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Apresentacao da Cost and Profitability Consulting Novembro 2010

  • 1.
  • 4. A ajudar as empresas a compreender o verdadeiro custo e rentabilidade dos seus produtos, serviços e clientes, de forma a melhorar continuamente a optimização de processos, a redução de custos, a definição de preços e a maximização de lucro de uma forma sustentada. A que nos propomos?
  • 5. Como o fazemos? Através da aplicação da metodologia inovadora – Time-Driven Activity-Based Costing – do Prof. Robert S. Kaplan, co-autor de Balanced Scorecard e de Steven R. Anderson conseguimos quantificar , trazer transparência e visibilidade às empresas do seu verdadeiro custo e rentabilidade por produto, por serviço e por cliente. A CPa é pioneira em Portugal na aplicação do TDABC e está inserida numa network internacional de especialistas e parceiros com mais de 200 implementações.
  • 6. Etapas para a construção de um modelo TDABC Calculo do custo por minuto Identificar os objectos de custo e construir as “Time-Equations” Mapeamento de processos e actividades Estimar o tempo por processo e actividade 1ª Etapa: 4ª Etapa: 2ª Etapa: 3ª Etapa: Validação de dados operacionais e financeiros5ª Etapa:
  • 7. Beneficios da aplicação do TDABC Maximização da Rentabilidade Aumento da Eficiência Operacional Redução de Custos
  • 8. Maximização da Rentabilidade · Rentabilidade por cliente, produto, serviço, canal de venda, local, etc.; · Redefinição da estratégia de pricing; · Rentabilidade da cadeia de abastecimento e distribuição; · Gestão de famílias de produto · Optimização do product-mix · Racionalização dos SKUs;
  • 9. Aumento da Eficiência Operacional · Melhoria de processos; · Análise da capacidade utilizada; · Planeamento de recursos; · Contratação vs. Outsourcing; · Benchmarking; · Identificação e repetição de “boas práticas”; · Aplicação de prémios de eficiência; · Complementaridade com as ferramentas Lean
  • 10. Redução de Custos · Calculo do cost-to-serve por produto, serviço, processo e actividade; · Renegociação com parceiros e fornecedores; · Redefinição da estratégia de compras; · Controlo de custos de centros de serviços partilhados (IT, etc.)
  • 11. Os nossos serviços Diagnostico TDABC Formação em TDABC Implementação de um Projecto TDABC Suporte à decisão da selecção de Software TDABC
  • 12. Parcerias na área dos sistemas de informação para implementação de TDABC Estabelecemos parcerias com empresas de sistemas de informação lideres de mercado, para ter capacidade de implementar a metodologia TDABC nas empresas, respeitando os sistemas que os nossos clientes já utilizam.
  • 14. Exemplo Prático de Aplicação Problema: Comparar os custos da utilização de 2 meios de recepção de encomenda – Email vs. Plataforma Web Resposta: Aplicação da metodologia Time-Driven Activity-Based Costing
  • 16. Plano de acção: 1 - Utilizar esta informação na renegociação de preços com os clientes existentes 2 - Promover a utilização da Plataforma Web para novos clientes
  • 17. Muito Obrigado! Próximo Evento: Workshop “Balanced Scorecard + Time-Driven Activity-Based Costing” Aplicações e Vantagens de projectos baseados nas metodologias do BSC e do TDABC Porto - 29 de Novembro de 2010 das 09h30 às 13h00 Mais informação: www.costandprofitability.com