SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 10
ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS
• Definição: Hoje podemos dizer que vivemos numa
  sociedade eminentemente organizacional. Nas
  sociedades complexas, o homem, em todas as etapas
  de sua vida, desde o nascimento até a morte,
  depende das organizações, é controlado por
  organizações e nelas passa a maior parte de seu
  tempo.
• Por outro lado, a sociedade contemporânea,
  altamente complexa, de grandes e sofisticados
  sistemas organizacionais, atribui um alto valor à
  nacionalidade, à competência e à eficácia.
                        Organização Sistemas e
14/2/2012                                         1
                       Métodos1ºBim2012Aulas1
ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS
• Eficiência: é alcançada, quando o executivo manipula, de
  forma adequada, os insumos de que necessita para atingir
  seus produtos;

• Eficácia: é atingida quando, sendo eficiente, o gerente atinge
  seus produtos, de maneira apropriada, como programado;

• Efetividade: termo adotado para traduzir o comportamento
  gerencial quando, manipulado de forma adequada seus
  insumos     (eficiência), o    executivo    atinge  seus
  produtos(eficácia), com valor social, isto é, tendo tais
  produtos ampla aceitação do mercado.
                          Organização Sistemas e
14/2/2012                                                      2
                         Métodos1ºBim2012Aulas1
ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS
• A definição apresenta uma abordagem da organização por
  meio do estudo de quatro variáveis, a saber:

1- Tamanho: pois as organizações são entidades em escala. Um
   grupo pode sentar-se em torno de uma mesa, uma
   organização não.

2- Complexidade: tarefas bastante específicas, com dificuldades
   para suas realizações, tornando a organização altamente
   complexa.



                         Organização Sistemas e
14/2/2012                                                     3
                        Métodos1ºBim2012Aulas1
ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS

3- Consciente racionalidade: está implicitamente contida no
   estudo da organização, envolvendo a adaptação do
   comportamento individual aos jovens organizacionais.

4- Presença de objetivo: a significação da racionalidade sugere o
   objetivo, ou seja, a consecução de objetivos previamente
   estabelecidos e mutuamente aceitos. Embora a definição
   analisada nos pareça bastante adequada para os propósitos
   deste trabalho, é evidente que encontramos na teoria
   administrativa uma infinidade de outras abordagens e
   definições de organizações.

                          Organização Sistemas e
14/2/2012                                                       4
                         Métodos1ºBim2012Aulas1
ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS
 Introdução:-

• Conceitos de engenharia da informação;

• Teoria geral dos sistemas ;

• Sistema de informação;

• Engenharia da informação aplicada à empresa;

                        Organização Sistemas e
14/2/2012                                        5
                       Métodos1ºBim2012Aulas1
ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS
 Objetivo:-

• Descrever os conceitos básicos teóricos à teoria geral
  de sistemas;

• Descrever os conceitos básicos teóricos associados
  aos sistemas de informações especialmente
  aplicados às empresa;

• Apresentar propostas de sistemas de informação
  aplicado à empresa;
                        Organização Sistemas e
14/2/2012                                              6
                       Métodos1ºBim2012Aulas1
ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS
 Considerações básicas na descrição de um sistema:-


• Objetivos:- Fixam o limite do sistemas;

• Componentes:- São os elementos essenciais ao seu funcionamento;

• Recursos:- São os insumos que o sistema retira de si mesmo e do
  meio ambiente para executar suas funções;

• Meio ambiente:- é o entorno do sistema;

• Administração:- engloba métodos, pessoas e componentes usados
  pelo sistema para atingir seus objetivos;

                            Organização Sistemas e
14/2/2012                                                           7
                           Métodos1ºBim2012Aulas1
ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS

 Conceito Churchman:- John inglês, Estudioso(OSM).




                        Organização Sistemas e
14/2/2012                                             8
                       Métodos1ºBim2012Aulas1
ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS

Características                      Características

•   Comparação                       •    Intensidade
•   Confiabilidade                   •    Padronização
•   Custo x benefício                •    Presciso x correto
•   Detalhamento                     •    Redundância x eficiência
•   Frequência                       •    Relevância
•   Prescisão                        •    Transmissão



                         Organização Sistemas e
14/2/2012                                                            9
                        Métodos1ºBim2012Aulas1
ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS

 Conclusão:-




• De acordo com Churchman, um sistema pode ser
  descrito considerando: objetivos, componentes,
  recursos, meio ambiente e administração.




                        Organização Sistemas e
14/2/2012                                          10
                       Métodos1ºBim2012Aulas1

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Administracao unidade05
Administracao unidade05Administracao unidade05
Administracao unidade05koddyrj2011
 
Tipos de organização
Tipos de organizaçãoTipos de organização
Tipos de organizaçãoRobson Costa
 
Aula 2 conceitos básicos
Aula 2 conceitos básicosAula 2 conceitos básicos
Aula 2 conceitos básicosAdolfo Martins
 
Estruturas organizacionais-tradicionais
Estruturas organizacionais-tradicionaisEstruturas organizacionais-tradicionais
Estruturas organizacionais-tradicionaisVanessa Teles
 
Características das organizações formais
Características das organizações formaisCaracterísticas das organizações formais
Características das organizações formaisLuis Eduardo
 
Administracao unidade06
Administracao unidade06Administracao unidade06
Administracao unidade06koddyrj2011
 
Estruturas organizacionais
Estruturas organizacionaisEstruturas organizacionais
Estruturas organizacionaisRafael Evans
 
Teoria das Organizações
Teoria das OrganizaçõesTeoria das Organizações
Teoria das OrganizaçõesClaudio Toldo
 
Comportamento humano nas Organizações: atitude comportamental, organização e...
 Comportamento humano nas Organizações: atitude comportamental, organização e... Comportamento humano nas Organizações: atitude comportamental, organização e...
Comportamento humano nas Organizações: atitude comportamental, organização e...A. Rui Teixeira Santos
 
UFCD 0594 Administração das organizações
UFCD 0594 Administração das organizaçõesUFCD 0594 Administração das organizações
UFCD 0594 Administração das organizaçõesAlexandra Roldão
 
2º tópico teoria da contingência - abordagem contingencial
2º tópico   teoria da contingência - abordagem contingencial2º tópico   teoria da contingência - abordagem contingencial
2º tópico teoria da contingência - abordagem contingencialTaty Bahia
 
Aula 4 - Dimensão 1 - Elementos da Estrutura Organizacional
Aula 4 - Dimensão 1 - Elementos da Estrutura OrganizacionalAula 4 - Dimensão 1 - Elementos da Estrutura Organizacional
Aula 4 - Dimensão 1 - Elementos da Estrutura OrganizacionalProf. Leonardo Rocha
 
Estudo dirigido 2 - ORGANIZACIONAL
Estudo dirigido 2 - ORGANIZACIONALEstudo dirigido 2 - ORGANIZACIONAL
Estudo dirigido 2 - ORGANIZACIONALPsicologia_2015
 
Resumo cap. 3, 4 e 5 - Aguinaldo
Resumo cap. 3, 4 e 5 - AguinaldoResumo cap. 3, 4 e 5 - Aguinaldo
Resumo cap. 3, 4 e 5 - AguinaldoBelmmen
 

Mais procurados (20)

Administracao unidade05
Administracao unidade05Administracao unidade05
Administracao unidade05
 
Sistemas de Gestão.
Sistemas de Gestão.Sistemas de Gestão.
Sistemas de Gestão.
 
Tipos de organização
Tipos de organizaçãoTipos de organização
Tipos de organização
 
Aula 2 conceitos básicos
Aula 2 conceitos básicosAula 2 conceitos básicos
Aula 2 conceitos básicos
 
Estruturas e processos organizacionais v 5.1
Estruturas e processos organizacionais  v 5.1Estruturas e processos organizacionais  v 5.1
Estruturas e processos organizacionais v 5.1
 
Estruturas organizacionais-tradicionais
Estruturas organizacionais-tradicionaisEstruturas organizacionais-tradicionais
Estruturas organizacionais-tradicionais
 
Características das organizações formais
Características das organizações formaisCaracterísticas das organizações formais
Características das organizações formais
 
Administracao unidade06
Administracao unidade06Administracao unidade06
Administracao unidade06
 
Estruturas organizacionais
Estruturas organizacionaisEstruturas organizacionais
Estruturas organizacionais
 
Teoria das Organizações
Teoria das OrganizaçõesTeoria das Organizações
Teoria das Organizações
 
Processos organizacionais 06
Processos organizacionais 06Processos organizacionais 06
Processos organizacionais 06
 
Comportamento humano nas Organizações: atitude comportamental, organização e...
 Comportamento humano nas Organizações: atitude comportamental, organização e... Comportamento humano nas Organizações: atitude comportamental, organização e...
Comportamento humano nas Organizações: atitude comportamental, organização e...
 
T g a_2_a02
T g a_2_a02T g a_2_a02
T g a_2_a02
 
UFCD 0594 Administração das organizações
UFCD 0594 Administração das organizaçõesUFCD 0594 Administração das organizações
UFCD 0594 Administração das organizações
 
2º tópico teoria da contingência - abordagem contingencial
2º tópico   teoria da contingência - abordagem contingencial2º tópico   teoria da contingência - abordagem contingencial
2º tópico teoria da contingência - abordagem contingencial
 
Aula 4 - Dimensão 1 - Elementos da Estrutura Organizacional
Aula 4 - Dimensão 1 - Elementos da Estrutura OrganizacionalAula 4 - Dimensão 1 - Elementos da Estrutura Organizacional
Aula 4 - Dimensão 1 - Elementos da Estrutura Organizacional
 
Trabalho de TGA I - Modelos de Organização
Trabalho de TGA I - Modelos de OrganizaçãoTrabalho de TGA I - Modelos de Organização
Trabalho de TGA I - Modelos de Organização
 
Estudo dirigido 2 - ORGANIZACIONAL
Estudo dirigido 2 - ORGANIZACIONALEstudo dirigido 2 - ORGANIZACIONAL
Estudo dirigido 2 - ORGANIZACIONAL
 
Resumo cap. 3, 4 e 5 - Aguinaldo
Resumo cap. 3, 4 e 5 - AguinaldoResumo cap. 3, 4 e 5 - Aguinaldo
Resumo cap. 3, 4 e 5 - Aguinaldo
 
Aula 4 - organizacional
Aula 4 - organizacionalAula 4 - organizacional
Aula 4 - organizacional
 

Destaque

Conceitos básicos e o profissional de o,s e m
Conceitos básicos e o profissional de o,s e mConceitos básicos e o profissional de o,s e m
Conceitos básicos e o profissional de o,s e mCorreios
 
Introdução Organização Sistemas e Metodos
Introdução Organização Sistemas e MetodosIntrodução Organização Sistemas e Metodos
Introdução Organização Sistemas e MetodosAdm Pub
 
Aulas - Organizações, Sistemas e Métodos - Prof. Sergio Seloti.Jr - 2010
Aulas - Organizações, Sistemas e Métodos - Prof. Sergio Seloti.Jr - 2010Aulas - Organizações, Sistemas e Métodos - Prof. Sergio Seloti.Jr - 2010
Aulas - Organizações, Sistemas e Métodos - Prof. Sergio Seloti.Jr - 2010Sergio Luis Seloti Jr
 
A area de organização e métodos
A area de organização e métodosA area de organização e métodos
A area de organização e métodosigorcmg
 
Formularios
FormulariosFormularios
FormulariosAAcioli
 
Organização de Sistemas e Métodos - Processos
Organização de Sistemas e Métodos - ProcessosOrganização de Sistemas e Métodos - Processos
Organização de Sistemas e Métodos - ProcessosYuri Lott
 
Estrutura Organizacional - Conceito e Tipos
Estrutura Organizacional - Conceito e TiposEstrutura Organizacional - Conceito e Tipos
Estrutura Organizacional - Conceito e TiposMatheus Inácio
 
12 princípios da gestao adaptativa
12 princípios da gestao adaptativa12 princípios da gestao adaptativa
12 princípios da gestao adaptativaLuigui Moterani
 
Aula formularios 1
Aula formularios 1Aula formularios 1
Aula formularios 1Denise Lima
 
Modos De OperaçãO Snort Campusparty2010
Modos De OperaçãO Snort Campusparty2010Modos De OperaçãO Snort Campusparty2010
Modos De OperaçãO Snort Campusparty2010clebeer brandao
 
Apostila fgv - gestão de projetos - pmi - gestão de projetos no contexto de...
Apostila   fgv - gestão de projetos - pmi - gestão de projetos no contexto de...Apostila   fgv - gestão de projetos - pmi - gestão de projetos no contexto de...
Apostila fgv - gestão de projetos - pmi - gestão de projetos no contexto de...Mateus Duncke de Oliveira
 
Aiesec - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
Aiesec - Fundamentos em Gerenciamento de ProjetosAiesec - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
Aiesec - Fundamentos em Gerenciamento de ProjetosRodrigo Giraldelli
 

Destaque (20)

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS – OSM
ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS – OSMORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS – OSM
ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS – OSM
 
Conceitos básicos e o profissional de o,s e m
Conceitos básicos e o profissional de o,s e mConceitos básicos e o profissional de o,s e m
Conceitos básicos e o profissional de o,s e m
 
Introdução Organização Sistemas e Metodos
Introdução Organização Sistemas e MetodosIntrodução Organização Sistemas e Metodos
Introdução Organização Sistemas e Metodos
 
Aulas - Organizações, Sistemas e Métodos - Prof. Sergio Seloti.Jr - 2010
Aulas - Organizações, Sistemas e Métodos - Prof. Sergio Seloti.Jr - 2010Aulas - Organizações, Sistemas e Métodos - Prof. Sergio Seloti.Jr - 2010
Aulas - Organizações, Sistemas e Métodos - Prof. Sergio Seloti.Jr - 2010
 
Osm Aula 2
Osm Aula 2Osm Aula 2
Osm Aula 2
 
A area de organização e métodos
A area de organização e métodosA area de organização e métodos
A area de organização e métodos
 
Formularios
FormulariosFormularios
Formularios
 
Teoria de Sistemas
Teoria de SistemasTeoria de Sistemas
Teoria de Sistemas
 
Formularios
FormulariosFormularios
Formularios
 
Organização de Sistemas e Métodos - Processos
Organização de Sistemas e Métodos - ProcessosOrganização de Sistemas e Métodos - Processos
Organização de Sistemas e Métodos - Processos
 
Aula 4 O.S.M (qualidade)
Aula 4 O.S.M (qualidade) Aula 4 O.S.M (qualidade)
Aula 4 O.S.M (qualidade)
 
OSM : Formulários
OSM : FormuláriosOSM : Formulários
OSM : Formulários
 
Estrutura Organizacional - Conceito e Tipos
Estrutura Organizacional - Conceito e TiposEstrutura Organizacional - Conceito e Tipos
Estrutura Organizacional - Conceito e Tipos
 
12 princípios da gestao adaptativa
12 princípios da gestao adaptativa12 princípios da gestao adaptativa
12 princípios da gestao adaptativa
 
Aula formularios 1
Aula formularios 1Aula formularios 1
Aula formularios 1
 
Modos De OperaçãO Snort Campusparty2010
Modos De OperaçãO Snort Campusparty2010Modos De OperaçãO Snort Campusparty2010
Modos De OperaçãO Snort Campusparty2010
 
Apostila fgv - gestão de projetos - pmi - gestão de projetos no contexto de...
Apostila   fgv - gestão de projetos - pmi - gestão de projetos no contexto de...Apostila   fgv - gestão de projetos - pmi - gestão de projetos no contexto de...
Apostila fgv - gestão de projetos - pmi - gestão de projetos no contexto de...
 
Aiesec - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
Aiesec - Fundamentos em Gerenciamento de ProjetosAiesec - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
Aiesec - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
 
Manuais
ManuaisManuais
Manuais
 
Curso De Acess
Curso De AcessCurso De Acess
Curso De Acess
 

Semelhante a Organização Sistemas Métodos Definição

2012 03-14 - 06 de 20 - cap. 3 teorias gerais da administração (parte 3) - ad...
2012 03-14 - 06 de 20 - cap. 3 teorias gerais da administração (parte 3) - ad...2012 03-14 - 06 de 20 - cap. 3 teorias gerais da administração (parte 3) - ad...
2012 03-14 - 06 de 20 - cap. 3 teorias gerais da administração (parte 3) - ad...Fernando Monteiro D'Andrea
 
Resumos introdução à gestão
Resumos introdução à gestãoResumos introdução à gestão
Resumos introdução à gestãoDaniel Vieira
 
pdf sobre a Teoria Neoclássica
pdf sobre a Teoria Neoclássicapdf sobre a Teoria Neoclássica
pdf sobre a Teoria NeoclássicaRibeiroLeal1
 
Planejamento sistemas e_metodos
Planejamento sistemas e_metodosPlanejamento sistemas e_metodos
Planejamento sistemas e_metodosDinarte Duarte
 
POT - Aula 3 - Dimensões Básicas de Análises das Organizações.pptx
POT - Aula 3 - Dimensões Básicas de Análises das Organizações.pptxPOT - Aula 3 - Dimensões Básicas de Análises das Organizações.pptx
POT - Aula 3 - Dimensões Básicas de Análises das Organizações.pptxJackellynneSilvadoNa
 
Apostila organização de empresa
Apostila organização de empresaApostila organização de empresa
Apostila organização de empresaFabio Aguiar
 
Aula 02- Organização 24-02.pdf
Aula 02- Organização 24-02.pdfAula 02- Organização 24-02.pdf
Aula 02- Organização 24-02.pdfNayaraMelo23
 
JSA_Estratégias Empresariais
JSA_Estratégias EmpresariaisJSA_Estratégias Empresariais
JSA_Estratégias EmpresariaisSalvador Abreu
 
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO - AULA EXPOSITIVA
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO - AULA EXPOSITIVAFUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO - AULA EXPOSITIVA
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO - AULA EXPOSITIVAthamirescunha8
 
Principios de gestão da qualidade
Principios de gestão da qualidadePrincipios de gestão da qualidade
Principios de gestão da qualidadeGilson Adao
 
OMS UnB 02_2012 - Aula 02
OMS UnB 02_2012 - Aula 02OMS UnB 02_2012 - Aula 02
OMS UnB 02_2012 - Aula 02Euller Barros
 
Apostila administração
Apostila administraçãoApostila administração
Apostila administraçãoJuliana Rocha
 
Gestão de pessoas 14 09
Gestão de pessoas 14 09Gestão de pessoas 14 09
Gestão de pessoas 14 09Priscila Alves
 

Semelhante a Organização Sistemas Métodos Definição (20)

2012 03-14 - 06 de 20 - cap. 3 teorias gerais da administração (parte 3) - ad...
2012 03-14 - 06 de 20 - cap. 3 teorias gerais da administração (parte 3) - ad...2012 03-14 - 06 de 20 - cap. 3 teorias gerais da administração (parte 3) - ad...
2012 03-14 - 06 de 20 - cap. 3 teorias gerais da administração (parte 3) - ad...
 
Empreendedorismo
EmpreendedorismoEmpreendedorismo
Empreendedorismo
 
Resumos introdução à gestão
Resumos introdução à gestãoResumos introdução à gestão
Resumos introdução à gestão
 
pdf sobre a Teoria Neoclássica
pdf sobre a Teoria Neoclássicapdf sobre a Teoria Neoclássica
pdf sobre a Teoria Neoclássica
 
Organização do trabalho
Organização do trabalhoOrganização do trabalho
Organização do trabalho
 
Planejamento sistemas e_metodos
Planejamento sistemas e_metodosPlanejamento sistemas e_metodos
Planejamento sistemas e_metodos
 
POT - Aula 3 - Dimensões Básicas de Análises das Organizações.pptx
POT - Aula 3 - Dimensões Básicas de Análises das Organizações.pptxPOT - Aula 3 - Dimensões Básicas de Análises das Organizações.pptx
POT - Aula 3 - Dimensões Básicas de Análises das Organizações.pptx
 
Aula Mundo dos Negócios
Aula Mundo dos NegóciosAula Mundo dos Negócios
Aula Mundo dos Negócios
 
Apostila adm rh
Apostila adm rhApostila adm rh
Apostila adm rh
 
Apostila adm rh
Apostila adm rhApostila adm rh
Apostila adm rh
 
Apostila organização de empresa
Apostila organização de empresaApostila organização de empresa
Apostila organização de empresa
 
Aula 02- Organização 24-02.pdf
Aula 02- Organização 24-02.pdfAula 02- Organização 24-02.pdf
Aula 02- Organização 24-02.pdf
 
JSA_Estratégias Empresariais
JSA_Estratégias EmpresariaisJSA_Estratégias Empresariais
JSA_Estratégias Empresariais
 
conti.ppt.pptx
conti.ppt.pptxconti.ppt.pptx
conti.ppt.pptx
 
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO - AULA EXPOSITIVA
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO - AULA EXPOSITIVAFUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO - AULA EXPOSITIVA
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO - AULA EXPOSITIVA
 
Principios de gestão da qualidade
Principios de gestão da qualidadePrincipios de gestão da qualidade
Principios de gestão da qualidade
 
OMS UnB 02_2012 - Aula 02
OMS UnB 02_2012 - Aula 02OMS UnB 02_2012 - Aula 02
OMS UnB 02_2012 - Aula 02
 
Apostila administração
Apostila administraçãoApostila administração
Apostila administração
 
Gestão de pessoas 14 09
Gestão de pessoas 14 09Gestão de pessoas 14 09
Gestão de pessoas 14 09
 
Livro modelo-de-gestao-martius
Livro modelo-de-gestao-martiusLivro modelo-de-gestao-martius
Livro modelo-de-gestao-martius
 

Organização Sistemas Métodos Definição

  • 1. ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS • Definição: Hoje podemos dizer que vivemos numa sociedade eminentemente organizacional. Nas sociedades complexas, o homem, em todas as etapas de sua vida, desde o nascimento até a morte, depende das organizações, é controlado por organizações e nelas passa a maior parte de seu tempo. • Por outro lado, a sociedade contemporânea, altamente complexa, de grandes e sofisticados sistemas organizacionais, atribui um alto valor à nacionalidade, à competência e à eficácia. Organização Sistemas e 14/2/2012 1 Métodos1ºBim2012Aulas1
  • 2. ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS • Eficiência: é alcançada, quando o executivo manipula, de forma adequada, os insumos de que necessita para atingir seus produtos; • Eficácia: é atingida quando, sendo eficiente, o gerente atinge seus produtos, de maneira apropriada, como programado; • Efetividade: termo adotado para traduzir o comportamento gerencial quando, manipulado de forma adequada seus insumos (eficiência), o executivo atinge seus produtos(eficácia), com valor social, isto é, tendo tais produtos ampla aceitação do mercado. Organização Sistemas e 14/2/2012 2 Métodos1ºBim2012Aulas1
  • 3. ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS • A definição apresenta uma abordagem da organização por meio do estudo de quatro variáveis, a saber: 1- Tamanho: pois as organizações são entidades em escala. Um grupo pode sentar-se em torno de uma mesa, uma organização não. 2- Complexidade: tarefas bastante específicas, com dificuldades para suas realizações, tornando a organização altamente complexa. Organização Sistemas e 14/2/2012 3 Métodos1ºBim2012Aulas1
  • 4. ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS 3- Consciente racionalidade: está implicitamente contida no estudo da organização, envolvendo a adaptação do comportamento individual aos jovens organizacionais. 4- Presença de objetivo: a significação da racionalidade sugere o objetivo, ou seja, a consecução de objetivos previamente estabelecidos e mutuamente aceitos. Embora a definição analisada nos pareça bastante adequada para os propósitos deste trabalho, é evidente que encontramos na teoria administrativa uma infinidade de outras abordagens e definições de organizações. Organização Sistemas e 14/2/2012 4 Métodos1ºBim2012Aulas1
  • 5. ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS  Introdução:- • Conceitos de engenharia da informação; • Teoria geral dos sistemas ; • Sistema de informação; • Engenharia da informação aplicada à empresa; Organização Sistemas e 14/2/2012 5 Métodos1ºBim2012Aulas1
  • 6. ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS  Objetivo:- • Descrever os conceitos básicos teóricos à teoria geral de sistemas; • Descrever os conceitos básicos teóricos associados aos sistemas de informações especialmente aplicados às empresa; • Apresentar propostas de sistemas de informação aplicado à empresa; Organização Sistemas e 14/2/2012 6 Métodos1ºBim2012Aulas1
  • 7. ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS  Considerações básicas na descrição de um sistema:- • Objetivos:- Fixam o limite do sistemas; • Componentes:- São os elementos essenciais ao seu funcionamento; • Recursos:- São os insumos que o sistema retira de si mesmo e do meio ambiente para executar suas funções; • Meio ambiente:- é o entorno do sistema; • Administração:- engloba métodos, pessoas e componentes usados pelo sistema para atingir seus objetivos; Organização Sistemas e 14/2/2012 7 Métodos1ºBim2012Aulas1
  • 8. ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS  Conceito Churchman:- John inglês, Estudioso(OSM). Organização Sistemas e 14/2/2012 8 Métodos1ºBim2012Aulas1
  • 9. ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS Características Características • Comparação • Intensidade • Confiabilidade • Padronização • Custo x benefício • Presciso x correto • Detalhamento • Redundância x eficiência • Frequência • Relevância • Prescisão • Transmissão Organização Sistemas e 14/2/2012 9 Métodos1ºBim2012Aulas1
  • 10. ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS  Conclusão:- • De acordo com Churchman, um sistema pode ser descrito considerando: objetivos, componentes, recursos, meio ambiente e administração. Organização Sistemas e 14/2/2012 10 Métodos1ºBim2012Aulas1