O documento descreve os diferentes estilos de liderança, incluindo orientados para tarefas versus orientados para pessoas, e discute como ambos os estilos podem ser eficazes dependendo da situação. Ele também fornece exemplos de comportamentos de liderança eficazes e ineficazes.

1. Teoria Geral da Administração II
Prof Wagner Piva
Aula 24

2. Objetivo de Aprendizagem
• Descrever as diferentes perspectivas sobre o
fenômeno da liderança nas organizações

3. Processo Criativo
• Pesquisar
• Absorver
• Explorar
• Incubar
• Descobrir
• Avaliar

4. “Todas as idéias são iguais. Uma grande idéia é
qualquer idéia que leva a grandes resultados.”

5. Dois estilos básicos de liderança
Estilo orientado para as pessoas Estilo orientado para a tarefa
(democrático) (autocrático)
• Estilo pessoas. • Estilo tarefa.
•Liderança orientada para as •Liderança orientada para a
pessoas. tarefa.
•Liderança orientada para a
•Liderança orientada para as
produção, para a produtividade
relações humanas.
ou eficiência.
•Liderança orientada para a • Liderança orientada para o
consideração ou para o grupo. planejamento e a organização.

6. Orientação para
Democracia e autocracia
não são dois estilos
pessoas
mutuamente exclusivos,
Democracia
mas comportamentos que
se combinam.
Orientação
Democracia Autocracia para a tarefa
Autocracia

7. Estilo Tarefa Estilo Pessoas
• De forma geral, o estilo • De forma geral, o estilo
tarefa tem efeito positivo pessoas tem impacto
sobre o desempenho da positivo sobre a satisfação
tarefa. das pessoas.
Comportamentos
Eficazes
• Dirigir a tarefa e manter • Reforçar o espírito de
distanciamento social são equipe é um comportamento
comportamentos associados específico associado à
à eficácia do líder. eficácia do líder.
• O comportamento • A permissividade ou
Comportamentos autocrático, que restringe a demagogia diminui a
Ineficazes autonomia do subordinado, satisfação e a produtividade.
resulta na ineficácia do líder.

8. Auto-avaliação
Questionário de liderança “T-P”

9. Interpretação
• Escreva “1” junto a cada um dos itens a seguir, caso
os tenha assinalado como R (raramente) ou N (nunca)
8 12 17 18 19 30 34 35
• Escreva “1” junto a cada um dos itens que sobraram,
caso os tenha assinalado como S (sempre) ou F
(freqüentemente).

10. Interpretação
• Faça um círculo nos pontos “1” para os itens a seguir
e depois some todos eles para obter sua
PONTUAÇÃO TOTAL “P”
3 5 8 10 15 18 19 22
23 26 28 30 32 34 35
• Faça um círculo nos pontos “1” das demais questões
e depois some todos eles para obter sua
PONTUAÇÃO TOTAL “T”

11. Liderança orientada Liderança Liderança orientada
para tarefa compartilhada para pessoas
Alta
Média
Baixa

12. Filme
• GRID gerencial

13. 1,9 Li der 9,9
9 Administração do tipo “clube de Administração do tipo “gerência de
campo”: uma cuidadosa atenção às equipes”: o trabalho é realizado por
8 necessidades de relacionamento das pessoas comprometidas; a
pessoas produz uma atmosfera interdependência que resulta do sentido
7 amigável e um ritmo de trabalho de “mesmo barco” produz um ambiente
confortável. de relacionamento de confiança e
6 respeito.
5 5,5
Administração do tipo “funcionário”: o desempenho
adequado da organização é alcançado por meio do
4 equilíbrio entre a necessidade de trabalho e a
manutenção do moral das pessoas em nível satisfatório.
3
1,1 9,1 Líder-tarefa
Administração precária: a Administração e obediência: a eficiência
2
permanência como membro da das operações é produto de um sistema
organização requer um mínimo de de trabalho no qual a interferência do
1 elemento humano é mínima.
esforço para fazer o serviço.
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Baixa Ênfase na produção Alta

14. OS 10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:
DESAFIAR O ESTABELECIDO
1. PROCURAR oportunidades desafiadoras
para mudar, crescer,inovar e melhorar.
2. EXPERIMENTAR , arriscar-se e aprender
com os erros.

15. OS 10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:
INSPIRAR UMA VISÃO
COMPARTILHADA
3. IMAGINAR um futuro enaltecedor e
enobrecedor.
4. ARREGIMENTAR os outros para uma visão
comum mediante o apelo aos valores,
interesses, esperanças e sonhos deles.

16. OS 10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:
PERMITIR QUE OS OUTROS AJAM
5. INCENTIVAR a colaboração mediante a
promoção de objetivos cooperativos e o
desenvolvimento da confiança .
6. FORTALECER as pessoas ao distribuir
poder, possibilitar a escolha, desenvolver a
competência, designar tarefas críticas e
proporcionar apoio explícito

17. OS 10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:
APONTAR O CAMINHO
7. ESTABELECER o exemplo ao se comportar
de modo coerente com os valores
compartilhados.
8. ALCANÇAR pequenas vitórias capazes de
promover o progresso consistente e
estabelecer compromissos.

18. OS 10 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:
ENCORAJAR O CORAÇÃO
9. RECONHECER as contribuições
individuais para o êxito de qualquer projeto.
10. CELEBRAR com regularidade as
realizações da equipe .