COMO USAR CENTROS DE CUSTOS PARA
AUMENTAR OS SEUS LUCROS
11 de Março de 2015
Gabriel Gaspar, CEO e Co-fundador do Nibo
APRESENTAÇÃO
Gabriel Gaspar
ggaspar@nibo.com.br
CEO e Co-fundador
2
McKinsey & Co
Consultor em estratégia
Graduação em eco...
4º Passo:
Avaliação
avançada de
performance
•Centros de
custos
•Orçamentação
1º Passo:
Combata o caos
com organização
2º P...
Centros de Custo
Frações, unidades,
departamentos ou projetos da
sua empresa
O QUE SÃO CENTROS DE CUSTO
Empresa fabril
Fábrica 1 Fábrica 2 Fábrica 3
O QUE SÃO CENTROS DE CUSTO
Empresa de
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financeiro
Departamento
de marketing
Departamento
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O QUE SÃO CENTROS DE CUSTO
Empresa de
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Projeto 1 Projeto 2 Projeto 3
O QUE SÃO CENTROS DE CUSTO
Receita 100
(-) Custos (40)
(=) Mg líquida 60
(-) Despesas (45)
(=) Result. operacional 15
Empresa fabril
consolidada
• Ma...
Empresa fabril
consolidada
Fábrica 1 Fábrica 2 Fábrica 3
Receita 80
(-) Custos (25)
(=) Mg líquida 55
(-) Despesas (16)
(=...
DICA 1: NÃO CONFUNDA CENTROS DE CUSTOS COM CATEGORIAS
OU CONTAS CONTÁBEIS
(=) Receitas com serviço
(-) Impostos sobre vend...
DICA 2: MANTER AS COISAS SIMPLES É SEMPRE O MELHOR
CAMINHO
Empresa de
projetos
DICA 3: DEFINA, SE POSSÍVEL, UM RESPONSÁVEL PARA CADA
CENTRO DE CUSTO
DICA 4: FAÇA REUNIÕES PERIÓDICAS COM OS RESPONSÁVEIS PARA
MAXIMIZAR SEU RESULTADO FINANCEIRO
Boa gestão!
RESUMO
Não confunda CCs com categorias1
Mantenha as coisas simples2
Defina um responsável para cada CC3
Faça reuniões peri...
Gabriel Gaspar
ggaspar@nibo.com.br
www.nibo.com.br
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Obrigado!
Usando Centros de Custo para maximizar resultados financeiros reais
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Usando Centros de Custo para maximizar resultados financeiros reais

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Centros de custo são um poderoso aliado nas finanças de qualquer empresa, seja para ganhar maior eficiência financeira, seja para reduzir gastos desnessários. Neste webseminário, veremos:

- Como alinhar os objetivos da empresa com os departamentos e centros;
- Como analisar os dados de forma avançada.

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  • Usando Centros de Custo para maximizar resultados financeiros reais

    1. 1. COMO USAR CENTROS DE CUSTOS PARA AUMENTAR OS SEUS LUCROS 11 de Março de 2015 Gabriel Gaspar, CEO e Co-fundador do Nibo
    2. 2. APRESENTAÇÃO Gabriel Gaspar ggaspar@nibo.com.br CEO e Co-fundador 2 McKinsey & Co Consultor em estratégia Graduação em economia IBMEC UBS Warburg e JGP Analista de ações Hamon do Brasil Diretor Financeiro Beneteau do Brasil CFO e Co-fundador NIBO CEO e Co-fundador
    3. 3. 4º Passo: Avaliação avançada de performance •Centros de custos •Orçamentação 1º Passo: Combata o caos com organização 2º Passo: Mantenha os olhos no fluxo de caixa 3º Passo: Avalie sua performance para melhorar Webseminário: Gestão financeira em 3 passos GERENCIAR BEM AS FINANÇAS É UM PROCESSO PROGRESSIVO
    4. 4. Centros de Custo Frações, unidades, departamentos ou projetos da sua empresa O QUE SÃO CENTROS DE CUSTO
    5. 5. Empresa fabril Fábrica 1 Fábrica 2 Fábrica 3 O QUE SÃO CENTROS DE CUSTO
    6. 6. Empresa de serviços Departamento financeiro Departamento de marketing Departamento de operações O QUE SÃO CENTROS DE CUSTO
    7. 7. Empresa de projetos Projeto 1 Projeto 2 Projeto 3 O QUE SÃO CENTROS DE CUSTO
    8. 8. Receita 100 (-) Custos (40) (=) Mg líquida 60 (-) Despesas (45) (=) Result. operacional 15 Empresa fabril consolidada • Margens estão OK • Resultado parece satisfatório para os sócios Receita 50 (-) Custos (15) (=) Mg líquida 35 (-) Despesas (10) (=) Result. operacional 25 Receita 30 (-) Custos (10) (=) Mg líquida 20 (-) Despesas (15) (=) Result. operacional 5 Receita 20 (-) Custos (15) (=) Mg líquida 5 (-) Despesas (20) (=) Result. operacional (15) Fábrica 1 Fábrica 2 Fábrica 3 • Despesas desproporcionalmente altas • Resultado operacional negativo EXEMPLO
    9. 9. Empresa fabril consolidada Fábrica 1 Fábrica 2 Fábrica 3 Receita 80 (-) Custos (25) (=) Mg líquida 55 (-) Despesas (16) (=) Result. operacional 39 Receita 50 (-) Custos (15) (=) Mg líquida 35 (-) Despesas (10) (=) Result. operacional 25 Receita 30 (-) Custos (10) (=) Mg líquida 20 (-) Despesas (6) (=) Result. operacional 14 Receita 0 (-) Custos 0 (=) Mg líquida 0 (-) Despesas 0 (=) Result. operacional 0 + 160%!! EXEMPLO
    10. 10. DICA 1: NÃO CONFUNDA CENTROS DE CUSTOS COM CATEGORIAS OU CONTAS CONTÁBEIS (=) Receitas com serviço (-) Impostos sobre venda (=) Receita líquida (-) Custo do serviço prestado (=) Margem bruta (-) Despesas com pessoal (-) Despesa de marketing (-) Despesas de aluguel (-) Despesas com viagem (-) Outras despesas (=) Resultado operacional Departamento Financeiro Departamento de marketing Departamento de operações Qual é a natureza dessa despesa? Quem gastou?
    11. 11. DICA 2: MANTER AS COISAS SIMPLES É SEMPRE O MELHOR CAMINHO Empresa de projetos
    12. 12. DICA 3: DEFINA, SE POSSÍVEL, UM RESPONSÁVEL PARA CADA CENTRO DE CUSTO
    13. 13. DICA 4: FAÇA REUNIÕES PERIÓDICAS COM OS RESPONSÁVEIS PARA MAXIMIZAR SEU RESULTADO FINANCEIRO Boa gestão!
    14. 14. RESUMO Não confunda CCs com categorias1 Mantenha as coisas simples2 Defina um responsável para cada CC3 Faça reuniões periódicas com os responsáveis 4
    15. 15. Gabriel Gaspar ggaspar@nibo.com.br www.nibo.com.br 26 Obrigado!

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