O documento discute como despertar o interesse dos colaboradores por capacitações. Sugere identificar as necessidades de aprendizagem de cada pessoa e ligá-las aos seus propósitos, valorizando o que interessa a cada um. Também recomenda que as empresas mapeiem as habilidades necessárias no futuro e foquem as capacitações nelas de forma personalizada.

1. Saiba como fazer seus
colaboradores se interessarem por
capacitações :

2. Como responsável pelo conhecimento que
traga valor a corporação, pense em como
realmente as pessoas aprendem. Quando
falamos em aprender, temos que considerar
o que as pessoas já sabem, o que possuem
em suas mentes, o que se encontram em
suas memórias de longo prazo e que de
acordo com nível de esforço mental que o
aprendizado causa, será ativado aspectos
cognitivo, que fazem o nosso cérebro
mudar, como um exercício físico.
Como realmente aprendemos?

3. A motivação em se aprender deve estar
relacionada com o que se valoriza a cada pessoa,
de forma personalizada, no que interessa para
ela, seja no que ela faz ou como faz, no que
acredita ser capaz de aprender, no melhor
tempo que podem se dedicar e seus estados
emocionais. Assim aprendemos melhor quando
é algo que queremos, nos sentimos capazes,
quando prestamos atenção no momento
presente (mindfulness) e sentimos algo
satisfatório.
Como despertamos interesse ?

4. Temos percebido que as pessoas tem
buscado em seus trabalhos uma conexão
com seus propósitos uma maneira de obter
realizações. Ter uma orientação para um
propósito muda a mentalidade, menos
fixas, de que algo não faz sentido ser
aprendido para uma mentalidade mais
progressiva, onde o cérebro se engaja,
saindo de uma zona de conforto em busca
de oportunidades de melhorar, aprendendo
cada vez mais.

5. Assim identificar GAPs em relação a cargos e
perfis profissionais, passa a ser uma forma de
levar o sentido de aprender e formas mais
personalizadas de capacitar, do que
realmente precisa ser desenvolvido, cabendo
as empresas e RHs saberem quais são as
habilidades certas que realmente precisarão
no futuro e os talentos que possuem como
diferencial forte e quais precisarão e como
serão construídos e medidos, adaptando-se
as mudanças da desrupção digital.

6. Identifique os Gaps das
habilidades e personalize as
formas de capacitar!