O documento discute o gerenciamento de projetos, definindo-o como um trabalho temporário com início e fim. Explora o ciclo de vida de um projeto, métodos de controle e critérios de avaliação. Também discute os desafios de gerenciar projetos, incluindo estimativas de custo e cronograma, além da importância da comunicação.
Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e FerramentasDavi Rocha
O documento discute estratégias para melhor gestão do tempo e produtividade. Ele aborda conceitos como planejamento de atividades, estabelecimento de prioridades, identificação de desperdícios de tempo e uso de ferramentas de gestão como diários e aplicativos. Além disso, fornece dicas como definir horários de trabalho, combater a procrastinação e dizer "não" de forma assertiva.
Como gerir o seu tempo e ganhar produtividade 1Luis Fernandes
O documento discute os perigos de se esforçar demais no trabalho. Ele explica que o esforço excessivo pode levar a cansaço físico e mental, comprometendo a produtividade e a qualidade do trabalho. Também sugere estratégias como saber alternar tarefas exigentes com outras mais simples, descansar ativamente e dividir tarefas em equipe para evitar o esgotamento e ser mais produtivo.
Como abrir uma empresa do tamanho da sua maior IdeiaFazer para Ganhar
O documento descreve os passos para organizar uma ideia de negócio e abrir uma empresa competitiva e lucrativa, incluindo: identificar a fonte de energia, definir a ideia de forma diferenciada, escolher o ambiente de negócios ideal, escolher o setor de atuação, escolher quem vai tocar o negócio, e montar as peças para entregar valor ao cliente. O objetivo é mostrar como estruturar a ideia para abrir uma empresa duradoura e evitar frustrações com projetos não concluídos.
Quem manda aqui é você - Gerenciamento de tempo por uma vida com mais vidaAgata Sousa
O documento discute vários métodos e estratégias para melhorar a gestão do tempo e a produtividade, incluindo a técnica Pomodoro, o método Getting Things Done, ferramentas como RescueTime e StrictWorkflow, e a regra dos três itens diários. Também aborda fatores que podem prejudicar a produtividade como procrastinação, excesso de trabalho e falta de priorização e rotina.
Gestão estratégica do tempo - #DNAD2014 - Setembro 2014Luís Caramurú
Luís Fernandes é diretor da LPH Solution e especialista em gestão estratégica do tempo. Sua apresentação discute como as pessoas podem melhorar a gestão do seu tempo, transformando crises em oportunidades através de sonhos ousados, metas SMART e ação constante. Fernandes também fornece dicas sobre como superar hábitos limitantes e a síndrome do impostor.
O documento fornece estratégias para gestão de tempo, incluindo estabelecer prioridades diárias com base na importância e urgência das tarefas, classificando-as em quatro quadrantes, e focando o tempo principalmente em tarefas importantes mas não urgentes. Também recomenda ferramentas como agendas, manter foco nas prioridades evitando distrações, e delegar tarefas sem valor.
O documento discute o gerenciamento de projetos, definindo-o como um trabalho temporário com início e fim. Explora o ciclo de vida de um projeto, métodos de controle e critérios de avaliação. Também discute os desafios de gerenciar projetos, incluindo estimativas de custo e cronograma, além da importância da comunicação.
Gestão do Tempo e Produtividade - Conceitos e FerramentasDavi Rocha
O documento discute estratégias para melhor gestão do tempo e produtividade. Ele aborda conceitos como planejamento de atividades, estabelecimento de prioridades, identificação de desperdícios de tempo e uso de ferramentas de gestão como diários e aplicativos. Além disso, fornece dicas como definir horários de trabalho, combater a procrastinação e dizer "não" de forma assertiva.
Como gerir o seu tempo e ganhar produtividade 1Luis Fernandes
O documento discute os perigos de se esforçar demais no trabalho. Ele explica que o esforço excessivo pode levar a cansaço físico e mental, comprometendo a produtividade e a qualidade do trabalho. Também sugere estratégias como saber alternar tarefas exigentes com outras mais simples, descansar ativamente e dividir tarefas em equipe para evitar o esgotamento e ser mais produtivo.
Como abrir uma empresa do tamanho da sua maior IdeiaFazer para Ganhar
O documento descreve os passos para organizar uma ideia de negócio e abrir uma empresa competitiva e lucrativa, incluindo: identificar a fonte de energia, definir a ideia de forma diferenciada, escolher o ambiente de negócios ideal, escolher o setor de atuação, escolher quem vai tocar o negócio, e montar as peças para entregar valor ao cliente. O objetivo é mostrar como estruturar a ideia para abrir uma empresa duradoura e evitar frustrações com projetos não concluídos.
Quem manda aqui é você - Gerenciamento de tempo por uma vida com mais vidaAgata Sousa
O documento discute vários métodos e estratégias para melhorar a gestão do tempo e a produtividade, incluindo a técnica Pomodoro, o método Getting Things Done, ferramentas como RescueTime e StrictWorkflow, e a regra dos três itens diários. Também aborda fatores que podem prejudicar a produtividade como procrastinação, excesso de trabalho e falta de priorização e rotina.
Gestão estratégica do tempo - #DNAD2014 - Setembro 2014Luís Caramurú
Luís Fernandes é diretor da LPH Solution e especialista em gestão estratégica do tempo. Sua apresentação discute como as pessoas podem melhorar a gestão do seu tempo, transformando crises em oportunidades através de sonhos ousados, metas SMART e ação constante. Fernandes também fornece dicas sobre como superar hábitos limitantes e a síndrome do impostor.
O documento fornece estratégias para gestão de tempo, incluindo estabelecer prioridades diárias com base na importância e urgência das tarefas, classificando-as em quatro quadrantes, e focando o tempo principalmente em tarefas importantes mas não urgentes. Também recomenda ferramentas como agendas, manter foco nas prioridades evitando distrações, e delegar tarefas sem valor.
Este documento apresenta um questionário sobre administração do tempo com 20 perguntas do tipo SIM ou NÃO. O objetivo é avaliar a eficiência do indivíduo na gestão do seu tempo no dia a dia. As respostas são pontuadas e o total de pontos indica o nível de desempenho, variando de muito bom a problemas sérios.
O documento discute estratégias para melhorar a administração do tempo, incluindo organização de tarefas, planejamento, ferramentas de acompanhamento e reflexão sobre o uso do tempo. É destacada a importância de classificar tarefas por urgência e importância, estabelecer metas e cronogramas, e usar ferramentas como agenda e planilhas para acompanhar o progresso.
El documento presenta las actividades semanales de una persona que incluyen ir al trabajo todos los días, visitar la clínica un día, reunirse con el seguro de vehículo otro día, ir al banco y asistir a una reunión de grupo. También incluye una matriz de Covey mejorada que clasifica las actividades como urgentes e importantes o no urgentes e importantes.
Este documento fornece orientações sobre gestão do tempo. Discute a importância de fixar objetivos claros e mensuráveis, e como organizar as atividades de acordo com prioridades. Oferece um questionário de autoavaliação para analisar hábitos de gestão do tempo e sinais de má gestão. Fornece dicas práticas como definir objetivos usando a sigla REMAR, classificar atividades como positivas, reativas, importantes ou urgentes, e começar a planejar o tempo de forma estruturada.
O documento discute desafios da gestão do tempo e como controlá-lo melhor. Ele destaca que grandes figuras históricas tiveram apenas 24 horas por dia e que gestão do tempo impacta produtividade. Também lista mitos sobre o tema e formas de gerenciamento como planos semanais e diários.
O documento discute a importância de planejamento do tempo e estabelecer objetivos de longo prazo. Ele apresenta duas atitudes em relação ao tempo - inconsequente e pró-ativo - e enfatiza a necessidade de clareza sobre o que é realmente importante para cada um. O documento fornece exercícios para identificar valores e estabelecer metas de curto, médio e longo prazo alinhadas com esses valores.
O documento discute a importância da gestão do tempo, definindo-a como a organização do tempo disponível com as tarefas a serem executadas. Ele explica que uma boa gestão do tempo requer consciência do valor do tempo, planejamento, meios necessários e comprometimento, enquanto uma má gestão pode causar atrasos, má qualidade de trabalho e falta de credibilidade. Também discute ferramentas que ajudam na gestão do tempo e as vantagens de se ter uma boa gestão, como cumprimento de prazos e economia de recursos
O documento fornece informações sobre um paciente com pressão arterial alta, colesterol elevado e estilo de vida sedentário e alimentação inadequada. O paciente tem 11% de probabilidade de ter uma doença cardíaca nos próximos 10 anos. O documento também discute como perder peso de forma saudável através da alimentação e exercícios.
Impactos na gestão do tempo para os alunos de e-LearningFilipa Ramalhete
Apresentação sobre a investigação subjacente ao Mestrado em e-Learning de Ordenamento do Território e Sistemas de Informação Geográfica realizada no XIII Colóqui Ibérico de Geografia, Santiago de Compostela 24/27 Outubro de 2012
Administração do tempo e sustentabilidadeJoão Gretzitz
O documento discute a importância da gestão do tempo como um recurso limitado e essencial para a sustentabilidade. Aborda como o tempo é valorizado no mercado e como as pessoas estão sempre buscando maximizar seu uso, mas acabam não refletindo adequadamente sobre ele. Também reflete sobre como os filmes, a história e a economia enfatizam a variável tempo e sua influência nos processos sociais, de desenvolvimento e sustentabilidade.
O documento discute a administração do tempo, distinguindo entre os conceitos de Chronos e Kairós. Chronos refere-se ao tempo quantitativo enquanto Kairós refere-se ao tempo de qualidade. O documento argumenta que os ocidentais focam demais em Chronos e devem aprender a valorizar mais o tempo de qualidade, Kairós.
O documento discute os processos de gerenciamento de prazo em projetos, incluindo a definição e sequenciamento de atividades, estimativa de duração, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. As principais etapas são identificar e documentar as atividades do projeto, determinar as dependências entre elas, estimar a duração de cada atividade, desenvolver o cronograma com base nessas informações e controlar o cronograma para gerenciar mudanças.
O documento discute estratégias para administrar o tempo de forma eficiente, incluindo fazer um diagnóstico das atividades diárias, identificar desperdícios de tempo, estabelecer prioridades e usar ferramentas como agenda e lista de tarefas.
O documento discute estratégias para administrar melhor o tempo, incluindo organizar uma agenda, dividir tarefas em lotes e superar o adiamento. Também questiona três princípios clássicos de administração do tempo e fornece passos para gerenciar o tempo com maior eficácia, como fazer um quadro de tempo e refletir sobre como o tempo é gasto.
The document discusses changing habits and time management tools. It provides tips for changing habits, such as having one goal, changing one habit at a time, dealing with obstacles, and persistence. It also describes the features of a time management tool the author uses, including workspaces, tasks, notes, searching by date or tag, and tasks for the day. The tool helps manage tasks across personal and work workspaces.
O documento discute estratégias para melhorar a administração do tempo, incluindo estabelecer objetivos, prioridades e planejamento. Ele também aborda mitos sobre o tempo, como a necessidade de relaxamento e a importância de investir no presente.
O documento discute estratégias para administração eficiente do tempo, incluindo identificar prioridades, definir objetivos claros, evitar distrações, dizer "não" quando necessário e manter uma lista organizada de tarefas.
Este documento discute técnicas para melhorar a gestão do tempo, incluindo identificar desperdícios, priorizar tarefas, manter um diário do tempo e estabelecer objetivos e prazos. Sugere dividir o dia em blocos de 30 minutos para registrar atividades e avaliar a distribuição do tempo entre tarefas rotineiras, projetos e planejamento.
Este documento descreve um seminário imersivo Dale Carnegie sobre comunicação eficaz e relacionamentos interpessoais. O seminário ensina habilidades como influenciar os outros, gerir prioridades e estresse, e liderar relações. Os participantes aprendem a comunicar com confiança, a motivar os outros e a desenvolver pessoas. O seminário custa entre 475-520 euros e dura 3 dias.
O presente estudo visa abordar questões relacionadas ao processo de lições aprendidas em projetos, tendo como foco de análise a gestão do conhecimento. O ponto de partida constituiu da seguinte questão: Por que alguns projetos fracassam e outros atingem o sucesso? A partir disso, iniciou-se a busca científica para responder esta indagação, por intermédio da busca sistemática de literatura e um estudo de caso. Assim, este estudo considerou 9 artigos publicados em revistas e journals científicos, que apresentam estudos empíricos em gestão de projetos, gestão do conhecimento, lições aprendidas e fracasso, encontrados nas bases de dados Scopus. Este estudo aponta: a necessidade de comprometimento dos stakeholders com o projeto, e de se estabelecer um processo de lições aprendidas. Através deste, pode-se adquirir uma melhor compreensão das atividades envolvidas; identificar a causa raiz de sucessos e fracassos, ajudando a melhoria do processo; e ter o aumento sistemático das competências dos envolvidos.
Este documento apresenta um questionário sobre administração do tempo com 20 perguntas do tipo SIM ou NÃO. O objetivo é avaliar a eficiência do indivíduo na gestão do seu tempo no dia a dia. As respostas são pontuadas e o total de pontos indica o nível de desempenho, variando de muito bom a problemas sérios.
O documento discute estratégias para melhorar a administração do tempo, incluindo organização de tarefas, planejamento, ferramentas de acompanhamento e reflexão sobre o uso do tempo. É destacada a importância de classificar tarefas por urgência e importância, estabelecer metas e cronogramas, e usar ferramentas como agenda e planilhas para acompanhar o progresso.
El documento presenta las actividades semanales de una persona que incluyen ir al trabajo todos los días, visitar la clínica un día, reunirse con el seguro de vehículo otro día, ir al banco y asistir a una reunión de grupo. También incluye una matriz de Covey mejorada que clasifica las actividades como urgentes e importantes o no urgentes e importantes.
Este documento fornece orientações sobre gestão do tempo. Discute a importância de fixar objetivos claros e mensuráveis, e como organizar as atividades de acordo com prioridades. Oferece um questionário de autoavaliação para analisar hábitos de gestão do tempo e sinais de má gestão. Fornece dicas práticas como definir objetivos usando a sigla REMAR, classificar atividades como positivas, reativas, importantes ou urgentes, e começar a planejar o tempo de forma estruturada.
O documento discute desafios da gestão do tempo e como controlá-lo melhor. Ele destaca que grandes figuras históricas tiveram apenas 24 horas por dia e que gestão do tempo impacta produtividade. Também lista mitos sobre o tema e formas de gerenciamento como planos semanais e diários.
O documento discute a importância de planejamento do tempo e estabelecer objetivos de longo prazo. Ele apresenta duas atitudes em relação ao tempo - inconsequente e pró-ativo - e enfatiza a necessidade de clareza sobre o que é realmente importante para cada um. O documento fornece exercícios para identificar valores e estabelecer metas de curto, médio e longo prazo alinhadas com esses valores.
O documento discute a importância da gestão do tempo, definindo-a como a organização do tempo disponível com as tarefas a serem executadas. Ele explica que uma boa gestão do tempo requer consciência do valor do tempo, planejamento, meios necessários e comprometimento, enquanto uma má gestão pode causar atrasos, má qualidade de trabalho e falta de credibilidade. Também discute ferramentas que ajudam na gestão do tempo e as vantagens de se ter uma boa gestão, como cumprimento de prazos e economia de recursos
O documento fornece informações sobre um paciente com pressão arterial alta, colesterol elevado e estilo de vida sedentário e alimentação inadequada. O paciente tem 11% de probabilidade de ter uma doença cardíaca nos próximos 10 anos. O documento também discute como perder peso de forma saudável através da alimentação e exercícios.
Impactos na gestão do tempo para os alunos de e-LearningFilipa Ramalhete
Apresentação sobre a investigação subjacente ao Mestrado em e-Learning de Ordenamento do Território e Sistemas de Informação Geográfica realizada no XIII Colóqui Ibérico de Geografia, Santiago de Compostela 24/27 Outubro de 2012
Administração do tempo e sustentabilidadeJoão Gretzitz
O documento discute a importância da gestão do tempo como um recurso limitado e essencial para a sustentabilidade. Aborda como o tempo é valorizado no mercado e como as pessoas estão sempre buscando maximizar seu uso, mas acabam não refletindo adequadamente sobre ele. Também reflete sobre como os filmes, a história e a economia enfatizam a variável tempo e sua influência nos processos sociais, de desenvolvimento e sustentabilidade.
O documento discute a administração do tempo, distinguindo entre os conceitos de Chronos e Kairós. Chronos refere-se ao tempo quantitativo enquanto Kairós refere-se ao tempo de qualidade. O documento argumenta que os ocidentais focam demais em Chronos e devem aprender a valorizar mais o tempo de qualidade, Kairós.
O documento discute os processos de gerenciamento de prazo em projetos, incluindo a definição e sequenciamento de atividades, estimativa de duração, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. As principais etapas são identificar e documentar as atividades do projeto, determinar as dependências entre elas, estimar a duração de cada atividade, desenvolver o cronograma com base nessas informações e controlar o cronograma para gerenciar mudanças.
O documento discute estratégias para administrar o tempo de forma eficiente, incluindo fazer um diagnóstico das atividades diárias, identificar desperdícios de tempo, estabelecer prioridades e usar ferramentas como agenda e lista de tarefas.
O documento discute estratégias para administrar melhor o tempo, incluindo organizar uma agenda, dividir tarefas em lotes e superar o adiamento. Também questiona três princípios clássicos de administração do tempo e fornece passos para gerenciar o tempo com maior eficácia, como fazer um quadro de tempo e refletir sobre como o tempo é gasto.
The document discusses changing habits and time management tools. It provides tips for changing habits, such as having one goal, changing one habit at a time, dealing with obstacles, and persistence. It also describes the features of a time management tool the author uses, including workspaces, tasks, notes, searching by date or tag, and tasks for the day. The tool helps manage tasks across personal and work workspaces.
O documento discute estratégias para melhorar a administração do tempo, incluindo estabelecer objetivos, prioridades e planejamento. Ele também aborda mitos sobre o tempo, como a necessidade de relaxamento e a importância de investir no presente.
O documento discute estratégias para administração eficiente do tempo, incluindo identificar prioridades, definir objetivos claros, evitar distrações, dizer "não" quando necessário e manter uma lista organizada de tarefas.
Este documento discute técnicas para melhorar a gestão do tempo, incluindo identificar desperdícios, priorizar tarefas, manter um diário do tempo e estabelecer objetivos e prazos. Sugere dividir o dia em blocos de 30 minutos para registrar atividades e avaliar a distribuição do tempo entre tarefas rotineiras, projetos e planejamento.
Este documento descreve um seminário imersivo Dale Carnegie sobre comunicação eficaz e relacionamentos interpessoais. O seminário ensina habilidades como influenciar os outros, gerir prioridades e estresse, e liderar relações. Os participantes aprendem a comunicar com confiança, a motivar os outros e a desenvolver pessoas. O seminário custa entre 475-520 euros e dura 3 dias.
O presente estudo visa abordar questões relacionadas ao processo de lições aprendidas em projetos, tendo como foco de análise a gestão do conhecimento. O ponto de partida constituiu da seguinte questão: Por que alguns projetos fracassam e outros atingem o sucesso? A partir disso, iniciou-se a busca científica para responder esta indagação, por intermédio da busca sistemática de literatura e um estudo de caso. Assim, este estudo considerou 9 artigos publicados em revistas e journals científicos, que apresentam estudos empíricos em gestão de projetos, gestão do conhecimento, lições aprendidas e fracasso, encontrados nas bases de dados Scopus. Este estudo aponta: a necessidade de comprometimento dos stakeholders com o projeto, e de se estabelecer um processo de lições aprendidas. Através deste, pode-se adquirir uma melhor compreensão das atividades envolvidas; identificar a causa raiz de sucessos e fracassos, ajudando a melhoria do processo; e ter o aumento sistemático das competências dos envolvidos.
Mba gestão de projetos montanha russa 2011 - verisMarco De Souza
Este documento descreve um projeto de construção de uma montanha-russa usando o simulador TOPSIM. O autor atuou como gerente de projeto usando as melhores práticas do PMBOK para gerenciar o escopo, tempo e custos do projeto. O objetivo era concluir o projeto antes de 65 semanas com boa lucratividade, satisfação do cliente e qualidade. Após a primeira semana, o projeto já enfrentou atrasos devido a questões trabalhistas não consideradas inicialmente.
O documento apresenta a agenda de um curso de Gestão de Projetos, com datas e conteúdos programáticos abordados em cada aula. A avaliação será composta por simulações de gestão de projetos em equipe e por uma prova teórica individual.
1) O documento discute os processos e áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução, controle e encerramento. 2) Ele explica três formatos de gerenciamento - forte, moderado e fraco - e suas características. 3) O documento também aborda como definir o escopo, cronograma e orçamento de um projeto.
Este documento apresenta os conceitos e responsabilidades de um gerente de projetos em 3 frases. Apresenta as características e habilidades necessárias para um profissional de sucesso nesta área, como planejamento, comprometimento e liderança. Discorre também sobre os desafios e problemas comuns no gerenciamento de projetos, como recursos inadequados e mudanças nos objetivos.
O documento resume os módulos 1 e 2 de um curso de marketing e administração, discute gestão de projetos e apresenta perguntas sobre o assunto. Ele aborda tópicos como empreendedorismo, visões de negócio, oportunidades, características do mercado, estratégias de marketing e tendências da distribuição e do varejo.
Este documento discute o gerenciamento de projetos para o desenvolvimento e construção de uma montanha-russa usando os processos do PMBOK. Ele analisa as decisões tomadas em uma simulação de projeto, enfatizando os processos de gerenciamento de custos, riscos e integração. O documento conclui que os conhecimentos do PMBOK podem melhorar o gerenciamento de projetos complexos como este.
A empresa CESCA oferece consultoria especializada em gestão de processos produtivos para a indústria de calçados. O sócio-fundador da empresa tem 20 anos de experiência como consultor e ministrou cursos no SENAI. A CESCA fornece soluções em diversas áreas como planejamento, custos, qualidade, produtividade e também oferece cursos personalizados para empresas do setor de calçados.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenc...Macrosolutions SA
O documento descreve um treinamento em gerenciamento de projetos, abordando conceitos como planejamento, cronogramas, riscos e qualidade. O treinamento utiliza exercícios práticos como um projeto de cozinha para ensinar a importância da gestão de projetos.
Desenvolvimento e gerenciamento de projetos aula 2022-1.pptxAndersonSousa494049
O documento discute técnicas de gerenciamento de projetos, especificamente gerenciamento de tempo de projetos. Aborda os processos necessários para concluir um projeto no prazo, incluindo definição de atividades, sequenciamento, estimativa de recursos e duração das atividades, e desenvolvimento do cronograma.
Lições aprendidas em projetos:
- Lições aprendidas são experiências que podem agregar valor a projetos futuros.
- Devem ser explicitadas, comparadas e disseminadas para melhorar o planejamento, execução e controle de projetos.
- Ajudam a evitar repetição de erros e aumentar a competência de gestores de projetos.
PMO Como ter sucesso na gestao de multiplos empreendimentosGrupo Treinar
O documento descreve um curso sobre gestão de múltiplos projetos e a importância da criação de um escritório de projetos (PMO). O curso aborda conceitos como gerenciamento de projetos, gestão de portfólio, processos e implantação de um PMO de acordo com a estratégia e maturidade da organização.
O documento discute a síndrome da "Bala de Prata" na gestão de projetos de TI, comparando as práticas do PMBOK e SCRUM. A pesquisa pretende demonstrar que não existe uma única metodologia de sucesso e que a prática escolhida deve estar alinhada com a estratégia e necessidade do cliente para garantir eficiência e qualidade.
O documento discute a síndrome da "Bala de Prata" na gestão de projetos de TI, comparando as práticas do PMBOK Guide e SCRUM. A pesquisa pretende demonstrar que não existe uma única metodologia certa, sendo necessário considerar a estratégia da organização e as necessidades do cliente. As metodologias devem ser usadas em conjunto para maximizar o ROI respeitando o escopo, prazo e orçamento do projeto.
Tcc -aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos em empresas de d...Hiram Costa-Silva
Tcc para Conclusão de MBA em Gerenciamento de Projetos - APLICAÇÃO DE METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM EMPRESAS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE
PDS é a parte da engenharia de software que se encarrega de fazer todo o planejamento anterior ao desenvolvimento, incluindo a definição da arquitetura do software, e transformar tudo em um documento ou conjunto de documentos capazes de serem interpretados diretamente pelo programador.
Este documento anuncia a 6a edição da Conferência Gestão de Contratos de Grandes Obras, que irá apresentar ferramentas e procedimentos para mitigar imprevistos, gerenciar controvérsias e controlar custos e prazos em contratos de obras. O evento contará com painéis sobre limitar mudanças no escopo de projetos, mapear riscos contratuais e gerenciar diferentes modelos contratuais, além de workshops sobre subcontratação e regime diferenciado de contratações.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos para ExecutivosMacrosolutions SA
Entenda porque o gerenciamento de projetos é hoje um dos principais diferenciais competitivos das organizações. Os aspectos relacionados ao patrocínio dos projetos, a capacitação das equipes e ao conceito de Escritórios de Projetos serão discutidos.
SLIDES - CARVALHO-RABECHINI_prova final (1).pptxftc
O documento discute os fundamentos da gestão de projetos e apresenta três capítulos:
1) Perspectivas e modelo de referência para gestão de projetos;
2) Definição do que é um projeto e tipologias;
3) Boas práticas de gestão de projetos, incluindo áreas de conhecimento, grupos de processos e ciclo de vida.
Metodologia 5R: REDUZIR
Aquilo que se reduz não precisa ser reutilizado, reciclado.
Ferramenta poderosa para preservar recursos naturais que estão ficando cada vez mais escassos e caros.
O documento introduz a estratégia dos 5R para redução de desperdícios. Apresenta que os recursos estão ficando mais escassos para atender aos 7 bilhões de pessoas no planeta e propõe os 5R como uma ferramenta de gestão para usar os recursos com maior aproveitamento e menor desperdício. Convida o leitor a aprender mais sobre esta metodologia aplicada por empresas de classe mundial.
Toda organização, para ser competitiva, precisa eliminar qualquer tipo de desperdício. Aqui apresentamos um case de sucesso, relativo à CICE - Comisssão Interna de Conservação de Energia
Para você ser o vencedor, precisa: a) estar preparado; b) ter o ferramental correto, bem mantido e municiado; c) ter a atitude adequada. Só assim você sobreviverá.
O documento fala sobre desenvolvimento pessoal e fornece uma reflexão sobre plantação de arroz ao longo dos anos com água e fertilizante. No final, apresenta uma moral sobre fortalecer alguém com ajuda moderada e não excessiva.
Metodologia utilizada para influenciar as pessoas para produzir menos lixo, preservar os recursos naturais, auxiliar na geração de um sistema de gestão ecologicamente correto, racionalizar procedimentos, reduzir custos, eliminar desperdícios, alavancar a responsabilidade ambiental , otimizar as relações com a comunidade, aumentar a produtividade, aumentar a competitividade, eliminar ou reduzir a pressão dos órgãos ambientais e melhorar a qualidade de vida
Empresas que possuem frotas de transporte, precisam operar econômica e eficazmente. Sem um time treinado e qualificado para isto, o resultado é desastroso. Este módulo visa preparar transportadores a aumentar sua competitivdade.
Para assegurar a perpetuidadede uma empresa, precisa-se de estratégias para obtenção da Excelência dos Resultados.
O IBC mostra qual a sua estratégia e a que aplica para seus clientes serem os melhores naquilo que fazem.
Saber quais as ferramentas de gestão devem ser utilizadas, é a especialidade do IBC - Instituto Brasileiro para a Competitividade
Planejamento Estratégico: a alma da empresaLauro Volaco
A empresa anunciou um novo produto que combina hardware e software para fornecer uma solução completa para clientes. O produto oferece recursos avançados de inteligência artificial e aprendizado de máquina para ajudar os usuários a automatizar tarefas complexas. Analistas acreditam que o produto pode ser um sucesso comercial se for fácil de usar e entregar resultados precisos como prometido.
IBC - Instituto Brasileiro para a CompetitividadeLauro Volaco
Ser um referencial de excelência para a competitividade das organizações, reconhecido pela formação dos seus colaboradores para a eficácia de suas atividades
Auxiliar as empresas serem mais competiti-vas, pela potencialização da produtitividade dos seus colaboradores
Apresentação Competitividade Na Era Da AvaliaçãoLauro Volaco
Ferramenta Gerencial que permite o entendimento sobre competitividade através da Taxonomia de Bloom e pelo aspecto de visão com ação planejada para maximização dos resultados e obtenção do máximo lucro.
O documento descreve os princípios e objetivos do método de gestão 5S e 8S. O 5S inclui seiri (descarte), seiton (organização), seiso (limpeza), setsuryo (padronização) e shitsuke (disciplina). O 8S acrescenta shikari (determinação), seiketsu (inspeção), setsubi (preparação) e safety (segurança). O objetivo é criar um ambiente de trabalho mais saudável, seguro, limpo, produtivo e de qualidade, reduzindo desperdícios e espaços o
O documento descreve a metodologia dos 3Rs (reduzir, reutilizar, reciclar) para diminuir a quantidade de lixo produzida. Ele explica que os 3Rs visam influenciar as pessoas a produzir menos lixo para preservar os recursos naturais e auxiliar na gestão ecológica dos resíduos. Além disso, destaca a importância de pensar globalmente e agir localmente para promover o desenvolvimento sustentável.
O documento descreve os objetivos e métodos do Instituto Brasileiro para a Competitividade (IBC) para ajudar empresas a serem mais competitivas através da formação e capacitação dos funcionários. O IBC oferece soluções customizadas focadas na implementação prática para melhorar a produtividade, reduzir custos e alcançar excelência operacional.
A crise é tanto um perigo, como uma oportunidade. Na crise ocorrem mudanças e também oportunidades para quem estiver preparado. É a crise que revela quem nós somos. Conceito Chinês: Weiji = wei (perigo) + ji (oportunidade).
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
A linguagem C# aproveita conceitos de muitas outras linguagens,
mas especialmente de C++ e Java. Sua sintaxe é relativamente fácil, o que
diminui o tempo de aprendizado. Todos os programas desenvolvidos devem
ser compilados, gerando um arquivo com a extensão DLL ou EXE. Isso torna a
execução dos programas mais rápida se comparados com as linguagens de
script (VBScript , JavaScript) que atualmente utilizamos na internet
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
2. INTRODUÇÃO
“Gerir o Tempo” é um tema muito amplo e
pode ser focado de muitas formas.
O IBC procurou abranger vários destes
aspectos num seminário amplo, para que
os gestores possam otimizar sua
produtividade e aumentar sua
competitividade, de forma racional e
sintética.
Veja os temas abordados.
3. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Níveis de capacidade do uso do
tempo.
Desperdiçadores do tempo.
Plano de ação.
Comunicação.
Metodologia 8S.
6. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Detalhes de cada um destes tópicos
abordados, deverão ser buscados
diretamente no IBC – Instituto Brasileiro
para a Competitividade, através do site
www.ibc-competitividade.com.br ou
pelos telefones: 041.3322.5178 ou
41.8814.8122.
7. CONSIDERAÇÕES
“O degrau de uma escada
não serve simplesmente
para que alguém
permaneça em cima dele.
Destina-se a sustentar o pé
de um homem por tempo
suficiente para que ele
coloque o outro pé um
pouco mais alto”.
Thomas Huxley
8. INSTRUTOR
LAURO VOLACO
Eng.Mecânico, Engenheiro Senior de Projetos de Empresa
Aeronáutica, Assessor Mecânico de Grandes Projetos Cimenteiros,
Gerente de Manutenção de Cimenteira, Gerente Industrial de
Forjaria e Cimenteira, Gerente Geral de Cimenteiras de grande porte
no Brasil e Estados Unidos e Diretor do IBC.
Responsável pela implantação de várias ferramentas/sistema de
gestão no Brasil e Estados Unidos, para incremento de
competitividade dentre as quais, 5S, TPM, Gerenciamento de Rotina,
Padronização, Qualidade, Ensino Sistematico, Análise e Solução de
Problemas, Segurança, Saúde e Meio Ambiente, etc.