A Estácio tem como missão desenvolver soluções de educação customizadas para empresas públicas e privadas. A empresa possui mais de 40 anos de experiência atendendo seu público-alvo, com 400 mil alunos em 82 campi em 39 cidades brasileiras. A Estácio estruturou um modelo educacional sem similares com foco na inovação, aproximação com o mercado de trabalho e uso intensivo de tecnologia.

1. APRESENTAÇÃO

2. SOBRE A ESTÁCIO

3. A Estácio: Nossa Missão
Desenvolver soluções de educação
customizadas para empresas públicas e
privadas, que contribuam diretamente
para a melhoria das competências de
seus funcionários e colaboradores, e
para sustentabilidade dos resultados
de negócio da organização.

4.  Modelo de educação sem similares
 Mais de 40 anos como especialista no
atendimento ao seu público alvo
 Centralização de processos em uma
estrutura eficiente e reconhecida
 Conteúdo integrado e constantemente atualizado
 Integração do ensino presencial com uma base de
mais de 270.000 mil alunos
 Alto padrão de governança corporativa com
administração sênior experiente e independente
 Reconhecimento da marca Estácio por todo o país
 Alinhamento total entre funcionários e acionistas garantido pela forte
cultura de meritocracia
 Plena integração curricular
Visão Geral da Estácio
 6 Regionais com + 400 mil
Alunos
 cerca de 8.000 Professores e
4.500 Administrativos
 82 Campi em 39 importantes
cidades do Brasil
 +250 Pólos de Ensino à
Distância já Credenciados
4
Universidade Faculdade
Centro
Universitário
Em processo de transformação
para Centro Universitário
EAD

5. Histórico
Crescimento
Orgânico
Fonte:Companhia
Consolidação da Liderança
Nacional
IPO Turnaround Turning Point
1970... 80s-90s ...2002... ...2007 2008 2009 2010 2011 Set 2012
5
23
35
141
178
218
206 210
240
284
1,5%
41,7%
4,8%
22,5%
-5,5% 1,9%
14,3%
2005 – 2007:
Transformação
para Instituição
com fins
lucrativos
 Migração para
o Novo
Mercado
 EAD
 Centro de
Serviços
Compartilhados
(“CSC”)
Entrada da GP
Investments
 Follow-on
 Novo modelo
acadêmico
# Número de Alunos (‘000)
Crescimento
Processos
Uma organização que se estruturou
nos últimos anos para sustentar um
crescimento continuado...
UTILIZAR O GRÁFICO DO
PRÓXIMO SLIDE

6. Foram 4 anos de preparação para transformar a empresa
Reestruturação baseada em pilares importantes para o sucesso de uma empresa
Crescimento
Orgânico
# Número de Alunos (‘000)
Crescimento
23
35
Consolidação da
Liderança Nacional
141
2005 – 2007:
Transformação
para Instituição
com fins
lucrativos
178
Entrada da GP
Investments
218 206 210
240
Turning Point
Crescendo com Sustentabilidade
272
316
IPO
1,5%
41,7%
4,8%
22,5% -5,5% 2,1%
1970... 80s-90s ...2002... ...2007 2008
14,2%
13,1%
Turnaround
2009 2010 2011
 Migração
para o Novo
Mercado
 EAD
 Centro de
Serviços
Compartilhados
(“CSC”)
 Follow-on
 Novo Modelo
Acadêmico
2012
16,3%
2013
 Planejamento
Estratégico
2020
 Aquisição
UniSEB

7. Vantagens Competitivas da Estácio
7
... E deu origem a uma série de vantagens competitivas que hoje fazem a diferença perante a concorrência
 Estruturação de um modelo educacional sem similares, com
total integração curricular
 Modelo de EAD moderno e completamente alinhado com o
modelo de ensino Presencial
 Centralização e padronização de processos em uma estrutura
eficiente e premiada
 Mais de 40 anos como especialista no atendimento do seu
público alvo
 Reconhecimento da marca Estácio por todo o país
 Equipe de Alto Nível, com alinhamento entre Acionistas e
Colaboradores
 “Cultura Estácio” plenamente estabelecida e implementada
Fonte:Companhia

8. Qualidade Reconhecida pelo MEC
• 93% dos cursos avaliados no ENADE (MEC)
com notas 3 ou 4
Programa Nível
Fonte: Estácio Relatório Anual 2013
Nota
CAPES
Direito
Mestrado Acadêmico
e Doutorado
5
Educação
Mestrado Acadêmico
e Doutorado
4
Odontologia
Mestrado Profissional
e Doutorado
4
Saúde da
Família
Mestrado Profissional 4
Administração Mestrado Profissional 4

9. Importantes Parcerias Acadêmicas
• Ministério Público
• Cisco Systems
• Microsoft
• École Hôtelière de Lausanne
• Alain Ducasse Formation
• Universidade de Coimbra
• Universidade de Lisboa
• Universidade de Burgos
• Regent’s University London
• Walt Disney World Company

10. Conquistas da Estácio
• Estácio é primeiro lugar no
ranking “CWTS 2014 BRAZIL”
quanto ao impacto médio de
suas melhores publicações.
– O “CWRS Brazilian Resarch Ranking
2014” mede o desempenho
científico das organizações (não
somente universidades) brasileiras.
Fazendo uso de um conjunto
sofisticado de indicadores
bibliométricos, o ranking pretende
fornecer medidas precisas acerca
do impacto científico dessas
organizações e é baseado nas
publicações indexadas via “Web of
Science”.
• 1ª Universidade no Brasil a ser
enquadrada pelo MCTI ao
benefício fiscal da Lei do Bem ou
Lei da Inovação, para as empresas
que investem em inovação de
novos processos e tecnologias.

11. Modelo Educacional Sem Similar
A Estácio dedicou esforços para elaboração de um modelo educacional sem similares, estruturado com foco nas
tendências de longo prazo deste mercado...
Estruturação do Modelo Educacional Estácio Inovação / Modernidade
Construção Coletiva de Conhecimento
 Conteúdo definido coletivamente
– Mais de 3 mil professores
Aproximação com Mercado de
Trabalho
 Espaço Estágio Emprego
 Mais de 250 mil ofertas de estágio
(Dez 12E)
Conveniência / Modelo Híbrido de
Ensino
 Utilização eficiente do modelo de EAD
 Material didático fornecido pela
Estácio
Uso Intensivo de Tecnologia
 Busca pela interatividade
 Tablets como ferramenta de ensino
 Apps e games
Redes Sociais Colaborativas
 Integração entre alunos e professores
 Facilita comunicação e aproveitamento
dos cursos
Sistemas de Check
 Banco de questões
 Garante a padronização da qualidade
 Mais de 125 mil questões
1
“Universidade como Mediadora do Conhecimento”
...e hoje é a Companhia de educação brasileira melhor preparada para a nova era do conhecimento
Fonte:Companhia

12. SOBRE A DIRETORIA DE
SOLUÇÕES
CORPORATIVAS