SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 2
Baixar para ler offline
A Boa Comunicação Facilita as Negociações

Por Soeli de Oliveira

Saber ouvir é o segredo de uma boa comunicação. Infelizmente poucos negociadores são bons ouvintes e perdem com
isto, uma boa oportunidade de fazerem melhores negócios. As estatísticas mostram que o ouvinte normal lembra apenas
de 50% do que foi comunicado. Seja diferenciado: ouça agressivamente!

Para negociar, é preciso saber se comunicar. A comunicação nem sempre ocorre como esperamos. Muitas vezes as
informações são transmitidas de forma confusa, com omissões ou deturpações de linguagem. Existem barreiras que
podem impedir a transmissão das informações de forma correta. Bons negociadores sabem que uma comunicação clara
e correta é fundamental para a realização de bons negócios!
Os entraves são ruídos que impedem ou prejudicam a boa comunicação entre as pessoas ou grupos. Os especialistas em
comunicação relacionaram diversos fatores que interferem ou impedem uma boa comunicação, que são:

- As barreiras pessoais e emocionais. Envolvem idéias pré-concebidas, preconceitos, motivação, sentimentos pessoais
ou problemas individuais.

- Barreiras físicas. São as interferências oriundas do meio, tais como local barulhento, interrupções geradas pelo
telefone ou por outras pessoas.

- Barreiras semânticas. São problemas de interpretação das palavras, gestos e sinais utilizados, em virtude da cultura e
dos conhecimentos dos envolvidos.

- Omissões. Ocorre quando aspectos importantes da comunicação não são transmitidos, fazendo com que a
comunicação não seja completa ou seu significado não fique claro.

- Distorções. Alterações ou modificações que a mensagem sofre, fazendo com que a comunicação não seja completa ou
seu significado não fique claro.

- Sobrecarga. Quando o volume de informações é excessivo.

Além dos fatores relacionados com a comunicação, três outros entraves são apontados como críticos nas negociações:

O Descontrole das Emoções

Para negociar bem, é fundamental controlar as emoções. Uma das principais causas de impasses ou de acordos
inadequados é o descontrole emocional.

A Falta de Confiança Mútua

Com desconfiança as negociações são lentas e cautelosas, necessitando de comprovações e garantias. Lembre-se: sem
confiança, os acordos alcançados ficam difíceis de ser implementados e mais vulneráveis no futuro!

As Metas Incompatíveis

Quando as metas iniciais de cada negociador estão muito distantes uma da outra, o processo muitas vezes é prejudicado
ou nem se inicia.

Dicas para uma boa Comunicação

- Preocupe-se com o local adequado para negociar;
- Evite que problemas pessoais e idéias preconcebidas influenciem a forma como você escuta o outro negociador;
- Certifique-se de que está entendendo a mensagem que está querendo passar e vice-versa;
- Peça esclarecimentos sobre respostas muito resumidas e pergunte o que não ficou claro;
- Ouça atentamente sem interromper a linha de raciocínio do outro. A interrupção além de indicar falta de educação
   impede um precioso fluxo de informações;
- Fique atento à comunicação não verbal. Observe se o que está sendo dito é compatível com a mensagem que o corpo
do outro negociador está enviando.

É Preciso Ser Ético Acima de Tudo

Ética envolve o respeito aos valores pessoais e sociais nas atitudes dos seres humanos. É respeitar suas as crenças e
valores da sociedade. Ser ético nada mais é do que agir direito, proceder bem sem prejudicar os outros, é estar tranqüilo
com a consciência pessoal.
Nas negociações, observe três aspectos em relação à ética:
• Minha visão (posso dormir tranqüilo?)
• Visão da sociedade (é aceito?)
• Leis e normas (é legal?)

    Soeli de Oliveira é Consultora e Palestrante do Instituto Tecnológico de Negócios, nas áreas de Varejo,Vendas,
                     Motivação e Atendimento - E-mail: soeli@sinos.net - Novo Hamburgo - RS.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Rui grilo comunicação com a pessoa idosa
Rui grilo   comunicação com a pessoa idosaRui grilo   comunicação com a pessoa idosa
Rui grilo comunicação com a pessoa idosaRui Grilo
 
Eficiência, eficácia e efetividade na comunicação
Eficiência, eficácia e efetividade na comunicaçãoEficiência, eficácia e efetividade na comunicação
Eficiência, eficácia e efetividade na comunicaçãoRenato Souza
 
Mojo05 comunicação eficaz (Paulo Garcia)
Mojo05   comunicação eficaz (Paulo Garcia)Mojo05   comunicação eficaz (Paulo Garcia)
Mojo05 comunicação eficaz (Paulo Garcia)Gustavo Arruda
 
Barreiras á comunicação
Barreiras á comunicaçãoBarreiras á comunicação
Barreiras á comunicaçãoJoana Lima
 
Capítulo 2 - A comunicação e a negociação
Capítulo 2 - A comunicação e a negociaçãoCapítulo 2 - A comunicação e a negociação
Capítulo 2 - A comunicação e a negociaçãoJulio Kyosen Nakatani
 
Aula 8 gestão pessoas i - comunicação final 2012.1
Aula 8   gestão pessoas i - comunicação final 2012.1Aula 8   gestão pessoas i - comunicação final 2012.1
Aula 8 gestão pessoas i - comunicação final 2012.1Angelo Peres
 
Barreiras ao processo de comunicação
Barreiras ao processo de comunicaçãoBarreiras ao processo de comunicação
Barreiras ao processo de comunicaçãoLeonor Alves
 
As barreiras à comunicação humana e sua minimização
As barreiras à comunicação humana e sua minimizaçãoAs barreiras à comunicação humana e sua minimização
As barreiras à comunicação humana e sua minimizaçãoMaria Teresa Vasconcelos
 
Comunicação Assertiva - Karime Kamel
Comunicação Assertiva  - Karime KamelComunicação Assertiva  - Karime Kamel
Comunicação Assertiva - Karime KamelKarime Kamel
 
Comunicação nas relações interpessoais
Comunicação nas relações interpessoaisComunicação nas relações interpessoais
Comunicação nas relações interpessoaisFalarte
 
Comunicação interpessoal comunicação assertiva
Comunicação interpessoal comunicação assertivaComunicação interpessoal comunicação assertiva
Comunicação interpessoal comunicação assertivaGabi1994Dinis
 
Barreiras gerais do processo de comunicação ines e jorge
Barreiras gerais do processo de comunicação   ines e jorgeBarreiras gerais do processo de comunicação   ines e jorge
Barreiras gerais do processo de comunicação ines e jorgeJorge Dias
 

Mais procurados (17)

É importante saber ouvir e perguntar
É importante saber ouvir e perguntarÉ importante saber ouvir e perguntar
É importante saber ouvir e perguntar
 
Rui grilo comunicação com a pessoa idosa
Rui grilo   comunicação com a pessoa idosaRui grilo   comunicação com a pessoa idosa
Rui grilo comunicação com a pessoa idosa
 
Comunicacao nas organizacoes
Comunicacao nas organizacoesComunicacao nas organizacoes
Comunicacao nas organizacoes
 
Eficiência, eficácia e efetividade na comunicação
Eficiência, eficácia e efetividade na comunicaçãoEficiência, eficácia e efetividade na comunicação
Eficiência, eficácia e efetividade na comunicação
 
Liderança_Ruído e Comunicação
Liderança_Ruído e ComunicaçãoLiderança_Ruído e Comunicação
Liderança_Ruído e Comunicação
 
Mojo05 comunicação eficaz (Paulo Garcia)
Mojo05   comunicação eficaz (Paulo Garcia)Mojo05   comunicação eficaz (Paulo Garcia)
Mojo05 comunicação eficaz (Paulo Garcia)
 
Barreiras á comunicação
Barreiras á comunicaçãoBarreiras á comunicação
Barreiras á comunicação
 
Capítulo 2 - A comunicação e a negociação
Capítulo 2 - A comunicação e a negociaçãoCapítulo 2 - A comunicação e a negociação
Capítulo 2 - A comunicação e a negociação
 
Aula 8 gestão pessoas i - comunicação final 2012.1
Aula 8   gestão pessoas i - comunicação final 2012.1Aula 8   gestão pessoas i - comunicação final 2012.1
Aula 8 gestão pessoas i - comunicação final 2012.1
 
Barreiras ao processo de comunicação
Barreiras ao processo de comunicaçãoBarreiras ao processo de comunicação
Barreiras ao processo de comunicação
 
As barreiras à comunicação humana e sua minimização
As barreiras à comunicação humana e sua minimizaçãoAs barreiras à comunicação humana e sua minimização
As barreiras à comunicação humana e sua minimização
 
Problemas de comunicação
Problemas de comunicaçãoProblemas de comunicação
Problemas de comunicação
 
Comunicação Assertiva - Karime Kamel
Comunicação Assertiva  - Karime KamelComunicação Assertiva  - Karime Kamel
Comunicação Assertiva - Karime Kamel
 
Comunicação nas relações interpessoais
Comunicação nas relações interpessoaisComunicação nas relações interpessoais
Comunicação nas relações interpessoais
 
Comunicação eficaz
Comunicação eficazComunicação eficaz
Comunicação eficaz
 
Comunicação interpessoal comunicação assertiva
Comunicação interpessoal comunicação assertivaComunicação interpessoal comunicação assertiva
Comunicação interpessoal comunicação assertiva
 
Barreiras gerais do processo de comunicação ines e jorge
Barreiras gerais do processo de comunicação   ines e jorgeBarreiras gerais do processo de comunicação   ines e jorge
Barreiras gerais do processo de comunicação ines e jorge
 

Destaque (20)

Tutoria y Moderación en entornos virtuales
Tutoria y Moderación en entornos virtualesTutoria y Moderación en entornos virtuales
Tutoria y Moderación en entornos virtuales
 
Tecnologia 3
Tecnologia 3Tecnologia 3
Tecnologia 3
 
Albarracin brenda
Albarracin brendaAlbarracin brenda
Albarracin brenda
 
Pratica pre
Pratica prePratica pre
Pratica pre
 
Derecho internacional trabajo
Derecho internacional trabajoDerecho internacional trabajo
Derecho internacional trabajo
 
Manual de funciones
Manual de funcionesManual de funciones
Manual de funciones
 
Reglamento académico pac UCV
Reglamento académico pac UCVReglamento académico pac UCV
Reglamento académico pac UCV
 
acero para ormigon
acero para ormigonacero para ormigon
acero para ormigon
 
Sana Salva
Sana SalvaSana Salva
Sana Salva
 
Guia de informatica n°1
Guia de informatica n°1Guia de informatica n°1
Guia de informatica n°1
 
diseños experimentales -opt
diseños experimentales -optdiseños experimentales -opt
diseños experimentales -opt
 
Ova19 noviembre
Ova19 noviembreOva19 noviembre
Ova19 noviembre
 
Convocatoria Flor del Campo Queretaro 2014
Convocatoria Flor del Campo Queretaro 2014Convocatoria Flor del Campo Queretaro 2014
Convocatoria Flor del Campo Queretaro 2014
 
Datos meteorológicos Gral Conesa (RN)
Datos meteorológicos Gral Conesa (RN)Datos meteorológicos Gral Conesa (RN)
Datos meteorológicos Gral Conesa (RN)
 
Rúbrica 01
Rúbrica 01Rúbrica 01
Rúbrica 01
 
Diariodebordo.kkodt
Diariodebordo.kkodtDiariodebordo.kkodt
Diariodebordo.kkodt
 
Misión, vision y valores
Misión, vision y valoresMisión, vision y valores
Misión, vision y valores
 
Red vpn y red pan emanuel
Red vpn y red pan emanuelRed vpn y red pan emanuel
Red vpn y red pan emanuel
 
Escala da palmeira
Escala da palmeiraEscala da palmeira
Escala da palmeira
 
Um futuro melhor
Um futuro melhorUm futuro melhor
Um futuro melhor
 

Semelhante a A boa comunicação facilita as negociações

Para negociar é preciso saber se comunicar
Para negociar é preciso saber se comunicarPara negociar é preciso saber se comunicar
Para negociar é preciso saber se comunicarMarcos Luthero
 
Técnicas de Negociação - Harvard School Methodology
Técnicas de Negociação - Harvard School MethodologyTécnicas de Negociação - Harvard School Methodology
Técnicas de Negociação - Harvard School MethodologyMaurício Magalhães
 
Comunicação Não Violenta
Comunicação Não ViolentaComunicação Não Violenta
Comunicação Não ViolentaTISocor
 
gestão de comunicação
gestão de comunicaçãogestão de comunicação
gestão de comunicaçãoSergio Padua
 
Feed back & comunicação - Uma Breve Introdução
Feed back & comunicação - Uma Breve IntroduçãoFeed back & comunicação - Uma Breve Introdução
Feed back & comunicação - Uma Breve IntroduçãoAgnaldo Paim de Souza
 
Revisões teste teca 1ºa no 2º periodo -1º teste
Revisões teste teca 1ºa no  2º periodo -1º testeRevisões teste teca 1ºa no  2º periodo -1º teste
Revisões teste teca 1ºa no 2º periodo -1º testeLeonor Alves
 
Comunicação é bem mais que falar, é ouvir
Comunicação é bem mais que falar, é ouvirComunicação é bem mais que falar, é ouvir
Comunicação é bem mais que falar, é ouvirAdm. Daniel Paulino
 
Comunicacao assertiva
Comunicacao assertivaComunicacao assertiva
Comunicacao assertivaDaniela Anjos
 
Comunicação assertiva
Comunicação assertivaComunicação assertiva
Comunicação assertivaAntonio Uchoa
 
Comunicação interpessoal2
Comunicação interpessoal2Comunicação interpessoal2
Comunicação interpessoal2DiogoHFrancisco
 
Comunicação, Negociação e a Magia das Perguntas- Um Guia Prático.pdf
Comunicação, Negociação e a Magia das Perguntas- Um Guia Prático.pdfComunicação, Negociação e a Magia das Perguntas- Um Guia Prático.pdf
Comunicação, Negociação e a Magia das Perguntas- Um Guia Prático.pdfjuliopaulovictorino
 
Comunicação, Negociação e a Magia das Perguntas- Um Guia Prático.pdf
Comunicação, Negociação e a Magia das Perguntas- Um Guia Prático.pdfComunicação, Negociação e a Magia das Perguntas- Um Guia Prático.pdf
Comunicação, Negociação e a Magia das Perguntas- Um Guia Prático.pdfjuliopaulovictorino
 
Comunicação interpessoal comunicação assertiva
Comunicação interpessoal comunicação assertivaComunicação interpessoal comunicação assertiva
Comunicação interpessoal comunicação assertivaBeatriz123Letras
 

Semelhante a A boa comunicação facilita as negociações (20)

Para negociar é preciso saber se comunicar
Para negociar é preciso saber se comunicarPara negociar é preciso saber se comunicar
Para negociar é preciso saber se comunicar
 
Técnicas de Negociação - Harvard School Methodology
Técnicas de Negociação - Harvard School MethodologyTécnicas de Negociação - Harvard School Methodology
Técnicas de Negociação - Harvard School Methodology
 
Desenvolvendo habilidades interpessoais
Desenvolvendo habilidades interpessoaisDesenvolvendo habilidades interpessoais
Desenvolvendo habilidades interpessoais
 
Comunicação Não Violenta
Comunicação Não ViolentaComunicação Não Violenta
Comunicação Não Violenta
 
Comportamento Corporativo
Comportamento CorporativoComportamento Corporativo
Comportamento Corporativo
 
gestão de comunicação
gestão de comunicaçãogestão de comunicação
gestão de comunicação
 
éTica no trabalho
éTica no trabalhoéTica no trabalho
éTica no trabalho
 
Feed back & comunicação - Uma Breve Introdução
Feed back & comunicação - Uma Breve IntroduçãoFeed back & comunicação - Uma Breve Introdução
Feed back & comunicação - Uma Breve Introdução
 
Revisões teste teca 1ºa no 2º periodo -1º teste
Revisões teste teca 1ºa no  2º periodo -1º testeRevisões teste teca 1ºa no  2º periodo -1º teste
Revisões teste teca 1ºa no 2º periodo -1º teste
 
Comunicação assertiva
Comunicação assertivaComunicação assertiva
Comunicação assertiva
 
Comunicação Proativa
Comunicação ProativaComunicação Proativa
Comunicação Proativa
 
Palestra --slides
Palestra --slidesPalestra --slides
Palestra --slides
 
Comunicação é bem mais que falar, é ouvir
Comunicação é bem mais que falar, é ouvirComunicação é bem mais que falar, é ouvir
Comunicação é bem mais que falar, é ouvir
 
Comunicacao assertiva
Comunicacao assertivaComunicacao assertiva
Comunicacao assertiva
 
Comunicação assertiva
Comunicação assertivaComunicação assertiva
Comunicação assertiva
 
Comunicação interpessoal2
Comunicação interpessoal2Comunicação interpessoal2
Comunicação interpessoal2
 
Treinamento Comunicação e mentoring grupo ii
Treinamento Comunicação e mentoring   grupo iiTreinamento Comunicação e mentoring   grupo ii
Treinamento Comunicação e mentoring grupo ii
 
Comunicação, Negociação e a Magia das Perguntas- Um Guia Prático.pdf
Comunicação, Negociação e a Magia das Perguntas- Um Guia Prático.pdfComunicação, Negociação e a Magia das Perguntas- Um Guia Prático.pdf
Comunicação, Negociação e a Magia das Perguntas- Um Guia Prático.pdf
 
Comunicação, Negociação e a Magia das Perguntas- Um Guia Prático.pdf
Comunicação, Negociação e a Magia das Perguntas- Um Guia Prático.pdfComunicação, Negociação e a Magia das Perguntas- Um Guia Prático.pdf
Comunicação, Negociação e a Magia das Perguntas- Um Guia Prático.pdf
 
Comunicação interpessoal comunicação assertiva
Comunicação interpessoal comunicação assertivaComunicação interpessoal comunicação assertiva
Comunicação interpessoal comunicação assertiva
 

Mais de Marcos Luthero

Planejar Deve ser Rotina no Varejo
Planejar Deve ser Rotina no VarejoPlanejar Deve ser Rotina no Varejo
Planejar Deve ser Rotina no VarejoMarcos Luthero
 
Seus Colaboradores Sabem o Que Você Espera Deles
Seus Colaboradores Sabem o Que Você Espera DelesSeus Colaboradores Sabem o Que Você Espera Deles
Seus Colaboradores Sabem o Que Você Espera DelesMarcos Luthero
 
Quando o Menos é Mais nos Negócios.PDF
Quando o Menos é Mais nos Negócios.PDFQuando o Menos é Mais nos Negócios.PDF
Quando o Menos é Mais nos Negócios.PDFMarcos Luthero
 
Uma Questão de Vida ou Morte para os Negócios
Uma Questão de Vida ou Morte para os NegóciosUma Questão de Vida ou Morte para os Negócios
Uma Questão de Vida ou Morte para os NegóciosMarcos Luthero
 
Promoção de Vendas A Ferramenta para Espantar a Crise no Varejo
Promoção de Vendas A Ferramenta para Espantar a Crise no VarejoPromoção de Vendas A Ferramenta para Espantar a Crise no Varejo
Promoção de Vendas A Ferramenta para Espantar a Crise no VarejoMarcos Luthero
 
Receita para Melhorar a Saúde Financeira das Farmácias
Receita para Melhorar a Saúde Financeira das FarmáciasReceita para Melhorar a Saúde Financeira das Farmácias
Receita para Melhorar a Saúde Financeira das FarmáciasMarcos Luthero
 
Administre Seu Tempo Cuide dos Detalhes e Faça Sucesso
Administre Seu Tempo Cuide dos Detalhes e Faça SucessoAdministre Seu Tempo Cuide dos Detalhes e Faça Sucesso
Administre Seu Tempo Cuide dos Detalhes e Faça SucessoMarcos Luthero
 
Quantos “Nãos” Sua Empresa Diz ao Cliente
Quantos “Nãos” Sua Empresa Diz ao ClienteQuantos “Nãos” Sua Empresa Diz ao Cliente
Quantos “Nãos” Sua Empresa Diz ao ClienteMarcos Luthero
 
Planejamento e Atitude
Planejamento e AtitudePlanejamento e Atitude
Planejamento e AtitudeMarcos Luthero
 
Checklist das Tarefas do Vendedor
Checklist das Tarefas do VendedorChecklist das Tarefas do Vendedor
Checklist das Tarefas do VendedorMarcos Luthero
 
Você Conhece o que Vende
Você Conhece o que VendeVocê Conhece o que Vende
Você Conhece o que VendeMarcos Luthero
 
Sucesso nos Negócios se Faz Com Pessoas
Sucesso nos Negócios se Faz Com PessoasSucesso nos Negócios se Faz Com Pessoas
Sucesso nos Negócios se Faz Com PessoasMarcos Luthero
 
A distribuiçao de produtos e serviços
A distribuiçao de produtos e serviçosA distribuiçao de produtos e serviços
A distribuiçao de produtos e serviçosMarcos Luthero
 
A crise da sucessão nas empresas familiares
A crise da sucessão nas empresas familiaresA crise da sucessão nas empresas familiares
A crise da sucessão nas empresas familiaresMarcos Luthero
 
13 conceitos de marketing
13 conceitos de marketing13 conceitos de marketing
13 conceitos de marketingMarcos Luthero
 
As pedras no caminho dos empreendedores
As pedras no caminho dos empreendedoresAs pedras no caminho dos empreendedores
As pedras no caminho dos empreendedoresMarcos Luthero
 
A arte de ser unico ou diferente
A arte de ser unico ou diferenteA arte de ser unico ou diferente
A arte de ser unico ou diferenteMarcos Luthero
 
Como fidelizar clientes
Como fidelizar clientesComo fidelizar clientes
Como fidelizar clientesMarcos Luthero
 
Dicas para aumentar a produtividade
Dicas para aumentar a produtividadeDicas para aumentar a produtividade
Dicas para aumentar a produtividadeMarcos Luthero
 

Mais de Marcos Luthero (20)

Planejar Deve ser Rotina no Varejo
Planejar Deve ser Rotina no VarejoPlanejar Deve ser Rotina no Varejo
Planejar Deve ser Rotina no Varejo
 
Seus Colaboradores Sabem o Que Você Espera Deles
Seus Colaboradores Sabem o Que Você Espera DelesSeus Colaboradores Sabem o Que Você Espera Deles
Seus Colaboradores Sabem o Que Você Espera Deles
 
Quando o Menos é Mais nos Negócios.PDF
Quando o Menos é Mais nos Negócios.PDFQuando o Menos é Mais nos Negócios.PDF
Quando o Menos é Mais nos Negócios.PDF
 
Uma Questão de Vida ou Morte para os Negócios
Uma Questão de Vida ou Morte para os NegóciosUma Questão de Vida ou Morte para os Negócios
Uma Questão de Vida ou Morte para os Negócios
 
Promoção de Vendas A Ferramenta para Espantar a Crise no Varejo
Promoção de Vendas A Ferramenta para Espantar a Crise no VarejoPromoção de Vendas A Ferramenta para Espantar a Crise no Varejo
Promoção de Vendas A Ferramenta para Espantar a Crise no Varejo
 
Receita para Melhorar a Saúde Financeira das Farmácias
Receita para Melhorar a Saúde Financeira das FarmáciasReceita para Melhorar a Saúde Financeira das Farmácias
Receita para Melhorar a Saúde Financeira das Farmácias
 
Administre Seu Tempo Cuide dos Detalhes e Faça Sucesso
Administre Seu Tempo Cuide dos Detalhes e Faça SucessoAdministre Seu Tempo Cuide dos Detalhes e Faça Sucesso
Administre Seu Tempo Cuide dos Detalhes e Faça Sucesso
 
Quantos “Nãos” Sua Empresa Diz ao Cliente
Quantos “Nãos” Sua Empresa Diz ao ClienteQuantos “Nãos” Sua Empresa Diz ao Cliente
Quantos “Nãos” Sua Empresa Diz ao Cliente
 
Planejamento e Atitude
Planejamento e AtitudePlanejamento e Atitude
Planejamento e Atitude
 
Checklist das Tarefas do Vendedor
Checklist das Tarefas do VendedorChecklist das Tarefas do Vendedor
Checklist das Tarefas do Vendedor
 
Você Conhece o que Vende
Você Conhece o que VendeVocê Conhece o que Vende
Você Conhece o que Vende
 
Sucesso nos Negócios se Faz Com Pessoas
Sucesso nos Negócios se Faz Com PessoasSucesso nos Negócios se Faz Com Pessoas
Sucesso nos Negócios se Faz Com Pessoas
 
Ter Sócio é Bom
Ter Sócio é BomTer Sócio é Bom
Ter Sócio é Bom
 
A distribuiçao de produtos e serviços
A distribuiçao de produtos e serviçosA distribuiçao de produtos e serviços
A distribuiçao de produtos e serviços
 
A crise da sucessão nas empresas familiares
A crise da sucessão nas empresas familiaresA crise da sucessão nas empresas familiares
A crise da sucessão nas empresas familiares
 
13 conceitos de marketing
13 conceitos de marketing13 conceitos de marketing
13 conceitos de marketing
 
As pedras no caminho dos empreendedores
As pedras no caminho dos empreendedoresAs pedras no caminho dos empreendedores
As pedras no caminho dos empreendedores
 
A arte de ser unico ou diferente
A arte de ser unico ou diferenteA arte de ser unico ou diferente
A arte de ser unico ou diferente
 
Como fidelizar clientes
Como fidelizar clientesComo fidelizar clientes
Como fidelizar clientes
 
Dicas para aumentar a produtividade
Dicas para aumentar a produtividadeDicas para aumentar a produtividade
Dicas para aumentar a produtividade
 

A boa comunicação facilita as negociações

  • 1. A Boa Comunicação Facilita as Negociações Por Soeli de Oliveira Saber ouvir é o segredo de uma boa comunicação. Infelizmente poucos negociadores são bons ouvintes e perdem com isto, uma boa oportunidade de fazerem melhores negócios. As estatísticas mostram que o ouvinte normal lembra apenas de 50% do que foi comunicado. Seja diferenciado: ouça agressivamente! Para negociar, é preciso saber se comunicar. A comunicação nem sempre ocorre como esperamos. Muitas vezes as informações são transmitidas de forma confusa, com omissões ou deturpações de linguagem. Existem barreiras que podem impedir a transmissão das informações de forma correta. Bons negociadores sabem que uma comunicação clara e correta é fundamental para a realização de bons negócios! Os entraves são ruídos que impedem ou prejudicam a boa comunicação entre as pessoas ou grupos. Os especialistas em comunicação relacionaram diversos fatores que interferem ou impedem uma boa comunicação, que são: - As barreiras pessoais e emocionais. Envolvem idéias pré-concebidas, preconceitos, motivação, sentimentos pessoais ou problemas individuais. - Barreiras físicas. São as interferências oriundas do meio, tais como local barulhento, interrupções geradas pelo telefone ou por outras pessoas. - Barreiras semânticas. São problemas de interpretação das palavras, gestos e sinais utilizados, em virtude da cultura e dos conhecimentos dos envolvidos. - Omissões. Ocorre quando aspectos importantes da comunicação não são transmitidos, fazendo com que a comunicação não seja completa ou seu significado não fique claro. - Distorções. Alterações ou modificações que a mensagem sofre, fazendo com que a comunicação não seja completa ou seu significado não fique claro. - Sobrecarga. Quando o volume de informações é excessivo. Além dos fatores relacionados com a comunicação, três outros entraves são apontados como críticos nas negociações: O Descontrole das Emoções Para negociar bem, é fundamental controlar as emoções. Uma das principais causas de impasses ou de acordos inadequados é o descontrole emocional. A Falta de Confiança Mútua Com desconfiança as negociações são lentas e cautelosas, necessitando de comprovações e garantias. Lembre-se: sem confiança, os acordos alcançados ficam difíceis de ser implementados e mais vulneráveis no futuro! As Metas Incompatíveis Quando as metas iniciais de cada negociador estão muito distantes uma da outra, o processo muitas vezes é prejudicado ou nem se inicia. Dicas para uma boa Comunicação - Preocupe-se com o local adequado para negociar; - Evite que problemas pessoais e idéias preconcebidas influenciem a forma como você escuta o outro negociador; - Certifique-se de que está entendendo a mensagem que está querendo passar e vice-versa; - Peça esclarecimentos sobre respostas muito resumidas e pergunte o que não ficou claro; - Ouça atentamente sem interromper a linha de raciocínio do outro. A interrupção além de indicar falta de educação impede um precioso fluxo de informações; - Fique atento à comunicação não verbal. Observe se o que está sendo dito é compatível com a mensagem que o corpo do outro negociador está enviando. É Preciso Ser Ético Acima de Tudo Ética envolve o respeito aos valores pessoais e sociais nas atitudes dos seres humanos. É respeitar suas as crenças e valores da sociedade. Ser ético nada mais é do que agir direito, proceder bem sem prejudicar os outros, é estar tranqüilo com a consciência pessoal.
  • 2. Nas negociações, observe três aspectos em relação à ética: • Minha visão (posso dormir tranqüilo?) • Visão da sociedade (é aceito?) • Leis e normas (é legal?) Soeli de Oliveira é Consultora e Palestrante do Instituto Tecnológico de Negócios, nas áreas de Varejo,Vendas, Motivação e Atendimento - E-mail: soeli@sinos.net - Novo Hamburgo - RS.