O documento discute a função projeto e coordenação de projetos na construção civil. Apresenta que a função projeto envolve transformar a ideia do empreendedor em planos e especificações técnicas que viabilizem a construção dentro das normas. Também debate quem deveria fazer a coordenação de projetos, discutindo as vantagens e desvantagens de diferentes profissionais, e a importância da avaliação da função projeto.

1. II WORKSHOP GESTÃO DOII WORKSHOP GESTÃO DO
PROCESSO DE PROJETOSPROCESSO DE PROJETOS
NA CONSTRUÇÃO DENA CONSTRUÇÃO DE
EDIFÍCIOSEDIFÍCIOS
Mesa Redonda 3Mesa Redonda 3
Avaliação de ProjetosAvaliação de Projetos
Luiz Henrique Ceotto
lhceotto@inpar.com.br)
Porto Alegre, 22 de novembro de
2002

2. O QUE SIGNIFICA AO QUE SIGNIFICA A
FUNÇÃO PROJETO?FUNÇÃO PROJETO?

3. O QUE SIGNIFICA AO QUE SIGNIFICA A
FUNÇÃO PROJETO?FUNÇÃO PROJETO?
EMPREENDEDOR
Eu tenho uma
idéia
economicament
e viável

4. O QUE SIGNIFICA AO QUE SIGNIFICA A
FUNÇÃO PROJETO?FUNÇÃO PROJETO?
EMPREENDEDOR
Eu tenho uma
idéia
economicament
e viável
PROJETISTA
Preciso colocar
essa idéia no
papel

5. O QUE SIGNIFICA AO QUE SIGNIFICA A
FUNÇÃO PROJETO?FUNÇÃO PROJETO?
EMPREENDEDOR
Eu tenho uma
idéia
economicament
e viável
PROJETISTA
Preciso colocar
essa idéia no
papel
Ambiente regulatório

6. O QUE SIGNIFICA AO QUE SIGNIFICA A
FUNÇÃO PROJETO?FUNÇÃO PROJETO?
 A transformação da idéia do empreendedorA transformação da idéia do empreendedor
(público ou privado) em planos,(público ou privado) em planos,
especificações e desenhos que viabilizemespecificações e desenhos que viabilizem
tecnologicamente a construção, dentro dastecnologicamente a construção, dentro das
premissas adotadas, obedecendo todas aspremissas adotadas, obedecendo todas as
regulamentações pertinentes.regulamentações pertinentes.
 É também a principal atividade deÉ também a principal atividade de
comunicação do processo de empreender.comunicação do processo de empreender.

7. O QUE SE ESPERA DAO QUE SE ESPERA DA
FUNÇÃO PROJETO?FUNÇÃO PROJETO?
 Garantia das expectativas do cliente (idéiaGarantia das expectativas do cliente (idéia
do empreendedor).do empreendedor).
 Garantia dos custos orçados (custosGarantia dos custos orçados (custos
potenciais).potenciais).
 Garantia da construtibilidade, daGarantia da construtibilidade, da
operacionalidade e da manutenibilidade.operacionalidade e da manutenibilidade.
 Garantia da obediência do ambienteGarantia da obediência do ambiente
regulatório.regulatório.
 Garantia dos prazos de projeto.Garantia dos prazos de projeto.

8. O QUE SE ESPERA DOO QUE SE ESPERA DO
COORDENADOR DECOORDENADOR DE
PROJETO?PROJETO?
 É responsável por todas as soluções deÉ responsável por todas as soluções de
projeto adotadas (específicas e deprojeto adotadas (específicas e de
concepção)?concepção)?
 É responsável pela solução dasÉ responsável pela solução das
interferências entre projetos?interferências entre projetos?
 É responsável pela verificação de cotas?É responsável pela verificação de cotas?
 É responsável por atrasos de projeto?É responsável por atrasos de projeto?
 Qual o nível de superposição entre oQual o nível de superposição entre o
Coordenador de Projeto e o Arquiteto?Coordenador de Projeto e o Arquiteto?

9. NO MÍNIMO SENO MÍNIMO SE
ESPERA:ESPERA:
 A garantia das premissas de cada projetoA garantia das premissas de cada projeto
específico (briefing).específico (briefing).
 Auditorias de soluções específicas nasAuditorias de soluções específicas nas
partes mais importantes do projeto.partes mais importantes do projeto.
 Ações enérgicas e antecipadas para aAções enérgicas e antecipadas para a
garantia de prazo nas etapas de entrega.garantia de prazo nas etapas de entrega.
 Informação a alta gerência de qualquerInformação a alta gerência de qualquer
meta importante (item do briefing, prazos,meta importante (item do briefing, prazos,
etc.) que não poderá ser atingida.etc.) que não poderá ser atingida.

10. PRINCIPAISPRINCIPAIS
PROBLEMAS NAPROBLEMAS NA
COORDENAÇÃOCOORDENAÇÃO Falta de processo de coordenação sistematizado.Falta de processo de coordenação sistematizado.
 Falta de premissas de projeto (briefing).Falta de premissas de projeto (briefing).
 Coordenador sem experiência em projeto e/ou semCoordenador sem experiência em projeto e/ou sem
vivência em obras.vivência em obras.
 Falta de participação dos engenheiros de obra naFalta de participação dos engenheiros de obra na
etapa de projeto.etapa de projeto.
 Empreendedor sem clareza de objetivos.Empreendedor sem clareza de objetivos.
 Construtora sem processo construtivoConstrutora sem processo construtivo
sistematizado. Falta de manual de projetos.sistematizado. Falta de manual de projetos.
 Falta de profissionalismo dos projetistas.Falta de profissionalismo dos projetistas.
 Falta de avaliação de projetistas.Falta de avaliação de projetistas.
 Práticas deficientes enraizadas.Práticas deficientes enraizadas.

11. QUEM DEVE FAZER AQUEM DEVE FAZER A
COORDENAÇÃO DECOORDENAÇÃO DE
PROJETOS?PROJETOS?
 O autor do projeto arquitetônico?O autor do projeto arquitetônico?
 Arquiteto/Engenheiro específico daArquiteto/Engenheiro específico da
construtora?construtora?
 Profissional externo?Profissional externo?

12. QUEM DEVE FAZER AQUEM DEVE FAZER A
COORDENAÇÃO DECOORDENAÇÃO DE
PROJETOS?PROJETOS?
 O autor do projeto arquitetônico?O autor do projeto arquitetônico?
– Arquiteto da fase de concepção não seArquiteto da fase de concepção não se
envolve com a fase executiva.envolve com a fase executiva.
– Coordenação da fase executivaCoordenação da fase executiva
terceirizada.terceirizada.
– Pouco conhecimento dos arquitetos com asPouco conhecimento dos arquitetos com as
soluções construtivas e com a culturasoluções construtivas e com a cultura
construtiva da empresa construtora.construtiva da empresa construtora.
– Tende a privilegiar as soluçõesTende a privilegiar as soluções
arquitetônicas.arquitetônicas.
– Precisa haver muito conhecimento doPrecisa haver muito conhecimento do
processo construtivo a ser utilizado.processo construtivo a ser utilizado.
– Solução muito usado nos E.U.A. e naSolução muito usado nos E.U.A. e na
Europa.Europa.

13. QUEM DEVE FAZER AQUEM DEVE FAZER A
COORDENAÇÃO DECOORDENAÇÃO DE
PROJETOS?PROJETOS?
 Arquiteto/Engenheiro específico daArquiteto/Engenheiro específico da
construtora?construtora?
– Conhece bem o processo construtivo.Conhece bem o processo construtivo.
– Conhece bem a cultura construtiva.Conhece bem a cultura construtiva.
– Atividades muito sobreposta as do arquiteto.Atividades muito sobreposta as do arquiteto.
– Tende a privilegiar a construtibilidade e oTende a privilegiar a construtibilidade e o
custo em detrimento da soluçãocusto em detrimento da solução
arquitetônica.arquitetônica.
– Solução adotada por empresas maiores.Solução adotada por empresas maiores.

14. QUEM DEVE FAZER AQUEM DEVE FAZER A
COORDENAÇÃO DECOORDENAÇÃO DE
PROJETOS?PROJETOS?
 Profissional externo?Profissional externo?
– Profissionais com bom nível técnico.Profissionais com bom nível técnico.
– Dificuldade de dominar o processoDificuldade de dominar o processo
construtivo definido pela construtora.construtivo definido pela construtora.
– Desconhecimento da cultura construtiva daDesconhecimento da cultura construtiva da
construtora.construtora.
– Não participou da fase de concepção.Não participou da fase de concepção.
– Solução usada por pequenas construtoras.Solução usada por pequenas construtoras.

15. AVALIAÇÃO DAAVALIAÇÃO DA
FUNÇÃO PROJETOFUNÇÃO PROJETO
 Avaliação do desempenho dosAvaliação do desempenho dos
projetistas.projetistas.
 Avaliação do Coordenador deAvaliação do Coordenador de
projetos.projetos.
 Avaliação do Projeto.Avaliação do Projeto.

16. AVALIAÇÃO DAAVALIAÇÃO DA
FUNÇÃO PROJETOFUNÇÃO PROJETO
 Avaliação do desempenho dosAvaliação do desempenho dos
projetistas:projetistas:
– Cumprimento de prazos (quantitativo).Cumprimento de prazos (quantitativo).
– Cumprimento do briefing (quantitativo).Cumprimento do briefing (quantitativo).
– Agilidade nas informações e nasAgilidade nas informações e nas
soluções (quantitativo/qualitativo).soluções (quantitativo/qualitativo).
PROCEDIMENTO AVALIAÇÃOPROCEDIMENTO AVALIAÇÃO

19. AVALIAÇÃO DAAVALIAÇÃO DA
FUNÇÃO PROJETOFUNÇÃO PROJETO
 Avaliação do Coordenador de Projetos:Avaliação do Coordenador de Projetos:
– Atendimento aos prazos (quantitativo).Atendimento aos prazos (quantitativo).
– Agilidade no processo de coordenaçãoAgilidade no processo de coordenação
(quantitativo).(quantitativo).
– Atendimento as questões construtivasAtendimento as questões construtivas
(qualitativo).(qualitativo).
– Minimização de não conformidadesMinimização de não conformidades
(quantitativo).(quantitativo).
– Avaliação tem que ser feita pelosAvaliação tem que ser feita pelos
projetistas e pela obra.projetistas e pela obra.

20. AVALIAÇÃO DAAVALIAÇÃO DA
FUNÇÃO PROJETOFUNÇÃO PROJETO
 Avaliação do Projeto:Avaliação do Projeto:
– Atendimento ao briefing (quantitativo/Atendimento ao briefing (quantitativo/
imperativo).imperativo).
– Atendimento a índices de desempenhoAtendimento a índices de desempenho
(quantitativo/ espectativa):(quantitativo/ espectativa):
 Ac/ApAc/Ap
 Área de circulação/ Área privativaÁrea de circulação/ Área privativa
 Hierarquia e proporcionalidade de ambientesHierarquia e proporcionalidade de ambientes
 Índice de compacidade do edifícioÍndice de compacidade do edifício
 Ambientais: superfície escavada/superf. Total,Ambientais: superfície escavada/superf. Total,
Quant. Vegetação Preservada/Quant. TotalQuant. Vegetação Preservada/Quant. Total
– Avaliação Pós-ocupaçãoAvaliação Pós-ocupação

21. AVALIAÇÃO DAAVALIAÇÃO DA
FUNÇÃO PROJETOFUNÇÃO PROJETO
(INPAR)(INPAR)
 Avaliação do Projeto/Produto:Avaliação do Projeto/Produto:
– Atendimento ao briefingAtendimento ao briefing  Atendimento aosAtendimento aos
objetivos do empreendedor.objetivos do empreendedor.
– Atendimento a legislação/normalizaçãoAtendimento a legislação/normalização  prioridadeprioridade
no conforto térmico e acústico, no quadro de áreas eno conforto térmico e acústico, no quadro de áreas e
na acessibilidade deficientes (laudos).na acessibilidade deficientes (laudos).
– Avaliação Pós-ocupaçãoAvaliação Pós-ocupação  Confirmação doConfirmação do
atendimento as expectativas do cliente.atendimento as expectativas do cliente.
– Avaliação Pós-ocupaçãoAvaliação Pós-ocupação  Avalia outras áreas daAvalia outras áreas da
empresa:Depto Atendimento a Cliente, Depto Assist.empresa:Depto Atendimento a Cliente, Depto Assist.
Técnica, Soluções de projeto e especificações,Técnica, Soluções de projeto e especificações,
execução de obras.execução de obras.
– Atendimento a índices de desempenho: Não é feita,Atendimento a índices de desempenho: Não é feita,
exceto aqueles prescritos no briefing.exceto aqueles prescritos no briefing.

22. ALGUMAS QUESTÕESALGUMAS QUESTÕES
PARA DEBATEPARA DEBATE
 Temos processos de coordenaçãoTemos processos de coordenação
eficazes?eficazes?
 Qual a formação e o perfil necessário paraQual a formação e o perfil necessário para
o Coordenador de Projeto? Um arquitetoo Coordenador de Projeto? Um arquiteto
tem essa formação?tem essa formação?
 Será que para receber um projeto bemSerá que para receber um projeto bem
compatibilizado e no prazo, as construtorascompatibilizado e no prazo, as construtoras
terão que assumir a função deterão que assumir a função de
coordenação?coordenação?

23. ALGUMAS QUESTÕESALGUMAS QUESTÕES
PARA DEBATEPARA DEBATE
 Seria importante a seleção de algunsSeria importante a seleção de alguns
indicadores de eficiência de projetoindicadores de eficiência de projeto
para benchmark entre empresas?para benchmark entre empresas?
Quais?Quais?
 Como fazer com que o conhecimentoComo fazer com que o conhecimento
adquirido em um projeto sejaadquirido em um projeto seja
aproveitado em outro?aproveitado em outro?

24. EXEMPLO DE UMA BOAEXEMPLO DE UMA BOA
COORDENAÇÃO DECOORDENAÇÃO DE
PROJETOPROJETO

26. FIMFIM