O documento discute os desafios e dilemas enfrentados por startups no Brasil, destacando a importância de um modelo de negócios flexível e um time de gestão empreendedor. Aborda questões como a necessidade de desapego do empreendedor e a busca por talentos complementares, bem como os limites entre inovação e adaptação ao mercado. Por fim, enfatiza que a aprendizagem contínua e a colaboração são essenciais para o crescimento e sucesso das startups.

1. dilemas e desafios de
quem quer inovar no Brasil
startups

2. Startups são pequenas empresas nascentes geralmente
inovadoras e, por tudo isso, são muito diferentes de
grandes empresas.
Enquanto grandes empresas focam em fluxo de caixa,
rentabilidade, produção em escala e possuem
gerentes sêniores que dominam os processos,
startups deveriam focar em testar seu modelo de
negócio e suas hipóteses, encontrar o melhor
formato para seu produto ou serviço e possuir um
time gestor empreendedor.
Startups, antes de mais nada, são sinônimo de
incerteza, e não podem ser geridas como empresas
maduras.
1. O q
ue é uma startup

3. Nenhum modelo de negócio deveria sobreviver ao
primeiro contato com o cliente. Para chegar em um
modelo que crie, entregue e capture valor, o
empreendedor deve entender que está em um
processo de busca, em que ajustes são
fundamentais.
Outro grande desafio do modelo de negócio para
inovação é encontrar formas de capturar e
expressar a visão que motivou o nascimento da
empresa, a maioria dos empreendedores de
sucesso são mais movidos pelo impacto
essencial de seu negócio que pelo dinheiro ou
reconhecimento*.
Startup genome report 2011
2. Mo
delo de negócio

4. Papel do empreendedor:
reconhecer em si a principal
fonte dos desafios e soluções 3.
Ser empreendedor não é deixar de ter um chefe e
poder se dedicar um pouco menos ao trabalho.
Seus sócios, o governo e os clientes podem ser
ainda mais exigentes que o chefe mais rigoroso,
e suas responsabilidades farão com que você se
dedique muito mais do que pensava ser
necessário.
Nesse papel não cabe justificativas externas, mas
sempre chamar a responsabilidade para si,
reconhecer onde suas competências se esgotam e
ser protagonista na busca por melhores
soluções para o negócio.

5. O melhor time pode não ser o que tem as melhores
competências técnicas. Para alavancar uma
startup vale mais o “time dos sonhos”, aquele
formado por um conjunto de pessoas que
compartilham os sonhos do empreendedor
como se fossem os seus e, a cada desafio,
mobilizam suas energias como se aquele fosse o
principal desafio.
Para isso, o negócio tem que atrair, reter e inspirar
talentos de competências complementares e
distintas daquelas que o empreendedor possui.
4. Mo
ntar o “time dos sonhos”

6. A maioria dos empreendedores trata sua idéia como
um grande e pronto segredo.
Aqueles que tem o adequado desapego se permitem
compartilhar, e logo descobrem que o segredo
pode estar na tecnologia, mas todo o resto que
caracteriza o negócio pode ser enriquecido,
reformulado, revisto e sempre melhorado a
medida que a idéia é aberta a um perfil
diferenciado de interlocutores.
Esse movimento requer auto-confiança do
empreendedor que acredita no problema que está
solucionando, e humildade de saber que ele não
sabe e não precisa saber tudo.
5.
Adequado desapego, auto-estima
e humildade

7. Algumas empresas não conseguem crescer até
encontrar o equilíbrio adequado entre quanto
transgredir e quebrar paradigmas e adequar-se ao
mercado.
MMuitas inovações parecem estar demasiadamente
a frente do tempo e a empresa precisa criar
estratégias para lidar com isso, seja sobrevivendo
durante essa transição, seja “educando” o
mercado. Os dois extremos possuem impactos
importantes no modelo de negócio.
6.
Limites entre a inovação
e a transgressão

8. Quanto o empreendedor precisa controlar do negócio
para ter sucesso?
Na tentativa de controlar todos os aspectos da
empresa e do negócio (societariamente) o
empreendedor perde oportunidades, como um
sócio que lhe agregaria fôlego – recursos e/ou
competências para alavancar a empresa.
Empreendedores solo levam quase 4 vezes mais
tempo para produzir seus produtos em escala.*
Startup genome report 2011
7. Nív
el de controle

9. O processo de empreender uma startup inovadora
geralmente possibilita uma intensidade de
experiências e aprendizagem imensurável.
Os ciclos são muito rápidos: o empreendedor tem o
desafio de registrar, processar e se apropriar
para aprender com conquistas, decisões e erros,
enquanto novas decisões, conquistas e erros
acontecem.
Startups onde o empreendedor cria e acompanha
indicadores, recebe ajuda de mentores e
aprende com as experiências conseguem
levantar mais capital e crescer mais rápido.*
Startup genome report 2011
8. Apr
ender fazendo

10. Veja também, os dilemas de:
- Pequisadores
- Grandes empresas
Se
interessa
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inovação?
www.troposlab.com

11. O Tropos Lab é uma empresa do Grupo Instituto Inovação