Estruturas organizacionais-tradicionais

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Estruturas organizacionais-tradicionais

  1. 1. Estruturas Organizacionais Tradicionais •Funcional • Divisional/Projetos • Geográfica • Matricial Prof.: Wesley Vieira Borges
  2. 2. 1. Introdução OBJETIVOS: Explicitar o conceito de estrutura organizacional; Apontar a importância da temática estrutura organizacional; Apresentar os principais tipos utilizados e suas características; Refletir sobre algumas implicações do tema na contemporaneidade.
  3. 3. Estrutura Organizacional: Aspectos básicos CONCEITO Compreende a disposição das diversas unidades que compõem a empresa - departamentos, divisões, seções etc. – e as relações entre superiores e subordinados. Deve abranger os deveres, responsabilidades, os sistemas de autoridade e de comunicações existentes. Instrumento administrativo delineado a partir da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios.
  4. 4. Estrutura Organizacional: Aspectos básicos FORMATAÇÕES BÁSICAS ESTRUTURA ORGANIZACIONAL FORMALINFORMAL +
  5. 5. Estrutura Organizacional: Aspectos básicos CONTRIBUIÇÕES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL  Identificação das tarefas necessárias ao alcance dos objetivos estabelecidos;  Organização das responsabilidades e níveis de autoridade;  Estruturação do processo decisório;  Contribui diretamente para a otimização das comunicações da empresa;  Permite o estabelecimento de indicadores de desempenho compatíveis com os objetivos estabelecidos;  Pode implicar no incremento motivacional e o maior comprometimento para com os resultados almejados na organização .
  6. 6. Estrutura Organizacional: Aspectos básicos PRINCIPAIS REPRESENTAÇÕES GRÁFICAS FUNCIONOGRAMA ORGANOGRAMA
  7. 7. Estrutura Organizacional: Tipologias ESTRUTURAS TRADICIONAIS STAFF-AND-LINELINEAR OU MILITAR
  8. 8. Estrutura Organizacional: Tipologias ESTRUTURAS TRADICIONAIS COLEGIADAFUNCIONAL
  9. 9. As novas concepções estruturais das organizações tem resultado dos seguintes fatores:  Evolução e sofisticação das estruturas tradicionais;  Desenvolvimento da abordagem sistêmica para resolver os problemas organizacionais;  Caráter de alta dinamicidade da sociedade atual. Estrutura Organizacional: Tipologias
  10. 10. Fator 1: Evolução e sofisticação das estruturas tradicionais:  Deriva da experiência dos administradores que em função das dificuldades modificam as estruturas e existentes e criam modelos híbridos; Fator 2: Desenvolvimento da abordagem sistêmica para resolver os problemas organizacionais:  Parte da premissa de que deve ser com a forma de agrupamento que possibilite melhor coordenação Estrutura Organizacional: Tipologias
  11. 11. Fator 3: Caráter de alta dinamicidade da sociedade atual  Como terceiro fator, é apresentada a concepção que assevera que as empresas, produtos e tecnologias novas exigem estruturas e modelos diferentes. Obs: Esses fatores de uma sociedade em transformação estão resultando em formas novas. No campo das estruturas organizacionais está surgindo uma série de sistemas híbridos, dentre os quais a organização matricial. Estrutura Organizacional: Tipologias
  12. 12. Estrutura Organizacional: Tipologias ESTRUTURAS MODERNAS DIVISIONALCOM BASE EM FUNÇÃO É aquela em que as atividades análogas e interdependentes são agrupadas num órgão específico.
  13. 13. Estrutura Organizacional : Tipologias  Os modelos emergentes visam adequar as estruturas à tecnologia e ao ambiente;  A estrutura é ferramenta utilizada pela empresa para executar a sua estratégia;  A globalização e o desenvolvimento tecnológico estão estimulando as empresas a ajustarem as suas estratégias, gerando novos modelos organizacionais. ESTRUTURAS CONTEMPORÂNEAS
  14. 14. Estrutura Organizacional : Tipologias ESTRUTURAS CONTEMPORÂNEAS MATRICIALPOR PROJETO
  15. 15. Estrutura Organizacional : Tipologia ESTRUTURAS CONTEMPORÂNEAS HOLDINGUNITÁRIA Executivo Principal Depto. Engenharia Depto. Produção Depto. Marketing Diretoria Cia Crédito e Financiamento Cia. Total Ferramentas Cia. Seguros Gerais Assessoria Econômica MULTIDIVISIONAL Diretoria Ass. Planej. Estratégico Ass. Controle Financeiro Divisão A Divisão B Divisão C Divisão D
  16. 16. Considerações Finais  Os grandes avanços nas organizações decorrem dos trabalhos em grupos. Dessa forma, as organizações de alto desempenho passaram a utilizar-se, com mais freqüência, dos trabalhos em pequenas células;  Não há um modelo único para implementação nas organizações: cada qual, apresenta vantagens e desvantagens ;  A implementação da estrutura organizacional, não raras vezes, provoca sérias resistências;  É de suma importância para a competitividade organizacional a contínua avaliação e o aprimoramento de sua estrutura, assim como a definição de indicadores de desempenho;  Muitos são os desafios e possibilidades colocados para as organizações no que tange a sua estrutura organizacional.

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