1. Equipe Socialmente Éticos Cleiton Silva Francisco Chagas Marcos Alexandre Ozineide Campos
2. Administração da Produção II Professor: Dr. Carlos André Tema: Inovação: administrando a renovação do negócio
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11. A inovação como um processo Necessidades Idéias Recursos O Processo de inovação Processos novos Novos Prdutos Novos serviços Processo de Inovação Processo de atendimento De pedidos
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16. Aprendendo com a inovação Análise Estratégia Recurso Implementação Aprendizado
18. Administrando a inovação Capacidades na Administração da inovação *Reconhecimento *Alinhamento *Aquisição *Geração *Escolha *Execução *Aprendizado *Implementação *Desenvolvimento da organização
19. As quatro principais áreas na inovação Área de capacidade *Foco e direção estratégicos *Implementação *Pessoas e organização inovadora *Vínculos eficazes Administrando a inovação descontínua – indo além do “estado estável”
20. Exemplos de transições radicais nos negócios Telefonia móvel Tubo de aço sem costuras Mannesman Empresa farmacêutica Setor químico ICI-Zeneca Turismo integrado Mineração e fundição Preussag Base atual de negócios Origens Empresa
21. Descontinuidade tecnológica Do craqueamento à reforma catalítica De filiais a serviços bancários diretos LSI a VLSI Máquinas de escrever mecânicas e elétricas Vidro de flutuação Gemas naturais a sintéticas Xerografia Automóveis Transistores Lâmpada elétrica Imagens digitais Destruidoras de competências Habilitadoras de competências Produto Processo
22. Inovação de arquitetura e componentes Principais conceitos Inovação Incremental Inovação de arquitetura Inovação modular Inovação de mudança de paradigma Subvertido Reforçado Vínculos alterados Inalterados
25. A lâmpada Incadescente É barata; Produz luz quente; De brilho controlável. Consome muita energia; Eficiência: apenas 12%; Produz muito calor Padrões atuais
26. A descoberta tecnológica Dois engenheiros do Instituto Politécnico Rensselaer, nos Estados Unidos, criaram o filtro fotônico Reflete os raios IR,
29. A necessidade Fortes Sinais de demanda Japoneses perceberam que Havia uma demanda potencial por Outro tipo de condicionadores
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33. Modelo de Christensen de perturbação do mercado e da tecnologia Abrir novos mercados com nova implementação de tecnologia existente Tecnologia radical + novos mercados = mudanças importantes Desenvolvimento incremental técnico e de mercado - consolidar Tecnologia radical mais perto dos mercados podem não ver a necessidade de mudar De sustentação De ruptura De ruptura De sustentação do mercado Tecnologia
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35. Equipe Socialmente Éticos Cleiton Silva Francisco Chagas Marcos Alexandre Ozineide Campos
