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Carregado porAna Paula Rodrigues
Administração participativa
O documento discute a administração participativa, definindo-a como uma filosofia que envolve os funcionários no processo de tomada de decisões. Explica que o modelo começou na democracia ateniense em 508 a.C. e ganhou força após a Segunda Guerra Mundial, com o modelo japonês de produção Toyota enfatizando a eliminação de desperdícios e a qualidade. O documento também lista vantagens da administração participativa e exemplos de empresas que a adotam, como a HP.
Administração participativa
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- 2. O quevocê entende por administração participativa? Quando você acha que esse modelo começou?
- 3. Administração Participativa Em508 a. C. foi criado na cidade de Atenas um novo sistema político - a democracia - que representava uma alternativa à tirania. O cidadão ateniense Clístenes propôs algumas reformas que concediam a cada cidadão um voto apenas, nas assembleias regulares relativas a assuntos públicos. Inicio da ideia de Administração Participativa
- 4. Contextualização Revolução Industrial Fábricas/Busca pela produtividade Taylor / Ford/ Fayol Racionalização do Trabalho Weber Teoria da Burocratização “Submissão” Pós - 2ª Guerra Mundial (Qualidade e Competitividade Administração Participativa – Ganha Força – Modelo Japonês
- 5. Administração Participativa Aadministração participativa é uma filosofia que exige que o processo organizacional de tomada de decisão seja feito de forma que os recursos e responsabilidades necessários sejam atendidos até o nível hierárquico mais apropriado. Seu propósito envolver assegurar que decisões efetivas sejam feitas pelas pessoas (PLUNKETT e FOURNIER, 1991). Ou seja, forma de gestão que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre a administração das organizações: compartilhamento das decisões.
- 6. Modelo japonês – SistemaToyota de Produção Eliminação de desperdícios Fabricação com qualidade Administração participativa
- 7. Vantagens Administração Participativa Aproveitao potencial intelectual Aumenta a qualidade Mais satisfação e motivação Maior Competitividade das organizações
- 8. Administração Participativa Vocês verificamisso na prática, nas organizações? Por quê?
- 9. Administração Participativa A participaçãonão é natural nos modelos convencionais de administração.
- 10. Administração Participativa nas organizações Modelos de Administração Há dois modelos básicos de administração: o modelo diretivo (autoritário) e o modelo participativo (consultivo)
- 11. Modelo diretivo: Usapredominantemente a autoridade formal e a burocracia e seus mecanismos, para obter a audiência Estrutura administrativa centralizada Chefias com instrumentos coercitivos que reforçam a autoridade Cargos são detalhados e com pouca autonomia Orientada: raciocínio linear e mecanicista
- 12. Modelo participativo Predominama liderança, a disciplina e a autonomia Auto-gestão das responsabilidades Trabalho em equipe Disciplina por autocritica e autocontrole Empowerment (delegação de poder)
- 13. Implantação Modelo Participativo Envolvem mudanças em três aspectos da organização Comportamento – Mudar comportamento paternalista, por meio da cooperação, liderança, autonomia e responsabilidade Estrutura – Cargos, grupos, e estrutura são reorganizados de forma que a participação depende das atitudes e de normas e procedimentos Visão sistêmica – Compartilhada em todos os sentidos – Todos os stakeholders e não só funcionários
- 14. Estratégias do modelode administração participativa Informação(Canais de comunicação bem estruturados junto a todos os stakeholders Participação no processo decisório (Consulta as pessoas para as decisões) Participação na direção (Funcionários participam do grupo diretor) Participação nos resultados (Funcionários participam dos resultados) Autogestão (autonomia de uma pessoa ou grupo, para administrar)
- 15. Aspectos atuais queindicam uma ênfase na administração participativa Revolução tecnológica e de comunicação Desafio da competitividade Globalização da economia Novas gerações Democratização relações sociais Complexidade das organizações modernas Velocidade mudanças
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- 17. Exemplo: HP A HPadota um modelo democrático, onde os funcionários atuam de forma direta na tomada de decisão. Vejamos algumas características que norteiam a HP, mencionados por Chiavenato (2008, p. 184): - Descentralização -Os colaboradores têm autonomia na tomada de decisão em seus setores de atuação, em conjunto com a equipe - Comprometimento com o pessoal - Mesmo na grande crise de 1970 a empresa se recusou a demitir os funcionários, através de um acordo de redução salarial de 20% o grupo se manteve intacto. - Mudança e inovação - Para se manter no mercado a empresa depende de lançamento de novos produtos e só através da criatividade dos colaboradores, se faz possível. - Qualidade de vida - A empresa prima pela qualidade de vida de seus clientes internos, os mesmos são tratados com respeito, participam do lucro da empresa e etc. - Empowerment - Os colaboradores de base têm poder no momento de tomar decisões. – Delegação de poder
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- 19. A administraçãoparticipativa pressupõe um amadurecimento cultural que não é obtido sem dificuldades. Deve ser continuamente acompanhada e atualizada. Todavia, não são todas as instâncias que aceitam e reconhecem essa prática organizacional. É importante REFLETIR Todos querem participar?
- 20. Vamos praticar! Vamosdar exemplos reais de casos que utilizam o modelo diretivo e o modelo participativo.
- 21. Bibliografia CHIAVENATO, Idalberto. Gestãode pessoas; o novo papel dos recursos humanos nas organizações -3. Ed.-Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. FERREIRA, A. A.; REIS, A. C. F.; PEREIRA M. I. Gestão Empresarial: de Taylor oos nossos dias. São Paulo: Pinoneira, 2001. MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria Geral da Administação. São Paulo: Atlas, 2007. PLUNKETT, Lorne C.;FOURNIER, Robert. Participative Management – Implementing Empowerment. New York: John Wiley & Sons, Inc., 1991. http://www.webartigos.com/artigos/empresas-de-sucesso-que-aplicam-a- gestao-participativa/72965/#ixzz4tn10Mwcs