A sucessão nas empresas familiares representa um desafio devido aos conflitos familiares que levam ao fechamento de 68% dessas empresas. É necessário blindar a empresa de interesses egoístas da família, estabelecendo regras claras para a remuneração, venda de ações e acesso a cargos. Além disso, o sucessor deve ser escolhido pela competência e não apenas pela hereditariedade. Com profissionalização, essas empresas podem ter lucros superiores às não-familiares.