O documento discute a sinergia entre organizações de aprendizagem e análise de negócios. Ele enfatiza a importância de aceitar erros e falhas como parte do processo de aprendizado, e de criar um ambiente que estimule a pergunta, crítica, compreensão dos outros e iniciativa. Também discute capacidades centrais de aprendizado como compreensão da complexidade e conversas reflexivas.

1. A Sinergia entre
Learning Organizations e Análise de Negócios
FACE PUCRS – BA BRAZIL 2011 – 25/11
João Manoel Azevedo – Diretor de Administração IIBA
Capítulo Porto Alegre
@joaomaz

3. Conhecendo o erro
Se através do erro
se cresce, porque é
ruim estar errado?
O pensador – August Rodin, Bruxelas - Bélgica

4. Aceite a falha e trabalhe no
entendimento e correção.

5. -Definição da Necessidade de Negócio (Business Need).

6. Planejamento Estratégico
Objetivos de Negócios
S S
o o
l l
Soluções
u u
ç ç
õ õ
e e
s s
Objetivos e
Problemas Oportunidades
Metas
Estado atual da Organização

7. Aceite, permita o conflito
e colhas os frutos.

9. Crie um ambiente de aprendizado:
pergunte, critique, compreenda (good
listener, observer), compartilhe e tenha a
iniciativa.
Harmonia – “Wu”

10. Capacidades
Centrais de
aprendizado
Compreensão da Aspiração:
complexidade: -Domínio pessoal
- Pensamento - Visão
sistêmico Compartilhada
Conversa de reflexão:
-Modelos mentais
- Aprendizado em
equipe

11. Validação da prontidão organizacional

12. Validação da prontidão organizacional

13. O ambiente permanecerá em constante
mudança, portanto, o aprendizado pessoal
e organizacional não pode parar.

15. “Só sei que nada sei”
Citado por Platão em: "Apologia de Sócrates", o primeiro
discurso.

16. Muito obrigado
Thankyou very much
João M. Azevedo
@joaomaz
Joaomaz@gmail.com

17. Muito obrigado
Thankyou very much
João M. Azevedo
@joaomaz
Joaomaz@gmail.com

18. Pontos palestra:
- De fato um ambiente de aprendizado, melhoria
- A intenção não é passar idéias para aplicar em casa
-Todos nós sabemos como ocorre o aprendizado – todos
- Movimento giroscópico
- O aprendizado não ocorre através de escutar a idéia dos outros – jamais
- Ocorre sim em tomar ações e iniciativas e ... Falhar.
- Não há substitutos, aprendemos fazendo – sempre
- As vezes as idéias podem ser úteis, as vezes pode desacelerar um processo
- A harmonia surge da diversidade