O documento discute os benefícios da abordagem ágil no desenvolvimento de software, comparando projetos ágeis e tradicionais. Apresenta evidências de que projetos ágeis tem maior taxa de sucesso e entregam mais valor ao cliente. Também discute a importância de indicadores financeiros e a estratégia de entrega contínua de valor para maximizar os resultados dos projetos.

1. José Papo, MSc Contatos: jose [email_address] http://twitter.com/josepapo http://josepaulopapo.blogspot.com It’s the Economy! Agilidade, Indicadores Financeiros e Criação de Valor

2. Agenda Agile Economics Por que Agilidade funciona? Visão estratégica da Agilidade Visão tática da Agilidade Indicadores Financeiros

3. A chave para o sucesso da TI “ Só evoluiremos para uma verdadeira engenharia de software (e melhoraremos nossos números de sucesso) quando usarmos a engenharia econômica para tomar as decisões do dia a dia dos projetos de TI” – Steve Tockey

4. Por que, afinal, ser Ágil? Em torno de 30% dos projetos de TI são bem sucedidos Em torno de 80% dos projetos Ágeis são bem sucedidos Fontes: CHAOS Report 2009 e Agile Survey 2009

5. Por que, afinal, ser Ágil? 5% a 50% de redução no time to market 5% a 70% de redução no número de defeitos 5% a 30% menos esforço que processo tradicional 20% a 400% mais valor gerado Maior satisfação de clientes finais Maior satisfação de funcionários Fontes: Pesquisas de Jeff Sutherland, Craig Larman e Mike Cohn

6. Por que Agilidade funciona? Pilares do Lean e Agilidade Respeito pelas pessoas Melhoria Contínua Quando há uma cultura Ágil, a organização foca esforços para eliminar tudo que não agrega valor na cadeia produtiva Ataca dois grandes desperdícios da TI Projetos desnecessários Requisitos desnecessários

7. Visão estratégica da Agilidade Óbvio?  Eliminar projetos com baixo retorno vai gerar melhor time to market para os projetos restantes Contra-intuitivo  Quando você corta projetos você entrega mais valor! Elabore business cases enxutos para os projetos em sua empresa. Reavalie periodicamente o custo/benefício de cada projeto

8. Visão tática da Agilidade 64% Funcionalidades Nunca ou raramente são utilizadas Tradicional Ágil Foco no cliente e no valor para o negócio (SCRUM) Requisitos feitos são os mais prioritários do ponto de vista do negócio Custo Prazo Escopo Qualidade Variável! Custo Prazo Escopo Variável! Qualidade

9. Visão tática da Agilidade Contrate um bom Product Owner que seja bem ganancioso e entenda o valor de releases curtos. Foque em um produto de qualidade que contenha o mínimo de funcionalidades necessárias para resolver os problemas e necessidades do negócio. Entregue versões rápidas e constantes para seus clientes e usuários finais.

10. Indicadores Financeiros Demonstre o valor agregado, pois a criação e gestão do valor são os fundamentas do capitalismo e da administração moderna. Use a ferramenta do Valor Presente Líquido para demonstrar o valor agregado. O que é o Valor? É o que resta para os donos, após a dedução dos juros sobre o capital de terceiros e o custo de oportunidade empregados.

11. Indicadores Financeiros - Exemplos Sistema levará dois anos para ser implementado. Estratégia de entrega do produto após 2 anos Semestre 1: -50.000 Semestre 2: -50.000 / (1 + 0,05) = -47.619 Semestre 3: -50.000 / (1 + 0,05) ao quadrado = -45.351 ... Semestre 5: 75.000 / (1 + 0,05) a quarta = 61.702 Semestre 6: 100.000 / (1 + 0,05) a quinta = 78.352 VPL em 6 semestres (3 anos): -46.108 Semestre 7: 125.000 / (1 + 0,05) a sexta = 93.276 VPL no semestre 7 (3 anos e meio) = 93.276 – 46.108 = 47.168

12. Indicadores Financeiros - Exemplos Sistema levará dois anos para ser implementado. Estratégia de entrega do produto com releases a cada 6 meses Semestre 1: -50.000 Semestre 2: -50.000 + 20000 / (1 + 0,05) = -28.751 Semestre 3: -50.000 + 35000 / (1 + 0,05) ao quadrado = -13.605 ... Semestre 5: 70.000 / (1 + 0,05) a quarta = 57.589 Semestre 6: 90.000 / (1 + 0,05) a quinta = 70.517 VPL em 6 semestres (3 anos): 31.431 Semestre 7: 125.000 / (1 + 0,05) a sexta = 93.276 VPL no semestre 7 (3 anos e meio) = 93.276 + 31.431 = 125.157

13. Indicadores Financeiros - Resumo Estratégia de entrega big-bang tende a gerar menos valor que estratégia de entregas curtas e de valor agregado. No exemplo: 47.168 versus 125.157, isto é, 2,65 vezes mais valor na estratégia 2 que na estratégia 1. “ Métodos ágeis possuem o potencial de realizar uma gigantesca diferença na vantagem competitiva de uma empresa. A fórmula para o sucesso é simples: entregue hoje, adapte amanhã e continuamente” – Jim Highsmith

14. Dicas bibliográficas Jim Highsmith - Agile Project Management, 2nd Edition Steve Tockey - Return on Software: Maximizing the Return on your software investment Denne e Huang - Software by Numbers: Low-Risk, High-Return Development Smith e Reinertsen - Developing Products in half the time, 2nd edition Cooper e Edgett - Portfolio Management for New Products, 2nd Edition Lapponi - Projetos de Investimento na Empresa

15. Dúvidas “ O modelo tradicional de desenvolvimento de software é errado e perigoso. Temos a obrigação de superá-lo” – Frederick Brooks, Criador do OS/360 “ Pessoas boas com um bom processo sempre superam pessoas boas com um mau processo. Mas nada substitui as pessoas.” – Grady Booch, IBM Fellow “ Pessoas, processos e ferramentas. Essas são as coisas, nessa ordem, onde a empresa deve investir dinheiro. Isso se ela quiser aumentar as chances de sucesso na entrega de projetos de software.” – Walker Royce, Criador do Processo Unificado