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Educação Corporativa, Sustentabilidade e Competitividade - Escola Itaú de Negócios

  • 1.
  • 2. Educação Corporativa, Sustentabilidade e Competitividade Escola Itaú de Negócios Sergio Fajerman Diretor - Gestão Corporativa de Pessoas
  • 3.
  • 4.
  • 5. É gerar valor compartilhado para colaboradores, clientes, acionistas e sociedade garantindo a perenidade do negócio Performance Sustentável
  • 6. Desafio para 2014 Simplificar para crescer Pessoas: Nosso Pilar Estratégico Nosso pilar estratégico: Pessoas
  • 7. Contratação de Metas Eixo Y (atitudes) Relatoria (diretores e superintendentes) PEP Comitês de Calibragem Feedback de Performance Comitês de Desenvolvimento (PEP Desenvolvimento) Feedback e PDI O foco agora está no desenvolvimento de pessoas Ciclo de Meritocracia
  • 8. Estágio Corporativo • Programa de Jovens Talentos; • Estágio de Férias Trainee • Formação de Analistas Srs de referência com potencial para Coordenador. Mestrado/ MBA Internacional • Desenvolvimento de Coordenadores e Gerentes de alta performance. Full Time Position Summer Job • Atração de potenciais gerentes/ executivos para a organização. Estratégia de encarreiramento Garantir a sustentabilidade do negócio por meio de uma estratégia organizacional de carreira que oriente o desenvolvimento da liderança e dos colaboradores. Corporativo Área Comercial
  • 9. Processo de Formação Sustentável - LIDERANÇA Procuramos assegurar a performance sustentável de nossos negócios com uma estratégia de formação de líderes, com iniciativas e ferramentas voltadas ao desenvolvimento de coordenadores, gerentes, superintendentes e diretores. O alinhamento dos gestores com os conceitos de performance sustentável pode gerar: • Atração e retenção de talentos alinhados com a visão da empresa, com um olhar diferenciado e de longo prazo • Melhoria do clima organizacional que é essencial para que a performance e produtividade dos colaboradores se mantenha no longo prazo • Motivação dos colaboradores, aumentando o orgulho de pertencer a uma empresa que quer ser agente de transformação não só para o fora, mas também para dentro
  • 10. Escola Itaú Unibanco de Negócios Construção de soluções de aprendizagem alinhadas à cultura e à estratégia da organização. Soluções diferenciadas de acordo com o público a ser capacitado, sendo estas ações para equipes, liderança e programas de talentos. Treinamentos Presenciais Chats E-learningTelepresencial Vídeos Game Apostilas Digitais Simulador de Sistema Comunidade de Prática Soluções à Distância Cursos Externos Incentivo (Idioma, Graduação e Pós)
  • 11. 2.993 incentivos a formação acadêmica 77 mil colaboradores treinados em ações presenciais 518 mil participações em ações a distância 88,5% taxa de adesão Dados 2013

Notas do Editor

  1. . A Escola de Negócios Itaú Unibanco foi criada para apoiar essa visão e cada Sonho Grande. Dentro desta estrutura, contamos com diversos programas de desenvolvimento, cada qual com sua metodologia e complexidade.
  2. Porque se queremos ser um banco líder em performance sustentável e satisfação dos clientes, precisamos atrair novos talentos, cuidar do nosso clima, trazer o orgulho de pertencer e desenvolver os nossos colaboradores. O gestor é o responsável por todas frentes. Mas precisamos apoia-los com ferramentas de gestão de pessoas.
  3. A Escola de Negócios Itaú Unibanco possui uma estrutura completa, com diversas soluções de desenvolvimento. Cada qual aplicada para um tipo de diagnóstico realizado junto aos negócios Além das soluções em si, a Escola de Negócios do Itaú Unibanco está estruturada para atender de forma consultiva as áreas e as demandas corporativas. Dessa forma, estamos esturrados da seguinte forma: Centro de liderança, Programas corporativos e Centros de Negócios.
  4. No desafio da busca por inovação, a unidade de Educação a Distância (EAD) desenvolve e implementa ações por intermédio de módulos e-learning, conferências telepresenciais, DVDs, livros, apostilas, chats, comunidades de prática, entre outros. Em 2013, foram investidos R$ 185 MM em treinamentos presenciais e treinamentos a distância, além da concessão de incentivos a graduação e pós-graduação. Volume de colaboradores treinados em ações presenciais: 77 mil Volume de colaboradores treinados em ações a distância: 558 mil Incentivos a formação acadêmica: 2.963 Taxa média de adesão: 88,5%