1. Uso da Psicologia na
Administração
2

2. Comportamento das pessoas em diferentes
situações de trabalho
Novos desafios exigem submissão
e querendo ou não, reações.
Vencer o medo do desconhecido
Rotina rígida para assegurar
precisão e produtividade
Técnicas de enriquecimento do
trabalho, dentro de limites, para
desenvolver a criatividade e capacidade
de conviver com a monotonia
Modificações radicais nas tarefas
com prejuízos emocionais graves
Trabalhos preventivos, orientação.

3. Efeitos das condições do trabalho sobre o
desempenho
Questões ligadas à
ergonomia, neutralização de
consequencias de longos
deslocamentos, presença de
fumantes, períodos de esforço
concentrado, etc.

4. Alterações em desempenho e relações
interpessoais pela presença de profissionais com
transtornos mentais
Indivíduo com transtorno
apresenta produtividade
insatisfatória, afeta o
desempenho dos
colegas, compromete o
relacionamento com
clientes, e acima de tudo, faz
sofrer os que com ele
convivem.

5. Aspectos psicológicos relacionado com seleção e
desenvolvimento de pessoas
Administrar a entrada de pessoas para não dispender na saída.
Administrar candidatos (estado emocional), responsáveis pela seleção
(influenciar o processo) e o empregador (o que busca).

6. Relações Interpessoais no ambiente de trabalho
Toda a ação no ambiente de trabalho produz consequencias no campo das
relações interpessoais.
Técnicas para dar e
receber feedback
Aumento da disposição para
o trabalho cooperativo.

7. Questões ligadas à liderança, motivação e
trabalho em equipe
Liderança e
Motivação
Trabalho em Equipe