Solução para Gestão inteligente do Varejo




                                            Página :: 1
Estrutura do Captare

 Como implementar a estratégia, medir os resultados das ações de
  ataque e defesa e administrar as atividades da força de vendas?
 Mix de Vendas x Mix Categorias                    Mix de Vendas x Mercados Concorrentes

                 Demanda                                                 Demanda
                 Produtos                                                Produtos
                     X                                                       X          Base
                                   Base                    Base de
   Base de       Categorias                                              Mercado        UGG
                                   UGG                      PDVs
    PDVs                                                                              (Unidade
                                 (Unidade               Potencializada
Potencializada                                                                       Geográfica
                                Geográfica
                                 Genexis)                                             Genexis)
                  Captare                                                 Captare


   Tracking                       RFV                     Tracking                         RFV
                Relatórios
               Customizados                                            Relatórios
              Share of Brands                                         Customizados
                                                                      Market Share



O Captare é uma solução simples e fundamental para a identificação do comportamento do
varejo, tendo como base os seguintes elementos:
• Recência (R): última data de compra do PDV dentro de um período histórico;
• Freqüência (F): total de vezes que o PDV comprou dentro de um período histórico;
• Valor (V): total de demanda em unidade e/ou valor ($) dentro de um período histórico.
Assumindo que um ranking de clientes, ordenado por um score destes três elementos, quanto
mais alto este número, mais valioso e rentável é o cliente para o negócio. Este modelo é
conhecido em marketing direto, como RFV.
                                                                                                  Página :: 2
Como posso conhecer o comportamento de compra
                             de meus produtos o mais rápido possível em meus
                                                                     clientes?

                                                “Precisamos agir com visão estratégica / tática sobre
                                                              milhares de Clientes”


                                                          Quem são
                                                                                  Restaurantes
                                                            meus
                                                          melhores
                                                          Clientes?              Supermercados
                          Adm. de Vendas
 Indústria e sua                                                                Redes Farnácias
Rede de Agentes              Marketing
 de distribuição

                          TradeMarketing                                             Padarias

                                                         Quem são                  Mercearias
                                                           meus
                                                         melhores
                                                         Clientes?                     Outros
                           Areas de
                           Planejamento e                                                  Varejo
                           tomadas de decisão                                      (Carteira de Clientes)
  Canal de Distribuição    sobre Gestão de
                           Canais


                                                                                                            Página :: 3
Benefícios Captare




                                                                                                                  Atribuir e associar fatores
Aumentar o giro e a colocação                                                                                     secundários como: renda,
dos produtos pela                                        COMPORTAMENTO DO SELLOUT – CLIENTES VAREJO               idade da população, grau de
identificação tanto de áreas de                                                                                   instrução, sexo, tamanho da
atuação quanto de áreas                                                                                           família versus a performance
potenciais para o Negócio                                                                                         de seus produtos e do

                                   DEFINIÇÃO DE PERFIS
                                                                                                                  mercado.
                                                            AÇÃO1




                                                                             COMPORTAMENTO
                                                           AÇÃO 2


                                                                                                                        Crescer em Market
Aumentar o volume de                                                                                                    Share e Share Of Brans
produtos demandados                                        AÇÃO Z                                                       tanto em volume e
como decorrência da                                                                                                     faturamento, através da
melhor colocação de                                                                                                     comparação da
                                                          1ª Quinzena
                                                                                                                        segmentação dos PDV´s
                                   AÇÕES




produtos.
                                                                        MEDIDOR                   +                     dos mercados versus
                                                          2ª Quinzena                                                   segmentação própria do
                                                                                                                        cliente.
                                                                                                  -




                             O Termômetro Captare

                                                                                                                                        Página :: 4
Matriz Captare para tomada de decisões




                                         Página :: 5
Captare – Versão Web




                       Página :: 6
Captare – Versão Web

                                Captare Web
Captare Web
                                • 5 módulos
                                          Perfil
                                          Distribuidores
                                          Força de Vendas
                                          Tracking
                                          Campanha
                                •Análise individualizada do pdv
                                • Perfil de Acesso – Usuário e Gestor
                                • Publicação Semanal/Quinzenal
                                • Exportar dados para MS Excel




                                Quanto aos benefícios
                                 Aumentar o giro e a colocação dos
                                produtos.
                                 Aumentar o volume de produtos
                                demandados como decorrência da
                                melhor colocação de produtos.
                                 Atribuir e associar fatores secundários
                                 Crescer em Mkt Share tanto em volume
                                quanto em faturamento
                                 Amplia a visão do comportamento real da
                                 Distribuição do produtos
                                                                  Página :: 7
Principais funcionalidades do Captare


Análise de Perfil         Provê categorização da base de clientes através de múltiplos indicadores

                          Reune grupos similares de clientes de forma qualitativa (demografia)

                          Reune grupos similares de clientes de forma quantitativa (RFV)


Análise de Campanha       Analisa resultados para definição de ações (ataque,defesa)

                          Mensura e afere resultados de campanhas de trade e mídia.

                          Realiza avaliação de custo-performance em relação aos produtos promovidos


Análise de Venda          Avalia vendas por categorias, produtos e segmentação de Clientes

                          Avalia vendas em função da estruturação promocional e da força de vendas

                          Executa a avaliação entre previsto e realizado, referentes aos KPIs de vendas

Atendimento a Cliente     Avalia o atendimento ao cliente em função da frequência de compra

                          Avalia o atendimento ao cliente em função da recência da compra

                          Avalia o atendimento ao cliente em função do volume comprado


Análise de Fidelidade
                          Analisa o valor do cliente pela frequência, recência e volume de compra

                          Analisa inconformidades no relacionamento mediante KPIs de relacionamento

                          Sugere ações táticas e operacionais de ataque e defesa
                                                                                                          Página :: 8

ApresentaçãO Captare GestãO Inteligente Do Varejo

  • 1.
    Solução para Gestãointeligente do Varejo Página :: 1
  • 2.
    Estrutura do Captare Como implementar a estratégia, medir os resultados das ações de ataque e defesa e administrar as atividades da força de vendas? Mix de Vendas x Mix Categorias Mix de Vendas x Mercados Concorrentes Demanda Demanda Produtos Produtos X X Base Base Base de Base de Categorias Mercado UGG UGG PDVs PDVs (Unidade (Unidade Potencializada Potencializada Geográfica Geográfica Genexis) Genexis) Captare Captare Tracking RFV Tracking RFV Relatórios Customizados Relatórios Share of Brands Customizados Market Share O Captare é uma solução simples e fundamental para a identificação do comportamento do varejo, tendo como base os seguintes elementos: • Recência (R): última data de compra do PDV dentro de um período histórico; • Freqüência (F): total de vezes que o PDV comprou dentro de um período histórico; • Valor (V): total de demanda em unidade e/ou valor ($) dentro de um período histórico. Assumindo que um ranking de clientes, ordenado por um score destes três elementos, quanto mais alto este número, mais valioso e rentável é o cliente para o negócio. Este modelo é conhecido em marketing direto, como RFV. Página :: 2
  • 3.
    Como posso conhecero comportamento de compra de meus produtos o mais rápido possível em meus clientes? “Precisamos agir com visão estratégica / tática sobre milhares de Clientes” Quem são Restaurantes meus melhores Clientes? Supermercados Adm. de Vendas Indústria e sua Redes Farnácias Rede de Agentes Marketing de distribuição TradeMarketing Padarias Quem são Mercearias meus melhores Clientes? Outros Areas de Planejamento e Varejo tomadas de decisão (Carteira de Clientes) Canal de Distribuição sobre Gestão de Canais Página :: 3
  • 4.
    Benefícios Captare Atribuir e associar fatores Aumentar o giro e a colocação secundários como: renda, dos produtos pela COMPORTAMENTO DO SELLOUT – CLIENTES VAREJO idade da população, grau de identificação tanto de áreas de instrução, sexo, tamanho da atuação quanto de áreas família versus a performance potenciais para o Negócio de seus produtos e do DEFINIÇÃO DE PERFIS mercado. AÇÃO1 COMPORTAMENTO AÇÃO 2 Crescer em Market Aumentar o volume de Share e Share Of Brans produtos demandados AÇÃO Z tanto em volume e como decorrência da faturamento, através da melhor colocação de comparação da 1ª Quinzena segmentação dos PDV´s AÇÕES produtos. MEDIDOR + dos mercados versus 2ª Quinzena segmentação própria do cliente. - O Termômetro Captare Página :: 4
  • 5.
    Matriz Captare paratomada de decisões Página :: 5
  • 6.
    Captare – VersãoWeb Página :: 6
  • 7.
    Captare – VersãoWeb Captare Web Captare Web • 5 módulos Perfil Distribuidores Força de Vendas Tracking Campanha •Análise individualizada do pdv • Perfil de Acesso – Usuário e Gestor • Publicação Semanal/Quinzenal • Exportar dados para MS Excel Quanto aos benefícios Aumentar o giro e a colocação dos produtos. Aumentar o volume de produtos demandados como decorrência da melhor colocação de produtos. Atribuir e associar fatores secundários Crescer em Mkt Share tanto em volume quanto em faturamento Amplia a visão do comportamento real da Distribuição do produtos Página :: 7
  • 8.
    Principais funcionalidades doCaptare Análise de Perfil Provê categorização da base de clientes através de múltiplos indicadores Reune grupos similares de clientes de forma qualitativa (demografia) Reune grupos similares de clientes de forma quantitativa (RFV) Análise de Campanha Analisa resultados para definição de ações (ataque,defesa) Mensura e afere resultados de campanhas de trade e mídia. Realiza avaliação de custo-performance em relação aos produtos promovidos Análise de Venda Avalia vendas por categorias, produtos e segmentação de Clientes Avalia vendas em função da estruturação promocional e da força de vendas Executa a avaliação entre previsto e realizado, referentes aos KPIs de vendas Atendimento a Cliente Avalia o atendimento ao cliente em função da frequência de compra Avalia o atendimento ao cliente em função da recência da compra Avalia o atendimento ao cliente em função do volume comprado Análise de Fidelidade Analisa o valor do cliente pela frequência, recência e volume de compra Analisa inconformidades no relacionamento mediante KPIs de relacionamento Sugere ações táticas e operacionais de ataque e defesa Página :: 8