Programa 5S

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Síntese da aplicação do programa 5S, com dicas, exemplos
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Programa 5S

  1. 1. ADLER MOTAALINE MARTINSFABIANE MITIEFILIPE FUSCALDIMATHEUS LUIZMIRELLEN MARA ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL PARA ENGENHARIA
  2. 2. 1 Introdução 2 5 Sensos 3 ConclusãoAbordar conceitos Explicação de cada senso Através de exemplos,introdutórios, origem da e sua utilidade prática. procura-se ratificar ametodologia se prendendo a importância do métodofatos históricos e SEIRIcuriosidades SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE
  3. 3. George Bernard Shaw 1856 - 1950
  4. 4. A OrigemAssociação entre: PALAVRA QUALIDADE e SÍMBOLOSJAPONESES. Isso se dá exatamente pelo fato de o Japão tersido o grande disseminador da qualidade para o mundo. Donas de casa Dr. Kaoru Ishikawa Engenheiro Químico japonês eO 5S ou House keeping principal pregador dos conceitos deé um conjunto de técnicas qualidade total no país. Estadesenvolvidas no Japão e referência dada por ele serutilizadas inicialmente pelas responsável pela criação do CCQ -donas-de-casa japonesas para Círculo de Controle da Qualidade.envolver todos os membros da Porém, não existe nenhuma citaçãofamília na administração e nos seus próprios livros sobre estaorganização do lar. suposta referência.
  5. 5. Diagrama de causa e efeito
  6. 6. Um pouco de história…Os 5Ss foram concebidos na década de 50,momento em que o Japão tentava se reerguerda derrota sofrida na Segunda Guerra Mundial.
  7. 7. Origens
  8. 8. Traduções
  9. 9. Senso de UtilizaçãoManter somente os materiais e equipamentos necessáriosno local de trabalho, descartando os desnecessários eeliminando os inúteis. “O que não é necessário só atrapalha!”
  10. 10. Senso de Utilização
  11. 11. Senso de Utilização• Levantar materiais, equipamentos, ferramentas, utensílios, informações e dados necessários;• Separar o que não tem utilidade;• Descartar o que não serve, disponibilizando para outros os materiais dispensados.
  12. 12. Senso de OrdenaçãoDefinir local adequado e forma correta para oarmazenamento dos materiais e equipamentosnecessários, facilitando a localização e o acesso. “Um lugar para cada coisa, cada coisa em seu lugar!”
  13. 13. Senso de Ordenação• Analisar onde e como guardar as coisas, definindo seus critérios;• Padronizar nomes e locais de objetos e arquivos;• Identificar tudo visualmente;• Devolver tudo ao seu lugar após o uso.
  14. 14. Senso de Ordenação
  15. 15. Senso de Ordenação
  16. 16. Senso de LimpezaEliminar a sujeira e o lixo do ambiente de trabalho,combatendo as suas causas, respeitando a coleta seletivae tornando a limpeza um hábito. “Melhor do que limpar é não sujar!”
  17. 17. Senso de Limpeza• Fazer faxina geral;• Deixar equipamentos funcionando;• Deixar o local de trabalho da mesma forma que o encontrou : LIMPO!
  18. 18. Senso de Limpeza
  19. 19. Senso de SaúdeCria condições saudáveis e seguras para o trabalho,ajudando na preservação do meio e construindo umambiente propício à saúde física e mental.“Corpo, mente e ambiente saudáveis são uma face do sucesso!”
  20. 20. Senso de Saúde• Criar condições favoráveis à nossa saúde física e mental;• Manter um ambiente harmonioso;• Promover o respeito entre todos;• Promover a ergonomia no local de trabalho e nas atividades.
  21. 21. Senso de Auto-disciplinaFazer do 5S um hábito, um modo de viver. A autodisciplinagarante a manutenção e continuidade dos 5 sensos,incorporando-os ao dia-a-dia das pessoas, agir de formapositiva e exemplar na empresa e na sociedade.“O sucesso é conseqüência do nosso comprometimento”!”
  22. 22. Senso de Auto-disciplina• Desenvolver o hábito de conservar as melhorias obtidas;• Realizar avaliações periódicas;• Difundir os conceitos e informações regularmente.
  23. 23. PREPARAÇÃO: – Tomar como referência a realidade atual – Envolver todas as pessoas – Trabalhar inicialmente com as pessoas dispostas – Escolher o representante e uma equipe – Mobilizar para implantar
  24. 24. IMPLANTAÇÃO: – Definir e registrar itens de controle – Treinar todos os colaboradores – Estabelecer sistema de ação e realizar o dia da grande limpeza
  25. 25. MANUTENÇÃO: – Avaliar as fases anteriores – Realizar treinamentos permanentes – Implantar ações corretivas
  26. 26. BENEFÍCIOS:• Ambiente mais organizado, limpo e agradável;• Maior facilidade em encontrar o que se procura;• Redução de desperdícios;• Racionalização dos espaços;• Facilidade de acesso aos materiais e equipamentos;• Melhoria de relacionamentos interpessoais;• Aumento da produtividade e satisfação pessoal e da equipe;• Constante auto-análise e busca de melhorias.
  27. 27. CONCLUSÃO
  28. 28. OBRIGADO PELA ATENÇÃO

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