Análise de negócios não é sobre TI.
É sobre identificar problemas e necessidades e recomendar soluções nos mais diferentes níveis da organização.
Quais os maiores benefícios em adotar uma estratégia de analise de negócio na sua empresa.
2. Valter Lobo
valterlobo@gmail.com
Engenheiro de Software, Arquiteto,
Gestor de projeto de Software.
Interesses profissionais estão sempre
relacionados a área de software e
inovação .18 anos de experiência em
projetos de softwares.
3. Benefício
1. ato ou efeito de fazer o bem, de prestar um serviço a outrem; auxílio, favor.
2. graça, privilégio ou provento concedidos a alguém; proveito, vantagem, direito.
4. A prática de viabilizar mudanças em organizações através da definição de
necessidades e recomendação de soluções que entregam valor para às partes
interessadas. (BABOK 3.0).
Análise de
Negócios
6. Alinhamento entre
a estratégia e
operação.
Avaliação constante da estratégia da mudança.
A análise de negócios contribui para a análise estratégica da
mudança e avalia a sua necessidade.
Define uma direção para a organização.
7. Entender as necessidades das partes interessadas para identificar a
informação que deve ser capturada.
Melhor definição
das necessidades.
8. Ter certeza de que todos os requisitos
elicitados serão considerados pelo
analista de negócios.
Garantir que os diferentes tipos de
requisitos estão alinhados e que a
solução comtempla cada um deles.
Alinhamento entre o
designer da solução
e as necessidades
das partes
interessadas.
9. Identificar a solução mais apropriada para atender a
necessidade do negócio.
Possuir informações para ter base para as
discursões sobre as opções de solução.
Melhor definição
da solução.
10. Selecionar a solução
mais adequada.
Selecionar a solução mais adequada a ser
implementada, entregando ás partes interessadas o
máximo de benefícios.
Identificar oportunidades de melhoria na solução para
que seus benefícios possam ser amplamente sentidos
pela organização.
11. Cultura de melhoria e
solução de problemas.
A organização aproveita melhor os resultados entregues pela
análise de negócios.
Formar pessoas com competências fundamentais na análise
de negócios para ter maior probabilidade de sucesso na
entrega de resultado.
12. Transparência do
processo.
Permitir que a organização tenha ciência de como o trabalho da
analise de negócios será conduzido e se está sendo efetivo nos
resultados.
Garantir que o trabalho da análise de negócios seja feito
conforme planejado e transparente para a organização.