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ANA ISABEL
consultoria organizacional
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+351 919 715 371
consultoria organizacional
‣

a consultoria organizacional é um processo colaborativo, realizado a quatro mãos
onde o empresário e consultor unem esforços em busca da melhoria da
organização!

‣

a responsabilidade técnica de organizar informações e, a partir delas, estabelecer
um plano de trabalho capaz de solucionar/minimizar os problemas e criar soluções
é papel do consultor.

‣

cabe ao empresário envidar esforços no sentido de tornar viável ao consultor a
pesquisa de todos os elementos para a preposição de um trabalho, e na
sequência deverá o empresário disponibilizar os recursos necessários para o
sucesso da sua implementação.
consultoria organizacional
‣

a consultoria organizacional é um serviço independente, caracterizado pela
imparcialidade do consultor em relação à organização e seus componentes e
constitui-se num instrumento de apoio à administração de empresas.

‣

o trabalho de consultoria organizacional é um trabalho de diagnóstico,
aconselhamento e orientação para a implementação de soluções:
- alcançar propósitos e objectivos organizacionais;
- identificar e aproveitar oportunidades;
- implementar mudanças.
consultoria organizacional
objectivos:
‣

assessorar as empresas na análise da cultura, politicas, sistemas e processos,
reconhendo os agentes inibidores e facilitadores dentro da organização;

‣

identificar necessidades, resolver problemas de diferentes naturezas, aumentando
a efectividade pessoal, grupal ou organizacional;

‣

aplicar soluções personalizadas e estritamente relacionadas às necessidades
detectadas, criando valor ao negócio e elevando a sua competitividade;

‣

obter melhoria nos processos, diminuição de custos e optimização de recursos
humanos e técnicos;

‣

recomendar soluções e acompanhar a implementação dessas soluções.
consultoria organizacional
vantagens:
‣

visão externa: mais ampla, porque é baseada em actividades exercidas numa
diversidade de clientes e serviços;

‣

neutralidade: o consultor não faz parte da estrutura da empresa onde trabalha, do
equilibrio do poder e das cadeias de lealdade;

‣

experiência: na solução de problemas semelhantes, facilita encontrar a solução
mais adequada, sempre actuando junto do seu cliente;

‣

atenção concentrada: o consultor no cliente não tem outras tarefas;

‣

alavancagem para a acção: o consultor funciona como catalisador, dando um
impulso extra para as mudanças acontecerem.
consultoria organizacional
áreas de acção:
‣

analista contact center

‣

soluções CRM

‣

marketing relacional

‣

comunicação interna - endomarketing

‣

elaboração de procedimentos/processos internos e respectivas implementações

‣

análise e optimização de base de dados de Clientes

‣

gestão de projectos

‣

negociação de parcerias

‣

assessoria de direcção
consultoria organizacional
exemplo de plano de acção para PME's (cont.)
‣

dinamizar a marca e sua notoriedade;

‣

análise exaustiva de base de dados de clientes, apurando as suas potencialidades;

‣

actualização de base de dados de clientes;

‣

análise e optimização de site institucional e verificação da sua usabilidade;

‣

inovação nos pack's e preçários de serviços/produtos.
consultoria organizacional
exemplo de plano de acção para PME's
‣

envolvimento de todos os colaboradores da estrutura na alavancagem da marca
(endomarketing);

‣

revisão de procedimentos gerais instituidos e verificação de necessidade de
optimizá-los e torná-los mais práticos;

‣

elaboração e implementação de plano de comunicação regular com clientes;

‣

criar mais valias em relação à concorrência;

‣

implementação e/ou reactivação de parcerias.
formação e tecnologia
habilitações académicas:
comunicação empresarial (Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto - ISCAP)
estudos de mercado (Universidade Católica Portuguesa - Lisboa)
formação profissional:
formação pedagógica inicial de formadores
comunicação efectiva - comunicação escrita
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gestão de tempo
foco no cliente
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domínio dos programas Siebel (CRM), Autoline (CRM), UFE (CRM), iWork (Apple), Microsoft Office

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  • 2. consultoria organizacional ‣ a consultoria organizacional é um processo colaborativo, realizado a quatro mãos onde o empresário e consultor unem esforços em busca da melhoria da organização! ‣ a responsabilidade técnica de organizar informações e, a partir delas, estabelecer um plano de trabalho capaz de solucionar/minimizar os problemas e criar soluções é papel do consultor. ‣ cabe ao empresário envidar esforços no sentido de tornar viável ao consultor a pesquisa de todos os elementos para a preposição de um trabalho, e na sequência deverá o empresário disponibilizar os recursos necessários para o sucesso da sua implementação.
  • 3. consultoria organizacional ‣ a consultoria organizacional é um serviço independente, caracterizado pela imparcialidade do consultor em relação à organização e seus componentes e constitui-se num instrumento de apoio à administração de empresas. ‣ o trabalho de consultoria organizacional é um trabalho de diagnóstico, aconselhamento e orientação para a implementação de soluções: - alcançar propósitos e objectivos organizacionais; - identificar e aproveitar oportunidades; - implementar mudanças.
  • 4. consultoria organizacional objectivos: ‣ assessorar as empresas na análise da cultura, politicas, sistemas e processos, reconhendo os agentes inibidores e facilitadores dentro da organização; ‣ identificar necessidades, resolver problemas de diferentes naturezas, aumentando a efectividade pessoal, grupal ou organizacional; ‣ aplicar soluções personalizadas e estritamente relacionadas às necessidades detectadas, criando valor ao negócio e elevando a sua competitividade; ‣ obter melhoria nos processos, diminuição de custos e optimização de recursos humanos e técnicos; ‣ recomendar soluções e acompanhar a implementação dessas soluções.
  • 5. consultoria organizacional vantagens: ‣ visão externa: mais ampla, porque é baseada em actividades exercidas numa diversidade de clientes e serviços; ‣ neutralidade: o consultor não faz parte da estrutura da empresa onde trabalha, do equilibrio do poder e das cadeias de lealdade; ‣ experiência: na solução de problemas semelhantes, facilita encontrar a solução mais adequada, sempre actuando junto do seu cliente; ‣ atenção concentrada: o consultor no cliente não tem outras tarefas; ‣ alavancagem para a acção: o consultor funciona como catalisador, dando um impulso extra para as mudanças acontecerem.
  • 6. consultoria organizacional áreas de acção: ‣ analista contact center ‣ soluções CRM ‣ marketing relacional ‣ comunicação interna - endomarketing ‣ elaboração de procedimentos/processos internos e respectivas implementações ‣ análise e optimização de base de dados de Clientes ‣ gestão de projectos ‣ negociação de parcerias ‣ assessoria de direcção
  • 7. consultoria organizacional exemplo de plano de acção para PME's (cont.) ‣ dinamizar a marca e sua notoriedade; ‣ análise exaustiva de base de dados de clientes, apurando as suas potencialidades; ‣ actualização de base de dados de clientes; ‣ análise e optimização de site institucional e verificação da sua usabilidade; ‣ inovação nos pack's e preçários de serviços/produtos.
  • 8. consultoria organizacional exemplo de plano de acção para PME's ‣ envolvimento de todos os colaboradores da estrutura na alavancagem da marca (endomarketing); ‣ revisão de procedimentos gerais instituidos e verificação de necessidade de optimizá-los e torná-los mais práticos; ‣ elaboração e implementação de plano de comunicação regular com clientes; ‣ criar mais valias em relação à concorrência; ‣ implementação e/ou reactivação de parcerias.
  • 9. formação e tecnologia habilitações académicas: comunicação empresarial (Instituto Superior de Contabilidade e Administração do Porto - ISCAP) estudos de mercado (Universidade Católica Portuguesa - Lisboa) formação profissional: formação pedagógica inicial de formadores comunicação efectiva - comunicação escrita organização de eventos avançado protocolo empresarial trabalho em equipa gestão de tempo foco no cliente comunicação proactiva - comunicação objectiva competências relação/cliente conhecimentos informáticos: utilizador sénior em ambiente Mac OS X e Windows. domínio dos programas Siebel (CRM), Autoline (CRM), UFE (CRM), iWork (Apple), Microsoft Office