Organização de times ágeis
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O documento discute a organização de times ágeis, incluindo quem lidera os times, como organizar a empresa para lidar com complexidade, e exemplos de times em empresas como Abril e Odebrecht. Também aborda como tratar membros que não se encaixam mais e tomar decisões em situações incertas com base em princípios ágeis como transparência e entrega de valor.
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- 3. Thomas Kuryura Agile Organizational Samurai thomas.kuryura@justdigital.com.br +55 (11) 5181.5170 +55 (11) 97654.6556
- 4. Quem é meu chefe?
- 5. Organizar para a complexidade
- 7. Times (área externa) Via Varejo Fundação Abril TCESP ESPM Odebrecht CNC
- 8. Times são Startups ● Investimento ● Processos ● Pessoas ● Entrega de valor -> Lucro ($$$) Itens necessários para uma startup
- 9. Exemplo: Startup Abril ● Valor do contrato ● Scrum, Kanban, CI, etc... ● Time do projeto ● Superar expectativas do cliente Time AbrilItens necessários para uma startup ● Investimento ● Processos ● Pessoas ● Entrega de valor -> Lucro ($$$)
- 10. Quem é meu chefe? Evolução Profissional Participação na comunidade Cadeia de valor Investimento
- 11. Membros não se encaixam Mudar ?
- 12. Kickar -> Riscos e consequências PO SM DEV
- 13. O que acontece com o membro kickado?
- 14. Voluntariamente sair do time
- 15. E se …? (Como tomar decisões) ● If… Then… ● If… Then… ● If… Then… ● If… Then… ● If… Then… ● If… Then… ● If… Then… ● If… Then… ● If… Then… Agir por regrasAgir por princípios ● Não se corrompa ● Transparência (ágil) ● Entregue valor (ágil)
- 16. Respostas ● Eu tenho problema X, não sei como resolver ● Não gosto de trabalhar no meu time quero sair ● Já que o Techlead saiu não existe ninguém que me represente ● Eu não gosto do membro X, quero tirar ele do time ● PO e SM tem mais benefícios que DEV
- 17. O que vem depois ? ● Gestão do investimento pelos próprios times ● Delegation boards nos times
- 18. Obrigado
Notas do Editor
- Deixar claro que o chefe direto das pessoas não é o Rafa
- Falar sobre o modelo de organização fractal ou orgânica
- Deixar claro os times de suporte da Just que não possuem relacionamento direto com o cliente
- Mencionar os conceitos de vizualizar times como startups
- Fatores que avaliam o desempenho (aumento de salário) Evolução profissional Participação da comunidade Investimento da Just (IMPORTANTE) Cadeia de Valor
- Falar sobre reclamações comuns sobre o ponto de vista de cada papel PO SM DEV Ressaltar que o membro que não se encaixa pode ser qualquer papel A primeira alternativa é mudar a pessoa E quando o membro quer sair do time as mesmas regras se aplicam
- Sistema de votos para chegar ao consenso de kickar ou não um membro do time (IMPORTANTE) os riscos a serem entendidos pelo time para a entrega de valor
- Times também possuem autonomia para decidir a entrada do novo membro Gestor decide a entrada financeira
- Um membro pode querer sair da equipe O membro deve encontrar um substituto E negociar transparentemente com os dois times
- Ao invés de se preocupar com as regras, preocupe-se com os princípios
- Responder sobre os problemas