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Jornada Midiática
– Uma Aventura
Quase Estelar
Karla Vaz Malaquias
Administradora, Especialista em Marketing, Pós-graduanda em Formação
em Docência Superior e Gestão Escolar, possui formação em Gestão de
Projetos. Atualmente é Professora Universitária e Regente, Consultora
Empresarial e Facilitadora em Treinamentos Organizacionais e Palestrante
na áreas e Empreendedorismo, Inovação e Criatividade. Atuou SEBRAE
como consultora credenciada no Projeto Agente de Orientação Empresarial
e com Bolsista no Projeto Agentes Locais de Inovação.
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“
Segundo a Lei n°11.196/2005, em seu artigo17
“Considera-se inovação tecnológica a concepção de novo
produto ou processo de fabricação, bem como a agregação
de novas funcionalidades ou características ao produto ou
processo, que implique melhorias incrementais e efetivo
ganho de qualidade ou produtividade, resultando maior
competitividade no mercado”.
Segundo Tigre (2006) há quatro tipos de Inovação:
◎ Incremental: Melhoramentos e modificações cotidianas.
◎ Radicais: Saltos descontínuos na tecnologia de produtos e
processos.
◎ Novo sistema tecnológico: Mudanças abrangentes que
afetam mais de um setor e dão origem a novas atividades
econômicas.
◎ Novo paradigma tecnoeconômico: Mudanças que afetam
toda a economia envolvendo mudanças técnicas e
organizacionais – alterando produtos e processos.
Exemplos
◎ Incrementais: melhorias no design de produtos, novos
arranjos logísticos etc.
◎ Radicais: fruto de atividades de P&D (Pesquisa e
Desenvolvimento).
◎ Novo sistema tecnológico: novo campo tecnológico. São
exemplos: plásticos, internet etc.
◎ Novo paradigma tecnoeconômico: máquina a vapor,
eletricidade e a microeletrônica.
Segundo Bessant & Tidd apud Fransman (1986), a geração
de inovações tende a ser induzida pela oferta de novos
conhecimentos, enquanto a difusão dessas tecnologias é, em
larga medida, determinada pela demanda.
Bessant & Tidd apud Rogers (2009) identificaram cinco pontos
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1) Vantagem relativa.
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antes?
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• Como serei recompensado?
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• Ele oferece melhores maneiras de atingir nossos objetivos
comuns?
3) Complexidade
• O plano é facilmente entendido pelos outros?
4) Capacidade de teste
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obtê-los?
O processo de desenvolvimento e seleção de novos produtos
é composto, basicamente, por cinco fases (Castro, 1979)
(Rachid, 1994):
1) Ideias: variam de acordo com a área de atuação da
empresa;
2) Análise: as idéias são comparadas com os objetivos da
empresa;
3) Pesquisa de mercado: estudos realizados junto ao futuro
mercado consumidor;
4) Desenvolvimento de produto: estudos de demanda,
competição, análise do consumidor, custos, preço, canais de
distribuição e desenvolvimento de protótipos;
5) Comercialização: estudos sobre a introdução e manutenção
do produto no mercado, por exemplo, a criação da
campanha promocional.
Conclusão
É difícil encontrar argumentos contra a visão de que a
inovação tende a ser cada vez mais importante nos próximos
anos. As empresas vencedoras serão as que apostarem na
inovação estratégica. É necessário saber gerir a inovação. A
inovação é, por vezes, encarada como o produto de felizes
descobertas ocasionais.
Referências
BESSANT, J. & Tidd, J. Inovação e Empreendedorismo. Editora Bookman.
2009.
CASTRO, M. H. L. O Processo de Inovação na Indústria Automobilística
Brasileira. Dissertação de Mestrado. Universidade Federal de Minas Gerais.
1979.
LEI. Lei do Bem. Brasília , 21 nov. 2015
RACHID, A. O Brasil imita o Japão? A qualidade em empresas de autopeças.
Dissertação de Mestrado. Universidade Estadual de Campinas. 1994.
TIGRE, P. B. Gestão da inovação: a economia de tecnologia no Brasil. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2006.
WEIDER, Joe. Palestra Empreendedorismo e Inovação. Goiânia: Palestra
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Atividade de Avaliação_Karla Malaquias_Embarque

  • 1. Jornada Midiática – Uma Aventura Quase Estelar
  • 2. Karla Vaz Malaquias Administradora, Especialista em Marketing, Pós-graduanda em Formação em Docência Superior e Gestão Escolar, possui formação em Gestão de Projetos. Atualmente é Professora Universitária e Regente, Consultora Empresarial e Facilitadora em Treinamentos Organizacionais e Palestrante na áreas e Empreendedorismo, Inovação e Criatividade. Atuou SEBRAE como consultora credenciada no Projeto Agente de Orientação Empresarial e com Bolsista no Projeto Agentes Locais de Inovação.
  • 5. Inovação é o processo de traduzir uma ideia em produtos ou serviços que criem valor. Adaptado de: Business Dictionary “
  • 6. Segundo a Lei n°11.196/2005, em seu artigo17 “Considera-se inovação tecnológica a concepção de novo produto ou processo de fabricação, bem como a agregação de novas funcionalidades ou características ao produto ou processo, que implique melhorias incrementais e efetivo ganho de qualidade ou produtividade, resultando maior competitividade no mercado”.
  • 7. Segundo Tigre (2006) há quatro tipos de Inovação: ◎ Incremental: Melhoramentos e modificações cotidianas. ◎ Radicais: Saltos descontínuos na tecnologia de produtos e processos. ◎ Novo sistema tecnológico: Mudanças abrangentes que afetam mais de um setor e dão origem a novas atividades econômicas. ◎ Novo paradigma tecnoeconômico: Mudanças que afetam toda a economia envolvendo mudanças técnicas e organizacionais – alterando produtos e processos.
  • 8. Exemplos ◎ Incrementais: melhorias no design de produtos, novos arranjos logísticos etc. ◎ Radicais: fruto de atividades de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento). ◎ Novo sistema tecnológico: novo campo tecnológico. São exemplos: plásticos, internet etc. ◎ Novo paradigma tecnoeconômico: máquina a vapor, eletricidade e a microeletrônica.
  • 9. Segundo Bessant & Tidd apud Fransman (1986), a geração de inovações tende a ser induzida pela oferta de novos conhecimentos, enquanto a difusão dessas tecnologias é, em larga medida, determinada pela demanda.
  • 10. Bessant & Tidd apud Rogers (2009) identificaram cinco pontos fundamentais para o sucesso de uma nova ideia ou inovação: 1) Vantagem relativa. • Como esse plano é melhor do que o que estava sendo feito antes? • Quem ganhará com implementação do plano? • Como serei recompensado? 2) Compatibilidade. • Ele oferece melhores maneiras de atingir nossos objetivos comuns?
  • 11. 3) Complexidade • O plano é facilmente entendido pelos outros? 4) Capacidade de teste • O plano pode ser testado ou experimentado? 5) Visibilidade • Os outros podem perceber os efeitos do plano? 6) Outras perguntas • Que outros recursos serão necessários? Como posso obtê-los?
  • 12. O processo de desenvolvimento e seleção de novos produtos é composto, basicamente, por cinco fases (Castro, 1979) (Rachid, 1994): 1) Ideias: variam de acordo com a área de atuação da empresa; 2) Análise: as idéias são comparadas com os objetivos da empresa; 3) Pesquisa de mercado: estudos realizados junto ao futuro mercado consumidor;
  • 13. 4) Desenvolvimento de produto: estudos de demanda, competição, análise do consumidor, custos, preço, canais de distribuição e desenvolvimento de protótipos; 5) Comercialização: estudos sobre a introdução e manutenção do produto no mercado, por exemplo, a criação da campanha promocional.
  • 14. Conclusão É difícil encontrar argumentos contra a visão de que a inovação tende a ser cada vez mais importante nos próximos anos. As empresas vencedoras serão as que apostarem na inovação estratégica. É necessário saber gerir a inovação. A inovação é, por vezes, encarada como o produto de felizes descobertas ocasionais.
  • 15. Referências BESSANT, J. & Tidd, J. Inovação e Empreendedorismo. Editora Bookman. 2009. CASTRO, M. H. L. O Processo de Inovação na Indústria Automobilística Brasileira. Dissertação de Mestrado. Universidade Federal de Minas Gerais. 1979. LEI. Lei do Bem. Brasília , 21 nov. 2015 RACHID, A. O Brasil imita o Japão? A qualidade em empresas de autopeças. Dissertação de Mestrado. Universidade Estadual de Campinas. 1994. TIGRE, P. B. Gestão da inovação: a economia de tecnologia no Brasil. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006. WEIDER, Joe. Palestra Empreendedorismo e Inovação. Goiânia: Palestra Empreendedorismo e Inovação: O Caminho Para Superar Desafios, 2016. 43 slides, color