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INFI FEBRABAN
O Contraponto (?) entre o negócio e a educação
Carlos Alberto Araújo Netto
Diretor Gestão de Pessoas
Agosto de 2014
No País:
5,4 mil agências
61 milhões de clientes
No exterior:
49 unidades
24 países
2 bancos: Patagônia e BB
Américas
3 empresas: BB Securities
Londres, BB Securities
Singapura e BB AGE Viena
Lucro líquido:
15,8 bilhões (2013)
Patrimônio Líquido:
72,2 bilhões
Retorno sobre
o Patrimônio:
22,9% (2013)
O BB em Grandes Números - Gestão
Colaboradores:
113 mil funcionários
5,6 mil aprendizes
Competências
para o Trabalho
Organização
do Trabalho
Significado do
Trabalho
PILARES ESTRATÉGICOS GESTÃ0 DE PESSOAS
Significado: Cultura e Histórias de Vida
Dados Informação
90% da verba de capacitação investida
98% dos funcionários realizaram o EPS
50% dos funcionários certificados
80% horas extras planejadas e realizadas
Conhecimento
Desenvolvimento
Profissional
Horas de treinamento presencial
Horas de treinamento a distância
Certificação de Conhecimento
Investimento em Capacitação
Avaliação GDP (equipe)
Oportunidade de Capacitação
Perfil da Equipe
Formação Superior
Tempo de Banco
Tempo na dependência
Rotatividade de Pessoas
Diversidade de gênero
Dimensões e Indicadores
Jornada e Condições de
Trabalho
Atuação da
Liderança
Estilo de Gestão
Relacionamento Interpessoal
Capacitação do Gestor
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Competências (GDP) Comp. Org.
Saúde e Qualidade de
Vida no Trabalho
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Absenteísmo
Investimento em QVT
Condições de Trabalho
Horas Extras
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Organização e Competências para o Trabalho: Pensa
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Sugestão
Guarde isso:
Significado, Organização e Competências para o
Trabalho
carlosnetto@bb.com.br
Carlos Alberto Araújo Netto
Diretor Gestão de Pessoas
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  • 1. INFI FEBRABAN O Contraponto (?) entre o negócio e a educação Carlos Alberto Araújo Netto Diretor Gestão de Pessoas Agosto de 2014
  • 2.
  • 3. No País: 5,4 mil agências 61 milhões de clientes No exterior: 49 unidades 24 países 2 bancos: Patagônia e BB Américas 3 empresas: BB Securities Londres, BB Securities Singapura e BB AGE Viena Lucro líquido: 15,8 bilhões (2013) Patrimônio Líquido: 72,2 bilhões Retorno sobre o Patrimônio: 22,9% (2013) O BB em Grandes Números - Gestão Colaboradores: 113 mil funcionários 5,6 mil aprendizes
  • 4.
  • 5. Competências para o Trabalho Organização do Trabalho Significado do Trabalho PILARES ESTRATÉGICOS GESTÃ0 DE PESSOAS
  • 6. Significado: Cultura e Histórias de Vida
  • 7. Dados Informação 90% da verba de capacitação investida 98% dos funcionários realizaram o EPS 50% dos funcionários certificados 80% horas extras planejadas e realizadas Conhecimento
  • 8. Desenvolvimento Profissional Horas de treinamento presencial Horas de treinamento a distância Certificação de Conhecimento Investimento em Capacitação Avaliação GDP (equipe) Oportunidade de Capacitação Perfil da Equipe Formação Superior Tempo de Banco Tempo na dependência Rotatividade de Pessoas Diversidade de gênero Dimensões e Indicadores Jornada e Condições de Trabalho Atuação da Liderança Estilo de Gestão Relacionamento Interpessoal Capacitação do Gestor Diagnóstico - Condução da GDP Competências (GDP) Comp. Org. Saúde e Qualidade de Vida no Trabalho Ausências por licença saúde Exame Periódico de saúde Apoio e Interação da Equipe Absenteísmo Investimento em QVT Condições de Trabalho Horas Extras Conformidade Ponto Eletrônico Preenchimento de Dotação Organização do Trabalho: Radar Gestão Pessoas
  • 10. Organização do Trabalho: Radar do Gestor
  • 11. Radar do Gestor: Destaques e Pontos de Atenção
  • 12. UniBB Mobile: Trilhas, Videoaulas, Podcasts e Infográficos Mobile UNIBB
  • 13. Roda Viva BB Caminhos para Melhoria do Atendimento Definição de Orçamentos e Metas Desenvolvimento de Carreira Família e Futuro Negociação Coletiva Ética no Ambiente de Trabalho Construções de Resultados no BB Competências para o Trabalho: Roda Viva BB
  • 14. Organização e Competências para o Trabalho: Pensa
  • 15. Novas Linguagens no Processo de Aprendizagem
  • 16. Sugestão Guarde isso: Significado, Organização e Competências para o Trabalho carlosnetto@bb.com.br Carlos Alberto Araújo Netto Diretor Gestão de Pessoas Agosto de 2014

Notas do Editor

  1. Todos os públicos devem estar informados e motivados para utilização da ferramenta, com clareza sobre os benefícios que ela oferece para subsidiar o aprimoramento de práticas de gestão nas dependências e o desenvolvimento de funcionários e equipes de trabalho. A ferramenta possibilita que o gestor analise o comportamento de sua dependência em relação aos indicadores e destaque os pontos fortes e identifique oportunidades de melhoria, contribuindo para aprimorar continuamente a gestão de pessoas em sua unidade. Oferece à Rede Gepes informações em uma única ferramenta web de acesso rápido e amigável que auxiliam sua atuação nas diversas Unidades da Federação Diagnóstico integrado em Gestão de Pessoas que possibilita o reconhecimento de melhores práticas em Gestão de Pessoas sob sua responsabilidade. Subsidiar o aprimoramento contínuo das políticas e processos em Gestão de Pessoas.  
  2. O Radar é composto por indicadores relacionados a diversos temas sobre Gestão de Pessoas: - Desenvolvimento Profissional - Saúde e Qualidade de Vida no Trabalho - Jornada e Condições de Trabalho - Atuação da Liderança - Perfil da Equipe
  3. Você encontrará, em um ambiente atrativo e amigável, informações integradas e tempestivas relacionadas à gestão de Pessoas, por meio de gráficos ilustrativos e relatórios analíticos sobre diversos indicadores.