Autor: Sergio Alfredo Macore / Helldriver Rapper

1. 2
ÍNDICE
INTRODUÇÃO ..........................................................................................................................3
1.Tema........................................................................................................................................4
2.Delimitação do tema.................................................................................................................4
3.OBJECTIVOS..........................................................................................................................4
3.1.Objectivo geral ..................................................................................................................4
3.2.Objectivos específicos .......................................................................................................5
4.Justificativas ............................................................................................................................5
5.Problema..................................................................................................................................6
6.Hipóteses .................................................................................................................................6
7.METODOLOGIA ....................................................................................................................7
7.1.Métodos de análise de dados..............................................................................................7
8.Relevância do tema ..................................................................................................................7
9.CONTEXTUALIZAÇÃO ........................................................................................................8
9.1.Inovação............................................................................................................................8
9.1.1.Inovação como vantagem competitiva .........................................................................9
9.1.2.Processo Inovador .....................................................................................................10
9.1.3.Ferramentas de gestão da inovação............................................................................10
9.2.Sustentabilidade no Contexto Empresarial .......................................................................11
9.3.A Relação entre Inovação e Sustentabilidade ...................................................................11
10.Cronograma de Pesquisa ......................................................................................................13
11.Orçamento............................................................................................................................13
Bibliografias .............................................................................................................................15

2. 3
INTRODUÇÃO
O tema da inovação tem sido discutido principalmente observando as questões económicas.
Tem-se destacado a importância de discutir a inovação também nos âmbitos ambientais e sociais,
respeitando também as particularidades regionais. O termo que se refere ao cuidado com estes
aspectos em sua totalidade é a sustentabilidade.
Contudo, a inovação sustentável, de acordo com a ONU, não compromete a capacidade de
gerações futuras de satisfazerem suas necessidades (organização das nações unidas, 1987). E as
inovações sustentáveis também têm a oportunidade de gerar bons resultados complementares em
âmbito económico, ambiental e social.
Dai que, a inovação Sustentável surge como estratégia competitiva de empresas que visualizam
na necessidade por sustentabilidade, oportunidades para a inovação. Conceitualmente, é a fusão
entre os termos, e pode ser entendida como aquela que cria valor agregado sem comprometer o
atendimento às necessidades das gerações futuras.
Neste projecto iniciado por um processo de revisão bibliográfica, buscou-se identificar os
principais autores inseridos no debate da inovação sustentável. Tendo como objectivo primário
constituir um arcabouço teórico sobre o tema, o projecto apresenta desdobramentos que poderão
gerar uma série de novos estudos, contribuindo para o debate académico deste conceito.

3. 4
1.Tema
O presente projecto de pesquisa tem como o tema: Inovação sustentável. Um estudo de caso na
TDM Central automática de Nampula.
2.Delimitação do tema
De acordo LAKATOS e MARCONI (2002:29), “Delimitar é estabelecer limites para a
investigação”.
O presente projecto de pesquisa delimita-se a discorrer a respeito da inovação sustentável na
TDM Central automática de Nampula, no período entre 2014 a 2015.
Dai que, o projecto terá duração de dois anos e conta com as etapas de revisão bibliográfica,
elaboração e aplicação do questionário, análise dos dados e obtenção dos resultados. O objectivo
final do projecto é servir de base para o desenvolvimento de estudos futuros relacionados ao
tema e à sua aplicação na TDM central automática de Nampula.
3.OBJECTIVOS
De acordo HAYDT (2003:113), “Objectivo é a descrição clara do que se pretende alcançar como
resultado da nossa actividade”.
3.1.Objectivo geral
MARCONI e LAKATOS (2001:102) referem que os objectivos gerais "estão ligados a uma
visão global e abrangente do tema, relaciona-se com o conteúdo intrínseco, quer dos fenómenos
e eventos, quer das ideias estudadas vincula-se directamente a própria significação da tese
proposta pelo projecto."
Assim o projecto tem como objectivo geral:
 Discorrer a respeito da inovação sustentável apresentando, conjuntamente, um estudo
quantitativo e qualitativo sobre como as práticas de gestão estão inseridas no contexto de
desenvolvimento da inovação, em particular na TDM central automática de Nampula.

4. 5
3.2.Objectivos específicos
MARCONI e LAKATOS (2001:102) Referem que os objectivos específicos "apresentam
características mais concretas, têm a função intermédia e instrumental permitindo de lado a
atingir objectivo geral e de modo a explicar este a situação particular".
Assim a pesquisa tem como objectivos específicos:
 Apresentar a partir do processo evolutivo dos conceitos da Inovação e da
Sustentabilidade;
 Ressaltar a necessidade de reflexão sobre a abrangência dos conceitos da inovação e da
sustentabilidade para que se possam obter bases cada vez mais sustentáveis.
 Explicitar as vantagens oriundas no contexto da inovação sustentável.
4.Justificativas
Para o meio empresarial, inovação não pode ser encarada apenas como uma oportunidade de
iniciar um negócio, crescer em um negócio existente ou mesmo sobreviver. Mas, uma maneira
de definir os rumos da indústria, do negócio ou mesmo da comunidade onde a organização ou
entidade está inserida. Contudo, toda vez que se trata do tema inovação, seja de um novo
produto, um novo processo ou mesmo uma nova prática gerencial, depara-se com uma
dificuldade de desenvolvimento e implementação.
Ao encontro desse cenário empresarial, no meio académico muito pouco ainda é discutido e
estudado com relação aos temas Inovação e Gestão da Inovação em Moçambique, e boa parte
desse conhecimento ainda não está difundido e consolidado entre os pesquisadores que podem
ser beneficiados por estudos nessa área.
Em contrapartida, é difícil encontrar argumentos contra a visão de que a inovação tende a ser
cada vez mais importante nos próximos anos. No entanto, ainda existem diversos
questionamentos se é ou não possível gerenciar o que é um processo complexo e cheio de
incertezas, como a inovação. Entretanto, “apesar da natureza aparente incerta e aleatória do
processo de inovação, é possível encontrar um padrão básico de sucesso”.

5. 6
5.Problema
De acordo LAKATOS e MARCONI (2002:28), “problema é uma dificuldade teórica e pratica
no conhecimento de algumas coisas de real importância pelo qual se deve encontrar uma
solução”.
Contudo, as limitações do projecto estão relacionadas à falta de abertura para a pesquisa por
parte de pessoas, entidades ou empresas para tratarem sobre o tema Inovação e exporem seus
processos, devido ao receio e à atmosfera de sigilo que ainda envolve o assunto em
Moçambique.
O problema principal em estudo é:
 Até que ponto a utilização de uma ideia inovadora pode contribuir para o sucesso da
inovação sustentável, em termos de geração de valor, em particular TDM central
automática de Nampula?
6.Hipóteses
Na ideia de GIL (1991:57), “é uma suposta resposta ao problema a ser investigado, é uma
proposição que se forma e que será aceite ou rejeitada somente depois de devidamente testada”.
Como principais hipóteses levantadas, são possíveis destacar:
H0: Na TDM Central automática de Nampula, ainda são poucas as iniciativas relacionadas ao
desenvolvimento e da inovação sustentável.
H1: Na TDM Central automática de Nampula, a maior parte dos projectos inovadores não tem o
acompanhamento de uma metodologia específica.
H2: Na TDM Central automática de Nampula, as ideias inovadoras que têm seu
desenvolvimento acompanhado por ferramentas de gestão de inovação adequadas têm mais
chance de obterem sucesso ao serem lançadas no mercado.

6. 7
7.METODOLOGIA
7.1. Métodos de análise de dados
Segundo BARROS e LEHFELD (2003:83), “Análise significa buscar o sentido mais explicativo
da pesquisa, significa ler através dos índices dos percentuais obtidos a partir da medição e
fabulação dos dados ou leitura e composição do depoimento obtido em pesquisa.”
FRAGATA (1980:16) diz que, “é a maneira de proceder em ordem para conseguir um fim
determinado com maior facilidade e perfeição”
Quanto ao procedimento metodológico usar-se-á o método bibliográfico que consistirá no uso de
diversas fontes para obtenção de pressupostos teóricos necessários para a realização do presente
projecto.
E também para o alcance dos objectivos do presente trabalho, realizar-se-á um trabalho de
campo na TDM Central automática de Nampula, consistindo na observação directa, com recurso
ao questionário para os funcionários desta instituição.
Quanto a abordagem usar-se-á o método indutivo, pois necessita-se partir de um número e
considerável que compõe a empresa, para posteriormente chegar-se a uma dada conclusão, isto
quer dizer do particular para o geral.
8.Relevância do tema
Este projecto tem como tema central a inovação sustentável. Dai que, releva-se neste estudo por
apresentar os conceitos e exemplos de inovações sustentáveis, que geram resultados positivos
nos âmbitos económicos, social e ambiental. A metodologia é fundamentada em pesquisa
bibliográfica, especialmente de artigos e periódicos nacionais e internacionais.
Dentre as conclusões, destaca-se a importância de se reflectir se os exemplos de inovações
sustentáveis atendem, de facto, os critérios de sustentabilidade apresentados nos conceitos
apresentados. Contudo, espera-se, como resultado, contribuir para uma melhor fundamentação
das discussões sobre inovações sustentáveis.

7. 8
9.CONTEXTUALIZAÇÃO
9.1.Inovação
A inovação é compreendida como a criação de um produto ou processo. Mas isso pode
significar, apenas, a substituição de um material mais barato num produto já existente ou um
melhor meio de comercializar, distribuir ou fortalecer um produto ou serviço. É a criação de
valor explorando alguma forma de transformação – seja em tecnologia, materiais, preços,
tributação, demografia ou, até mesmo geopolítica. Através disso, geram nova demanda ou uma
nova maneira de explorar um mercado existente.
A OECD (2005) define as quatro grandes categorias de inovação, conforme mostrado na tabela
abaixo.
Tipos de Inovação Definição
Inovação de produto
É a introdução de um bem ou serviço novo ou significativamente
melhorado com relação aos produtos existentes, tanto de
características funcionais, como de usos previstos. As inovações de
produto podem utilizar novos conhecimentos ou tecnologias, ou
podem basear-se em novos usos ou novas combinações para
conhecimentos ou tecnologias existentes.
Inovação de processos
É a implantação de um método de produção ou distribuição novo ou
significativamente melhorado. Os métodos de produção envolvem
técnicas, equipamentos e/ou software utilizados para produzir bens e
serviços. Já os melhorados de distribuição dizem respeito à logística
da empresa. Além da produção e distribuição, esse tipo de inovação
também envolve as actividades de compra, contabilidade,
computação e manutenção e a implantação de tecnologias da
informação e da comunicação (TIC) novas ou significativamente
melhoradas, caso vise à melhoria de eficiência.
Inovação organizacional
É a implementação de um novo método organizacional, que pode ser
uma nova prática de negócio da empresa, uma nova organização do
local de trabalho ou nas relações externas. Os aspectos distintivos da

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inovação organizacional, comparada com outras mudanças
organizacionais, estão no fato de não ter sido usada anteriormente na
empresa e que seja o resultado de decisões estratégicas tomadas pela
gerência.
Inovação de marketing
Implementação de novos métodos de marketing, como mudanças no
design do produto e na embalagem, na promoção do produto e sua
colocação no mercado, e de métodos de estabelecimento de preços
de bens e de serviços.
É a implementação de um novo método de marketing, voltado para
as necessidades dos consumidores, abrindo novos mercados, ou
reposicionando o produto no mercado, com o objectivo de aumentar
as vendas. Deve representar mudanças significativas na concepção
do produto ou em sua promoção ou na fixação de preços. Deve fazer
parte de um novo conceito ou estratégia de marketing que representa
um distanciamento substancial dos métodos de marketing existentes
na empresa.
Fonte: Adaptado pela autora, a partir de OECD, 2005.
O IBGE (2002) define a inovação tecnológica como a introdução, no mercado, de um produto
tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado ou, ainda, a introdução, na empresa, de
um processo produtivo tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado.
9.1.1.Inovação como vantagem competitiva
Recursos intangíveis, como a capacidade de inovação de uma empresa, têm sido crescentemente
apontados como a fonte de vantagem competitiva de empresas de sucesso. (BRITO, BRITO e
MORGANTI, 2009).
Mansfield (1962), em seu estudo sobre as indústrias de aço e petróleo, demonstra que empresas
consideradas inovadoras apresentaram sistematicamente um crescimento de vendas maior do que
as empresas não inovadoras e, em muitos casos, taxas de crescimento duas vezes superiores às
taxas de crescimento das empresas não-inovadoras.

9. 10
9.1.2.Processo Inovador
Um processo inovador vai muito além da colocação de novos produtos no mercado, seus reflexos
podem ser sentidos na economia de um país (DOSI, 1988). Por isso, recorre-se à Schumpeter
(1971 apud Barbieri e Simantob, 2007), que defende que, a inovação está directamente
relacionada ao desenvolvimento económico e a selecção de recursos produtivos que ainda não
foram testados. Pode, também, estar na melhoria de um produto ou até mesmo em uma nova
organização.
Segundo Barbieri e Simantob (2007), a palavra inovadora pode significar novidades, mesmo
sendo demandadas de fora para dentro, ou seja, a demanda por novidades vem do cliente,
fornecedor, entre outros. Pode-se concluir assim que, de acordo com os autores, o processo
inovador é externo à organização.
Eles comentam, ainda, que as inovações são meios para obter vantagens competitivas
sustentáveis para as empresas, num mundo cada vez mais globalizado. Para Tidd et al. (2008), a
inovação é imprescindível, uma vez que pode renovar os serviços ou produtos que a empresa
oferece ou, então, renovar a forma como são fabricados ou executados seus serviços ou produtos.
9.1.3.Ferramentas de gestão da inovação
Os sistemas de inovação englobam práticas de gestão que se relacionam com os processos de
inovação. São estas práticas que auxiliam na colecta, classificação, apresentação e tratamento das
informações de interesse ao planeamento e gestão da inovação, bem como, à localização de
problemas, que poderá determinar a obtenção de resultados positivos (SOUZA, 2003).
As práticas de apoio à gestão da tecnologia e inovação são também denominadas na literatura
por ferramentas, instrumentos, metodologias ou técnicas. As ferramentas, por não necessitarem,
obrigatoriamente, de artefactos, como hardwares ou softwares, são consideradas mais “leves” e
extremamente importantes para a realização da inovação (PERINI, 2002).
Nesse sentido, as organizações têm buscado cada vez mais aplicar essas ferramentas na
construção das competências de desenvolvimento da organização e para apoiar a gestão do
negócio (BURGELMAN et al., 1995).

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9.2.Sustentabilidade no Contexto Empresarial
Num contexto corporativo, o desenvolvimento sustentável pode ser medido a partir analogia com
o modelo Triple bottom line, das dimensões económica, ambiental e social da sustentabilidade,
representado na figura 2 (BIEKER et al., 2006). Os resultados em termos sociais, ambientais e
económicos são apresentados nos relatórios corporativos das empresas comprometidas com o
desenvolvimento sustentável, ainda que por enquanto, em carácter voluntário.
Actualmente, na Europa Ocidental, 68% das multinacionais fazem este tipo de relatórios e, nos
Estados Unidos, mesmo a percentagem sendo menor (41%), tem um crescimento vertiginoso.
Em todos os casos, as empresas que apresentam esta conta tripla de resultados perceberam, antes
de outras, que no futuro imediato o consumidor se tornará cada vez mais responsável e exigirá
saber qual é o impacto económico, ambiental e social que geram os produtos que premia com a
sua compra.
9.3.A Relação entre Inovação e Sustentabilidade
O debate acerca do desenvolvimento sustentável é passivo de diversos pontos de vista. Muitas
empresas ainda consideram esta questão simplesmente como custos, e colocam em cheque a
competitividade de empresas que invistam em acções sustentáveis. No entanto, este conceito
vem sendo criticado. Para Porter e Van der Linde (1995), padrões ambientais adequadamente
desenvolvidos podem catalisar inovações, diminuindo custos e agregando valores, permitindo,
portanto, uso mais eficiente dos recursos. Por isso, segundo os autores, esta produtividade de
recursos torna as empresas mais competitivas e não menos.
A relação entre o processo de inovação e a sustentabilidade tem ganhado relevância a partir do
debate académico entre diversos autores (CARROL, RAIBORN e PAYNE, VAN
MARREWIJK, NIDUMOLU, PRAHALAD E RANGASWAMI (2009), PORTER e VAN DER
LINDLE (1995)). Já é possível encontrar na bibliografia, autores que buscam conceituar a
“inovação sustentável”
Segundo as definições do IXL Center (instituto de pesquisa e fomento à inovação, com sede nos
EUA), inovações sustentáveis são aquelas que criam valor agregado sem comprometer o
atendimento às necessidades das gerações futuras.

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De acordo com Nidumolu, Prahalad e Rangaswami (2009), um longo estudo de iniciativas de
sustentabilidade com 30 empresas de grande porte mostra que a sustentabilidade é um rico filão
de inovações organizacionais e tecnológicas capazes de gerar tanto receita como lucro. Além
disso, os esses autores afirmam que empresas inteligentes estão tratando a sustentabilidade como
nova fronteira da inovação.
Uma melhor análise da relação entre inovação e o desenvolvimento sustentável pode ser
efectuada sob a óptica do triple bottom line, conforme apresentado na figura 3. Tendo em vista
os eixos económico, social e ambiental da sustentabilidade, pode-se estabelecer uma relação
sistémica entre as dimensões da inovação.
Uma aplicação prática deste conceito pode ser realizada levando em consideração a metodologia
apresentada por Nidumolu, Prahalad e Rangaswami (2009), que constitui cinco estágios que um
empreendimento deve passar antes de se tornar sustentável:
 Estágio 1 – Encarar respeito a normas como oportunidade Garantir que conformidade
com normas vire oportunidade para inovação.
 Estágio 2 – Tornar a cadeia de valor sustentável Aumentar eficiência de toda a cadeia de
valor.
 Estágio 3 – Criar produtos e serviços sustentáveis Criar produtos e serviços sustentáveis
ou reformular linha existente para não agredir o meio ambiente.
 Estágio 4 – Criar novos modelos de negócios Achar novas maneiras de gerar e obter
valor, mudando com isso a base da competição.
 Estágio 5 – Criar plataformas de “próximas práticas” Questionar, pela lente da
sustentabilidade, lógica hoje reinante na actividade empresarial.

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10.Cronograma de Pesquisa
Actividades
Períodos 2016
Maio Junho Julho Agosto Outubro
Concepção do projecto e levantamento da
literatura e Pré-estudo
Montagem do projecto
Colecta e tratamento de dados
Elaboração do Projecto Final
Revisão do texto
Entrega do trabalho
Fonte: adaptado pela autora
11.Orçamento
Nº de Ordem Descrição Quantidade Preço Unitário (MZM) Preço total (MZM)
01 Folha A4 1 Resma 200,00 200,00
02 Esferográfica 4 5,00 20,00
03 Lápis 2 3,00 6,00
04 Arquivo 1 50,00 50,00
05 Note Book 4 45,00 180,00
06 Digitação 61 2.5,00 1525,00

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07 Fotocopia 61 1,00 61,00
08 Impressão 61X4 5,00 1220,00
09 Fotografia 8 45,00 360,00
10 Transporte - - 450,00
11 Lanche - - 600,00
12 Encadernação 4 50,00 200,00
Total ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 4.872,00 MT
Fonte: Elaborado pela autora

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Bibliografias
1. Comissão de Revisão Curricular Central da U. P. Normas para produção e publicação de
trabalhos científicos na Universidade Pedagógica. Maputo, Universidade Pedagógica,
2004.
2. GIL, António Carlos. Como elaborar projectos de pesquisa. 4ª ed. São Paulo, editora
Atlas, 2002.
3. IBGE. Pesquisa de Inovação Tecnológica (PINTEC 2008). Rio de Janeiro. 2010.
4. LAKATOS, Eva Maria e MARCONI, Andrade. Como elaborar projectos de pesquisa, 4ª
Ed., Atlas, São Paulo, 2002
5. MARCONI, Marina de Andrade & LAKATOS, Eva Maria. Fundamentos de
Metodologias Cientificas, Atlas, 7ª Edição, São Paulo, 2010
6. OCDE. Technology and Economy. The Key Relationships. OCDE, 1992.
7. OSLO MANUAL. Directrizes para a colecta e interpretação de dados sobre inovação. 3.
ed. OECD: Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico. FINEP,
1997.
8. ROSENBERG, N. Exploring the Black Box: Technology, Economics, and History.
Cambridge: Cambridge University Press, 1994.
9. TOLEDO, J. C. Gestão da mudança da qualidade de produto. Gestão & Produção, v. 1,
n.2, p. 104-124, Ago. 1994.
10. NÃO TE ESQUEÇA DE AGRADECER
11.
12. Nome: Sérgio Alfredo Macore ou Helldriver Rapper
13. Nascido: 22 de Fevereiro de 1992
14. Natural: Cabo Delgado – Pemba
15. Contacto: +258 826677547 ou +258 846458829
16. Email: Sergio.macore@gamil.com
17. Facebook: Helldriver Rapper Rapper ou Sergio Alfredo Macore
18. Formação: Gestão de Empresas e Finanças
19.
20. NB: Se precisar de algo, não tenha vergonha de pedir, estou a sua disposicao para te
ajudar,me contacte.