1. Gestão feminina: delas e para elas
Gestão feminina

2. Gestão feminina: delas e para elas
Grupo de mídia digital multiplataforma voltado
para o público feminino na América Latina

3. Gestão feminina: delas e para elas
Liderança no segmento feminino
9.3 milhões de cadastradas
12.2 milhões de usuárias únicas por mês
16 propriedades no segmento feminino

4. Gestão feminina: delas e para elas
ANUNCIANTES
PARCEIROS

5. Gestão feminina: delas e para elas
“Como mercado, as mulheres são uma
oportunidade maior do que os mercados
da China e Índia juntos”
(The Female Economy, Harvard Business Review, setembro/2009)‫‏‬

6. Gestão feminina: delas e para elas
Apenas 22% dos
cargos de
liderança são
ocupados por elas

7. Gestão feminina: delas e para elas
Nossa história é
muito recente...

8. Gestão feminina: delas e para elas

9. Gestão feminina: delas e para elas
1900
Poder de
influência
domética

10. Gestão feminina: delas e para elas
1930
Suportando
quem vai à
luta

11. Gestão feminina: delas e para elas
1950
Suportando a
família

12. Gestão feminina: delas e para elas
1970
Da casa para
a rua

13. Gestão feminina: delas e para elas
1980
Modelos
masculinos

14. Gestão feminina: delas e para elas
2010
Novos
modelos?

15. Gestão feminina: delas e para elas
Uma nova geração a caminho

16. Gestão feminina: delas e para elas
E elas querem mais...

17. Gestão feminina: delas e para elas
Existe uma liderança
feminina de verdade?

18. Gestão feminina: delas e para elas
Work is love made visible
Kahlil Gibran

19. Gestão feminina: delas e para elas
O que nós aprendemos sobre as mulheres
Características da liderança feminina

Sensibilidade

Empatia

Capacidade multitarefa

Foco na alta performance e operação
detalhista

Grande capacidade de adaptação

Capacidade conciliadora (?)

20. Gestão feminina: delas e para elas
O que nós aprendemos sobre as mulheres
Mitos e verdades de líderes e lideradas

Mulheres se importam

Mulheres quem falar e realmente ser ouvidas

É preciso ter um propósito maior

Ambiente de trabalho e cultura da empresa fazem toda a
diferença. Mais do que salário

É preciso estar constantemente apaixonado

Pessoas (sobretudo as mulheres) compram sonhos

É preciso confiar e se sentir amparado

É preciso ser flexível

É preciso ter valor

21. Gestão feminina: delas e para elas
O que nós aprendemos sobre as mulheres
Mitos e verdades de líderes e lideradas

Não é preciso bater na mesa para se fazer ouvir

Sim, mulheres entregam resultado

Sim, mulheres choram. E não há nada de errado com isso

Sim, gestoras também tem TPM

Sim, mulheres são líderes maternais. E isso não quer dizer
menor performance

Reconhecimento tem mais valor do que dinheiro

As empresas precisam mudar para conquistar as mulheres

E as mulheres vão mudar as culturas organizacionais

22. Gestão feminina: delas e para elas
Grandes desafios

23. Gestão feminina: delas e para elas

Modelos de liderança

Há poucos modelos de liderança femininos

Os modelos de poder e liderança ainda são
muito masculinos

Reinam os estereótipos

Retenção

O tempo é escasso e as prioridades mudam

Mulheres querem ser perfeitas em tudo o que
fazem e não abrem mão de nada

As empresas vão mudar por elas e para elas

24. Gestão feminina: delas e para elas

25. Gestão feminina: delas e para elas
Andiara Petterle – CEO (Diretora Executiva) e Sócia
Andiara foi responsável pelo reposicionamento do Bolsa de
Mulher. Ela se formou em Comunicação Social com ênfase
em consumo feminino pela Pontifícia Universidade Católica
do Rio de Janeiro (PUC-RIO), trabalhou como pesquisadora
convidada pela Brown University (EUA), participou do
Programa de Liderança Feminina na Harvard Business
School (EUA), e estudou Desenvolvimento de Mídia
Interativa na University of British Columbia (Canadá) e
Educação a Distância na Fundação Getúlio Vargas (FGV –
Brasil). Ela é também membro do Conselho da BrANDS –
Brazilian Advertising & New Digital Strategies. Andiara
ministra palestras na área de mídia digital, consumo
feminino e eventos de convergência de mídia.
Andiara Petterle
andiara@bolsacorp.com
Twitter: apetterle