AlessandroAlmeida | www.alessandroalmeida.com24/04/20131° Semestre de 2013
Fonte:https://www.facebook.com/CONSELHOSDOHEMAN
 Como a Gestão daTecnologia da Informaçãopode ser definida?Cite algumas disciplinas ehabilidades que devem ser observadas...
 Administrar, gerenciar e dirigir aTecnologiada Informação de uma organização
 Ponto de atenção: Qual é a relação entre Gestão daTI x Gestão deProjetos x Gestão de Processos?
 Envolve (no mínimo)... Liderança Administração de Empresas Finanças Governança deTI Gestão de Processos Gestão de ...
 Considerando os casos citados em sala de aula(TAM, Comair e Natura) e a frase escrita porNicholas Carr no artigo “TI já ...
 A importância daTI não é igual em todas asempresas Em algumas, faz parte do core Em outras, é somente uma área de supo...
 A Gestão daTecnologia da Informação éfundamental para que as entregas deTIestejam aderentes com as necessidades denegóci...
 O que é a Governança deTI (GTI)? Por que aGTI é um tema que deve fazer parte da rotinado Gestor deTI?
 Especificação dos direitos decisórios e doframework de responsabilidades paraestimular comportamentos desejáveis nautili...
 IntegraTI com as áreas de negócio Apóia a definição e a execução da estratégiada empresa Atua na definição dos papéis ...
 Uma boa* Governança deTI compensa Empresas com Governança deTI eficaz têm lucroaté 20% maiores do que as empresas semgo...
 Permite que a empresa enxergue o valor daTI A informação e aTI são dentre os ativos principaisaqueles menos compreendid...
Alinhamento deAtividadesOperaçõesCorporativasEstratégiaCorporativaEstratégia deTIOperações deTI
 TI é cara Decisões deTI envolvem diversas áreas Novas tecnologias podem gerar novasoportunidades de negócio Muitas ve...
Governança deTIGOVERNANÇACORPORATIVADependênciadoNegóciocomRelaçãoàTITransparênciaAmbientedeNegóciosSegurançadaInformaçãoT...
 LISTE cinco modelos, certificações ou“melhores práticas” que podem serobservados por uma empresa que desejaelevar o seu ...
Muito fácil!Fonte:http://www.tumblr.com/tagged/lol%20meme
ITILCMMI-DEVCobiTmps.BrISO/IEC 27000Val ITPMBoKOPM3PRINCE2ISO/IEC 20000eSCM-SPeSCM-CLCMMI-SVCCMMI-ACQ BSCEtc...ISO/IEC 385...
 Explique um dos modelos e frameworksapresentados pelos grupos (pode ser o seugrupo), abordando (no mínimo) quatro dosseg...
Muito fácil!Fonte:http://www.tumblr.com/tagged/lol%20meme
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Gestão da Tecnologia da Informação (24/04/2013)
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Disciplina: Gestão da Tecnologia da Informação.

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Gestão da Tecnologia da Informação (24/04/2013)

  1. 1. AlessandroAlmeida | www.alessandroalmeida.com24/04/20131° Semestre de 2013
  2. 2. Fonte:https://www.facebook.com/CONSELHOSDOHEMAN
  3. 3.  Como a Gestão daTecnologia da Informaçãopode ser definida?Cite algumas disciplinas ehabilidades que devem ser observadas pelogestor deTI.
  4. 4.  Administrar, gerenciar e dirigir aTecnologiada Informação de uma organização
  5. 5.  Ponto de atenção: Qual é a relação entre Gestão daTI x Gestão deProjetos x Gestão de Processos?
  6. 6.  Envolve (no mínimo)... Liderança Administração de Empresas Finanças Governança deTI Gestão de Processos Gestão de Projetos Comunicação Conhecimento técnico
  7. 7.  Considerando os casos citados em sala de aula(TAM, Comair e Natura) e a frase escrita porNicholas Carr no artigo “TI já não importa”...“Quando um recurso se torna essencial para a competição,mas irrelevante para a estratégia, os riscos que cria passam aimportar mais do que as vantagens que oferece.” Fale sobre como a gestão daTI (boa ou ruim)pode influenciar nos resultados da empresa.
  8. 8.  A importância daTI não é igual em todas asempresas Em algumas, faz parte do core Em outras, é somente uma área de suporte
  9. 9.  A Gestão daTecnologia da Informação éfundamental para que as entregas deTIestejam aderentes com as necessidades denegócio No mínimo, garante que aTI suporte as atividadesprincipais da empresa
  10. 10.  O que é a Governança deTI (GTI)? Por que aGTI é um tema que deve fazer parte da rotinado Gestor deTI?
  11. 11.  Especificação dos direitos decisórios e doframework de responsabilidades paraestimular comportamentos desejáveis nautilização daTI, garantindo que a área deTIda organização suporte e aprimore asestratégias e objetivos corporativos Junção das definições do COBIT 4.1 e do livroGovernança deTecnologia da Informação
  12. 12.  IntegraTI com as áreas de negócio Apóia a definição e a execução da estratégiada empresa Atua na definição dos papéis eresponsabilidades Fornece suporte metodológico Atua na gestão de processos deTI É uma base para a Gestão daTI(estabelecendo controles mínimos)
  13. 13.  Uma boa* Governança deTI compensa Empresas com Governança deTI eficaz têm lucroaté 20% maiores do que as empresas semgovernança Indicador mais importante do valor que a empresaobtém com aTI *: Aquela que faz sentido para a organização
  14. 14.  Permite que a empresa enxergue o valor daTI A informação e aTI são dentre os ativos principaisaqueles menos compreendidos na empresa O valor daTI depende mais do que apenasuma boa tecnologia O alinhamento estratégico entreTI e negóciopode ser um elemento fundamental para osucesso da organização
  15. 15. Alinhamento deAtividadesOperaçõesCorporativasEstratégiaCorporativaEstratégia deTIOperações deTI
  16. 16.  TI é cara Decisões deTI envolvem diversas áreas Novas tecnologias podem gerar novasoportunidades de negócio Muitas vezes,TI é uma área nebulosa eisolada dentro da empresa Investidores procuram empresas com melhorgovernança
  17. 17. Governança deTIGOVERNANÇACORPORATIVADependênciadoNegóciocomRelaçãoàTITransparênciaAmbientedeNegóciosSegurançadaInformaçãoTIcomoPrestadoradeServiçosIntegraçãoTecnológicaMarcosdeRegulação
  18. 18.  LISTE cinco modelos, certificações ou“melhores práticas” que podem serobservados por uma empresa que desejaelevar o seu nível de Governança deTI.
  19. 19. Muito fácil!Fonte:http://www.tumblr.com/tagged/lol%20meme
  20. 20. ITILCMMI-DEVCobiTmps.BrISO/IEC 27000Val ITPMBoKOPM3PRINCE2ISO/IEC 20000eSCM-SPeSCM-CLCMMI-SVCCMMI-ACQ BSCEtc...ISO/IEC 38500ISO 31000NBR 15999
  21. 21.  Explique um dos modelos e frameworksapresentados pelos grupos (pode ser o seugrupo), abordando (no mínimo) quatro dosseguintes tópicos:a) Objetivo do modelo ou frameworkb) Como o modelo ou framework está estruturado?c) Quais são as suas característicasd) Como pode ser aplicado?e) Quais são as suas vantagens e desvantagensf) Citar pelo menos duas empresas que já utilizam
  22. 22. Muito fácil!Fonte:http://www.tumblr.com/tagged/lol%20meme
  23. 23. alessandro.almeida@uol.com.brwww.alessandroalmeida.com/unifieo.htmwww.slideshare.net/alessandroalmeida

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