Sergio Lozinsky, Sócio / Diretor Geral da Lozinsky fala sobre “Como o profissional de TI deve se posicionar para assumir a liderança na estratégia de inovação da empresa” no VideoTalks.

2. Tecnologia – O papel de TI na estratégia de inovação:
“Como o profissional de TI deve se posicionar para assumir a
liderança na estratégia de inovação da empresa”
Atua há mais de 30 anos como consultor de Gestão e de TI. Liderou as
Práticas de Estratégia de TI na PwC e na IBM, antes de fundar a
Lozinsky Consultoria de Negócios em 2008. É autor de livros e de
inúmeros artigos sobre estratégia empresarial e tecnologia. Possui
ampla experiência na condução de projetos complexos, tanto no Brasil
quanto no exterior, para diferentes segmentos de negócios.
Com Sergio Lozinsky
Sócio / Diretor Geral
sergio@lozinskyconsultoria.com.br
(11) 98535-2337
www.lozinskyconsultoria.com.br

3. Inovação
O que é Inovar em uma
empresa ?
“De forma sucinta, considera-se que inovação é a exploração com sucesso de novas ideias. E
sucesso para as empresas, por exemplo, significa aumento de faturamento, acesso a novos
mercados, aumento das margens de lucro, entre outros benefícios”
“Inovação não é Renovação”
“Inovação é sinônimo de risco porque as organizações que criam produtos ou
tecnologias revolucionários assumem grandes riscos porque também estão
criando novos mercados”
“Inovação não é para amadores”
“Não se trata de um problema de falta de ideias, e sim de dificuldade em reconhecer
oportunidades”

4. Inovação
Alguns exemplos de
Inovação

5. Inovação
O que é Inovar em uma
empresa ?
“Costumo formular a cultura da inovação como a ausência de comportamentos, regras
e ambientes que impeçam o desenvolvimento do ímpeto natural das pessoas em
sugerir melhorias e inovações, aliada a um conjunto de visões, procedimentos e
recursos que potencializem estas iniciativas” (Ronald Dauscha)
“A imaginação é mais importante do que a inteligência” (Einstein)
“Inovação é sobre criar o futuro; corte de custos e downsizing é sobre consertar o passado”
“Inovação é um esporte de equipe”

6. Inovação
Grandes Impactos que já
estão começando a
acontecer na vida das
pessoas
Robótica
Inteligência Artificial
Computação Cognitiva
Sensores
Algoritmos de Decisão

7. Inovação

8. O Papel da TI na
Inovação Empresarial
Suporte às Operações x Inovação
Perfil da Equipe de TI
Acesso a Eventos, Profissionais, Literatura, outras
Empresas
Relacionamento no Mercado
A empresa espera que a TI seja uma fonte de Inovação

9. O Papel da TI na
Inovação Empresarial
Inovação – uma área dentro da TI ou uma iniciativa
disseminada por toda a equipe ?
Como envolver usuários-chave no processo de
Inovação ?
Como os terceiros e fornecedores podem
contribuir no processo de Inovação ? O
Ecossistema de TI.
Como a Inovação pode contribuir na Estratégia da
Companhia ?
A empresa espera que a TI seja uma fonte de Inovação

10. O Papel das Startups na
Inovação Empresarial
Ampliando o Ecossistema de TI nas questões de Pesquisa & Inovação
São várias as razões para incluir startups na agenda de TI:
• entender melhor o que está se passando no seu segmento de negócios e no
mercado em geral, identificando possíveis soluções de “ruptura” que
poderiam ser incorporadas antes de tornarem-se concorrentes ou
predadores dos seus clientes;
• entender melhor as novas tecnologias, particularmente as que permitem
compartilhamento de serviços e produtos;
• criar uma solução mais adequada para conviver com o suporte das
operações (que não pode falhar) e responder às cobranças internas por
Inovação na TI;
• trazer novos talentos para o quadro de TI da empresa;
• permitir ao pessoal interno - alguns há muitos anos “confinados” na
empresa - uma convivência e troca de ideias com pessoas com outras
experiências e visões;
• e mais …
A empresa espera que a TI seja uma fonte de Inovação

11. O Papel das Startups na
Inovação Empresarial
A empresa espera que a TI seja uma fonte de Inovação
Fonte: Estudo Antes da TI, a Estratégia – 2016

12. Inovação

13. Governança do
Processo de Inovação
Fonte: Estudo Antes da TI, a Estratégia – 2016

14. Governança do
Processo de Inovação
Fonte: Estudo Antes da TI, a Estratégia – 2016

15. Governança do
Processo de Inovação
Fonte: Estudo Antes da TI, a Estratégia – 2016

16. Governança do
Processo de Inovação
Fonte: Estudo Antes da TI, a Estratégia – 2016

17. Inovação
Governança do Processo de
Inovação
Como qualquer outro projeto envolvendo o Negócio, as
iniciativas de Inovação não podem ser entendidas como
“projetos de tecnologia” ou “da TI”
Buscar Patrocínio para as iniciativas de Inovação é
fundamental para obter atenção, orientação e
compartilhar riscos, problemas e dúvidas
Mesmo que a TI esteja liderando, é crítico montar times
multidisciplinares, que avaliarão os impactos das ideias
nas diversas áreas do Negócio
Técnicas como Design Thinking podem ajudar a
trabalhar de forma multidisciplinar, prototipar as ideias
e avaliar a viabilidade das Inovações
O acompanhamento dos projetos de Inovação deve
fazer parte da agenda dos Executivos da Companhia

18. Inovação

19. Realização