Inovação&
        Colaboração
Colaboração, Gestão do Conhecimento e Inteligência
Coletiva como Fonte de Inovação e Vantage...
Quem deve participar:

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Quarta – feira, 23 de Junho de 2010

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Quinta – feira, 24 de Junho de 2010

08h10 Abertura do Segundo dia da Conferência pelo Presidente
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FICHA DE INSCRIÇÃO - Inovação & Colaboração - DS0902510
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  1. 1. Inovação& Colaboração Colaboração, Gestão do Conhecimento e Inteligência Coletiva como Fonte de Inovação e Vantagem Competitiva Park Paulo 23 e 24 de Junho de 2010 – Hotel Park Plaza – São Paulo
  2. 2. Quem deve participar: Esta conferência foi especialmente desenvolvida para empresários e executivos brasileiros que reconhecem a importância da inovação na geração de valor e como fator fundamental para competitividade. • Executivos envolvidos em Projetos de Inovação de grandes empresas • Empresas e profissionais que desenvolvem ferramentas e soluções de colaboração • Profissionais ligados a gestão, operação, comercialização ou desenvolvimento de novos serviços • Profissionais de Marketing, P&D e Desenvolvimento de Novos produtos • Profissionais que atuam com Gestão do conhecimento • Profissionais que atuam com projetos e TI Realização: Apoio: • Apresentação de 10 ESTUDOS DE CASOS • Palestrante Internacional • Participação de especialistas • Workshops inéditos e interativos ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos os maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. DESCONTOS PARA GRUPOS: A IBC tem uma política diferenciada de descontos para grupos. Venha com a sua equipe participar deste evento e usufrua de uma condição especial de pagamento. Consulte-nos! INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES Telefone: (11) 3017.6888 • Fax Toll Free: 0800 11 4664 www.informagroup.com.br/inovacao • gestao@ibcbrasil.com.br
  3. 3. Profissionais das áreas de marketing, inteligência, gestão do conhecimento e experts em marketing, Inovação compõem a grade de palestrantes oferecendo visões diferenciadas de profissionais e organizações de diferentes segmentos de mercado e em áreas de atuação diversificadas. Participações Confirmadas: Romulo Queiroz, Economista pós-graduado pela Harvard INSTITUTO ÉPICO DE ADMINISTRAÇÃO University e especialista em estratégia e gestão da inovação Adm. Prof. Dr. Walter Lerner, Presidente 3M DO BRASIL LISE CHAVES PESSOAS, ESTRATÉGIAS E RESULTADOS Luiz E. Serafim, Marketing Corporativo & Linha Aberta Alfredo Mendivil, Consultor Senior ACHÉ LABORATÓRIOS Eugênio Massu de Oliveira Junior, Coordenador de Inovação ERICSSON TELECOMUNICAÇÕES Incremental José Teixeira, Brasil Local Knowledge Manager AFFERO LUFTHANSA SERVICE GROUP Cristiano Rocha, Diretor de Consultoria Marcos Bardagi, CFO Latin America DROGÃO NATURA COSMÉTICOS Nelson Luiz Guimarães de Paula, Diretor de Marketing Letícia Rodrigues, Innovation and Knowledge Manager EMBRACO Lia Carolina Delmonego Koser - Market Intelligence SAP Fabio Neves da Rocha, Management and Business EVERIS Development Executive Marc Alba, Sócio Diretor SUBSEA7 FUNDAÇÃO BRADESCO Katia Werneck, Knowledge Broker Brazil Nivaldo Marcusso - Superintendente Executivo e CIO INNOSCIENCE CONSULTORIA EM GESTAO DA INOVAÇÃO VALE Maximiliano Selistre Carlomagnom - Sócio Fundador Ana Claudia Freire, Gerente de Gestão da Inovação Quarta – feira, 23 de Junho de 2010 1 Workshops Pré Conferência Excelência em Inovação Corporativa como Objetivo: Fator Essencial para a Competitividade Apresentar aos participantes, o que há de mais avançado em conhecimento que as melhores empresas/instituições estão praticando, os resultados e proposições sobre práticas por parte dos interessados em suas organizações. Apresentação do Estudo de Caso: Modelo do Centro de Conhecimento e Inovação do CRA- Conselho Regional dos Administradores Temas que serão apresentados: • Como Estruturar um programa de Inovação empresarial objetivando excelência em Competitividade. • Como Administrar o programa de Inovação empresarial. • Como Monitorar resultados. • O lado humano de um programa de Inovação empresarial. Liderado por: Adm.Prof. Dr. Walter Lerner Coordenador Grupo de Excelência em Estratégia e Planejamento de Administração e do Grupo de Gestão de Pessoas do CRA- SP (Conselho Regional de Administração de São Paulo) Presidente INSTITUTO ÉPICO DE ADMINISTRAÇÃO Agenda: 08h Início • 10h00 Término
  4. 4. Quarta – feira, 23 de Junho de 2010 2 Workshops Pré Conferência Open Innovation - Como colocar uma campanha de open innovation na prática Os desafios do mercado atual colocam empresas de diferentes portes e setores numa encruzilhada sobre como melhorar o retorno do investimento de suas iniciativas de melhoria da eficiência operacional. Num ambiente com facilidade de acesso a informação as melhores práticas são copiadas cada vez mais rápido reduzindo o potencial de geração de vantagem competitiva de sua implementação. Diferenciam-se as empresas que além de dominar o processo de melhoria e eficiência, o combinam com inovações freqüentes e gerenciadas como forma de criar valor. Entrega do RAPI – Report de Análise do Processo de Inovação - instrumento desenvolvido pela Innoscience para avaliar o processo de Inovação aberta. • O que é inovação? • O que é open innovation? • Por que realizar o open innovation? • Quais os passos para estruturação de um programa de Open Innovation? • Quais os principais riscos de um programa de Open Innovation? • Como gerir um programa de Open innovation? Liderado por: MSc. Maximiliano Carlomagno Sócio-fundador - Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação Carlomagno, Possui mais de 5 anos de experiência em consultoria de estratégia empresarial e inovação, experiência executiva em Instituição Financeira e colunista de Inovação do Jornal Brasil Econômico. Mestre em Administração de Empresas – Estratégia Empresarial - (MAN/PUCRS); Administrador de Empresas. Possui extensão em Marketing (U.C Berkeley), Tecnologia (Sloan School of Management/MIT), Gestão Geral (AMANA-KEY) e Finanças (UFRGS-ABAMEC). Professor de Graduação e MBA do IBGEN e Professor convidado da PUCRS Agenda: 10h30 Inicio • 12h30 Termino Conferência Presidente 13h30 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa Promon Estudo de Caso Promon Romulo Queiroz, Economista pós-graduado pela Harvard University e 16h3 0 Comunidades de Prática 16h30 Prática especialista em estratégia e gestão da inovação • Como as empresas estão adotando as comunidades de prática para promover o compartilhamento de Visão de um Especialista em Knowledge conhecimentos e aprendizagem - tanto individual como organizacional. Management & Innovation • Por que as comunidades de prática estão sendo a principal Fonte 13h40 Gestão do Capital Humano como Fonte para a Inovação prática de gestão do conhecimento das organizações e o Desenvolvimento de Ambientes de Colaboração e • Como elas promovem a troca de conhecimento, Aprendizado aprendizado e inovação • A organização que aprende • Como as CoP auxiliam a estratégia através do • Criando uma cultura de colaboração e inovação desenvolvimento das core competences organizacionais • Práticas que favorecem a colaboração e • Apresentação de um estudo de caso: Promon compartilhamento do conhecimento Mauro Martins, Sócio • Competências como estratégia de gestão do Capital Humano MKM Consulting Alfredo Mendivil, Consultor Senior LISE CHAVES PESSOAS, ESTRATÉGIAS E RESULTADOS Estudo de Caso SAP Estudo de Caso 3M 17h20 Estratégias Comerciais Colaborativas - Business Ecosystem 14h30 O Papel Fundamental das Lideranças para Promover a Papel Fundamental Promover Nesta apresentação você terá a oportunidade de conhecer a Inovação nas Empresas estratégia da SAP para gestão de seus negócios visando uma Conheça mais nesta apresentação as iniciativas em liderança atuação que envolva toda a sua rede e que vai muito além da e saiba porque a 3M foi eleita pela Hay Group a melhor força de vendas. Você conhecerá como os clientes são empresa na formação de líderes nos EUA (2008) e a quarta envolvidos, fornecedores, parceiros e de que forma esta no Brasil (2009). interação e visão ampliada do negócio favorece os resultados • Os valores e a visão da empresa que a diferenciam de da empresa e sustentam suas estratégias comerciais. uma empresa comum • Uma visão geral: o que é o Business Ecosystem • As características de uma empresa de alta performance • O planejamento comercial alinhado as estratégias • Os sistemas de avaliação e contratos de metas anuais de colaboração • Planos de desenvolvimento, reconhecimento e recompensa • O envolvimento dos clientes e parceiros nas decisões Luiz E. Serafim, Marketing Corporativo & Linha Aberta de negócios 3M do Brasil • Resultados atingidos e próximos passos Fabio Neves da Rocha, Management and Business 15h20 Coffee Break & Networking Development Executive SAP Estudo de Caso Natura 15h50 Inovação e Empreendedorismo Caso- Estudo de Caso- SUBSEA7 • Plataforma de inovação que estimule a criatividade e o espírito pró ativo na organização Foco 18h10 As Iniciativas de Gestão do Conhecimento com Foco em • Importância dos processos para inovação e criação Colaboração • Uso de tecnologias facilitadoras Katia Werneck, Knowledge Broker Brazil Letícia Rodrigues, Innovation and Knowledge SUBSEA7 Manager Primeiro 18h40 Encerramento do Primeiro Dia da Conferência NATURA COSMÉTICOS
  5. 5. Quinta – feira, 24 de Junho de 2010 08h10 Abertura do Segundo dia da Conferência pelo Presidente Presidente de Mesa Mudança e Inovação Romulo Queiroz, Vencer 14h40 Como Vencer as Barreiras Organizacionais que Impedem Economista pós-graduado pela Harvard University e as Empresas de Inovar especialista em estratégia e gestão da inovação Marcos Bardagi CFO LATIN AMERICA Estudo de Caso Ericsson LUFTHANSA SERVICE GROUP - LSG SkyChefs 08h20 • Diferentes tipos de comunidades: prática, projeto e 15h30 Coffee Break & Networking competência • Ferramentas web 2.0 - Fóruns, Wiki, blogs, entre outros • A relação entre contribuição, reúso e melhores práticas. Estudo de Caso Embraco José Teixeira Redes 15h50 Inteligência Competitiva e Redes de Inteligência GSDC Brazil Local Knowledge Manager • Início da rede de Inteligência Competitiva (IC) na ERICSSON Telecomunicações Embraco • Desenho do escopo da rede de IC Vale Estudo de Caso Vale • Identificação dos clientes da rede de IC Rede 09h30 Ativando uma R ede Colaborativa de Inovação e Conhecimento • Determinação das fontes de informações (internas e • Relacionamento com Fornecedores e Clientes para o externas) Desenvolvimento de Projetos com Foco em Inovação • Determinação dos participantes da rede de IC Ana Claudia Freire • Frentes da rede de IC (Mercado, Finanças, Operações, Gerente de Gestão da Inovação Produto) e respectivos produtos disseminados VALE • Manutenção da rede (treinamentos, reconhecimento, etc.) Cristiano Rocha • Feedback dos clientes da rede Diretor de Consultoria Lia Carolina Delmonego Koser AFFERO Market Intelligence EMBRACO 10h20 Coffee Break & Networking Estudo de Caso Drogão Speaker Internacional 10h50 Inteligência de Mercado: Gestão da Informação 16h40 i-Empresários: da Inovação como Negócio à Inovação Relacionamento Transformada em Relacionamento e Inovação do Negócio Como o cruzamento dos dados pode promover a Marc Alba, Sócio Diretor proatividade no relacionamento com clientes EVERIS • Informação é o dado a ser utilizado no momento da Diretor de Inovação e Diretor Global do Centro de decisão desenvolvimento Regional. Possui experiência de mais • Gestão da informação transacional - como manter o de 12 anos em consultoria em TIC e projetos de controle de uma nave espacial, voando em duas vezes a Inovação. É licenciado é Engenharia de Informática, velocidade da luz , sendo atraída pela gravidade de Máster em Gestão de Operações e Sistemas de centenas de buracos negros, e sair do outro lado, sem Integrados de Produção. Possui doutorado em despentear o cabelo, com um sorriso nos lábios e um Inteligência Artificial e Sistemas de Produção Avançados produto na mão para vender e Logística. Colabora com diversas escolas de negócios, • Inovação - apresentar o novo como velho e desejável é autor de vários livros e artigos técnicos. conhecido, mas com um sabor diferente • Relacionamento - além de tirar o lucro desejável de tudo isso, contar com a parceria e a gratidão do cliente Painel de Debates Nelson Luiz Guimarães de Paula "Por 17h30 "Por que, onde e como inovar?" Diretor de Marketing Nesta interação você terá uma análise geral das DROGÃO apresentações que foram realizadas durante a conferência e ainda discutirá os aspectos mais críticos que envolvem Inteligência Coletiva projetos de inovação nas empresas: 11h40 A Coleta e Compartilhamento de Informações para decisões • Por que inovar? de negócios e vantagem competitiva • O que não é inovação? • Inteligência Coletiva, Crowdsourcing e Mídias Sociais na produção coletiva do conhecimento • O que é inovação? Nivaldo Marcusso • Quais os tipos de inovação? Superintendente Executivo e CIO • Como funciona o processo de inovação? FUNDAÇÃO BRADESCO • Como criar um contexto organizacional para fomentar a inovação? 12h30 Almoço • Como gerir a inovação? MSc. Maximiliano Carlomagno, Farmacêutico Estudo de Caso - Setor Farmacêutico Sócio-fundador Lançamento Produtos 14h00 Investimentos em P&D para Lançamento de Novos Produtos Innoscience Consultoria em Gestão da Inovação Conheça nesta apresentação como Pesquisa & 18h20 Encerramento da Conferência Desenvolvimento de uma Indústria Farmacêutica trabalha com um mercado altamente competitivo e regulamentado, visando a inovação. Experiências de executivos e empresas que Eugênio Massu de Oliveira Junior agilizaram o processo de decisão utilizando a Coordenador de Inovação Incremental colaboração para executar suas estratégias e atingir ACHE LABORATÓRIOS FARMACÊUTICOS um diferencial competitivo no mercado.
  6. 6. FICHA DE INSCRIÇÃO - Inovação & Colaboração - DS0902510 Mala Direta Nome: CPF: Postal Cargo: Depto.: E-mail: 9912247475 - DR/SPM Sup. Imediato: Cargo: IIR Razão Social: CORREIOS Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade: FORMAS DE PAGAMENTO CCM: CNPJ.: Insc. Estadual: Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@ibcbrasil.com.br. Endereço Comercial: A participação do inscrito estará condicionada à efetiva comprovação de pagamento da inscrição antes da realização do evento. CEP: Cidade: Estado: [ ] Boleto Bancário [ ] AMEX [ ] VISA [ ] MASTERCARD [ ] DINERS Telefone: ( ) Fax: ( ) Celular: ( ) Nº Valid.: Nome p/ contato: Área: Assinatura: Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ] acima de 5.000 DADOS SOBRE COBRANÇA  Autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação. Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br Nome de contato: CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO Cargo: Endereço: Data: 23 de Junho: Desconto especial para grupos. Preço diferenciado para Inscrições Preço diferenciado para Inscrições Valor das Inscrições Workshops Pré-Conferência Consulte-nos! Consulte -nos! Antecipadas até 23/04/2010 após 21/05/2010 Tel.: Fax: Antecipadas até 21/05/2010 23 e 24 de Junho: Conferência E-mail p/ envio da NF-e: Conferência R$ 3.195,00 R$ 3.395,00 R$ 3.595,00 Cidade: Local: R$ 3.895,00 R$ 4.095,00 Conferência + Work 1+ Work 2 R$ 4.295,00 Estado: CEP: Hotel Park Plaza - São Paulo/SP Alameda Lorena, 360 CANCELAMENTOS CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias O Informa Group plc está presente no Brasil e na América antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos terão uma Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados. (1) ATENÇÃO: Os valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em Latina pelas marcas IBC e IIR. Planejamento e Organização taxa administrativa de R$500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração conformidade com a legislação vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de atendimento para obter detalhes dos eventos no Brasil: IIR Informa Seminários Ltda. sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição. até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. No caso de inscrições já pagas, o não comparecimento do inscrito no evento não implica no ressarcimento do valor previamente pago. Todas as notificações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha. A B C D E F G H I J K L M PROGRAMA: ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. 4 MANEIRAS RÁPIDAS DE Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos os maiores esforços possíveis para substituir ENTRAR EM CONTATO COM A IBC o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados. TELEFONE 11 3017-6888 FAX 0800 11 4664 E-MAIL Local e Data gestao@ibcbrasil.com.br Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçamento SITE Código da etiqueta. www.informagroup.com.br/inovacao Assinatura e Carimbo da Empresa Código Lado superior direito Cargo:

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