Integrantes:
Alípio Leal
Camilo Cuervo Figueredo
Daniel Volochen
Guilherme Rutz
João Guilherme Simão
Marcelo Ribeiro
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Camilo Cuervo Figueredo
Daniel Volochen
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Migração do Serviço de E-mail

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Publicada em

Titulo: Migração do Serviço de E-mail
Alunos:Marcelo Ribeiro,Guilherme Araujo Rutz,Daniel Volochen,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Integração
Turma: GP05/12
Data:06-02-2014
Hora:23:55
Comentarios:Prof. Marco, não consegui adicionar os seguintes colegas no trabalho:
Alípio Leal
Camilo Cuervo Figueredo
João Guilherme Simão (Joaosimao)

Os mesmos participaram da confecção do trabalho.

Obrigado,
Daniel Volochen
Publico até a correção

Publicada em: Tecnologia, Negócios
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Migração do Serviço de E-mail

  1. 1. Integrantes: Alípio Leal Camilo Cuervo Figueredo Daniel Volochen Guilherme Rutz João Guilherme Simão Marcelo Ribeiro
  2. 2. A Empresa XPTO, um dos 5 maiores Bancos do Brasil, com cede em Curitiba, planeja migrar a atual infraestrutura de e-mail para o padrão Outlook/Exchange da Microsoft.  Este novo padrão vai reduzir os custos com licenças, permitir a melhor integração com outras soluções Microsoft e também permitir o uso de novas funcionalidades que hoje não são presentes na arquitetura IBM Lotus Notes.
  3. 3.  Esta ferrament possui configurações de Enforce Compliance, para evitar o vazamento de e-mails caracterizados como “Private” e também realiza o ILM (Information Life-Cycle Management), de forma a reter os e-mails com informações que requerem um período mínimo de armazenamento, como alguns requeridos pelo Bacen.  Solução reduz a utilização de Power e Cooling no Datacenter (Green IT).
  4. 4. Alípio Leal Camilo Cuervo Figueredo Daniel Volochen Guilherme Rutz João Guilherme Simão Marcelo Ribeiro
  5. 5. Migração Serviço de E-mail Infra Serviços Migração Gerenciamento Servidor Hardware Backup Chaves Genéricas EAP Storage Antivírus Contas Cronograma Sistema Operacional Quotas Listas Risco Servidor e-mail Qualidade Escopo Aquisição
  6. 6. Matriz de Competência e Resp. TAP aprovada WBS Dicionário da WBS Identificar Riscos Selecionar equipe Planejar respostas Mapa de comunicação Preparar RFP Make or Buy Matriz de Critério de validação Gerenciamento de aquisições Cronograma e Orçamento Planejamento das aquisições
  7. 7. Mobilizar Equipe Comunicar Stakeholders Solicitar propostas Negociar Buy (Valores, propostas) Fechamento propostas Aplicar critérios de validação
  8. 8. Controle de Escopo Controle dos Custos Controle do Cronograma Análise do valor agregado Controlar Qualidade Validar Escopo Controle Aquisições Realizar Controle Integrado de Mudanças Planejamento / execução

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