PLANEJAMENTO DO PROJETO DE
PRODUTOS INOVADORES
Prof. Omar Moore de Madureira
omarmm@uol.com.br / omar.madureira@usp.br
Tel...
OBJETIVOS DAS EMPRESAS
LUCRATIVIDADE : RECEITAS > DESPESAS
VENDAS: VOLUME, PREÇOS
EXPANSÃO: AUMENTO NO OU DO MERCADO
ESTAB...
1 - EVOLUTIVOS :
BAIXOS
2 – INOVADORES:
ALTOS
PROJETOS DAS EMPRESAS
RISCOS,
INVESTIMENTOS,
POTENCIAL DE
LUCRATIVIDADE
PROG...
CONCEITOS BÁSICOS SOBRE A
GESTÃO DE PROJETOS
• PROJETO –
• Conjunto de fases, etapas e atividades geradoras de um produto....
PROPOSTA MAIS AMPLA PARA
A GESTÃO DE PROJETOS
Importante: Empresa tem objetivos estratégicos. Tais objetivos serão atingid...
MODOS DE GESTÃO DE PROJETOS
COMPARAÇÃO ENTRE CARACTERÍSTICAS TÍPICAS
Ausência da fase de Planejamento (proposição) do proj...
MODOS DE GESTÃO DE PROJETOS
COMPARAÇÃO ENTRE CARACTERÍSTICAS TÍPICAS 2/2
2 - MODO INTEGRADO
• Planejamento consensual do p...
RECURSOS ERROS E RESPONSABILIDADES
NAS FASES DO PROJETO
PLANEJAMENTO DO PROJETO
ESTUDO DA VIABILIDADE
PROJETO BÁSICO
PROJE...
NATUREZA DOS PROJETOS COMPARAÇÃO
DE PRAZOS E CUSTOS
(A) MELHOR ESTALEIRO BRITÂNICO
Minimização de Tempo
de Definição e Con...
RECURSOS APLICADOS AO PROJETO
PROJETOS COM E SEM
ENGENHARIA SIMULTÂNEA
PLANEJAMENTO DO PROGRAMA DE
PROJETO DO PRODUTO 1/2
* CONCEITUAÇÃO DO PRODUTO
• Necessidades a atender, Funções a exercer, ...
REQUISITOS TÉCNICOS DO PRODUTO
• FUNCIONAIS
- Desempenho
- Estética, Ergonomia
- Segurança Funcional
- Proteção Ambiental
...
O PLANEJAMENTO DO PROGRAMA DE PROJETO DO
PRODUTO 2/3
Qual deverá ser o ciclo de vida do novo produto?
• maior possível em ...
Planejamento do projeto 3/3
• DEFINIÇÃO DE RESULTADOS FINANCEIROS
- pontos de equilíbrio da produção
- prazo de recuperaçã...
RESUMO DO PLANEJAMENTO
O relatório do Planejamento do Projeto, assinado
por todas as áreas da empresa, conterá:
1 – Produt...
FDTE – CURSO METODOLOGIA DO PROJETO –
Planejamento, Execução e Gerenciamento
• Objetivo – Apresentação de método estrutura...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

PDF da apresentação do Prof. Omar Moore de Madureira- Palestra gepit abril 2014

1.178 visualizações

Publicada em

Palestra

Publicada em: Educação
0 comentários
1 gostou
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
1.178
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
132
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
32
Comentários
0
Gostaram
1
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

PDF da apresentação do Prof. Omar Moore de Madureira- Palestra gepit abril 2014

  1. 1. PLANEJAMENTO DO PROJETO DE PRODUTOS INOVADORES Prof. Omar Moore de Madureira omarmm@uol.com.br / omar.madureira@usp.br Tel. (11) 4702-7435 Abril 2014
  2. 2. OBJETIVOS DAS EMPRESAS LUCRATIVIDADE : RECEITAS > DESPESAS VENDAS: VOLUME, PREÇOS EXPANSÃO: AUMENTO NO OU DO MERCADO ESTABILIDADE, EXPANSÃO, RETRAÇÃO SOBREVIVÊNCIA: GLOBALIZAÇÃO, COMPETIÇÃO SUCESSOS, FRACASSOS PRESTÍGIO SOCIAL: IMAGEM PÚBLICA CONSCIÊNCIA SOCIAL E AMBIENTAL “EMPRESA CIDADÔ
  3. 3. 1 - EVOLUTIVOS : BAIXOS 2 – INOVADORES: ALTOS PROJETOS DAS EMPRESAS RISCOS, INVESTIMENTOS, POTENCIAL DE LUCRATIVIDADE PROGRAMAS PROJETOS: TIPOS DE PROJETOS
  4. 4. CONCEITOS BÁSICOS SOBRE A GESTÃO DE PROJETOS • PROJETO – • Conjunto de fases, etapas e atividades geradoras de um produto. Características: Único, temporário, com objetivos definidos, cf. PMBOK. • PRODUTO – “Objeto” resultante de um projeto; entregue ao Cliente. Natureza variada - produtos, processos, sistemas, serviços. • CLIENTE – Aquele que recebe, compra, usa, avalia e descarta o produto; também: usuário, consumidor ou freguês, conforme o produto. • “ É POSSÍVEL GERENCIAR MUITO BEM UM PROJETO MUITO RUIM ”
  5. 5. PROPOSTA MAIS AMPLA PARA A GESTÃO DE PROJETOS Importante: Empresa tem objetivos estratégicos. Tais objetivos serão atingidos pelo sucesso dos seus programas, compostos por alguns projetos. Um programa começa por exemplo, na constatação da necessidade de novo produto, passa pela proposição do projeto destinado a gerar tal produto, pelo estudo da sua viabilidade, por todo o projeto, mas não termina no lançamento. É só ao final do ciclo de vida do produto, que a avaliação global dos seus resultados: lucratividade e taxa de retorno do investimento poderá ser completada.
  6. 6. MODOS DE GESTÃO DE PROJETOS COMPARAÇÃO ENTRE CARACTERÍSTICAS TÍPICAS Ausência da fase de Planejamento (proposição) do projeto . Definição arbitrária : produto, mercado, prazos, investimentos e custos Fracas análises da Viabilidade técnica, econômica e financeira Não participação dos executantes e envolvidos. Sérios conflitos submersos que aflorarão tarde demais. Condução seqüencial e estanque, sem marcos definidos. Gestão eventual, centralizada e autoritária. Grandes problemas a resolver nas etapas finais do projeto Término do prazo e esgotamento dos recursos antes do final . Produtos não certificados e defeituosos. Insatisfação geral. FRACASSO!!!. 1 - MODO CONVENCIONAL
  7. 7. MODOS DE GESTÃO DE PROJETOS COMPARAÇÃO ENTRE CARACTERÍSTICAS TÍPICAS 2/2 2 - MODO INTEGRADO • Planejamento consensual do projeto; participação de todos. • Análise completa da viabilidade na profundidade necessária • Condução simultânea e interativa entre todas as áreas. • Gestão contínua e participativa. Marcos nítidos atingidos. • Grande empenho nas fases iniciais, menores problemas ao final. • Cumprimento dos prazos e dos limites dos recursos alocados. • Produtos certificados, sem defeitos. Satisfação de todos. •SUCESSO.
  8. 8. RECURSOS ERROS E RESPONSABILIDADES NAS FASES DO PROJETO PLANEJAMENTO DO PROJETO ESTUDO DA VIABILIDADE PROJETO BÁSICO PROJETO EXECUTIVO PROJETO DE PROCESSOS FABRICAÇÃO DE UM LOTE DE N UNIDADES RESPONSABILIDADES DECISÓRIAS CRESCENTES RECURSOS NECESSÁRIOS CRESCENTES IMPLANTAÇÃO DA PRODUÇÃO
  9. 9. NATUREZA DOS PROJETOS COMPARAÇÃO DE PRAZOS E CUSTOS (A) MELHOR ESTALEIRO BRITÂNICO Minimização de Tempo de Definição e Concepção Tempo de Desenvolvimento máximo esforço no reprojeto Concepção 2 17% Concepção 1 Projeto n 33% Concepção Projeto Reprojeto Projeto 2 Projeto 1 50% Reprojeto 2 Reprojeto 1 Reprojeto 3 (B) MELHOR ESTALEIRO JAPONÊS Minimiza os gastos de reprojeto 10% Reprojeto 1 24% Projeto 2 Projeto 1 Tempo de Desenvolvimento Concepção Projeto Reprojeto Maximização dos cuidados na Definição e Concepção 66% Concepção 2 Concepção 1 Concepção n
  10. 10. RECURSOS APLICADOS AO PROJETO PROJETOS COM E SEM ENGENHARIA SIMULTÂNEA
  11. 11. PLANEJAMENTO DO PROGRAMA DE PROJETO DO PRODUTO 1/2 * CONCEITUAÇÃO DO PRODUTO • Necessidades a atender, Funções a exercer, Atributos a apresentar * CARACTERIZAÇÃO DO MERCADO A EMPRESA DEVE NECESSARIAMENTE: CLIENTES E CONCORRENTES QUEM ? ERAM SÃO SERÃO COMO ? ONDE ? QUANTOS ? CONHECER O PASSADO PARA ENTENDER O PRESENTE E PREVER O FUTURO OBJETIVOS CONSENSUAIS DE TODA A EMPRESA
  12. 12. REQUISITOS TÉCNICOS DO PRODUTO • FUNCIONAIS - Desempenho - Estética, Ergonomia - Segurança Funcional - Proteção Ambiental • OPERACIONAIS - Eficiência energética - Confiabilidade - Mantenabilidade - Durabilidade - Custos operacionais • CONSTRUTIVOS - Dimensões e limites gerais EXPRESSÃO TÉCNICA DAS SUAS FUNÇÕES E ATRIBUTOS
  13. 13. O PLANEJAMENTO DO PROGRAMA DE PROJETO DO PRODUTO 2/3 Qual deverá ser o ciclo de vida do novo produto? • maior possível em função do mercado • Previsão provável, pessimista e otimista * PROPOSIÇÃO DO PRAZO PARA O PROJETO CRONOGRAMA-MESTRE COM MARCOS Prazo Mínimo: Projeto com mínimo risco Prazo Máximo: Tempo entre o lançamento e o declínio do produto anterior •CICLO DE VIDA DO PRODUTO
  14. 14. Planejamento do projeto 3/3 • DEFINIÇÃO DE RESULTADOS FINANCEIROS - pontos de equilíbrio da produção - prazo de recuperação dos investimentos, • - lucratividade, fluxo de caixa, margens QUE VALOR DE INVESTIMENTOS ? - no projeto , - na implantação da fabricação, - na comercialização? - QUE LIMITES DE CUSTO ? Preço de venda no varejo? no atacado? na distribuição ? na fábrica? •DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS ECONÔMICOS DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS FINANCEIROS - Lucratividade – Margens PRI - Prazo de retorno do investimento - Pontos de equilíbrio financeiro
  15. 15. RESUMO DO PLANEJAMENTO O relatório do Planejamento do Projeto, assinado por todas as áreas da empresa, conterá: 1 – Produto – Requisitos técnicos 2 – Descrição do mercado 3 – Proposta do prazo para o projeto 4 – Ciclo de vida para o produto 5 – Limites de investimento 6 – Objetivos de custo do produto 7 – Objetivos de lucratividade do projeto. OBJETIVOS CONSENSUAIS E COMPATÍVEIS!!!
  16. 16. FDTE – CURSO METODOLOGIA DO PROJETO – Planejamento, Execução e Gerenciamento • Objetivo – Apresentação de método estruturado para o projeto de produtos, processos, serviços e sistemas. Aplicação a projetos executados durante o curso com temas do interesse dos grupos de participantes. • início 16 de Maio de 2014 • Horário: 6as feiras das 14h às 18h: Total 36 horas • Local:Espaço Collodoro - R. Alvarenga 683, Butantã, São Paulo SP. • Público alvo – Profissionais em nível de supervisão e gerência dedicados à execução e gerenciamento de projetos • Material didático: Livro texto: • Metodologia do Projeto – O M de Madureira, Blucher 2010

×