Tecnologia de Gestão de Produção Industrial

1. CONCEITOS DE
ORGANIZAÇÃO
INDUSTRIAL
PROFESSORA SANDRA ORTIGOSO

2. INTEGRANTES DO GRUPO
 RA: 8208977675 TATIELLY SILVA
 RA: 8205966461 LUCAS DAVID TOQUEIRO
 RA: 8486926049 BRUNO SILVA FALCÃO
 RA: 8411898498 TAYNAH LIMA SANTOS
 RA: 9902006761 ODIRLEI TAVARES SANTOS
 RA: 8483186175 DANILO HERBERT FERNANDES LIRA

3. ORGANIZAÇÃO COMO EMPRESA
 A organização é uma entidade social porque está desenhada para atingir
resultados; por exemplo, obter ganhos (empresas de modo geral), fornecer
satisfação social (clubes), etc. Está estruturada deliberadamente porque
divide o trabalho, e sua execução atribui-se aos membros da organização.
Neste sentido, a palavra organização significa qualquer empresa humana
conformada intencionalmente para conseguir determinados objetivos. Está
definição aplica-se a todos os tipos de organizações, embora tenham ou não
ânimo de lucro, como empresas fabriles, bancos, empresas financeiras,
hospitais, clubes, igrejas, etc. A organização como função administrativa e
parte integrante do processo administrativo. Nesta sentido organização
refere-se ao ato de organizar, integrar e estruturar os recursos e os órgãos
envolvidos em sua administração; estabelecer relacionamento entre isso e
atribuir as retribuições da cada um.

4. CONSISTÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO
 Dividir o trabalho, isto é, determinar as atividades para atingir os objetivos
planejados.
 Agrupar as atividades em uma estrutura lógica.
 Designar às pessoas as atividades para que as levem a cabo.
 Atribuir os recursos necessários.
 Coordenar os esforços

5. TIPOS DE ORGANIZAÇÃO
 Organização Formal: É aquela baseada em uma divisão racional do trabalho
que especializa órgãos e funções em determinadas atividades. É a organização
planejada ou definida no organograma, consagrada pela direção e
comunicada em todos os manuais da empresa. É a organização formalizada de
modo oficial.
 Organização Informal: Os primeiros conceitos fundamentais da teoria dos
relacionamentos humanos foram expostos por Roethlisberger e Dickson,
ambos verificaram que o comportamento dos indivíduos no trabalho não podia
ser compreendido de maneira adequada senão se considerava a organização
informal dos grupos, bem como os relacionamentos entre a organização
informal e a organização formal da fábrica.

6. ORGANOGRAMA
 Organograma é o diagrama que representa a estrutura formal da empresa.
Nele aparecem com toda clareza:
 A estrutura hierárquica, que define os diversos níveis da organização.
 Os órgãos que compõem a estrutura.
 Os canais de comunicação que unem os órgãos.
 Os nomes de quem ocupam os cargos (em alguns casos.
 O organograma deve permitir a visualização simples e direta da estrutura da
organização. Estático por definição, é uma espécie de retrato do
esqueleto organizacional da empresa. Não inclui nenhuma descrição das
funções ou atribuições dos ocupantes dos cargos.

7. CONCLUSÕES
 A administração é o resultado histórico e integrado da contribuição
cumulativa de diversos precursores e filósofos os quais deram seus valiosos
contribua e contribuições para a evolução da mesma. A administração influi
para todos por isso depois de analisar está investigação notamos que para
motivar às organizações têm que possuir um processo administrativo digno
para que possa sair adiante a empresa. Todo este processo ajuda a que as
pequenas, médias, grandes, nacionais, transnacionais e demais tipos de
empresas possam surgir. Este administrativo é-nos muito importante para
conseguir fazer sair a cabo os diferentes tipos de organizações sejam formais
ou informais.

8. BIBLIOGRAFIA
 http://www.itlp.edu.mx
 http://www.consultaline.com
 http://www.itc.mx