(1) O documento discute as características de liderança sustentável com base na palestra de Ricardo Voltolini na Sorbonne em 2014. (2) Voltolini destaca 5 pontos comuns em empresas sustentáveis, como líderes que acreditam no tema e inserem valores na estratégia. (3) O documento também apresenta 6 diferenciais de líderes sustentáveis como coragem, visão de oportunidade e educação de outros líderes.

1. LIDERANÇA E
SUSTENTABILIDADE
Journées d'études a la Sorbone-2014
Professor Ricardo Voltolini

2. Um dos primeiros
consultores em
sustentabilidade
empresarial do Brasil
Atendeu mais 70
empresas.
Fez mais de 700 palestras
Idealizou a Plataforma
RICARDO VOLTOLINI
IDEIA SUSTENTÁVEL

3. CHEFES OU LÍDERES?

4. (1) Um líder que acredita
apaixonadamente no tema
(3) Inserção dos valores na
estratégia do negócio
s
(2) Uma visão de
oportunidade e não
só de risco
(4) Educação das partes
Interessadas
(5) Uma comunicação
eficiente dos valores
e ações
5 PONTOS COMUNS
NAS EMPRESAS MAIS
SUSTENTÁVEIS

5. O LIVRO QUE VIROU UM MOVIMENTO

6. Crenças,
6 DIFERENCIAIS DO LÍDER SUSTENTÁVEL
princípios e
valores
Coragem,
Coerência e
resiliência
Noção sistêmica
Interdependência
Visão de
oportunidade
Líderes
educadores
Construção
sinergias

7. TÂNIA COSENTINO
(SCHNEIDER))
PRME
PRINCÍPIO 1
Propósito
Vamos desenvolver as capacidades
dos estudantes para serem futuros
geradores de valor sustentável
para negócios e sociedade e para
trabalharem a favor de uma
economia global sustentável e

8. Têm competências (sabem, sabem
fazer e querem fazer) para operar
estratégias e práticas de negócio
capazes de resultar em benefícios
econômicos (acionistas,
investidores,funcionários,
fornecedores, governos), ambientais
(preservação e conservação de recursos
naturais) e sociais (promoção do
TÂNIA COSENTINO
desenvolvimento de pessoas e
comunidades) e de influenciar na
(SCHNEIDER))
A TÍTULO DE DEFINIÇÃO
(Escolas de Líderes Sustentáveis)

9. TÂNIA COSENTINO
(SCHNEIDER))
A TÍTULO DE DEFINIÇÃO
(Escolas de Líderes Sustentáveis)
Receptivo, aberto e preparado
para gerar valor em termos de redução de
custos e riscos, aumento de reputação,
inovação e perpetuidade do negócio– por
meio da gestão atenta de variáveis
também novas, como enfrentamento dos
grandes temas ambientais (água, energia,
emissões de gases de efeito
estufa, poluição, resíduos, biodiversidade)

10. PRINCÍPIOS
CRENÇAS VALORES
SUSTENTABILIDADE
INFLUENCIANDO DECISÕES DE NEGÓCIO

11. Acreditam, de verdade,
nos valores do conceito
de sustentabilidade:
(a) ética
(b) transparência
(c) diversidade
(d) respeito ao outro
(e) cuidado com o meio
ambiente
TÂNIA COSENTINO
SCHNEIDER

12. CONECTANDO
PESSOAS POR
VALORES,
PROPÓSITO e
SIGNIFICADO
.
RODRIGO KEDE
IBM
Programa Corporate
Services Corps:
espalhando
líderes pelo mundo,
para solucionar carências

13. ESPÍRITO ALTRUÍSTA
A crise de 2009 e as
cooperativas de catadores
de papel
PAULO NIGRO
TETRA PAK

14. Colocar mais mulheres nos
cargos de comando para
equilibrar as visões
masculina e feminina de
TRABALHANDO PELA
DIVERSIDADE
MARISE BARROSO
(MASSISA)

15. CORAGEM COERÊNCIA
RESILIÊNCIA

16. Tem coragem para tomar
decisões que desafiam a
equação econômica. E
resiliência para encarar e
superar as resistências

17. A ideia da construção
de um banco de valor.
E uma das primeiras
medidas: não
emprestar dinheiro
para empresas que
devastam a Amazônia
COERÊNCIA SEMPRE
FÁBIO BARBOSA
EDITORA ABRIL

18. A opção, após debate sem
consenso, por um produto
mais impactante para não
perder mercado.
A coerência levada ao
extremo da não
distribuição de bônus por
não atingimento de metas
sociais
ENFRENTAMENTO
COTIDIANO
DOS DILEMAS
ALESSANDRO CARLUCCI
EX-NATURA

19. O PESO DA VONTADE
DO DONO
Selo Aqua em 100% dos
empreendimentos.
Manutenção da política
na crise de 2008/09
GUILHERME LEAL
CARLOS TEREPINS
NATURA
EVEN

20. CONSTRUÇÃO DE
SINERGIAS EM TORNO
DO TEMA

21. Tem a capacidade de
criar sinergia,
envolver pessoas e
juntar diferenças em
torno da ideia da
sustentabilidade
FRANKLIN FEDER
EX-ALCOA

22. ALTO PODER DE
CONEXÃO COM
PESSOAS
HECTOR NÚÑEZ
EX-WALMART

23. Mobilizou 100% dos
funcionários para,
até 2020, dobrar de
tamanho no Brasil
reduzindo em 50%
os seus impactos
ambientais.
Plano Pessoal de
Sustentabilidade
MOBILIZANDO
PESSOAS
FERNANDO FERNANDEZ
UNILEVER

24. TRANSFORMANDO
DESAFIOS EM
OPORTUNIDADES
INOVAÇÃO

25. Enxergam a
sustentabilidade
pela ótica da
oportunidade.
Identificam os
grandes temas, os
desafios e os
benefícios. E os
colocam no centro
de seus negócios TRANSFORMANDO
DESAFIOS DE
SUSTENTABILIDADE EM

26. Empresa quer ser líder
global de química
sustentável. Saltou da
melhoria contínua de
processos (água,
resíduos, insumos,
energia) para o
desenvolvimento de
produtos, como o
plástico verde
INOVAR
PARA
PERPETUAR
CARLOS FADIGAS
BRASKEM

27. “A
A INOVAÇÃO
COMO DIRETRIZ
A inovação em uma
geladeira que respeita
as próximas gerações
JOÃO CARLOS BREGA
WHIRPOOL

28. Identificação dos
grandes temas
Definição muito clara dos
impactos socioambientais
Relacionados com o negócio.
Definição de soluções para
minimizá-los, eliminá-los ou
compensá-los
TITO MARTINS
VOTORANTIM METAIS

29. BENEFÍCIOS DE
FAZER A COISA CERTA
Fazer a coisa certa traz
benefícios tangíveis para a
companhia. E quando os
benefícios da
sustentabilidade são
incorporados à agenda do
negócio, quando eles fazem
ROBERTO SETÚBAL
(ITAÚ)

30. Reduz riscos de operação (menos multas e
TACs)
Reduz desperdícios de recursos e melhora
eficiência de custos
Facilita financiamentos
Retém talentos e melhora ganho de
OS 7 BENEFÍCIOS
BOB WILARD
EX-IBM

31. LÍDERES QUE
EDUCAM
LÍDERES
Criação de cultura da
liderança sustentável
INOVAÇÃO

32. LÍDERES QUE EDUCAM
LÍDERES
De 5 maneiras
(1) Programas de Educação
corporativa
(2) Iniciativas estruturadas
de desenvolvimento de
valores e
autodesenvolvimento
(3) On the job
(4) Condicionamento de
recompensa a triple botton
line
(5)Criação de instâncias
internas (comitês e
plataformas

33. Na periferia
Os líderes de sustentabilidade
estão nas bordas.
Vão ser mais bem-sucedidas as
organizações que criarem as
condições para eles brotarem.
Peter Senge

34. Faz retiro unboxing com
lideres, durante 3 dias,
para sair da inercia,
abrir a mente e o
coração, aprender
vivencialmente e
projetar melhorias e
inovações em
sustentabilidade
A “LA” STEVE
JOBS
ANDREIA ALVARES
PEPSICO

35. NOÇÃO DE INTERDEPENDÊNCIA
INOVAÇÃO
VISÃO SISTÊMICA

36. Compreendem
e praticam a noção de
interdependência entre os
sistemas produtivo,
ambiental e social
VISÃO SISTÊMICA E
NOCÃO DE
INTERDEPENDÊNCIA

37. QUESTÃO DE INTERDEPENDÊNCIA
Equilíbrio dos resultados
econômico-financeiros
com preservação do meio
ambiente e desenvolvimento de
pessoas e sociedade

38. INTERDEPENDÊNCIA
É A ORDEM
O líder desses tempos deve
ter a sensibilidade de
perceber o essencial.
Isso significa liderar com
valores.
GUILHERME LEAL
NATURA

39. Líderes baseados em valores
Líder Sustentável
Robert Eccles (HBS) Ricardo Voltolini
(Ideia Sustentável)
Pamela Schwalb (Universidade de
Nebraska)
1.Visão de longo prazo na tomada
de decisões
1. Acreditam, de verdade, nos
valores estruturantes do conceito
de sustentabilidade
1. Propósito e coerência
2.Maior propensão a estudar
questões de sustentabilidade
2. Exercitam um olhar sistêmico,
compreendem e praticam a noção
de interdependência entre lucro,
meio ambiente e sociedade
2. Pensamento sistêmico
3.Integração da sustentabilidade
nas decisões básicas
3. Tem coragem para enfrentar
dilemas e resiliência para conduzir
mudanças necessárias
3. Pensamento positivo-construtivo
4.Compromisso pessoal com a
sustentabilidade
4.Enxergam a sustentabilidade
pela ótica da oportunidade,
identificam os grandes desafios e
os colocam no centro dos
negócios. E inovam.
4. Autodesenvolvimento
5.Proposição de metas mais
inspiradoras
5. Têm a capacidade de
dialogar,comunicar ideias,educar
outros líderes, envolver
colaboradores e criar sinergia em
torno da ideia de sustentabilidade.
5. Capacidade de agir e educar outros
líderes

41. COMO VOCÊ DEFINE UM LÏDER SUSTENTÁVEL?
O QUE VOCÊ ACHA QUE PODE CONTRIBUIR PARA A FORMAÇAO DE
LSs?