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06/05/2015
1° Semestre de 2015
SIN-NA8
 Indivíduo que tem autoridade para
comandar ou coordenar outros
 Pessoa cujas ações e palavras exercem
influência sobre ...
Como seria liderar
uma equipe com 30
pessoas?
 O líder precisa conhecer a sua equipe...
 Perfil
 Quais são as expectativas?
 Qual é a motivação?
▪ Realização?
▪ Pod...
 Mas o autoconhecimento também é
fundamental...
 Quais são os meus pontos fortes?
 Quais são os meus pontos fracos?
 O...
 Liderança é diferente de gestão
 Você pode ser um ótimo líder, mas um
péssimo gestor (ou o contrário)
 Com certeza voc...
GERENCIAR LIDERAR
• Desenvolvimento da
estratégia
• Planejamento; orçamento
• Gestão da demanda;
priorização do projeto
• ...
Todos os executivos de TI devem produzir
resultados. O que diferencia o melhor é como
eles o fazem: através de pessoas, pe...
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Gestão da TI (06/05/2015)

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Disciplina: Gestão da Tecnologia da Informação

Conteúdo: Liderança.

Turma: SIN-NA8
Data da aula: 06/05/2015

Publicada em: Negócios
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Gestão da TI (06/05/2015)

  1. 1. AlessandroAlmeida | www.alessandroalmeida.com 06/05/2015 1° Semestre de 2015 SIN-NA8
  2. 2.  Indivíduo que tem autoridade para comandar ou coordenar outros  Pessoa cujas ações e palavras exercem influência sobre o pensamento e comportamento de outras
  3. 3. Como seria liderar uma equipe com 30 pessoas?
  4. 4.  O líder precisa conhecer a sua equipe...  Perfil  Quais são as expectativas?  Qual é a motivação? ▪ Realização? ▪ Poder? ▪ Dinheiro? ▪ Reconhecimento?
  5. 5.  Mas o autoconhecimento também é fundamental...  Quais são os meus pontos fortes?  Quais são os meus pontos fracos?  Onde eu quero chegar?
  6. 6.  Liderança é diferente de gestão  Você pode ser um ótimo líder, mas um péssimo gestor (ou o contrário)  Com certeza você conhece alguém que se enquadra nesta descrição...  É muito difícil ser um ótimo líder e um ótimo gestor  Reconheça a necessidade de buscar ajuda!
  7. 7. GERENCIAR LIDERAR • Desenvolvimento da estratégia • Planejamento; orçamento • Gestão da demanda; priorização do projeto • Entrega do programa e projeto • Dirigir as operações • Melhoria dos processos comerciais • Estabelecimento da visão • Inspiração da mudança • Criação de seguidores • Desenvolvimento de relacionamentos • Obtendo o máximo das pessoas • Incluindo um propósito comum
  8. 8. Todos os executivos de TI devem produzir resultados. O que diferencia o melhor é como eles o fazem: através de pessoas, pelas pessoas e com as pessoas
  9. 9. alessandro.almeida@uol.com.br www.slideshare.net/alessandroalmeida

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