O documento discute características de times de alta performance, incluindo autogerenciamento, liderança definida, multidisciplinaridade e capacidade de antecipar cenários. Também apresenta o modelo de Tuckman para desenvolvimento de grupos e as cinco disfunções de times de acordo com Lencioni. Por fim, sugere abordagens para diagnosticar, planejar, executar e apoiar a evolução de equipes.
2. Especialista em Agilidade, Transformação Ágil, Digital e Cultural, RH
Ágil e Management 3.0.
Desde 2003, desempenho várias funções na área de tecnologia, que variam
de desenvolvedor, analista de negócios, gerente de processos, gerente de
projetos, Scrum Master e Agile Coach. Desde 2013, estou envolvido em
projetos Ágeis e de Transformação Digital.
Tenho vasta experiência na criação e formação de equipes, através da
aplicação de técnicas de treinamento e facilitação, atualmente se concentra
em ajudar as pessoas em seu crescimento pessoal e profissional e em
apoiar as empresas na criação de locais de trabalho melhores, mais
criativos, inovadores e seguros.
https://www.linkedin.com/in/ricardomiluzzi/
Algumas Credenciais
Ricardo
Miluzzi
7. Capacidade de autogerenciamento
Liderança bem definida
Multidisciplinaridade
Capacidade de antecipar cenários
Proatividade
Comunicação clara e eficiente
Ambiente colaborativo
Criatividade
Habilidade para resolução de conflitos
Facilidade para se adaptar
Segurança psicológica
1
3
5
7
9
11
2
4
6
8
10
https://setting.com.br/blog/lideranca/qualidades-equipe-alta-performance/
QUALIDADES
TIME DE ALTA
PERFORMANCE
12. Diagnosticar
1
Planejar
2
Executar
3
Suportar
4
1. Ambiente
2. Práticas
3. Comportamentos
4. Entregas
4. Identificar Problemas e Oportunidades
1. Envolver as Equipes
2. Definir as Prioridades
3. Estabelecer Objetivos
4. Co-criar o Plano de Evolução
5. Estabelecer Responsabilidades
1. Executar o Plano
2. Por as Ações em Prática
3. Garantir a Execução
1. Oferecer Suporte Executivo
2. Envolver e Motivar
3. Remover Impedimentos
4. Apurar os Resultados
Ciclo Evolutivo
para Equipes