Desafios da área de educação corporativa e sua efetividade no negócio: o contraponto entre negócios e educação.
1. INFI FEBRABAN
O Contraponto (?) entre o negócio e a educação
Carlos Alberto Araújo Netto
Diretor Gestão de Pessoas
Agosto de 2014
2.
3. No País:
5,4 mil agências
61 milhões de clientes
No exterior:
49 unidades
24 países
2 bancos: Patagônia e BB
Américas
3 empresas: BB Securities
Londres, BB Securities
Singapura e BB AGE Viena
Lucro líquido:
15,8 bilhões (2013)
Patrimônio Líquido:
72,2 bilhões
Retorno sobre
o Patrimônio:
22,9% (2013)
O BB em Grandes Números - Gestão
Colaboradores:
113 mil funcionários
5,6 mil aprendizes
7. Dados Informação
90% da verba de capacitação investida
98% dos funcionários realizaram o EPS
50% dos funcionários certificados
80% horas extras planejadas e realizadas
Conhecimento
8. Desenvolvimento
Profissional
Horas de treinamento presencial
Horas de treinamento a distância
Certificação de Conhecimento
Investimento em Capacitação
Avaliação GDP (equipe)
Oportunidade de Capacitação
Perfil da Equipe
Formação Superior
Tempo de Banco
Tempo na dependência
Rotatividade de Pessoas
Diversidade de gênero
Dimensões e Indicadores
Jornada e Condições de
Trabalho
Atuação da
Liderança
Estilo de Gestão
Relacionamento Interpessoal
Capacitação do Gestor
Diagnóstico - Condução da GDP
Competências (GDP) Comp. Org.
Saúde e Qualidade de
Vida no Trabalho
Ausências por licença saúde
Exame Periódico de saúde
Apoio e Interação da Equipe
Absenteísmo
Investimento em QVT
Condições de Trabalho
Horas Extras
Conformidade Ponto Eletrônico
Preenchimento de Dotação
Organização do Trabalho: Radar Gestão Pessoas
13. Roda Viva BB
Caminhos para Melhoria do Atendimento
Definição de Orçamentos e Metas
Desenvolvimento de Carreira
Família e Futuro
Negociação Coletiva
Ética no Ambiente de Trabalho
Construções de Resultados no BB
Competências para o Trabalho: Roda Viva BB
Todos os públicos devem estar informados e motivados para utilização da ferramenta, com clareza sobre os benefícios que ela oferece para subsidiar o aprimoramento de práticas de gestão nas dependências e o desenvolvimento de funcionários e equipes de trabalho.
A ferramenta possibilita que o gestor analise o comportamento de sua dependência em relação aos indicadores e destaque os pontos fortes e identifique oportunidades de melhoria, contribuindo para aprimorar continuamente a gestão de pessoas em sua unidade.
Oferece à Rede Gepes informações em uma única ferramenta web de acesso rápido e amigável que auxiliam sua atuação nas diversas Unidades da Federação
Diagnóstico integrado em Gestão de Pessoas que possibilita o reconhecimento de melhores práticas em Gestão de Pessoas sob sua responsabilidade.
Subsidiar o aprimoramento contínuo das políticas e processos em Gestão de Pessoas.
O Radar é composto por indicadores relacionados a diversos temas sobre Gestão de Pessoas:
- Desenvolvimento Profissional
- Saúde e Qualidade de Vida no Trabalho
- Jornada e Condições de Trabalho
- Atuação da Liderança
- Perfil da Equipe
Você encontrará, em um ambiente atrativo e amigável, informações integradas e tempestivas relacionadas à gestão de Pessoas, por meio de gráficos ilustrativos e relatórios analíticos sobre diversos indicadores.