Este documento fornece um resumo da SOMOS Educação, a maior plataforma de educação básica do Brasil. Apresenta detalhes sobre seu perfil, histórico, portfólio de soluções educacionais, estratégia de contratos de longo prazo (PAR) e atuação no mercado público via PNLD.
O documento discute a evolução histórica do conceito de educação desde a Grécia Antiga até autores contemporâneos. A educação é vista como essencial para o desenvolvimento humano e a garantia de um futuro melhor. Também são apresentadas as visões de filósofos como Platão, Aristóteles, Sócrates sobre a educação. Por fim, destaca-se a importância da educação para o pleno desenvolvimento do ser humano e para a construção de uma sociedade justa no Brasil.
O documento discute o conceito e objetivos da avaliação educacional. A avaliação visa verificar se os objetivos educacionais foram alcançados e fornecer feedback para melhorar o aprendizado. Ela pode ser diagnóstica, formativa ou somativa, dependendo do propósito e momento da aplicação.
O documento fornece instruções sobre como elaborar um plano de aula, incluindo seus principais componentes e passos. Discute que um plano de aula serve como guia para orientar a prática do professor e deve incluir identificação, tema, objetivos, estratégias, recursos e avaliação. Também fornece exemplos de verbos adequados para definir objetivos educacionais.
O documento discute a gestão democrática nas escolas públicas e propõe um modelo de gestão que promova qualidade. Ele aborda a importância da experiência pedagógica dos gestores e professores, do conhecimento sobre o papel do gestor no planejamento pedagógico, e da preparação de futuros gestores. O objetivo é identificar tipos de gestão e desenvolver uma política de preparação para gestores.
As políticas públicas definem as diretrizes governamentais em relação à sociedade, enquanto as políticas educacionais orientam especificamente a área da educação. O planejamento educacional observa elementos como políticas educacionais e contexto social para definir ações, e deve ter características como participação e coerência. A legislação educacional assegura o direito à educação no Brasil por meio de leis definidas a diferentes níveis.
O documento discute considerações sobre planejamento pedagógico participativo em escolas. Primeiro, destaca a importância de envolver toda a comunidade escolar no processo de planejamento para promover mudanças significativas. Também reconhece os desafios em dedicar tempo para planejamento dada a realidade complexa de muitas escolas.
Este documento resume as discussões de uma reunião de conselho de classe sobre avaliação e recuperação de estudos. Aborda questões como a função do conselho de classe, estratégias de avaliação, formação de grupos, e como organizar a recuperação trimestral de acordo com as necessidades individuais dos alunos.
Tendências Pedagógicas da Educação BrasileiraHerbert Santana
O documento descreve seis tendências pedagógicas da educação brasileira: 1) Liberal Tradicional focada na transmissão de conhecimento e valores; 2) Liberal Renovada Progressista valorizando experiências dos alunos; 3) Liberal Não-Diretiva com foco nos interesses dos alunos; 4) Liberal Tecnicista para formação profissional; 5) Progressista Libertadora visando emancipação; 6) Progressista Crítico-Social dos Conteúdos difundindo conhecimento de forma crítica.
O documento discute a evolução histórica do conceito de educação desde a Grécia Antiga até autores contemporâneos. A educação é vista como essencial para o desenvolvimento humano e a garantia de um futuro melhor. Também são apresentadas as visões de filósofos como Platão, Aristóteles, Sócrates sobre a educação. Por fim, destaca-se a importância da educação para o pleno desenvolvimento do ser humano e para a construção de uma sociedade justa no Brasil.
O documento discute o conceito e objetivos da avaliação educacional. A avaliação visa verificar se os objetivos educacionais foram alcançados e fornecer feedback para melhorar o aprendizado. Ela pode ser diagnóstica, formativa ou somativa, dependendo do propósito e momento da aplicação.
O documento fornece instruções sobre como elaborar um plano de aula, incluindo seus principais componentes e passos. Discute que um plano de aula serve como guia para orientar a prática do professor e deve incluir identificação, tema, objetivos, estratégias, recursos e avaliação. Também fornece exemplos de verbos adequados para definir objetivos educacionais.
O documento discute a gestão democrática nas escolas públicas e propõe um modelo de gestão que promova qualidade. Ele aborda a importância da experiência pedagógica dos gestores e professores, do conhecimento sobre o papel do gestor no planejamento pedagógico, e da preparação de futuros gestores. O objetivo é identificar tipos de gestão e desenvolver uma política de preparação para gestores.
As políticas públicas definem as diretrizes governamentais em relação à sociedade, enquanto as políticas educacionais orientam especificamente a área da educação. O planejamento educacional observa elementos como políticas educacionais e contexto social para definir ações, e deve ter características como participação e coerência. A legislação educacional assegura o direito à educação no Brasil por meio de leis definidas a diferentes níveis.
O documento discute considerações sobre planejamento pedagógico participativo em escolas. Primeiro, destaca a importância de envolver toda a comunidade escolar no processo de planejamento para promover mudanças significativas. Também reconhece os desafios em dedicar tempo para planejamento dada a realidade complexa de muitas escolas.
Este documento resume as discussões de uma reunião de conselho de classe sobre avaliação e recuperação de estudos. Aborda questões como a função do conselho de classe, estratégias de avaliação, formação de grupos, e como organizar a recuperação trimestral de acordo com as necessidades individuais dos alunos.
Tendências Pedagógicas da Educação BrasileiraHerbert Santana
O documento descreve seis tendências pedagógicas da educação brasileira: 1) Liberal Tradicional focada na transmissão de conhecimento e valores; 2) Liberal Renovada Progressista valorizando experiências dos alunos; 3) Liberal Não-Diretiva com foco nos interesses dos alunos; 4) Liberal Tecnicista para formação profissional; 5) Progressista Libertadora visando emancipação; 6) Progressista Crítico-Social dos Conteúdos difundindo conhecimento de forma crítica.
O documento discute a construção de projetos político-pedagógicos (PPP) nas escolas. Afirma que o PPP deve ser um processo coletivo e democrático, levando em conta as características dos alunos. Também discute princípios como igualdade, qualidade, liberdade e gestão democrática que devem orientar o PPP e a escola. Finalmente, ressalta a importância da avaliação e reorganização contínua do PPP com base na reflexão sobre a realidade escolar.
O documento discute tendências pedagógicas ao longo da história, dividindo-as em liberais e progressistas. As liberais, entre 1549-1985, visavam manter a sociedade capitalista estratificada, enquanto as progressistas, entre 1960-1990, buscavam mudar a situação em favor da maioria. Após a década de 1980, ideias interacionistas como as de Piaget e Vygotsky se tornaram mais difundidas.
O documento discute vários aspectos da supervisão escolar, incluindo planejamento educacional, gestão pedagógica, legislação educacional, interação entre família, escola e comunidade, aprendizagem dos alunos e desafios nas escolas.
O documento apresenta a visão estratégica da EMEIF José Ramos Torres de Melo para o ano de 2009. Ele descreve os valores da escola como participação, excelência e criatividade e transparência. A visão de futuro é oferecer um excelente ensino educacional com união e compromisso da comunidade escolar. A missão é fornecer aos alunos um desenvolvimento completo através de um ensino de qualidade para formá-los como cidadãos críticos.
- O documento apresenta um projeto de pesquisa sobre gestão democrática da escola pública. O objetivo é analisar o conceito e fundamentos da gestão democrática e seu papel na qualidade do ensino.
1) Piaget descreve os estágios do desenvolvimento cognitivo da criança, incluindo o estágio sensório-motor, pré-operatório e operatório-concreto.
2) Vygotsky argumenta que o desenvolvimento é um processo social e que a aprendizagem ocorre por meio da mediação de outros.
3) Wallon explica que o desenvolvimento é influenciado pela afetividade, inteligência, raciocínio simbólico e linguagem, e movimentos da criança.
O documento discute o papel do pedagogo na articulação do trabalho pedagógico. Aponta que o pedagogo não pode ser apenas um prático ou teórico, mas sim alguém que articula ambos de forma equilibrada e constante. Cita também que o pedagogo deve pensar criticamente a educação levando em conta as condições sociais e buscando a emancipação por meio de práticas democráticas e igualitárias na escola. Por fim, ressalta que só é considerado verdadeiro pedagogo aquele que consegue produzir
O currículo envolve sempre um propósito, um processo e um contexto. Além disso, resulta da confluência de diversas práticas, exercidas por diferentes actores, em diferentes momentos. É por isso um conceito complexo, dinâmico e multifacetado.
O documento apresenta diretrizes curriculares nacionais para a educação básica e infantil no Brasil, definindo parâmetros para a organização curricular e práticas pedagógicas nestas etapas. As diretrizes enfatizam a importância da brincadeira, das interações sociais e do desenvolvimento integral da criança na educação infantil.
O documento descreve o FNDE como responsável por captar recursos financeiros e implementar programas para melhorar a educação brasileira, como o Programa Nacional de Alimentação Escolar e programas de livros didáticos e bibliotecas escolares.
Este documento estabelece diretrizes curriculares nacionais para a educação infantil no Brasil. Ele define orientações para o planejamento e avaliação de propostas pedagógicas na educação infantil, garantindo o acesso das crianças à educação, proteção, saúde e desenvolvimento por meio de experiências de brincadeira e interação.
Este documento apresenta um projeto de pesquisa desenvolvido por alunas do curso de Pedagogia da Universidade Virtual do Estado de São Paulo sobre o tema "Jogos e brincadeiras na construção da relação espaço-tempo: as máscaras e a cultura afro-brasileira". O projeto aborda de forma lúdica oficinas e contação de histórias relacionadas à cultura afro-brasileira com o objetivo de introduzir conceitos de identidade cultural e diversidade étnica para crianças.
APRESENTAÇÃO PROGRAMA MAIS EDUCAÇÃO (PME)Paulo David
O documento descreve o Programa Mais Educação (PME), que oferece atividades extracurriculares para ampliar a jornada escolar. O PME inclui dez macrocampos como esporte, meio ambiente, cultura e comunicação. A escola deve escolher seis macrocampos e definir monitores e turmas para as diferentes atividades.
O documento descreve a trajetória da Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional no Brasil desde sua elaboração inicial até sua aprovação em 1993. Detalha o projeto original, as contribuições do substitutivo de Jorge Hage, e um projeto alternativo apresentado no Senado por Darcy Ribeiro, destacando os principais aspectos e mudanças introduzidas por cada um.
O documento discute os fundamentos da psicologia da educação, definindo-a como o estudo dos processos psicológicos envolvidos em situações educativas. Apresenta os principais tópicos da disciplina, incluindo os sujeitos estudados, a relação com outras áreas e a importância de compreender os processos de aprendizagem.
O documento discute a história e conceitos-chave da educação infantil, incluindo: (1) A infância como construção social que emergiu nos séculos XVI-XVII; (2) Condições que tornaram possível a infância moderna como controle familiar, escolas e normas; (3) Desenvolvimento da concepção de infância ao longo dos séculos.
TENDENCIA PROGRESSISTA CRÍTICO SOCIAL DOS CONTEÚDOSrubisantos89
O documento descreve os princípios e métodos de uma abordagem progressista e crítico-social da educação. Ele enfatiza a importância de conteúdos que promovam a compreensão crítica da realidade social e sua transformação, e métodos que estimulem a interação entre teoria e prática visando a emancipação dos alunos.
O documento apresenta um resumo sobre as teorias pós-críticas do currículo, discutindo perspectivas como a pós-crítica, multiculturalismo, feminismo, étnica, queer, pós-modernismo, pós-estruturalismo, pós-colonialismo e estudos culturais. Links para vídeos sobre cada tópico são fornecidos.
1) O documento discute os desafios da gestão escolar em escolas públicas, incluindo a importância da gestão pedagógica e da participação democrática.
2) É necessário entender a gestão escolar como um espaço de aprendizagem que promova a transformação social através do envolvimento de toda a comunidade escolar.
3) O Projeto Político Pedagógico é fundamental para garantir qualidade, democracia e participação na educação.
O documento discute modelos de organização e gestão escolar, incluindo o enfoque científico-racional, crítico-sociopolítico e técnico-científico. Também descreve modelos autogestionário, democrático-participativo praticados no Brasil. Detalha a estrutura organizacional básica de escolas e elementos constitutivos do sistema de organização e gestão, como planejamento, organização, direção, formação continuada e avaliação.
Este documento fornece um resumo da SOMOS Educação, a maior plataforma de educação básica do Brasil. Apresenta os principais números financeiros da empresa para 2017, sua estrutura acionária, unidades de negócio e participação no mercado de ensino básico. Também descreve brevemente a estratégia da empresa de oferecer soluções educacionais integradas por meio de sistemas de ensino, livros didáticos e outras ferramentas.
Este documento fornece um resumo do perfil e estratégia da SOMOS Educação, a maior plataforma de educação básica do Brasil. Apresenta os principais negócios da companhia, incluindo sistemas de ensino, livros didáticos, escolas e cursos de idiomas, com foco em oferecer soluções educacionais integradas. Também destaca a liderança de mercado da SOMOS no programa governamental PNLD e sua estratégia de longo prazo com escolas clientes.
O documento discute a construção de projetos político-pedagógicos (PPP) nas escolas. Afirma que o PPP deve ser um processo coletivo e democrático, levando em conta as características dos alunos. Também discute princípios como igualdade, qualidade, liberdade e gestão democrática que devem orientar o PPP e a escola. Finalmente, ressalta a importância da avaliação e reorganização contínua do PPP com base na reflexão sobre a realidade escolar.
O documento discute tendências pedagógicas ao longo da história, dividindo-as em liberais e progressistas. As liberais, entre 1549-1985, visavam manter a sociedade capitalista estratificada, enquanto as progressistas, entre 1960-1990, buscavam mudar a situação em favor da maioria. Após a década de 1980, ideias interacionistas como as de Piaget e Vygotsky se tornaram mais difundidas.
O documento discute vários aspectos da supervisão escolar, incluindo planejamento educacional, gestão pedagógica, legislação educacional, interação entre família, escola e comunidade, aprendizagem dos alunos e desafios nas escolas.
O documento apresenta a visão estratégica da EMEIF José Ramos Torres de Melo para o ano de 2009. Ele descreve os valores da escola como participação, excelência e criatividade e transparência. A visão de futuro é oferecer um excelente ensino educacional com união e compromisso da comunidade escolar. A missão é fornecer aos alunos um desenvolvimento completo através de um ensino de qualidade para formá-los como cidadãos críticos.
- O documento apresenta um projeto de pesquisa sobre gestão democrática da escola pública. O objetivo é analisar o conceito e fundamentos da gestão democrática e seu papel na qualidade do ensino.
1) Piaget descreve os estágios do desenvolvimento cognitivo da criança, incluindo o estágio sensório-motor, pré-operatório e operatório-concreto.
2) Vygotsky argumenta que o desenvolvimento é um processo social e que a aprendizagem ocorre por meio da mediação de outros.
3) Wallon explica que o desenvolvimento é influenciado pela afetividade, inteligência, raciocínio simbólico e linguagem, e movimentos da criança.
O documento discute o papel do pedagogo na articulação do trabalho pedagógico. Aponta que o pedagogo não pode ser apenas um prático ou teórico, mas sim alguém que articula ambos de forma equilibrada e constante. Cita também que o pedagogo deve pensar criticamente a educação levando em conta as condições sociais e buscando a emancipação por meio de práticas democráticas e igualitárias na escola. Por fim, ressalta que só é considerado verdadeiro pedagogo aquele que consegue produzir
O currículo envolve sempre um propósito, um processo e um contexto. Além disso, resulta da confluência de diversas práticas, exercidas por diferentes actores, em diferentes momentos. É por isso um conceito complexo, dinâmico e multifacetado.
O documento apresenta diretrizes curriculares nacionais para a educação básica e infantil no Brasil, definindo parâmetros para a organização curricular e práticas pedagógicas nestas etapas. As diretrizes enfatizam a importância da brincadeira, das interações sociais e do desenvolvimento integral da criança na educação infantil.
O documento descreve o FNDE como responsável por captar recursos financeiros e implementar programas para melhorar a educação brasileira, como o Programa Nacional de Alimentação Escolar e programas de livros didáticos e bibliotecas escolares.
Este documento estabelece diretrizes curriculares nacionais para a educação infantil no Brasil. Ele define orientações para o planejamento e avaliação de propostas pedagógicas na educação infantil, garantindo o acesso das crianças à educação, proteção, saúde e desenvolvimento por meio de experiências de brincadeira e interação.
Este documento apresenta um projeto de pesquisa desenvolvido por alunas do curso de Pedagogia da Universidade Virtual do Estado de São Paulo sobre o tema "Jogos e brincadeiras na construção da relação espaço-tempo: as máscaras e a cultura afro-brasileira". O projeto aborda de forma lúdica oficinas e contação de histórias relacionadas à cultura afro-brasileira com o objetivo de introduzir conceitos de identidade cultural e diversidade étnica para crianças.
APRESENTAÇÃO PROGRAMA MAIS EDUCAÇÃO (PME)Paulo David
O documento descreve o Programa Mais Educação (PME), que oferece atividades extracurriculares para ampliar a jornada escolar. O PME inclui dez macrocampos como esporte, meio ambiente, cultura e comunicação. A escola deve escolher seis macrocampos e definir monitores e turmas para as diferentes atividades.
O documento descreve a trajetória da Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional no Brasil desde sua elaboração inicial até sua aprovação em 1993. Detalha o projeto original, as contribuições do substitutivo de Jorge Hage, e um projeto alternativo apresentado no Senado por Darcy Ribeiro, destacando os principais aspectos e mudanças introduzidas por cada um.
O documento discute os fundamentos da psicologia da educação, definindo-a como o estudo dos processos psicológicos envolvidos em situações educativas. Apresenta os principais tópicos da disciplina, incluindo os sujeitos estudados, a relação com outras áreas e a importância de compreender os processos de aprendizagem.
O documento discute a história e conceitos-chave da educação infantil, incluindo: (1) A infância como construção social que emergiu nos séculos XVI-XVII; (2) Condições que tornaram possível a infância moderna como controle familiar, escolas e normas; (3) Desenvolvimento da concepção de infância ao longo dos séculos.
TENDENCIA PROGRESSISTA CRÍTICO SOCIAL DOS CONTEÚDOSrubisantos89
O documento descreve os princípios e métodos de uma abordagem progressista e crítico-social da educação. Ele enfatiza a importância de conteúdos que promovam a compreensão crítica da realidade social e sua transformação, e métodos que estimulem a interação entre teoria e prática visando a emancipação dos alunos.
O documento apresenta um resumo sobre as teorias pós-críticas do currículo, discutindo perspectivas como a pós-crítica, multiculturalismo, feminismo, étnica, queer, pós-modernismo, pós-estruturalismo, pós-colonialismo e estudos culturais. Links para vídeos sobre cada tópico são fornecidos.
1) O documento discute os desafios da gestão escolar em escolas públicas, incluindo a importância da gestão pedagógica e da participação democrática.
2) É necessário entender a gestão escolar como um espaço de aprendizagem que promova a transformação social através do envolvimento de toda a comunidade escolar.
3) O Projeto Político Pedagógico é fundamental para garantir qualidade, democracia e participação na educação.
O documento discute modelos de organização e gestão escolar, incluindo o enfoque científico-racional, crítico-sociopolítico e técnico-científico. Também descreve modelos autogestionário, democrático-participativo praticados no Brasil. Detalha a estrutura organizacional básica de escolas e elementos constitutivos do sistema de organização e gestão, como planejamento, organização, direção, formação continuada e avaliação.
Este documento fornece um resumo da SOMOS Educação, a maior plataforma de educação básica do Brasil. Apresenta os principais números financeiros da empresa para 2017, sua estrutura acionária, unidades de negócio e participação no mercado de ensino básico. Também descreve brevemente a estratégia da empresa de oferecer soluções educacionais integradas por meio de sistemas de ensino, livros didáticos e outras ferramentas.
Este documento fornece um resumo do perfil e estratégia da SOMOS Educação, a maior plataforma de educação básica do Brasil. Apresenta os principais negócios da companhia, incluindo sistemas de ensino, livros didáticos, escolas e cursos de idiomas, com foco em oferecer soluções educacionais integradas. Também destaca a liderança de mercado da SOMOS no programa governamental PNLD e sua estratégia de longo prazo com escolas clientes.
Este documento fornece um resumo da SOMOS Educação, incluindo seu perfil, histórico, soluções para ensino básico e desempenho no mercado. A SOMOS atua nos mercados de ensino básico e superior com livros, sistemas de ensino, cursos de idiomas e plataformas digitais. Sua receita líquida em 2017 foi de R$1,9 bilhão e EBITDA ajustado de R$570 milhões. A empresa busca crescer organicamente e por aquisições em um mercado fragmentado
O documento apresenta a SOMOS Educação, a maior plataforma de educação básica do Brasil. A empresa possui três unidades de negócios principais: soluções educacionais para ensino básico, escolas próprias e cursos pré-vestibulares, e soluções para ensino técnico e superior. A SOMOS tem como objetivo oferecer uma ampla gama de soluções educacionais de forma integrada para escolas parceiras.
Destaques da Análise Setorial do Ensino Superior Privado 2014Desafios da Educação
1. O documento apresenta estatísticas e tendências do ensino superior brasileiro em 2012, com foco no setor privado, incluindo números de matrículas, ingressantes, principais cursos e consolidadores do mercado.
2. Há uma perspectiva de crescimento de 7% ao ano para o setor privado de educação superior entre 2013-2015, com discussão das tendências no âmbito dos negócios e da competitividade, como a participação de grandes grupos internacionais.
3. Também são apresentadas tendências no âmbito do ens
O documento discute os desafios e ameaças enfrentados por uma escola, incluindo endividamento das famílias, envelhecimento da população e mudanças nos hábitos de aprendizagem. Também identifica oportunidades como manutenção de subsídios e apoio à formação contínua. Analisa pontos fortes como competência docente e pontos fracos como perda de alunos e limitações de instalações. Detalha fatores críticos de sucesso e políticas para gestão, mercados, clientes, produtos,
Esta aula introduz conceitos básicos de administração pública, destacando que ela compreende o aparelhamento do Estado para cumprir suas tarefas e satisfazer as necessidades da coletividade. Também apresenta a divisão político-administrativa do Brasil em União, estados, Distrito Federal e municípios, e discute os tipos de administração pública de acordo com cada esfera. Por fim, destaca a importância do planejamento das atividades da administração pública por meio do orçamento.
Este documento discute as melhores práticas de ensino na Finlândia e Estônia, comparando-as com outras organizações através da técnica de benchmarking. Apresenta benchmarking como um processo sistemático de melhoria contínua por meio da comparação interna e externa. Identifica fatores-chave dos melhores sistemas educacionais globais, como a qualidade dos professores, da instrução, o foco no sucesso de todos os alunos e na liderança escolar.
O documento discute o potencial do mercado educacional no Brasil e apresenta uma proposta de negócio para fornecer ferramentas e serviços educacionais. A empresa busca investidores para expandir suas operações e ofertas tecnológicas educacionais.
O documento discute os planos de uma empresa para crescer no mercado de educação no Brasil através de projetos educacionais, materiais didáticos e tecnologia. A empresa visa gerar R$4 milhões em contratos em seu primeiro ano e expandir para uma rede de franquias nos anos seguintes. O documento também descreve o modelo de negócio, equipe, tamanho do mercado, concorrentes e necessidade de investimento inicial.
O documento discute como a Norden oferece soluções de gestão personalizadas para instituições educacionais. A Norden realiza um diagnóstico detalhado da instituição e desenvolve recomendações de soluções. Em seguida, implementa as soluções trabalhando em conjunto com a instituição. Por fim, acompanha os resultados para avaliar a efetividade das soluções.
O documento discute como articular a gestão pedagógica da escola com as políticas públicas da educação para melhorar o desempenho escolar. Resume-se em 3 frases:
1) O documento apresenta quatro unidades que abordam a relação entre o projeto pedagógico da escola e as políticas educacionais nacionais.
2) As unidades discutem avaliações externas, indicadores educacionais e como usar os resultados dessas avaliações para melhorar as ações pedagógicas.
3) O objetivo é apoiar gest
O documento discute como articular a gestão pedagógica da escola com as políticas públicas da educação para melhorar o desempenho escolar. Resume-se em 3 frases:
1) O documento apresenta 4 unidades que discutem a relação entre o projeto pedagógico da escola e as políticas educacionais nacionais.
2) As unidades abordam avaliações externas, indicadores educacionais e como usar os resultados dessas avaliações para melhorar as ações pedagógicas.
3) O objetivo é apoiar gestores
1) O documento fornece uma estrutura para escolas prepararem apresentações sobre sua auto-avaliação para avaliadores externos. 2) A estrutura inclui 6 campos de análise como contexto, projeto educativo, gestão, ligação com a comunidade, clima e resultados. 3) Cada campo inclui tópicos descritores para orientar a descrição da escola.
1) O documento fornece uma estrutura para escolas prepararem apresentações sobre sua auto-avaliação para avaliadores externos. 2) A estrutura inclui 6 campos de análise como contexto, projeto educativo, gestão, ligação com a comunidade, clima e resultados. 3) Cada campo contém tópicos e questões para orientar as descrições da escola sobre sua evolução e reflexões nos últimos 3-4 anos.
Este documento fornece diretrizes para escolas prepararem apresentações para avaliações externas. Estabelece seis campos de análise para as escolas abordarem: 1) contexto e caracterização geral, 2) projeto educativo, 3) organização e gestão, 4) ligação à comunidade, 5) clima e ambiente educativos, e 6) resultados. Fornece também tópicos descritores para cada campo de análise para orientar as descrições das escolas.
1) O documento relata uma entrevista com o Professor Domingos Bento, Adjunto do Diretor de um Agrupamento de Escolas, onde discute o papel dos adjuntos diretores e analisa os resultados escolares obtidos.
2) O Professor Domingos Bento explica que como adjunto diretor tem funções de gestão do dia-a-dia da escola e manutenção da disciplina, além de apoiar o diretor em tarefas como avaliação de desempenho.
3) Ele analisa que o sucesso escolar deve considerar fatores como as situa
A equipe escolar é composta por:
- Diretor e vice-diretor: responsáveis pela gestão e implementação do projeto de intervenção.
- Coordenador pedagógico: responsável por orientar e acompanhar as ações pedagógicas.
- Professores: responsáveis pelas atividades em sala de aula e implementação das estratégias pedagógicas.
- Serviços gerais: auxiliam na organização e manutenção da escola.
Materiais:
- Material didático e pedagógico para apoiar as atividades em sala
diretor, coordenador pedagógico, professores, equipe de apoio, pais e
alunos.
Materiais:
- Projeto político pedagógico da escola
- Plano de metas “todos pela educação”
- Roteiro de entrevista
- Material de divulgação (cartazes, folders)
- Material de apoio para as atividades (recursos didáticos, apostilas, livros)
- Material de escritório (papel, canetas, impressora)
- Recursos tecnológicos (comput
Semelhante a Apresentacao institucional 04 2018 (20)
2. 2
Disclaimer
Considerações futuras, se contidas nesse documento, são exclusivamente relacionadas às perspectivas do negócio, estimativas de resultados
operacionais e financeiros e às perspectivas de crescimento da Companhia, não se constituindo, portanto, em garantia de performance ou de
resultados futuros da Companhia. Essas considerações são apenas projeções e, como tal, baseiam-se exclusivamente nas expectativas da
administração da Companhia em relação ao futuro do negócio. As palavras "antecipa", "deseja", "espera", "prevê", "pretende", "planeja",
"prediz", "projeta", "almeja" e similares, escritas, pretendem identificar afirmações que, necessariamente, envolvem riscos conhecidos e
desconhecidos. A Companhia não se responsabiliza por operações ou decisões de investimento tomadas com base nas informações contidas nesse
documento. As informações financeiras gerenciais devem ser consideradas apenas para fins informativos e não de forma a substituir a análise de
nossas demonstrações individuais e consolidadas auditadas ou informações anuais revisadas por auditores independentes para fins de decisão de
investimento em nossas ações, ou para qualquer outra finalidade.
Este material apresenta informações resumidas e não é um documento completo. Os Investidores Profissionais deverão (i) fazer sua própria
pesquisa, avaliação e investigação independentes sobre a Emissora, suas subsidiárias relevantes e controladas, suas atividades, situação financeira
e/ou resultados operacionais, bem como os riscos que podem afetar de forma adversa os negócios da Emissora e (ii) analisar todos os documentos
necessários para a tomada de decisão de investimento.
4. 4
Perfil da Companhia
Maior plataforma de educação básica do Brasil, com R$1,9 bilhão de Receita Líquida e R$570 milhões de EBITDA em 2017
OUTROS
6,7%74,8% 18,5%
Maior empresa de educação básica no Brasil em faturamento1
Portfólio de soluções educacionais amplo e integrado (produtos e serviços) que
incluem livros, sistemas de ensino, curso de inglês e plataformas tecnológicas
- Atinge 9 em cada 10 alunos no Brasil (nos mercados público e privado)3
- Líder na maior parte dos segmentos em que atua 3
Atualmente opera 31 unidades escolares próprias em 5 estados + DF no Brasil
- Potencial consolidação de mercado através de expansões
Líder na produção de conteúdo para educação técnica e superior
Empresa listada no segmento do Novo Mercado da B3
Destaques da SOMOS Educação Estrutura Acionária
Unidades de Negócio Destaques Financeiros (2017)
1. Com base nas informações financeiras públicas divulgadas pela SOMOS, Eleva, SEB, FTD, Moderna e Kroton
2. EBITDA Ajustado por itens não-recorrentes e provisões do plano de remuneração baseado em ações
3. Informações coletadas de forma independente pela Companhia
Conteúdo para
Ensino Superior
Escolas Próprias e Cursos Pré-
Vestibulares
Sistemas de Ensino
Livros
Soluções
Complementares
Idiomas Ensino Técnico
Cursos
Preparatórios
Escolas e IdiomasSoluções Educacionais
Ensino Básico (K-12)
SETS
Receita Líquida EBITDA Ajustado2
R$ 1,9 bi R$ 570 mm
81%
7%
12%
65%
7%
27%
5. 5
Histórico da Companhia
Aquisição
do Anglo
Aquisição do
Sistema GEO e
a Red Balloon
Início do OLEM
Investimento da
Tarpon (co-controle)
Migração para o
Novo mercado da
BM&FBovespa
Aquisição do
pH e Sistema
Maxi
IPO
Aquisição da Wise
Up, dos Colégios
Sigma e Motivo
Tarpon adquire o
controle
Aquisição da
Saraiva Educação
Expansão de 8
novas escolas
Venda da WiseUp
Criação da Abril
Educação
Aquisição de Ativos Nova Estratégia: SOMOS Educação
2009
2010
2015
2011
2013
2014
2012
2016
2017
Oferta integrando conteúdo digital e
serviços em bundle
+580 contratos de longo prazo – PAR
Integração operacional das cadeias
de valor
Expansão e integração de escolas
Entrada no B2C e construção de
market place com Stoodi, Livro Fácil
e AppProva
Integração sistêmica / SCS
Otimização e priorização do processo orçamentário
Desinvestimento de ativos non-core
1ª Emissão de Debêntures
Cultura baseada em meritocracia
Foco em resultado
Plano de sócios e associados
6. 6
2 mil unidades privadas2
Concentração dos 5 maiores
players (# de alunos)4 :
35%
40 mil escolas privadas1
Concentração dos 5 maiores
players (# de alunos) 4:
5%
Mercado de Ensino Básico vs. Ensino Superior
6,9 mi de alunos em escolas privadas 1
33,9 mi de alunos em escolas públicas1
~R$ 48 bi3 mercado de mensalidades,
~R$ 5 bi em conteúdo e ~R$ 21 bi em
atividades contra turno
6,0 mm alunos em unidades privadas 2
2,0 mm alunos em unidades públicas 2
~R$ 36 bi3 em mensalidades
Tamanho de Mercado
Concentração de
Mercado
Regulação do Governo
Ciclo
(Anos de Estudo)
Ambiente competitivo mais ameno e mais
oportunidades de consolidação de mercado
Ambiente regulatório mais ameno (precificação e
infraestrutura) e nenhuma dependência de
programas de financiamento (FIES)
Ciclo mais longo permite relacionamento de
longo prazo a um custo de aquisição baixo
MenosMais
Mercado de educação básica é 5x maior em
termos de alunos que o mercado de ensino
superior (considerando redes pública e privada)
PRINCIPAIS MENSAGENS
Resiliência
Precificação
Famílias são muito mais relutantes em trocar seus
filhos para escolas de menor qualidade, além do
alto custo de mudança, o que leva a maior poder
de precificação
ENSINO BÁSICO ENSINO SUPERIOR
1. Censo Escolar 2016
2. INEP (Sinopse Educação Superior 2015)
3. Consultoria Hoper, 2014
4. Kroton, Estácio e SER: com base em Releases (site RI das companhias). Laureate: site institucional. UNIP: com base no ranking universitário do jornal Folha de São Paulo.
Profissionalização da
Gestão
Oportunidade para crescimento orgânico e M&A
12 anos 4 anos
7. 7
Nossa Participação no Mercado de Ensino Básico
(1) Com base em estimativas da Companhia.
Market Share
SOMOS (1)
Tamanho do
Mercado
R$ 6 bi
Inglês
R$ 15 bi
Aulas de
Reforço
Conteúdo K-12
(Sistemas e Livros)
Mensalidades
Escolares
Atividades de
contra turno
R$ 5 bi R$ 48 bi R$ 21 bi
75% Outros
~25% SOMOS
99% Outros
1% SOMOS
99% Outros
< 1% SOMOS
9. 9
Modelo de negócios focado no relacionamento de longo-prazo com escolas, através da oferta de um amplo portfólio de produtos
e serviços
Escola
Parceira
Sistemas
de Ensino
Social e
Emocional
Livros
Ferramentas de
Avaliação
Formação de
Professores
Ferramentas de
Aprendizagem
Diferenciais Competitivos
Aumento do número de clientes e share of wallet
Alto grau de capilaridade
Alto nível de fidelidade (alto switching cost) e relações de longo prazo
Produtos híbridos de alta qualidade educacional (autores renomados e professores das nossas escolas)
Marcas muito reconhecidas em todos os segmentos
Abrangência do portfolio (abordagem educacional e preços)
Oferta Integrada de Soluções Educacionais para Ensino Básico
10. 10
Migração de vendas para contrato em detrimento do modelo spot, tornando esse segmento mais resiliente e rentável
Desconto Médio Duration dos Contratos
Lançamento em 2016
+580 escolas2 que adotam livros em contratos de longo prazo
Adoção mínima de 70%
Alunos e Escolas em Contrato
PAR – Plataforma Educacional
1. Não inclui OLEM
2. Data base janeiro de 2018
Aquisição da Livro Fácil
Market Place para a compra de Livros Didáticos
Canal direto com pais de alunos (desintermediação da cadeia)
Facilitador para a escola e os pais (escola recebe rebate e pais
conseguem descontos)
Aumento de receita com livros didáticos (redução da quebra)
Redução do churn das escolas
Aumento de receita e share of wallet
Maior vínculo com o cliente
Mudança na Relação Comercial e Maior Fidelização de Clientes
635
751
858 883
4T14 4T15 4T16 4T17
2.158 2.480 2.630 2.779
Número de Escolas
Número de Alunos (‘000)1
Desconto no ciclo comercial 2016/17 Duration médio (anos)
42%
34%
Spot PAR
2,5
3,0
2,7
3,4
2017 2018E
Sistemas de Ensino Livros (PAR)
11. 11
PAR – Plataforma Educacional
Planejamento
Ao considerar os valores e a concepção
metodológica de cada escola, temos como
objetivo colaborar com a etapa de
planejamento que, em sua complexidade,
contempla: a escolha e a produção de
conteúdo; o desenvolvimento de
estratégias de ensino; a estruturação de
projetos; e a formação dos professores.
De forma cooperativa, queremos
participar da construção das metas da
escola, para que juntos também
encontremos as melhores estratégias e
resultados.
Desenvolvimento
Ao longo do ano letivo, o desenvolvimento
do que foi planejado é o grande desafio de
toda a comunidade escolar. Nesta etapa,
nosso objetivo é colaborar com a aplicação
das estratégias desenhadas, bem como
fornecer subsídios para que a escola, cada
vez mais, alcance o seu objetivo de promover
uma aprendizagem significativa de qualidade.
Por acreditarmos que a educação é um
processo contínuo, e que cada aluno possui
características singulares, nos debruçamos
sobre o desenvolvimento de recursos que
colaboram com a formação integral dos
indivíduos, a gestão da aprendizagem e a
formação continuada dos professores.
Intervenção
Pedagógica
A intervenção pedagógica ou o
replanejamento ao longo da atuação
compõe, ao mesmo tempo, a última e a
primeira etapa do planejamento escolar.
Ao estruturar intervenções pedagógicas,
após as avaliações, a escola inicia
novamente o ciclo de planejamento, pois
assume um novo compromisso com
diretrizes e parâmetros refeitos.
Avaliação
Contínua
A avaliação contínua fornece dados para
garantirmos qualidade em todos os processos
de ensino e aprendizagem. Por seu caráter
processual e formativo, ela permite o
replanejamento, a busca por novas e
diferentes estratégias e a adoção de
intervenções adequadas.
12. 12
Plurall
Para os Alunos
Para os Professores
Acesso a banco de dúvidas
com milhares de perguntas
já respondidas
Criado para conciliar o
universo escolar com a
rotina intensa do aluno
Respostas integradas ao
material didático
Avalie as respostas e marque
questões como favoritas
Um sistema que nasceu para
ser parceiro do professor
Extremamente prático,
organizado e inovador
Acompanhe de perto o
processo de aprendizagem
dos seus alunos
Dados confiáveis para a
orientação pedagógica
Para os Pais
Conheça o estudo de
seu filho em tempo real
Aprimora o
relacionamento entre
escola e aluno
13. 13
Atuação consistente no PNLD, um programa com amplo alcance e alocação de uma parcela pequena do orçamento do Governo
Fonte: FNDE e FIES
1. Excluindo PNLD Campo
2. Valor de aquisição de livros no programa PNLD 2017, não considera custos com logística e distribuição
3. Governo anunciou que o programa passará a ser quadrienal, com a inserção do ciclo de ensino Infantil
As receitas de PNLD são resilientes, uma vez que o programa é
trienal e dividido entre os ciclos de Ensino Fundamental I, Ensino
Fundamental II e Ensino Médio, com reposição para o conteúdo
ganho nos 2 anos subsequentes ao ano de compra
Número de
Estudantes
(mm)
Investimento
Governamental
(R$ bi)
26.91
Livros didáticos são formalmente definidos
1.22
2.4
18.7
Visão Geral do PNLD: Fluxo de AdoçãoDestaques do PNLD
Programa de alto impacto e baixa necessidade de
investimento por parte do governo
Livro didático é considerado o principal material de apoio
em sala de aula pelos professores brasileiros
Eficiência operacional
Cash cow business
PNLD
PNLD: Alcance e Investimento
Executado em ciclos trienais3 de compra e reposição
Escolha é inserida pelas escolas no sistema do FNDE
Diretores e professores de 78 mil escolas analisam e
escolhem as obras
Processo democrático de escolha dos livros didáticos
Atuação no Mercado Público via PNLD
14. 14
# Escolas que adotam Sistema de Ensino + PAR # Alunos de Escolas que adotam Sistema de Ensino + PAR (‘000)
635
751
858 883
4T14 4T15 4T16 4T17
2.158
2.480
2.630
2.779
4T14 4T15 4T16 4T17
+39% +29%
Destaques Operacionais | K12
Evolução do Market Share da SOMOS no PNLD Market Share PNLD 2018
39,6%
46,2%
42,5%
38,4%
EM EFI EFII EM
2015 2016 2017 2018
SOMOS
38,4%
Editora A
22,0%
Editora B
14,8%
Editora C
10,9%
Outras
13,8%
16. 16
Escolas Próprias e Cursos Pré-Vestibulares
Marcas reconhecidas com posicionamento para classes A e B, com forte performance acadêmica. Utilizamos sistemas, rotinas e processos
integrados em busca de eficiência e qualidade, permitindo que a escola dedique mais recursos e tempo ao trabalho pedagógico
4
4
12
1
163
~20 mil alunos K-12
28 unidades
18. 18
Integração Operacional e Otimização de Processos nas Escolas
Rede de escolas integrada do ponto de vista operacional, buscando maior eficiência e otimização dos processos, permitindo
que a equipe pedagógica se dedique exclusivamente às atividades educacionais
Centralização das atividades em um
Centro de Serviços Compartilhado para
garantir melhores práticas e eficiência
Compras e cobrança
Contabilidade e finanças
Controle de caixa
SSC
SOMOS Soluções
Compartilhadas
Relatório de indicadores
financeiros, operacionais e
pedagógicos
Construção e
acompanhamento dos
planos de ação por unidade
Benchmark entre escolas
da rede
Painel de controle
customizado
Mapeamento do processos de cada escola e
integração via único sistema de ERP (TOTVS)
para gerar crescimento e eficiência
Orçamento
Equipe
Timing
Propósito
Modelo próprio de
precificação
Venda de uniformes,
livros e sistemas para
ensino
Gestão das instalações
escolares
Otimização de ocupação
das turmas
SOMOS
Operações
Centralizadas
19. 19
Descrição da Transação Crescimento de Alunos
Mapa de Expansão
1
3
2
4
2.000
4.400
2013 2017
2015: Nova unidade em Caruaru
2016: Nova unidade em Recife (Casa Forte)
2016: Nova unidade em Petrolina, construída em 2015
2013: Aquisição do Colégio Motivo em Recife (1 escola)
2,0 mil
4,4 mil
Evolução do Número de Alunos
A Abril Educação comprou a tradicional rede de ensino do Recife,
Colégio Motivo em Julho de 2013
Na época, o colégio possuía 2.000 alunos (desde a educação infantil
até o pré-vestibular) em 1 unidade
Principais pontos estratégicos:
– Diversificação regional de receita
– Reforçar presença de forma relevante na região Nordeste
– Apostar em colégios de excelência
Nos anos seguintes foram realizadas 3 expansões em PE,
fortalecendo a rede do Motivo na região
Resultados em 2017
1
1
2
3
4
Boa Viagem
Caruaru
Casa Forte
Petrolina
Estudo de Caso: Aquisição do Colégio Motivo
20. 20
Em 2017, celebramos contratos vinculantes condicionais para aquisição e/ou abertura de escolas em que estarão matriculados
~9k alunos em 2018.
Nome da Escola Tipo
2014
Caruaru Orgânico
Recreio Orgânico
Maxi M&A
Águas Claras M&A
2015
Petrolina Orgânico
Doze de Outubro M&A
ECSA M&A
Exp. 910 Orgânico
Mater Christi M&A
Freguesia Orgânico
São José M&A
Icaraí III Orgânico
2016
Integrado Jaó M&A
2017
Integrado Marista Orgânico
Experiência em Expansão
1.450
Targets
potenciais
1,25 mm
Alunos
Mercado Total
~40 k Escolas
6,9 mm Alunos
A SOMOS executa um trabalho econométrico minucioso de elasticidade-preço nas
regiões para maximizar o retorno das expansões
Oportunidade de Crescimento e Consolidação no Ensino Básico
4
4
1
1
16
2
3
Resistência à consolidação:
- Donos de escolas muitas vezes
têm apego emocional ao
negócio
- Pais são sensíveis à mudanças
Mitigantes da SOMOS Educação:
- Longo e sólido relacionamento
com diversas escolas no Brasil
Experiência em Expansão aliada à Oportunidade de Crescimento
21. 21
Idiomas
Com uma metodologia única de ensino de inglês para crianças e adolescentes, a Red Balloon tem atualmente 120 unidades,
entre franquias, operação In School e unidades próprias. Modelo de negócios com foco no mercado premium e baseado em
franquia, com alto retorno sobre capital
~25 mil alunos
120 unidades
ESL In School
Mais
Horas
22. 22
Evolução de Escolas Próprias Evolução de Alunos de Escolas Próprias (‘000)
Evolução de Unidades da Red Balloon Evolução de Alunos da Red Balloon
Destaques Operacionais | Escolas e Idiomas
13,2
19,3 19,8 19,4
4T14 4T15 4T16 4T17
15,3
18,3
21,5
25,2
4T14 4T15 4T16 4T17
15
21
28 28
4T14 4T15 4T16 4T17
48
85
95
120
4T14 4T15 4T16 4T17
+87% +47%
+150% +64%
24. 24
Líderes do mercado de Direito através da Saraiva e com grande oportunidade de crescimento no ensino técnico por meio da plataforma
de conteúdo
Fonte: Companhia e Nielsen
Relacionamento Comercial com principais IES
do país
+700 pontos de venda
Receitas principalmente atreladas a conteúdos
impressos, porém com um roadmap claro para
digitalização e B2B
Lançamento do Saraiva AprovaEnsino Superior: Liderança no Mercado Jurídico
R$ 238 mmTotal 45%
R$ 133 mmEspecialidades 35%
R$ 42 mmCursos Preparatórios 31%
R$ 63 mmLegislação Pura 76%
Segmento
Jurídico
Tamanho do
Mercado
Market Share da
Saraiva
Conteúdo e Produto
• Material de editoras, aulas online e
exercícios na mesma plataforma
• Atualização recorrente de conteúdo e
performance estável
• 97,5% de precisão em previsão em
notas
• Testes anteriores são utilizados para
prever as novas provas
• Rotas de aprendizado personalizadas
• Marketing digital 2.0: monitoramento
contínuo de geração de leads e da
concorrência
• Livros atuam como pontes para GRC
• Base autoral como extensão da
plataforma de marketing (2 milhões
de seguidores)
Marketing
Soluções para Ensino Técnico e Superior (SETS)
26. 26
Iniciativas para Transformação B2C
A aquisição realizada no final de 2017 contribui para a captura de receitas acessórias e diversificação do modelo de negócio para B2C
Plataforma online que oferece aulas de reforço escolar
e preparação para exames, como o ENEM, por meio de
módulos de conteúdo grátis ou assinatura mensal
Oportunidade de fomentar o uso do aplicativo entre
alunos do ecossistema SOMOS
– Dados de utilização (ex: acertos/erros) são
ferramentas importantes para mapear deficiências
de aprendizado e melhorar a performance
acadêmica
Mercado Potencial
R$ 6 bi
Inglês
R$ 15 bi
Aulas de
Reforço
R$ 21 bi
Aquisição da Stoodi
Oferta on demand para os alunos
Plano de estudos personalizado para os
alunos estudarem dentro dos seus
objetivos e no seu ritmo/tempo
3.600 aulas + milhares de resumos
teóricos e exercícios
Monitorias ao vivo
Correção de redação
~R$1,00/dia
29. 29
Posição do Endividamento
2ª Emissão Pública de Debêntures Endividamento Líquido e Dívida Líquida / EBITDA (x)
Rating AA -(br) / Fitch
Data de Emissão 15 de Março de 2018
Volume R$ 800 milhões
Prazo
Taxa
3 anos
CDI + 1,15%
(R$ mm)
1.071,8 1.088,6 1.153,7 1.268,3 1.274,0
604,3 584,4 475,2
672,7 646,3
1.676,2 1.673,0 1.628,9
1.941,0 1.920,3
4T16 1T17 2T17 3T17 4T17
Dívida Líquida Caixa + Aplicações Dívida Bruta
3,0x
2,3x 2,3x
Covenant Dívida Líquida/ EBITDA Ajustado (x)
Rating AA -(br) / Fitch
Data de Emissão 15 de Agosto de 2017
Volume R$ 800 milhões
Volume por Série
Prazo por Série
Taxa
R$ 600 mm R$ 200 mm
3 anos 5 anos
CDI + 0,90% CDI + 1,70%
1ª Emissão Pública de Debêntures