O documento descreve os diferentes estilos de liderança, incluindo orientados para tarefas versus orientados para pessoas, e discute como ambos os estilos podem ser eficazes dependendo da situação. Ele também fornece exemplos de comportamentos de liderança eficazes e ineficazes.
O documento discute conceitos e teorias de liderança. Apresenta definições de liderança de acordo com diferentes autores como um processo de influenciar outras pessoas e alcançar objetivos organizacionais. Também discute tipos de liderança como autoritarismo e a importância de ter seguidores voluntários.
O documento discute o conceito de liderança, definindo-a como a habilidade de influenciar pessoas para agirem em favor dos objetivos da instituição. Apresenta diferentes estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal, e suas consequências. Também aborda características e habilidades desejáveis em líderes, como competência, respeito e capacidade de inspirar confiança.
O documento discute o conceito de liderança, definindo-a como a habilidade de influenciar pessoas para agirem em favor dos objetivos da instituição. Apresenta diferentes estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal, e suas consequências. Também discute habilidades e características desejáveis em líderes, como competência técnica e respeito pelo ser humano.
O documento discute os conceitos de chefia e liderança militar. Apresenta definições de chefia, liderança, comando e comandante, destacando que um comandante deve exercer liderança em sua organização. Também aborda a importância das relações humanas e públicas para um líder, e os papéis dos comandantes como condutores de tropas e homens.
Este documento discute os conceitos de liderança e inteligência emocional. Apresenta exemplos de líderes e não-líderes e suas características. Destaca a importância de tratar as pessoas com respeito, ética e transparência. Argumenta que bons líderes inspiram e formam outros líderes, não apenas seguidores.
O documento discute os diferentes estilos de liderança, incluindo liderança orientada para pessoas, liderança orientada para tarefas, liderança autocrática, democrática e liberal. Também aborda liderança transformacional, carismática e visionária, analisando as características e contextos de cada estilo.
A liderança é definida como um processo de influenciar outras pessoas para alcançar objetivos. Bons líderes focam no desenvolvimento das pessoas, inovação, visão de longo prazo e assumir riscos, ao contrário de chefes que se concentram no controle e procedimentos. O estilo de liderança de Mark Zuckerberg no Facebook envolve ouvir os funcionários e distribuir responsabilidades.
Este documento discute vários conceitos relacionados à liderança, incluindo definições de liderança, tipos de liderança, motivação de equipes, elogio e crítica, ser líder versus ser liderado e a eficácia da liderança. Ele introduz o tema da liderança e explora teorias iniciais que se concentravam nas características pessoais dos líderes versus teorias posteriores que adotaram uma abordagem situacional.
O documento discute conceitos e teorias de liderança. Apresenta definições de liderança de acordo com diferentes autores como um processo de influenciar outras pessoas e alcançar objetivos organizacionais. Também discute tipos de liderança como autoritarismo e a importância de ter seguidores voluntários.
O documento discute o conceito de liderança, definindo-a como a habilidade de influenciar pessoas para agirem em favor dos objetivos da instituição. Apresenta diferentes estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal, e suas consequências. Também aborda características e habilidades desejáveis em líderes, como competência, respeito e capacidade de inspirar confiança.
O documento discute o conceito de liderança, definindo-a como a habilidade de influenciar pessoas para agirem em favor dos objetivos da instituição. Apresenta diferentes estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal, e suas consequências. Também discute habilidades e características desejáveis em líderes, como competência técnica e respeito pelo ser humano.
O documento discute os conceitos de chefia e liderança militar. Apresenta definições de chefia, liderança, comando e comandante, destacando que um comandante deve exercer liderança em sua organização. Também aborda a importância das relações humanas e públicas para um líder, e os papéis dos comandantes como condutores de tropas e homens.
Este documento discute os conceitos de liderança e inteligência emocional. Apresenta exemplos de líderes e não-líderes e suas características. Destaca a importância de tratar as pessoas com respeito, ética e transparência. Argumenta que bons líderes inspiram e formam outros líderes, não apenas seguidores.
O documento discute os diferentes estilos de liderança, incluindo liderança orientada para pessoas, liderança orientada para tarefas, liderança autocrática, democrática e liberal. Também aborda liderança transformacional, carismática e visionária, analisando as características e contextos de cada estilo.
A liderança é definida como um processo de influenciar outras pessoas para alcançar objetivos. Bons líderes focam no desenvolvimento das pessoas, inovação, visão de longo prazo e assumir riscos, ao contrário de chefes que se concentram no controle e procedimentos. O estilo de liderança de Mark Zuckerberg no Facebook envolve ouvir os funcionários e distribuir responsabilidades.
Este documento discute vários conceitos relacionados à liderança, incluindo definições de liderança, tipos de liderança, motivação de equipes, elogio e crítica, ser líder versus ser liderado e a eficácia da liderança. Ele introduz o tema da liderança e explora teorias iniciais que se concentravam nas características pessoais dos líderes versus teorias posteriores que adotaram uma abordagem situacional.
O documento discute técnicas de chefia e liderança, abordando os tópicos de poder e autoridade. O processo de gestão e desenvolvimento organizacional são apresentados como importantes para as organizações. Diferentes estilos de liderança são descritos, assim como habilidades necessárias para líderes, como paciência, gentileza e humildade. A comunicação eficaz é apontada como fundamental para a liderança.
6 comportamento e cultura trabalho em equipeÉrica Rabelo
Grupos e equipes são importantes na organização. Grupos podem ser formais ou informais e afetam o comportamento humano. Equipes tendem a ter melhor desempenho quando há tarefas complexas que requerem diversas habilidades. Construir confiança em equipes é importante através de pequenos sucessos. É necessário transformar indivíduos em membros de equipe capazes de comunicação aberta e resolução de conflitos.
O documento discute tópicos sobre liderança, incluindo definir liderança como a habilidade de influenciar pessoas para alcançar um objetivo em grupo. Também discute que qualquer pessoa pode se tornar um líder se estudar e praticar, e que motivar a equipe envolve aprendizado e desenvolvimento pessoal.
O documento discute a importância do tema liderança e apresenta diferentes estilos e teorias de liderança. Apresenta um vídeo que ilustra conceitos como mobilizar pessoas em torno de metas e conduzir mudanças. Também discute as teorias clássicas de liderança de Lewin e as teorias X e Y de McGregor.
O documento discute os conceitos de liderança, resumindo-a como influência interpessoal exercida numa dada situação para a consecução de objetivos específicos. Apresenta diferentes estilos de liderança como autocrático, onde o líder centraliza a autoridade, e democrático, onde há participação dos subordinados no processo de tomada de decisão.
O documento discute o coaching como ferramenta gerencial para liderança, definindo coaching como uma relação de parceria que promove o desenvolvimento pessoal e profissional. Também explora os tipos de coaching, como o coaching executivo, e compara coaching com orientação profissional, mentoring e counseling. Por fim, aborda a liderança situacional e como ela pode ser usada como estrutura para liderança com coaching.
O documento discute os conceitos e modelos de liderança, descrevendo os tipos autocrático, democrático e liberal. A liderança é importante para o sucesso das organizações e difere do cargo de chefe. Um bom líder deve estar atento às mudanças, promover mudanças de atitude e mobilizar a equipe para obter resultados.
O documento discute os conceitos e aspectos da liderança, incluindo liderança transacional e transformacional, liderança servidora, mentoria e inteligência emocional. Aborda fatores que influenciam a liderança como trocas entre líder e liderados, aspectos contingenciais e comportamento do líder.
Liderança - Despertando seu Líder Interior - Por Julio PascoalJulio Pascoal
Este documento discute os conceitos de liderança eficaz e estilos de liderança. Apresenta George Terry definindo liderança como a atividade de influenciar pessoas para se comprometerem voluntariamente com objetivos de equipe. Explora os estilos autocrático, democrático e liberal de liderança e suas consequências.
O documento discute conceitos de liderança e cultura organizacional, enfatizando que a liderança servidora e o senso de comunidade são essenciais para criar uma cultura de excelência. Também reflete sobre como os conceitos de liderança precisam ser colocados em prática para gerar mudanças duradouras.
Este documento discute liderança e motivação nas organizações. Ele define liderança como a capacidade de influenciar outras pessoas e discute vários estilos de liderança e habilidades essenciais para líderes. O documento também explora teorias sobre motivação no trabalho e fatores que podem motivar funcionários. Ele conclui que, embora líderes contribuam para a motivação dos empregados, a vontade de progredir vem de cada indivíduo.
O documento discute o conceito de liderança e diferentes teorias sobre o tema. Apresenta definições de liderança, exemplos de líderes históricos, e explora a diferença entre liderança formal versus natural. Também discute teorias como a de traços de personalidade, estilos de liderança, e a teoria situacional, mostrando que não há consenso sobre o que faz um líder ser bem-sucedido.
O documento discute conceitos de liderança, recrutamento e seleção. Resume: (1) Existem diferentes tipos de liderança como autoritária, democrática e situacional; (2) O recrutamento serve para atrair candidatos adequados às vagas e pode ser interno ou externo; (3) A seleção usa ferramentas como entrevistas e dinâmicas de grupo para avaliar os candidatos.
O documento discute o conceito de liderança, definindo-a como a habilidade de influenciar pessoas para atingirem objetivos comuns. Apresenta exemplos históricos de líderes como Hitler, Gandhi, Martin Luther King e Jesus Cristo. Também descreve as principais qualidades de um líder, como caráter, bom senso, empatia e competência, e os estilos de liderança autoritário e democrático.
O documento discute conceitos e estratégias de gestão e liderança. Apresenta as características das equipes orgânicas, diferentes estilos de liderança, a importância da motivação e como os líderes podem influenciar positivamente os colaboradores. Destaca também a necessidade de os líderes adaptarem seu estilo de acordo com a maturidade da equipe.
O documento discute o conceito de liderança, caracterizando líderes como aqueles que se destacam e guiam grupos. Apresenta diferentes tipos de liderança e características desejáveis em líderes, como planejamento, disciplina e objetivos claros. Finalmente, discute testes de liderança e como identificar traços de perfil de líderes.
O documento discute os conceitos de liderança, abordando sua origem, definição, tipos, papel do líder, diferenças entre líder e chefe e comportamentos de liderança. Fornece dicas para ser um bom líder e conclui que motivação aliada à mudança levam aos objetivos desejados.
O documento discute os conceitos de chefia, liderança e autoridade. A chefia é necessária para organizar e conduzir um grupo, mas um líder deve ir além e inspirar o grupo a alcançar objetivos comuns por meio de relacionamentos positivos. Qualidades como entusiasmo, integridade e humildade são essenciais para um bom líder.
O documento discute as características importantes de equipes de trabalho, especialmente equipes de desenvolvimento de software. Aprendizado contínuo, diversidade de habilidades e conhecimentos, e comunicação interna e externa efetiva são apontados como cruciais para o sucesso de uma equipe. A auto-organização, em que a equipe é responsável por sua própria gestão, é defendida como uma abordagem mais eficaz do que o comando e controle rígido.
O documento discute várias teorias de liderança, incluindo: 1) a teoria dos traços, que enfatiza características inatas dos líderes; 2) a teoria comportamental, que se concentra no que os líderes eficazes fazem; e 3) a teoria contingencial, que defende que o estilo de liderança mais eficaz depende da situação. O documento também discute estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal.
[1] O documento discute aspectos essenciais para a liderança eficaz, incluindo motivação, trabalho em equipe, comunicação, negociação, avaliação e feedback.
[2] A liderança é definida como a capacidade de influenciar pessoas para alcançar determinados resultados, e discute estilos de liderança e como desenvolver uma equipe forte.
[3] Fatores como comunicação ativa, dar feedback específico, e estabelecer objetivos claros são apontados como importantes para a liderança eficaz.
1) O documento discute conceitos de liderança, coaching e mentoring.
2) Apresenta diferentes perspectivas sobre liderança incluindo os papéis de líderes e características de líderes bem-sucedidos.
3) Discutem coaching, diferenciando-o da liderança e apresentando seus benefícios.
4) Aborda mentoring, apresentando conceitos e passos para seu desenvolvimento.
O documento discute técnicas de chefia e liderança, abordando os tópicos de poder e autoridade. O processo de gestão e desenvolvimento organizacional são apresentados como importantes para as organizações. Diferentes estilos de liderança são descritos, assim como habilidades necessárias para líderes, como paciência, gentileza e humildade. A comunicação eficaz é apontada como fundamental para a liderança.
6 comportamento e cultura trabalho em equipeÉrica Rabelo
Grupos e equipes são importantes na organização. Grupos podem ser formais ou informais e afetam o comportamento humano. Equipes tendem a ter melhor desempenho quando há tarefas complexas que requerem diversas habilidades. Construir confiança em equipes é importante através de pequenos sucessos. É necessário transformar indivíduos em membros de equipe capazes de comunicação aberta e resolução de conflitos.
O documento discute tópicos sobre liderança, incluindo definir liderança como a habilidade de influenciar pessoas para alcançar um objetivo em grupo. Também discute que qualquer pessoa pode se tornar um líder se estudar e praticar, e que motivar a equipe envolve aprendizado e desenvolvimento pessoal.
O documento discute a importância do tema liderança e apresenta diferentes estilos e teorias de liderança. Apresenta um vídeo que ilustra conceitos como mobilizar pessoas em torno de metas e conduzir mudanças. Também discute as teorias clássicas de liderança de Lewin e as teorias X e Y de McGregor.
O documento discute os conceitos de liderança, resumindo-a como influência interpessoal exercida numa dada situação para a consecução de objetivos específicos. Apresenta diferentes estilos de liderança como autocrático, onde o líder centraliza a autoridade, e democrático, onde há participação dos subordinados no processo de tomada de decisão.
O documento discute o coaching como ferramenta gerencial para liderança, definindo coaching como uma relação de parceria que promove o desenvolvimento pessoal e profissional. Também explora os tipos de coaching, como o coaching executivo, e compara coaching com orientação profissional, mentoring e counseling. Por fim, aborda a liderança situacional e como ela pode ser usada como estrutura para liderança com coaching.
O documento discute os conceitos e modelos de liderança, descrevendo os tipos autocrático, democrático e liberal. A liderança é importante para o sucesso das organizações e difere do cargo de chefe. Um bom líder deve estar atento às mudanças, promover mudanças de atitude e mobilizar a equipe para obter resultados.
O documento discute os conceitos e aspectos da liderança, incluindo liderança transacional e transformacional, liderança servidora, mentoria e inteligência emocional. Aborda fatores que influenciam a liderança como trocas entre líder e liderados, aspectos contingenciais e comportamento do líder.
Liderança - Despertando seu Líder Interior - Por Julio PascoalJulio Pascoal
Este documento discute os conceitos de liderança eficaz e estilos de liderança. Apresenta George Terry definindo liderança como a atividade de influenciar pessoas para se comprometerem voluntariamente com objetivos de equipe. Explora os estilos autocrático, democrático e liberal de liderança e suas consequências.
O documento discute conceitos de liderança e cultura organizacional, enfatizando que a liderança servidora e o senso de comunidade são essenciais para criar uma cultura de excelência. Também reflete sobre como os conceitos de liderança precisam ser colocados em prática para gerar mudanças duradouras.
Este documento discute liderança e motivação nas organizações. Ele define liderança como a capacidade de influenciar outras pessoas e discute vários estilos de liderança e habilidades essenciais para líderes. O documento também explora teorias sobre motivação no trabalho e fatores que podem motivar funcionários. Ele conclui que, embora líderes contribuam para a motivação dos empregados, a vontade de progredir vem de cada indivíduo.
O documento discute o conceito de liderança e diferentes teorias sobre o tema. Apresenta definições de liderança, exemplos de líderes históricos, e explora a diferença entre liderança formal versus natural. Também discute teorias como a de traços de personalidade, estilos de liderança, e a teoria situacional, mostrando que não há consenso sobre o que faz um líder ser bem-sucedido.
O documento discute conceitos de liderança, recrutamento e seleção. Resume: (1) Existem diferentes tipos de liderança como autoritária, democrática e situacional; (2) O recrutamento serve para atrair candidatos adequados às vagas e pode ser interno ou externo; (3) A seleção usa ferramentas como entrevistas e dinâmicas de grupo para avaliar os candidatos.
O documento discute o conceito de liderança, definindo-a como a habilidade de influenciar pessoas para atingirem objetivos comuns. Apresenta exemplos históricos de líderes como Hitler, Gandhi, Martin Luther King e Jesus Cristo. Também descreve as principais qualidades de um líder, como caráter, bom senso, empatia e competência, e os estilos de liderança autoritário e democrático.
O documento discute conceitos e estratégias de gestão e liderança. Apresenta as características das equipes orgânicas, diferentes estilos de liderança, a importância da motivação e como os líderes podem influenciar positivamente os colaboradores. Destaca também a necessidade de os líderes adaptarem seu estilo de acordo com a maturidade da equipe.
O documento discute o conceito de liderança, caracterizando líderes como aqueles que se destacam e guiam grupos. Apresenta diferentes tipos de liderança e características desejáveis em líderes, como planejamento, disciplina e objetivos claros. Finalmente, discute testes de liderança e como identificar traços de perfil de líderes.
O documento discute os conceitos de liderança, abordando sua origem, definição, tipos, papel do líder, diferenças entre líder e chefe e comportamentos de liderança. Fornece dicas para ser um bom líder e conclui que motivação aliada à mudança levam aos objetivos desejados.
O documento discute os conceitos de chefia, liderança e autoridade. A chefia é necessária para organizar e conduzir um grupo, mas um líder deve ir além e inspirar o grupo a alcançar objetivos comuns por meio de relacionamentos positivos. Qualidades como entusiasmo, integridade e humildade são essenciais para um bom líder.
O documento discute as características importantes de equipes de trabalho, especialmente equipes de desenvolvimento de software. Aprendizado contínuo, diversidade de habilidades e conhecimentos, e comunicação interna e externa efetiva são apontados como cruciais para o sucesso de uma equipe. A auto-organização, em que a equipe é responsável por sua própria gestão, é defendida como uma abordagem mais eficaz do que o comando e controle rígido.
O documento discute várias teorias de liderança, incluindo: 1) a teoria dos traços, que enfatiza características inatas dos líderes; 2) a teoria comportamental, que se concentra no que os líderes eficazes fazem; e 3) a teoria contingencial, que defende que o estilo de liderança mais eficaz depende da situação. O documento também discute estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal.
[1] O documento discute aspectos essenciais para a liderança eficaz, incluindo motivação, trabalho em equipe, comunicação, negociação, avaliação e feedback.
[2] A liderança é definida como a capacidade de influenciar pessoas para alcançar determinados resultados, e discute estilos de liderança e como desenvolver uma equipe forte.
[3] Fatores como comunicação ativa, dar feedback específico, e estabelecer objetivos claros são apontados como importantes para a liderança eficaz.
1) O documento discute conceitos de liderança, coaching e mentoring.
2) Apresenta diferentes perspectivas sobre liderança incluindo os papéis de líderes e características de líderes bem-sucedidos.
3) Discutem coaching, diferenciando-o da liderança e apresentando seus benefícios.
4) Aborda mentoring, apresentando conceitos e passos para seu desenvolvimento.
1) O documento discute os elementos-chave de uma liderança de sucesso, incluindo práticas como modelar o estilo, inspirar uma visão comum, desafiar o processo, capacitar os outros e animar os corações.
2) É destacada a importância de diminuir a distância entre o que se diz e o que se faz para se tornar um líder melhor.
3) As pessoas são encorajadas a aplicar seus aprendizados sobre liderança através de mudanças comportamentais e geração de resultados.
A aula abordou os conceitos de liderança, líder versus gestor, teoria dos traços e teoria comportamental. A teoria dos traços busca identificar traços de personalidade em líderes, enquanto a teoria comportamental analisa comportamentos de liderança. O documento também sugeriu livros sobre liderança e referências bibliográficas.
O documento discute os conceitos e práticas de liderança. Aborda a diferença entre liderança, poder e autoridade, características de um líder eficaz, estilos de liderança e seu impacto no clima organizacional. Também apresenta competências desejadas por empresas em gestores e a importância da comunicação e do feedback na liderança.
O documento discute técnicas de chefia e liderança, abordando os tópicos de poder e autoridade. O processo de gestão e desenvolvimento organizacional são apresentados como importantes para as organizações. Diferentes estilos de liderança são descritos, assim como habilidades necessárias para líderes, como paciência, gentileza e humildade. A comunicação eficaz é apontada como fundamental para a liderança.
O documento discute modelos e teorias de liderança, definindo-a como um processo de influenciar e motivar outros a alcançar objetivos comuns. Apresenta diferentes estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal. Também descreve teorias como o Grid Gerencial, que analisa o foco em tarefas versus pessoas, e os Sistemas de Administração de Pessoas, que variam de autocrático a participativo.
O documento discute teorias e estilos de liderança, abordando: 1) Seis teorias clássicas de liderança; 2) Cinco desafios de equipes segundo Patrick Lencione; 3) Diferentes estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal.
O documento discute os conceitos e estilos de liderança. Apresenta uma definição de liderança como a relação entre o líder e os liderados buscando uma visão compartilhada. Discute que líderes se fazem, não nascem, e que o estilo de liderança depende da situação. Também fornece exemplos de tarefas básicas e fatores importantes para uma liderança eficaz.
O documento discute gestão de recursos humanos e enfatiza que pessoas são o elemento mais importante de qualquer organização. Apresenta conceitos como personalidade, valores, atitudes, percepção, cognição, aprendizagem e liderança e como esses fatores influenciam o comportamento humano dentro das organizações. Também aborda o papel do gestor de recursos humanos em desenvolver competências e comprometimento entre os funcionários.
A teoria das relações humanas surgiu a partir dos estudos de Elton Mayo na Experiência de Hawthorne, que concluiu que fatores psicológicos e sociais influenciam mais a produtividade do que fatores físicos. A teoria enfatiza o ser humano como um ser social motivado por relacionamentos em vez de recompensas materiais.
O documento discute vários tópicos relacionados à gestão de pessoas, incluindo: (1) a definição de gestão de pessoas e seus desafios; (2) teorias e processos de motivação; (3) trabalho em equipe e tipos de equipes; (4) gestão por competências; e (5) outros tópicos como retenção, demissão, liderança, coaching, conflitos e inteligência emocional.
O documento discute a importância da sucessão e desenvolvimento de lideranças, definindo liderança como a capacidade de influenciar e motivar pessoas de forma ética para alcançar objetivos em equipe. Também aborda as principais atribuições de um líder competente e as cinco disfunções de equipes descritas no livro "Os 5 Disfunções de uma Equipe", incluindo a falta de confiança, medo de conflito, falta de comprometimento, evitar responsabilizar os outros e falta de atenção aos resultados.
O documento discute a importância da sucessão e do desenvolvimento de lideranças, destacando que atualmente 85% dos líderes têm mais de 45 anos. Também aborda os conceitos de liderança, cultura organizacional e as principais atribuições de um líder competente, como saber lidar com pessoas e manter um bom clima organizacional. Por fim, resume os 5 disfunções de uma equipe segundo Patrick Lencioni.
FERRAMENTAS DE COACHING PARA CONDUÇÃO DE EQUIPES.pptxAlessandroTrappel
O documento fornece informações sobre ferramentas de coaching para a condução de equipes. Em três frases:
1) O documento discute competências importantes para líderes coaches, como escuta ativa, feedback e perguntas poderosas para motivar equipes.
2) É apresentado o perfil de um líder coach, que deve ter habilidades como empatia, inspirar os outros e desenvolver novos líderes.
3) São descritos passos para líderes aplicarem coaching, como diagnosticar problemas, visualizar objetivos e desenvolver estratégias com a equipe
Liderança: o conceito em múltiplas abordagensMarcus Vinícius
O documento apresenta um seminário sobre o conceito de liderança abordando: 1) as diferenças entre chefe e líder; 2) as principais teorias da liderança, incluindo os enfoques no líder e situações; 3) a percepção brasileira e americana sobre liderança. O objetivo é esclarecer o conceito de liderança e sua relevância para as organizações.
O documento discute os conceitos de liderança e comunicação. Apresenta diferentes tipos de liderança e habilidades necessárias para líderes, como autoconhecimento, empatia e capacidade de influenciar pessoas. Também discute a importância da comunicação para o sucesso das organizações e relacionamentos, destacando que a maioria dos problemas nas empresas estão relacionados à comunicação.
O documento discute os conceitos de liderança e trabalho em equipe. A liderança é definida como a arte de comandar pessoas e influenciá-las de forma positiva, podendo surgir de forma natural ou formal por meio de um cargo. Um bom líder motiva seu grupo a alcançar objetivos. O trabalho em equipe permite troca de conhecimento e agilidade para cumprir metas compartilhadas, como no exemplo do futebol. É importante para as empresas e valoriza pensar nos colegas.
1. O documento discute os conceitos de liderança e gestão de equipes, incluindo os tipos e estilos de liderança.
2. É destacada a importância de um líder na cultura organizacional e como eles disseminam os valores da empresa.
3. São fornecidas dicas sobre como ser um bom líder de equipe, delegando tarefas e promovendo o desenvolvimento dos times.
Este documento discute os conceitos de liderança de equipes, comunicação e feedback. Ele explora as mudanças nas mentalidades organizacionais ao longo dos tempos, características de equipes orgânicas de alto desempenho e a importância de um propósito comum. Também discute a liderança situacional, empoderamento das equipes, tipos de feedback e como fornecer feedback de maneira construtiva.
4. “Todas as idéias são iguais. Uma grande idéia é
qualquer idéia que leva a grandes resultados.”
5. Dois estilos básicos de liderança
Estilo orientado para as pessoas Estilo orientado para a tarefa
(democrático) (autocrático)
• Estilo pessoas. • Estilo tarefa.
•Liderança orientada para as •Liderança orientada para a
pessoas. tarefa.
•Liderança orientada para a
•Liderança orientada para as
produção, para a produtividade
relações humanas.
ou eficiência.
•Liderança orientada para a • Liderança orientada para o
consideração ou para o grupo. planejamento e a organização.
6. Orientação para
Democracia e autocracia
não são dois estilos
pessoas
mutuamente exclusivos,
Democracia
mas comportamentos que
se combinam.
Orientação
Democracia Autocracia para a tarefa
Autocracia
7. Estilo Tarefa Estilo Pessoas
• De forma geral, o estilo • De forma geral, o estilo
tarefa tem efeito positivo pessoas tem impacto
sobre o desempenho da positivo sobre a satisfação
tarefa. das pessoas.
Comportamentos
Eficazes
• Dirigir a tarefa e manter • Reforçar o espírito de
distanciamento social são equipe é um comportamento
comportamentos associados específico associado à
à eficácia do líder. eficácia do líder.
• O comportamento • A permissividade ou
Comportamentos autocrático, que restringe a demagogia diminui a
Ineficazes autonomia do subordinado, satisfação e a produtividade.
resulta na ineficácia do líder.
9. Interpretação
• Escreva “1” junto a cada um dos itens a seguir, caso
os tenha assinalado como R (raramente) ou N (nunca)
8 12 17 18 19 30 34 35
• Escreva “1” junto a cada um dos itens que sobraram,
caso os tenha assinalado como S (sempre) ou F
(freqüentemente).
10. Interpretação
• Faça um círculo nos pontos “1” para os itens a seguir
e depois some todos eles para obter sua
PONTUAÇÃO TOTAL “P”
3 5 8 10 15 18 19 22
23 26 28 30 32 34 35
• Faça um círculo nos pontos “1” das demais questões
e depois some todos eles para obter sua
PONTUAÇÃO TOTAL “T”
11. Liderança orientada Liderança Liderança orientada
para tarefa compartilhada para pessoas
Alta
Média
Baixa
13. 1,9 Li der 9,9
9 Administração do tipo “clube de Administração do tipo “gerência de
campo”: uma cuidadosa atenção às equipes”: o trabalho é realizado por
8 necessidades de relacionamento das pessoas comprometidas; a
pessoas produz uma atmosfera interdependência que resulta do sentido
7 amigável e um ritmo de trabalho de “mesmo barco” produz um ambiente
confortável. de relacionamento de confiança e
6 respeito.
5 5,5
Administração do tipo “funcionário”: o desempenho
adequado da organização é alcançado por meio do
4 equilíbrio entre a necessidade de trabalho e a
manutenção do moral das pessoas em nível satisfatório.
3
1,1 9,1 Líder-tarefa
Administração precária: a Administração e obediência: a eficiência
2
permanência como membro da das operações é produto de um sistema
organização requer um mínimo de de trabalho no qual a interferência do
1 elemento humano é mínima.
esforço para fazer o serviço.
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Baixa Ênfase na produção Alta
14. OS 10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:
DESAFIAR O ESTABELECIDO
1. PROCURAR oportunidades desafiadoras
para mudar, crescer,inovar e melhorar.
2. EXPERIMENTAR , arriscar-se e aprender
com os erros.
15. OS 10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:
INSPIRAR UMA VISÃO
COMPARTILHADA
3. IMAGINAR um futuro enaltecedor e
enobrecedor.
4. ARREGIMENTAR os outros para uma visão
comum mediante o apelo aos valores,
interesses, esperanças e sonhos deles.
16. OS 10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:
PERMITIR QUE OS OUTROS AJAM
5. INCENTIVAR a colaboração mediante a
promoção de objetivos cooperativos e o
desenvolvimento da confiança .
6. FORTALECER as pessoas ao distribuir
poder, possibilitar a escolha, desenvolver a
competência, designar tarefas críticas e
proporcionar apoio explícito
17. OS 10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:
APONTAR O CAMINHO
7. ESTABELECER o exemplo ao se comportar
de modo coerente com os valores
compartilhados.
8. ALCANÇAR pequenas vitórias capazes de
promover o progresso consistente e
estabelecer compromissos.
18. OS 10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:
ENCORAJAR O CORAÇÃO
9. RECONHECER as contribuições
individuais para o êxito de qualquer projeto.
10. CELEBRAR com regularidade as
realizações da equipe .