O documento discute as características de um líder eficaz, mencionando que: (1) traços de personalidade não são suficientes para explicar a liderança, (2) a situação é mais influente do que a personalidade, (3) manter a coesão do grupo, coordenar, motivar e assegurar bons resultados são fatores comuns de liderança eficaz.

2. Imagem de Markus Spiske
CARACTERÍSTICAS DE UM LÍDER

3. Baseado no Livro: The Project Book, Colln D. Ellis
Work alone
Paperwork/Method
Detailed emails
Stand-ups
Quality checks
Think then act
Punctuality
Facts
Harmony
Coaching others
Coffee “chats”
Building lasting
relationships
Familiarity
Loyalty
Ensuring things are
done for the right
reason
Meetings
Being direct
Logic
Challenge the status quo
Getting things done
Act then Think
Creativity
Authority
Taking Risks
Social Activities
Drawing pictures
Storytelling
Having fun
Workshops
Presenting
New ideias
Flexibility
Action PMAction PM
Social PMSocial PMPeople PMPeople PM
Detail PMDetail PM
SENSING INTUITION
THINKING
FEELING
INTROVERSION EXTROVERSION
Tipos de Personalidade Myers Briggs

4. Imagem de Markus Spiske
CARACTERÍSTICAS DE UM LÍDER
«(…) embora DETERMINADOS TRAÇOS de
personalidade possam estar mais
frequentemente associados a liderança,
eles não são, só por si, suficientes para
explicar a variabilidade dos
desempenhos (…) »
Livro: Processos de Liderança

5. Imagem de Markus Spiske
CARACTERÍSTICAS DE UM LÍDER
Competências
SOCIAIS/INTERPESSOAIS
TÉCNICAS/ADMINISTRATIVAS
INTELECTUAIS
+
Características
PESSOAIS
Livro: Processos de Liderança
Comunicação
Influência
Impacto
Empatia
Responsabilidade
Ética
Experiência
Maturidade
Coragem
Ousadia
Criatividade
Independência

6. Imagem de Markus Spiske
CARACTERÍSTICAS DE UM LÍDER
«A conclusão principal (…) aponta
sobretudo para a influência da
SITUAÇÃO e muito menos para os traços
de personalidade (…) »
Livro: Processos de Liderança

7. Imagem de Markus Spiske
CARACTERÍSTICAS DE UM LÍDER
Livro: Processos de Liderança
« (…) outro fator frequente diz respeito à forma como os líderes mantêm a coesão
de GRUPO, como coordenam, como MOTIVAM e como asseguram bons
resultados.»

8. Imagem de Alexas_Fotos
A EQUIPA

9. Imagem de Alexas_Fotos
NECESSIDADES DE LIDERANÇA
DA EQUIPA
MOTIVAÇÃO COMPETÊNCIAS

10. www.MENTI.COM
MOVING MOTIVATORS
@credits: Management30.COM

11. www.MENTI.COM

12. Imagem de Alexas_Fotos
A EQUIPA
MÚLTIPLAS PERSONALIDADES , MOTIVAÇÕES E COMPETÊNCIAS

14. Imagem de Gerd Altmann
LIDERANÇA EFICAZ
LEAD-
SELF
LEAD-
OTHERS

15. Imagem de Gerd Altmann
LIDERANÇA SITUACIONAL
«Consiste em estabelecer uma correspondência entre
a ATUAÇÃO do líder e a MATURIDADE dos colaboradores.»

16. LIDERANÇA SITUACIONAL
Modelo Hersey & Blanchard
Compromisso
Motivação,maturidae
Auto-confiança
Competência
Habilidade, Conhecimento, Capacidade
Principiante
Entusiasta
Aprendiz
inoperante
Executante
capaz mas
cauteloso
Realizador
Autónomo
Na perspetiva do liderado
Direção
Orientação Participação
Delegação
Na perspetiva do líder
Tomada Decisão
Líder
Relacionamento
Liderado
BaixoElevado

17. LIDERANÇA SITUACIONAL
Modelo Hersey & Blanchard
Diretivo
Orientação
/Treino
Participação/
Apoio
Delegação
Principiante
Entusiasta
Aprendiz
Desiludido
Executante capaz
mas cauteloso
Realizador
Autónomo
O líder dá instruções
e define planos
específicos do que
fazer.
Mostra como se faz
e monitoriza de
perto.
O líder continua a
decidir e monitorizar
mas explica
decisões. Aconselha,
dá oportunidade
para sugestões e
questões.
O líder partilha
ideias, promove o
pensamento crítico e
tomada de decisão
através de
perguntas, ajudando
o executante a
encontrar as suas
próprias soluções.
O líder passa a
responsabilidade de
decisões e
implementação.
Permite que o
executante atue de
forma independente.
Liderado
Função
do
Líder

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19. LÍDERES EFICAZES
LIDERANÇA EFICAZ = EQUIPA EFICAZ