Inovação e os desafios do ecossistema de inovação no Brasil

INOV
O
AÇÃO
Ã
P R I N C I P IOS
parte 3
parte 3

coisas

Anderson Penha
A d P h André Coutinho
A d éC i h Daniel Egger
D i lE Marcelo Fernandes
M l F d
@anderson_penha @andrehcoutinho @daniel_egger @fernandes2050

Onde
O d
estamos?
t ?

insights idéias coisas
= = =
possibilidades
qualquer algo
de criar

Agir
Inspiração Exploração Produção & Extração
Experimentação (Exploit)
Inspiração
Inspiração
Conceituação
C it ã

LIVRE Integração

Pensar
Criação Extrapolação Criar
Inspiração

Prototipação

Estratégia,
foco,
p
processo,,
indicadores,,
Etc.

Como vocês lidam e
as organizações
i õ
devem lidar com essa
“bipolaridade?

transformação

0 1
caos ordem

(fonte: Jason Theodor)

Existe a
mobilização
ç
organizacional?

EU

Mundo das idéias & coisas
Realidade
(subjetiva ou percepção
“individual”) Grupal Social
(Realität) Cognição

NÓS
compreensão, entendimento,
lembranças, introspecção,
l b i t ã
Consciente
fenômenos

Insights
Realidade
(objetiva ou “social”)

Subconsciente
imaginação, fantasia, sonhos, (Wirklichkeit)
intuição, atenção
ç , ç

instintos, “emoções”
(Fonte: Lutz Hartmann)

Poderíamos?
tecnologia

Deveríamos? Iríamos?
sociedade organização

Eu iria?
individuo

Sources: Adapted from models created by Doblin & Eames, Horizon Products G

Deveríamos?
sociedade


sistemas nacionais d
i t i i de

Classificação dos países
em relação ao seu posicionamento
frente à tecnologia
(segundo critério do PNUD, órgão da ONU)

Exemplo do perfil de um único país:
o caso do Brasil

Fonte: Protec

O que, na sua opinião,
falta no Brasil para a
“engrenagem” da tripla
engrenagem
hélice funcionar melhor

• Empresas x Governo
• Governo X Universidades
• Empresas X Universidades

“Todas as frentes possuem problemas. As empresas, no
Brasil, não veem na universidade um parceiro natural para
, p p
desenvolver negócios. Elas acreditam tratar-se de um
bando de acadêmicos desenvolvendo experimentos
desconectados da realidade e de difícil inserção no seu dia
a dia. Preferem comprar tecnologia de fora. E, na
universidade, criou-se um mito de que é feio empresariar
ideias de laboratório. É um sentimento de anticapitalismo. A
pesquisa é uma coisa pública, creem. Assim, as ideias
ficam no papel E os pesquisadores vão procurar mercados
papel.
fora do Brasil, o que eu já vi acontecer muitas vezes.
Quanto ao governo, também não faz o papel dele, que é
juntar as partes e incentivar economicamente a inovação.
Isso aconteceu poucas vezes, e de novo lembro Embraer e
Embrapa.
Embrapa Agora é que as coisas estão se modificando ”
modificando.
Entrevista André Coutinho, revista Amanhã

“Em países desenvolvidos, “aprender pesquisando
Em desenvolvidos aprender pesquisando”
(learning by research) por empresas, universidades e
institutos tem um papel dominante na expansão da
fronteira tecnológica.”

Linsu Kim, principal ideólogo do
desenvolvimento tecnológico da Coréia

“Em países em desenvolvimento, ao contrário
Em desenvolvimento contrário,
“aprender fazendo” (learning by doing) e engenharia
reversa por empresas, com limitada assistência de
universidades e institutos, é o padrão dominante de
acumulação de competência tecnológica.”

(autor de “Da Imitação à Inovação”, Editora Unicamp, 2005)
(In “Industry and Innovation”, volume 4, No 2, página 168, 1997)

Para, para,
Para para para
...onde ficam...

Esforços Domésticos de Inovação
INDICADOR Brasil China Índia

Pesquisadores em P&D (2006) 84.971 926.252 117.528

Pesquisadores em P&D / Milhão de Habitantes
462 714 119
(2005)

Investimentos em P&D (US$ Bilhões 2006) 9,7 35,4 5,6

Investimentos em P&D (em PPP 2006) 15,0 82,0 16,6

P&D % do PIB (2006) 0,91 1,34 0,61

Artigos de C&T (2005) 9.889 41.596 14.608

Artigos de C&T / Milhão de Habitantes (2005) 52,3 31,9 13,4

Patentes USPO (Média 2002-2006)
2002 2006) 135 448 316

Adaptado de: Dahlman, C. Innovation, the Knowledge Economy, and New Global Trends:Challenges for Brazil. In: Balanced
Scorecard Latin America Summit, 2008, Bahia. Anais... Bahia: Symnetics, 2008.

• L id I
Lei de Inovação F d l
ã Federal:
– Art. 2º, IV , “Inovação: Introdução de novidade ou aperfeiçoamento no
ambiente produtivo ou social que resulte em novos produtos,
processos ou serviços”
serviços

• Lei do Bem
– Art. 17º, § 1º, “Considera-se inovação tecnológica a concepção de
novo produto ou processo de fabricação, bem como a agregação de
novas funcionalidades ou características ao produto ou processo que
implique melhorias incrementais e efetivo ganho de qualidade ou
produtividade, resultando maior competitividade no mercado”

A Inovação segundo a Lei de
Inovação e a Lei do Bem

@Eduardo Grizendi 2010

• Lei no. 10.973 de 2 de dezembro de 2004
– “Dispõe sobre incentivos à inovação e à pesquisa científica e
tecnológica no ambiente produtivo e dá outras providências”.
– Reg lamentada pelo decreto nº 5 563 de 10/2005
Regulamentada 5.563

• O centro de atenção é a ICT – Instituição Científica e
Tecnológica
T ló i
– Instituição Científica e Tecnológica - ICT: órgão ou entidade da
administração pública que tenha por missão institucional, dentre
outras, executar atividades de pesquisa básica ou aplicada de caráter
, p q p
científico ou tecnológico;

A Lei Federal de
Inovação
@Eduardo Grizendi 2010

• Autoriza a incubação de empresas dentro de ICTs;
• Permite a utilização de laboratórios, equipamentos e instrumentos,
materiais e instalações das ICTs por empresa;
• Facilita o licenciamento de patentes e transferência de tecnologias
desenvolvidas pelas ICTs;
• Introduz a participação dos pesquisadores das ICTs nos royalties de
licenciamento;
• Prevê a estruturação de NIT – Núcleo de Inovação Tecnológica, nas ICTs
para gerir sua política de inovação
• Autoriza a concessão de recursos diretamente para a empresa
(Subvenção Econômica);
• Introduz um novo regime fiscal que facilite e incentive as empresas a
investir em P&D (Lei do Bem);
• Autoriza a participação minoritária do capital de EPE cuja atividade
p
principal seja a inovação;
p j ç
• Autoriza a instituição de fundos mútuos de investimento em empresas cuja
atividade principal seja a inovação

A Lei Federal de Inovação
Pontos Principais @Eduardo Grizendi 2010

white space

ecossistema
organizacional
individual
i di id l

Deveríamos
inovar?

Porque?

Nos próximos 10 anos quase todas as teorias
de negócios que nos aprendemos serão
recriados

(fonte: Idris Mootee)

Breakthrough
g Substanciais
Substanciais
(Idéia revolucionária é a criação de (Idéia substancial expande ou crie
algo que crie um novo ecossistema) aditivos expandindo o contexto
existente )
)

EU

Mudo das idéias & coisas
Realidade
(subjetiva ou percepção
“individual”)
(Realität) Cognição Incremental
(Idéia incremental é uma melhoria e
(Idéia incremental é uma melhoria e
complementa o contexto já
compreensão, entendimento, estabelecido)
lembranças, introspecção,
Consciente
fenômenos
f ô

Insights

descrição

Open Innovation é o processo de
p p
geração de ideias e soluções de forma
aberta” com “especialistas” e
“viabilizadores” externos às empresas tipo
fornecedores, universidades e centros de
pesquisa. Foca na parceria, captura e
pesquisa Foca na parceria captura e
“aquisição” de conhecimento externo
como forma de potencializar a inovação. O
como forma de potencializar a inovação. O
movimento de open innovation começou
na indústria de tecnologia (hardware).

aplicação
li ã
open innovation

• Acessar o conhecimento amplo através da integração de
stakeholders que ajudam no desenvolvimento e viabilização
q j
• Impacta na redução de investimento em R&D e aumenta a
velocidade no time2market
• O processo pode capturar novas ideias do mercado e é utilizado
para compartilhar patentes e propriedade intelectual através de
acordos de transferência de tecnologia (royalties)
• Aumentar o dinâmica entre empresa e mercado
• Utilizado para solucionar problemas definidas (problema na definição
do problema)
• Custo de transação pode ser alto (patentes, propriedade intelectual,
contratos com parceiros)
• Para entrar no open innovation, é importante a empresa balancear o
risco de “vazamento” da ideia para o mercado x capacidade de
implementar a ideia antes da concorrência
• Open innovation é uma ação da estratégia de inovação é pode ser
combinado com outras ferramentas como, por exemplo, TRIZ para
melhorar a definição do problema inicial

descrição

TRIZ nasceu na engenheria e
é voltada para a solução inventiva de
problemas.

processo
TRIZ

Problema,
Dilema
conhecido

Solução do
problema
especifico
Definição do
problema Solução do
Generalização
conhecido problema (TRIZ)
do problema

descrição

KAIZEN é o processo originado na
década de 80 nas empresas japonesas
onde sempre é possível fazer melhor
e em que nenhum dia deve passar
sem que alguma melhoria tenha sido
implantada, seja ela na estrutura da
empresa ou no indivíduo.

processo
KAIZEN

Melhoria de
processos
desejados

ideias são
apresentadas e
implementadas

Geração de
Coletivo ideias
incrementais

descrição

Crowd Sourcing é o processo da
“terceirização” de uma tarefa para um massa
de pessoas (crowd). O Crowdsourcing para
inovação foi popularizado por intermediários
inovação foi popularizado por intermediários
como Innocentive (innocentive.com) que
promovem mini‐concursos tipo Innovation
Challenge para ajudar as empresas a acharem
soluções técnicas junto a qualquer interessado
em qualquer parte do mundo em troca de
em qualquer parte do mundo em troca de
prêmios em dinheiro.

processo
crowd sourcing

Objetivo de
criar e
solucionar algo
solucionar algo
Priorizar as
ideias

Crowd Geração de
ç Filtrar as ideias Refinar as ideias
ideias

descrição

Cocriação é o processo de inovação
i ã
que ocorre quando diversos
stakeholders (colaboradores, clientes,
parceiros) participem ativamente na
geração de ideias criando um valor
mutuo para todos as partes
envolvidas.

processo
cocriação

Objetivo de criar um novo
valor para todas as partes
envolvidas como também
mobilizar a organização e
stakeholders para a inovação

Funcionários Stakeholders

descrição

Business Design é o processo criativo
Business Design é o processo criativo
relacionado à configuração, concepção, modelagem
de função e forma para novos produtos, serviços,
processos e negócios. O Business Design normalmente
ó i OB i D i l t
é orientado por uma intenção ou objetivo estratégico,
ou para a solução de um problema. Assim como no
trabalho do “designer”, o business design utiliza
métodos de observação, etnografia, prototipagem e
outros para desenhar futuros alternativos.
outros para desenhar futuros alternativos.

processo
business design

Objetivo de criar um
novo valor para a
novo valor para a
empresa

Equipe de designers Integração de Geração de ideias
especialistas de
vários contextos

descrição

Reconstrução Colaborativa é o
ã l b i
processo colaborativo de
desconstruir, inspirar, extrapolar e
reconstruir coletivamente contextos e
circunstâncias.

processo
reconstrução colaborativa

Objetivo de criar
um portfólio
criativa (quilibrado de
inovação‐risco)

Desejo Inspirar, explorar, desconstruir, Criar e construir Criar o portfólio criativo
Pergunta extrapolar colaborativa

ideias

premissas

ideias

insights

As empresas p
p precisam
entender seu proprio DNA
e energia para inovação e
procurar oportunidades
únicas

“Nós pensamos
conscientemente em
i t t
fazer produtos
excelentes. Mas
tentar sistematizar a
inovação é o mesmo
que uma pessoa que
não é calma e
controlada tentando
ser calma e
controlada. É
doloroso de ver...”

( The
(“The Guts of a new machine”, por Rob
a new machine , por Rob
Walker, New York Times Magazine, 30 de
novembro de 2003

O que os
CEOs
C O estão
esperando?

A sobre posição dos white spaces
p ç p
do ecossistema, organizacional e
individual mostra possibilidades de
sinergias e possíveis barreiras

Poderíamos?
tecnologia

Deveríamos?
sociedade


Poderíamos?
tecnologia

Deveríamos? Iríamos?
sociedade organização


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