Amadurecendo Modelos de
Gestão de Pessoas em uma
       Cultura Ágil



          Karinne Leissa Torres Bezerra
          Raquel Vilas Boas Dias
Créditos a hikingartist.com
Modelos em Gestão de Pessoas...

                               Agentes
                           provocadores de
    Cuidadores             melhoria contínua
    do Sistema




                   Gestores de RH
Pessoa – Organização – Pessoa




Organização em      Pessoa em
desenvolvimento     desenvolvimento
Vida




                            Trabalho




Visão de Mundo

 Visão de Trabalho
Gestores de RH
                 Dar um boost na produção
                 e na motivação da galera

                 Atender às demandas

                 Dar mais segurança aos
                 envolvidos na relação


                                            Lógica da
                                            avaliação
                                             objetiva



                           Teorias sobre
                              gestão             Insumos para
                                                  intervenção
                                                 unidirecional
Vida




                             Trabalho




Visão de Mundo

         Visão de Trabalho
Cuidadores do Sistema




                                                    Gerar relações
                                                    sustentáveis e de
                                                    aprendizado

Melhorar a            Adaptar melhor a
produção em           situações complexas
equipe
                                                    Ambiente favorável
                                                     à aprendizagem,
                                                      colaboração,
                                      Abordagem        criatividade
                                       sistêmica,
                                      humanista e
                                      positiva em
                                       Psicologia
Vida &
                                Trabalho




Visão de Mundo




                 Visão de Trabalho
Agentes provocadores
                                      de melhoria contínua
      Melhorar nossa capacidade
      de aprimorar continuamente



      Reforçar nossos mecanismos de
      autorregulação do coletivo




Pessoa como
protagonista
                     Abordagem
                      sistêmica e
                   Desenvolvimento
                    Organizacional

  Confiança
Protagonismo

     Intencionalidade

Ação Competente e Reflexiva

       Consciência
Protagonismo

 “Indivíduos e interações mais que processos e
                 ferramentas”

    “As melhores arquiteturas, requisitos e
designs emergem de equipes auto-organizáveis”
Confiança


Visão Ativa e Positiva

   Empowerment
Confiança


“Construa projetos em torno de indivíduos
               motivados”

“Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e
     confie neles para fazer o trabalho”
Em sistema
Em sistema

    “O método mais eficiente e eficaz de
 transmitir informações para e entre uma
  equipe de desenvolvimento é através de
           conversa face a face”

“Indivíduos e interações mais que processos e
                ferramentas”
Liberdade E        Diminuindo a
 Responsabilidade      burocracia




                     Abertura a novas
Novas competências
                          ideias
Que tal mais      Pilhe as iniciativas,
                                           flexibilidade?    “oportunize”


                                   Valorize a                          Seja
                                   cultura          Diminuindo a
                                                                       responsivo
                                   espontânea        burocracia
                                   e informal


  Inclusive a visão                      Comunicação           Minimizando a
  sobre competências                     descentralizada       cultura de chefia




              Novas competências


Na seleção,
não abra                  Aprendizagem
mão                       informal
Auto-gestão         Alinhem-se




                   Pronto pra mudar
Esteja por perto
                       sempre?
Gestão do             Você se sente
                                 compartilhado         parte disso?




                                         Alinhem-se




Acompanhe                                             Refinem os
as equipes                                            discursos




             Esteja por perto




               Novos recursos
               para as equipes
Nunca esteja sozinho
Management 3.0
          (Jurgen Appelo)
Align Constraints
Empower Teams
Energize People
Develop Competence
Grow Structure
Improve Everything
Kaizen




Organização em      Pessoa em
desenvolvimento     desenvolvimento
Obrigada!

@KarinneLeissa
Karinne.leissa@gmail.com

@RaquelVilasBoas
quelpsi@gmail.com

Amadurecendo Modelos de Gestão de Pessoas em uma Cultura Ágil

  • 1.
    Amadurecendo Modelos de Gestãode Pessoas em uma Cultura Ágil Karinne Leissa Torres Bezerra Raquel Vilas Boas Dias
  • 2.
  • 4.
    Modelos em Gestãode Pessoas... Agentes provocadores de Cuidadores melhoria contínua do Sistema Gestores de RH
  • 5.
    Pessoa – Organização– Pessoa Organização em Pessoa em desenvolvimento desenvolvimento
  • 6.
    Vida Trabalho Visão de Mundo Visão de Trabalho
  • 7.
    Gestores de RH Dar um boost na produção e na motivação da galera Atender às demandas Dar mais segurança aos envolvidos na relação Lógica da avaliação objetiva Teorias sobre gestão Insumos para intervenção unidirecional
  • 8.
    Vida Trabalho Visão de Mundo Visão de Trabalho
  • 9.
    Cuidadores do Sistema Gerar relações sustentáveis e de aprendizado Melhorar a Adaptar melhor a produção em situações complexas equipe Ambiente favorável à aprendizagem, colaboração, Abordagem criatividade sistêmica, humanista e positiva em Psicologia
  • 10.
    Vida & Trabalho Visão de Mundo Visão de Trabalho
  • 11.
    Agentes provocadores de melhoria contínua Melhorar nossa capacidade de aprimorar continuamente Reforçar nossos mecanismos de autorregulação do coletivo Pessoa como protagonista Abordagem sistêmica e Desenvolvimento Organizacional Confiança
  • 12.
    Protagonismo Intencionalidade Ação Competente e Reflexiva Consciência
  • 13.
    Protagonismo “Indivíduos einterações mais que processos e ferramentas” “As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis”
  • 14.
    Confiança Visão Ativa ePositiva Empowerment
  • 15.
    Confiança “Construa projetos emtorno de indivíduos motivados” “Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho”
  • 16.
  • 17.
    Em sistema “O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face” “Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas”
  • 18.
    Liberdade E Diminuindo a Responsabilidade burocracia Abertura a novas Novas competências ideias
  • 19.
    Que tal mais Pilhe as iniciativas, flexibilidade? “oportunize” Valorize a Seja cultura Diminuindo a responsivo espontânea burocracia e informal Inclusive a visão Comunicação Minimizando a sobre competências descentralizada cultura de chefia Novas competências Na seleção, não abra Aprendizagem mão informal
  • 20.
    Auto-gestão Alinhem-se Pronto pra mudar Esteja por perto sempre?
  • 21.
    Gestão do Você se sente compartilhado parte disso? Alinhem-se Acompanhe Refinem os as equipes discursos Esteja por perto Novos recursos para as equipes
  • 22.
  • 23.
    Management 3.0 (Jurgen Appelo) Align Constraints Empower Teams Energize People Develop Competence Grow Structure Improve Everything
  • 24.
    Kaizen Organização em Pessoa em desenvolvimento desenvolvimento
  • 25.