Hangout sobre Liderança

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Hangout sobre Liderança - Prof. Diego Andreasi
Palestra online sobre Conceitos e Exemplos na arte da Liderança.
Aprenda a ser um bom Líder.

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Hangout sobre Liderança

  1. 1. Hangout sobre Liderança www.JovemAdministrador.com.br prof. Diego Andreasi
  2. 2. AVISO IMPORTANTE  Feche AGORA todos os seus aplicativos – FOCO  Faça anotações  Eu não sou o dono da verdade
  3. 3. Diego Andreasi Graduado em Administração, MBA em Marketing e Gestão de Vendas e Mestrando em Administração Autor: www.jovemadministrador.com.br Colunista do portal Administradores.com São Paulino O Autor Professor de Administração do Centro Paula Souza Palestra sobre temas ligados ao Empreendedorismo, Liderança e Inovação
  4. 4. Não dependa da sorte para liderar, nunca.
  5. 5.  Quais os principais erros que os líderes de hoje cometem?  Como fornecer um bom feedback, administrar conflitos e definir metas.  Quais as principais vantagens e desvantagens da liderança paternalista?  Como identificar meus pontos fortes e fracos e fazer um plano de ação de liderança. O que você verá nesse Hangout?
  6. 6. :Os quatro mitos da liderança que foram quebrados pelos pesquisadores Robert Goffe e Gareth Jones
  7. 7. Nem todos podem ser líderes, alguns nem querem Nem todos os líderes que chegam ao topo são líderes, alguns chegam por favorecimento, conspiração e outros métodos nada ortodoxos Nem todos os líderes levam a resultados, caso contrário, o serviço público seria maravilhoso Nem todos os líderes são grandes coaches
  8. 8. Trabalho Burocrático e Repetitivo Trabalho Intelectual Microgerenciamento Autonomia Que tipo de pessoa você lidera?
  9. 9. Como o líder deve lidar com os conflitos que possam aparecer com seus colaboradores?
  10. 10.  Os conflitos sempre irão existir, eles são inerentes a todos os serem humanos que convivem em grupo  Um líder jamais deve fechar seus olhos aos conflitos, fingindo que eles não existem A melhor forma de lidar com os conflitos é identifica-los e resolve-los da maneira mais rápida possível
  11. 11. O que desmotiva uma equipe?
  12. 12.  Uma das maiores causas de desmotivação de uma equipe é quando o líder não reconhece o seu trabalho.  Os líderes precisam parar com essa visão de que o seu funcionário está apenas cumprindo com a sua obrigação, trabalho bem feito deve ser reconhecido, sempre.  Reconhecimento não me refere-se apenas a bonificações financeiras, como muitos acreditam.
  13. 13. A impressão que dá é que NOS SENTIMOS SERES SUPERIORES e que proferir um elogio para alguém faz nos sentirmos rebaixados A força de um elogio
  14. 14. EU euEU eu EU eu EU eu EU eu EU eu EU eu EU eu EU eu EU eu EU eu EU eu EU
  15. 15. NÓS nós NÓS NÓS NÓSnós NÓS nós NÓS nós NÓS nós NÓS nós NÓS nós NÓS nós NÓS nós NÓS nós
  16. 16. O NOME de uma pessoa é para ela o som mais DOCE e mais IMPORTANTE que existe em qualquer idioma
  17. 17. Como um líder deve definir as ?
  18. 18.  As metas devem ser acima de tudo realistas.  Existe uma prática muito comum no mercado de criar metas inalcançáveis, com a justificativa de não deixar o colaborador se acomodar para sempre render o seu máximo.  Metas inalcançáveis poderão criar um sentimento de frustração no funcionário, comprometendo todo o seu rendimento e até mesmo o de toda a sua equipe.
  19. 19. Comemore as vitórias de sua equipe
  20. 20. É necessário o líder conhecer o dia a dia do colaborador fora da empresa? Treinador John Wooden Levou o time de basquete da UCLA a 88 vitórias consecutivas e à conquista de 10 campeonatos nacionais, 7 seles em sequência
  21. 21. Vantagem: gera um ambiente de trabalho mais informal, o que estimula o companheirismo e a criatividade da equipe. Desvantagem: confusão de papéis. A figura de liderança deve sempre estar presente na cabeça da equipe, se os papéis se inverterem, ou seja, se o líder começar a se afastar de suas responsabilidades e deixar de cobrar resultados por receio de perder amizades, ele fatalmente perderá a sua autoridade, o que poderá prejudicar o seu desempenho.
  22. 22. Liderando pelo Exemplo X
  23. 23. A meritocracia de Jack Welch Fornecer méritos para quem realmente os merece...
  24. 24. FEEDBACK COMPORTAMENTO IDENTIDADE Você é...
  25. 25. Identidade COMPORTAMENTO Identidade Como fornecer feedback?
  26. 26. Lembre-se: você precisa mostrar RESULTADOS
  27. 27.  A pessoa precisa querer ser líder.  A cultura “manda quem pode, obedece quem tem juízo” não funciona e não faz mais sentido.  Reconheça o trabalho da sua equipe  Sem feedback, sem aprendizado  Sirva de exemplo  Comemore os resultados  Tudo isso deve estar alinhado aos resultados
  28. 28. Diego Andreasi http://jovemadministrador.com.br gpdiego@hotmail.com

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