoas para evitar incêndios. O segredo é estar vários passos à frente dos outros com visão ampla e compreender o resultado desejado.
O documento discute as habilidades essenciais para o sucesso de uma carreira. Ele lista sete habilidades principais, colocando a habilidade interpessoal em primeiro lugar, seguida por liderança e trabalho em equipe. As habilidades técnicas específicas de uma função são consideradas menos importantes do que as competências comportamentais para relacionamentos, liderança e trabalho em equipe.
[1] O documento apresenta um teste de autoavaliação para analisar o perfil empreendedor de uma pessoa, considerando características de personalidade, habilidades gerenciais e empreendedoras. [2] O teste inclui atribuir notas a várias características, calcular um resultado total e analisar pontos fortes e fracos. [3] O objetivo é que a pessoa identifique aspectos a serem melhorados para ter mais êxito empreendedor.
2. 2
PROPOSTA
Scrum is simple, doing
Scrum is hard.
Jim York, CST.
BARREIRAS DO SCRUM tem como objetivo mostrar
o que aprendi tentando implementar Scrum/Agile em
diferentes empresas, entre 2009 e 2015, em São
Paulo, Brasil. Essa apresentação não tenta de
nenhuma maneira ser a verdade sobre o tema ou a
única visão sobre esse tópico. Bem como, o objetivo
aqui não é ser um muro das lamentações. É
simplesmente uma visão pessoal e crítica sobre o
assunto.
IMPORTANTE: todas as estatísticas aqui são com
base nas minhas experiências. Minha população de
projetos, minhas amostras.
4. 4
agenda
regionais
Explora barreiras
culturais da Terra
Brasilis para adotar
Scrum.
corporativas
Padrões de
comportamento
corporativo que são
contra a cultura Agile.
grupo
Reações padrão do
grupo quando os
problemas são
expostos.
pessoais
Como as pessoas não
estão prontas para
trabalhar com críticas
e falhas.
barreiras
7. 7
No Brasil há uma grande resistência em confiar
nas pessoas e no trabalho delas. Por mais
qualificadas que elas sejam, gerentes e diretores
preferem ser envolvidos em processos de
decisão. Não por terem a visão macro, mas por
acharem que podem ser passados para trás.
Autoridade é um problema recorrente. Existem
dois tipos de pessoas, as que executam e as
que pensam. Questionar uma decisão do seu
chefe é visto como uma afronta. É um
comportamento que deve ser punido com
respostas ríspidas.
O jeitinho brasileiro é horrível para qualquer
metodologia séria. Tentamos a todo o tempo
contornar e dobrar o sistema para as nossas
necessidades. Normalmente, não conseguimos
ver benefício real de seguir um procedimento.
autonomia vs
desconfiança
entender o motivo vs
autoridade
enxergar valor vs
dobrar as regras
regionais
10. 10
diretor ou C“X”O
Herança do estilo de gestão comando e controle,
que acredita na cultura do medo. Acredita que
quem está hierarquicamente abaixo, deveriam ter
medo dele também.
Acredita que treinamento são custos associados
ao risco do professional ir embora. Pensa: e se
darmos o treinamento e ele sair?
Acredita que conflitos são negativos e devem ser
suprimidos com todos os esforços. Com seus pares,
prefere não discordar para evitar problemas.
Se envolvem em questões técnicas
(responsabilidade de outros) e deixam a estratégia
(responsabilidade dele) de lado. Trocam
frequentemente a visão longo prazo por curto
prazo. Muitas vezes perdendo o foco do que é
relevante para atender "necessidades superiores“.
corporativas
12. 12
pior e mais
frequente problema
A cultura do medo faz com que se
assumam premissas e riscos para evitar
perguntas ou incomodar pessoas. Pessoas
não são acessíveis. Querem ver resultado,
principalmente centralizar decisões mas
não querem se envolver no processo no
dia-a-dia e não tem disponibilidade ou não
são acessíveis.
prioridades não
seguem a estratégia
As prioridades da equipe (ou empresa)
são ditadas pelo humor e pelas prioridades
do dia, da semana ou do mês da pessoa
que mais é temida na organização. Todas
as decisões de prioridade com drive
estratégico são deixadas de lado para
apagar incêndios criados por pessoas que
deveriam ser as primeiras a pegar o
extintor.
Está enraizado na cultura corporativa. É
normal copiar os superiores nas mensagens
mesmo sem ação deles. Só para deixar claro:
“ohh, mamãe tá vendo, viu?”
cultura do medo
14. 14
Levam para o pessoal. Não
poupa esforços em cobrar.
Recebe uma crítica e o autor
é perseguido. Seu trabalho
não pode ser questionado.
gostam de criticar
não sabem receber críticas
Julgam membros da equipe
pela obediência e não pelos
seus resultados.
obediência e
resultado
Para justificar atrasos e
desorganização da empresa
inteira. Pedem para os
membros de sua equipe
abdicarem de seu tempo
pessoal para o projeto não
atrasar.
questionam
comprometimento
corporativas
15. 1515
Apesar de ter origem na cultura nacional, essa barreira esbarra no
corporativo. A maioria dos gerentes e diretores acham que estão
constantemente sendo enganados. Barganham pontos na estimativa
e questionam “se cabe mais histórias no sprint” no planning.
confiança
cada um por si
Departamentos agem como irmãos querendo chamar atenção dos
pais. É aceitável pisar na cabeça do seu irmão. Os pais não parecem
se importar com isso. Analogias à parte, os próprios diretores não
entram em um acordo e não conseguem escalar seus problemas para
os superiores. Preferem fingir que os problemas de colaboração não
existem.
corporativas
16. 16
deixam a empresa por não
acreditarem no seu superior.
salário
oportunidade
cargo
O resto (salário, cargo, oportunidade, etc.) é só bla bla bla para justificar a sua saída sem “se queimar”.
corporativas
18. 18
É para isso que a retrospectiva é feita. Usar
Scrum é trocar uma falha gigantesca de um
projeto de dois anos que só será percebida no
final por pequenas falhas que serão
identificadas e corrigidas de X em X semanas.
Só é um problema quando não se aprende
com ele. Algum tipo de falha sempre ocorre
antes do sucesso.
falhar é muito
importante para o processo
Se preocupar excessivamente com falhas pode
custar tanto quanto ou mais do que tentar e
falhar.
A maioria das falhas, apesar de – depois de
descobertas – soarem obvias, só seriam
descobertas com muito planejamento e
análise. Tentar, testar e aprender é mais rápido
e mais inspirador.
medo é mais caro
que tentar e falhar
corporativas
19. 19
É importante entender que falhar prova
que você está tentando. E é preciso haver
uma cultura corporativa que troque
entregas pequenas e constantes por
preciosismos. Principalmente em internet e
mobile, onde o time to market é muito
importante.
A empresa deve incentivar a identificação
de falhas em todos os campos. Entregas,
atitudes do time, atitudes individuais, etc. É
assim que o processo funciona:
Incrementar o produto aos poucos,
identificar erros, corrigir, coletar feedback
do usuário e trabalhar nas próximas
entregas. Com erros diferentes.
real feedback
comes from
real usage
version ONE
is better than
version NONE
corporativas
20. 20
organização responsabilidade comunicação conflito
Apesar de haver diferenças
em estilo pessoal e
profissional, o grupo precisa
representar uma unidade
para a empresa. Um grupo
dividido é facilmente
corrompível.
É necessário uma constante
busca por excelência nas
entregas. Independente do
legado. O projeto que o
grupo está é o quão valioso
o grupo é para empresa
naquele momento. Se o
projeto tem entregas ruins o
grupo é facilmente
descartável.
A retrospectiva deve ser o
canal oficial da manifestação
da equipe contra os
problemas que tiram a
velocidade da entrega. Tudo
que aconteceu no sprint e no
review deve ser abordado.
Ou do lado bom ou do que
precise ser melhorado.
Quando direcionado de
maneira correta, o conflito
produz resultados
expressivos para a empresa,
projeto e para o grupo. O
grupo fica mais maduro
quando entre si discutem
visões diferentes ou opostas.
grupo
21. 21
Do ponto de vista pessoal, essa é a
principal barreira para a implantação do
Scrum ou metodologias ágeis. Só sabem
trabalhar com pessoas que pensam
semelhantes a elas. Ficam chateadas
consideravelmente e não superam críticas
no seu trabalho. Sendo assim, dificilmente
conseguem absorver diferentes cenários
e crescer profissionalmente.
levam as coisas
demais para o pessoal
pessoais
22. 22
Achar que o autogerenciamento significa
“sem lei”. Isso é ruim principalmente
porque passam para o time a ideia de que
não são parte do esforço coletivo.
confundir scrum
com bagunça
pessoais
23. 23
Por ter mais conhecimento técnico ou por
estar em uma posição mais sênior, essa
pessoa está acima das leis do grupo.
Horários, comprometimento e humildade
são para os outros. Ele é importante
demais para lidar com isso.
rock star
todo grupo tem um
pessoais
24. 24
%
%
20
%
15 %
5
Consequência
das barreiras
Tudo isso gera um grande problema: a adoção parcial – scrumBUT. A
adoção parcial não gera resultados para ninguém. Ao contrário, só
gasta-se tempo com reuniões. A principal vantagem do Scrum é
evidenciar problemas. Se isso não está sendo usado – não use Scrum.
barreiras
25. 25
Muitas empresas
adotam agile
Porém, pelos motivos errados.
Perto de um gerenciamento de
projetos pelos guias do PMI ou
Prince, gerenciar projetos é bem
menos complexo adotando
metodologias ágeis.
Mas não evidenciam
problemas
Para você dono, CEO, diretor o
feedback das retrospectivas é de
suma importância. Nela o time está
falando: “eu faria mais e gastaria
menos se X, Y ou Z fosse diferente”.
Não utilizar esse insumo é perder
energia.
adoção
26. 26
agile não é
silver bullet
agile não deixa sua
bagunça mais organizada
doing agile
≠
being agile
practice
≠
mindset
agile
isn’t an overnight
process
considerações
27. time e indivíduos gerentes
27
cada vez mais o gerenciamento
fica claro que muitos
membros da equipe
têm mais
conhecimento que
seus superiores em
diversos campos
específicos. Portanto,
não há mais espaço
para o micro
gerenciamento
deve focar seus esforço em
ajudar o time e
recompensar as
conquistas. Dizem que
“motivação não dura. Bem,
nem banhos – é por isso
que recomendamos
diariamente”.
considerações
28. 28
Fim ?
O que esperar?
Com a popularização das metodologias
ágeis, espera-se que cada vez mais novos
estilos de gerenciamento e administração
sobreponham o estilo arcaico e retrógrado. A
maturidade da organização, processos de
produção e autogerenciamento devem
ganhar relevância nas discussões
administrativas.
considerações